Katharina Kupka - Transformation & Change Leitung

Recommended expert

München, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2025 - Okt. 2025

4 Monaten

Transformation & Change Leitung

Manpower Group Deutschland

Transformation & Change Leitung
Entwicklung der Change Vision
Stakeholder-Analyse
Stakeholder-Management
Change-Impact-Analyse
Change-Kommunikation
Strategie & Umsetzung

Juni 2025 - Juli 2025

2 Monaten

Change vom Verkauf zu einem Concept-Sells-Ansatz für Marketing & Vertrieb

Weleda AG

Change vom Verkauf zu einem Concept-Sells-Ansatz für Marketing & Vertrieb
Interviews
Schulung
Coaching

Jan. 2025 - Juni 2025

6 Monaten

Training und Coaching in Unternehmen im Wandel

Unternehmens- und Leadership-Coaching
Ausbildung zum KI-Consultant

Juni 2024 - Dez. 2024

7 Monaten

Transformation / Change: Ausrichtung auf neue Geschäftsfelder

terrain: intergral designs

Transformation / Change: Ausrichtung auf neue Geschäftsfelder
Ganzheitliche Situationsanalyse
Erarbeitung der Vision, Mission, Werte und Ziele
Ideenfindung zu neuen Geschäftsfeldern und deren Bewertung
Entwicklung der Transformations-Strategie
Training & Coaching der Mitarbeiter
Go-to-Market-Strategie für die neuen Geschäftsfelder

Juli 2023 - Mai 2024

11 Monaten

Transformations-Modell-Entwicklung

Entwicklung eines nachhaltigen Transformations-Geschäftsmodells, um Unternehmen resilienter für die Zukunft zu machen. Das Modell bezieht den Menschen und die Organisation frühzeitig in den Transformationsprozess ein. Es setzt auf Simultanität, nicht auf Linearität und definiert die CRO/PMO-Rolle ganzheitlich.
Analyse der Schwachstellen in Transformationsprojekten
Entwicklung eines ganzheitlichen Modells, das die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigt
Vorstellung des Modells bei großen Restrukturierern
Nächstes Level des Transformationsmodells
Leistungsorientiert - Prinzipiengetrieben - Zweckbasiert

Dez. 2022 - Juni 2023

7 Monaten

Organisationsentwicklung nach Carve-out & Kommunikation

Syntegon Technology GmbH

Neustrukturierung der globalen HR Organisation nach dem Carve-out von Bosch, um den neuen Marktbedingungen und der unternehmensweiten Neuorganisation gerecht zu werden
Ableitung des HR Operating Models aus dem neuen unternehmensweiten Operating Model
Aufstellung der Abteilung von einem stark administrativ geprägten Ansatz zu einem Business-Partner orientierten Ansatz
Rollen- und Schnittstellendefinition
Kommunikation intern HR, Board und Investor
Roadmap Planung & Change Kommunikation
Training & Coaching für das entsprechende Involvement der Mitarbeiter
Change Story, Zielbild, Route-to-market Plan
Zwei Phasen des Transformationsprozesses begleitet
Kommunikations-Strategie und neue Tools, Prozesse und KPIs etabliert

Mai 2022 - Nov. 2022

7 Monaten

Transformation & Change

MTU Aero Engines AG

Transformation von einer länderbezogenen Reporting-Struktur zu einer globalen Struktur mit einer neuen Organisationseinheit und neuen Teams
Evaluierung der Anforderungen an die neue Organisationseinheit über eine Stakeholder-Analyse
Erstellung der Change-Architektur, der Change Story und des Zielbildes
Unterstützung bei der Erstellung der Roadmap und des Review Prozesses
Coaching bei der Entwicklung der Kommunikationsstrategie
Teamentwicklung: Training und Coaching des neu installierten Teams
Das Team ist mit dem aufgesetzten Change-Ansatz in der Lage, den Roll-out weiter aktiv zu gestalten

Feb. 2022 - Juli 2022

6 Monaten

Transformations-Consultant

TEOXANE Deutschland GmbH

Restrukturierung und Transformation der Marketing-Abteilung
Prüfung aller Marketing-/Sales-relevanten Prozesse (Gap-Analyse)
Definition einer Roadmap hin zu „State-of-Art“-Marketing
Etablierung neuer, abteilungsübergreifender Arbeitsweisen
Potential-Assessment der Mitarbeiter
Begleitung der organisatorischen Veränderung durch Training und Coaching
Motiviertes Marketing- und Sales-Team in neuer Zusammenstellung

Feb. 2020 - Aug. 2020

7 Monaten

Consultant Nachhaltigkeit & Organisation

Privatmolkerei Bauer GmbH & Co. KG

Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren organisatorische Einbindung
Innovationsmanagement & Organisationsanpaasung

Apr. 2019 - Sept. 2019

6 Monaten

Consultant / Projektleitung Innovation

Migros / M-Industrie

Entwicklung des Innovations-Managements für die M-Industrie in einer eigens dafür neu geschaffenen Organisationseinheit
Aufbau der Struktur und der Prozesse in dem neuen „Squad“ Innovation
Etablierung des Bereiches durch cross-funktionales Arbeiten und regelmäßige Kommunikation
Nutzung agiler Ansätze, Frameworks (SCRUM), Design Thinking
Screening von Übernahmekandidaten (Make or Buy) und Vorschläge zur organisatorischen Einbindung
Unternehmensübergreifender Squad Innovation etabliert