Projektmanager

Entwicklung einer neuen Digital-Druckanlage

• Übernahme der Teilprojektleitung für die Bereiche Maintenance, Ink-Supply und Steuerung für die Neuentwicklung einer Digital-Druckmaschine
• Führung eines 20-köpfigen Ingenieur-Entwicklerteams (Konstruktion, Mechatronik, Labor) zur Entwicklung
• Durchführung von Testen, Verifizierungen und Optimierungen
• Beaufsichtigung und Leitung der Endmontage zur Erstellung von Prototypen, Vorserienanlage und der Serienanlage
• Koordination der Stakeholder und Auswahl der geeigneten Lieferanten
• Entscheidungen (Make or Buy)
• Klassisches Projektmanagement mit Kontrolle der Parameter Kosten, Termine und Qualität
• Vorstellung der Serienanlage gegenüber dem Endkunden und Sicherstellung des Vertrages der 1. Kundenanlage
• Entwicklung der Montagefolgen vor Ort und beim Kunden in Abhängigkeit der bestellten Maschinenvariante
• Konstruktion der Sonder-Transportgestelle für einen Überseetransport

• Projektmanagement für den vollständigen Umbau von Porsche-Derivaten auf Basis 933/964
• Schaffung eines geeigneten Warenwirtschaftssystem zugeschnitten auf die Mletzko-Belange für ca. 1.600 Artikel (Norm und zeichnungsgebunden)
• Neuordnung aller Artikel nach Baugruppenstrukturen (Porsche-PET-baugruppen und Mletzko-Montagebaugruppen)
• Erstellung von 3D-Zeichnungen für die Bereiche Motorkühlung, Klimatechnik, Leitungstechnik, Radhausschalen, Instrumentierung, Bodendämmung, diverse Halter und Abstützungen
• Generieren von Fertigungszeichnungen und Angebotsanfragen bei den Zulieferern
• Erstellung einer vollständigen Kalkulationsgrundlage für alle zu fertigen Derivate
• Erstellung eines Projektplans für die Ablaufsteuerung beginnend mit der Demontage (Rückbau) des Fahrzeugs bis zur neuen Endmontage

• Projektmanagement für eine Kleinserie von Testanlagen für Windkraftturbinen der Fa. W&H bis 7,5 MW
• Projektplanung, Kosten- und Terminüberwachung, Ressourcenplanung, Vor- und Endabnahmen
• Weiterschulung der vorhandenen 5 Projektleiter

Hersteller von Büromöbeln

• Entwicklungsleitung und Projektierung einer vollautomatischen Schreibtisch-Montageanlage (über 150 Derivate). Taktzeit 1 Minute, 500 Schreibtische/Schicht
• Nutzung intelligenter Automatisierungstechniken (RPA-Einsatz) für wiederholte Prozessumfänge
• Konzeptionierung der Intralogistik (Sequenzierung, JIT-Anlieferung der erforderlichen Bauteile zur Endmontage)
• Erstellung von Konzepten und Layout-Darstellungen einschl. Fördertechnik, Hebetechnik, FTS-Systeme, 6-Achs-Roboter, Steuerung und BDE-Verknüpfung
• Erstellung von Lastenheften für alle Gewerke
• Make or Buy-Entscheidungen
• Ausschreibung der Gewerke Bearbeitungszentrum, Plattenlager, Rahmenlager, Montageanlage
• Lieferantenauswahl, Kosten- und Terminkontrolle
• Einzelabnahmen und Prozessoptimierungen
• Beaufsichtigung der Montagearbeiten
• Projektmanagement
• Überwachung der Inbetriebnahme-Phasen
• Vor- und Endabnahmen

Hersteller von Blech- und Stahlkonstruktionen für die Branchen Lebensmittel, Agrar-, Windkraft und Nutzfahrzeuge

• Einführung und Integration eines Projektmanagements nach VDA-Richtlinien
• Aufbau und Integration der PM-Methoden einschl. sämtlicher Kontrollmechanismen
• Anpassung des Systems auf die MBH-Unternehmensstruktur
• Praktische Umsetzung der PM-Methoden an realen Großprojekten
• Ausbildung von Projektmanagern

Hersteller von Frontscheinwerfern und Rückleuchten für die Automobilindustrie

• Projektleitung für die Montageanlage eines neuen Frontscheinwerfers für die Daimler-Versionen C257 und X290
• Projektierung der Fertigungsanlagen, Erstellung von Lastenheften, Lieferanten-Vorauswahl, Erstellung von Ablaufplänen
• Kosten- und Terminüberwachung
• Sicherstellung der Prozessfähigkeit für die Prozesse Montage (Schraubprozesse), Warmnieten, US-Schweißen und Kleben
• Entwicklung der Spezialgestelle für fertige Scheinwerfer mit der Möglichkeit der Sequenzierung von 6 Scheinwerfervarianten (li + re) in einem Gestell
• Realisierung der JIT-Anlieferungen direkt am Produktionsband bei Daimler

Hersteller von Carbon-Glasfaserbauteilen für die Automobilindustrie

• Projektmanagement für die Entwicklung und Herstellung einer völlig neuen Produktionsanlage für die Herstellung von Carbon-Dachrahmen für den neuen 7ner BMW
• Projektierung von 4 vollautomatischen Flechtanlagen für Carbon- und Glasfasern
• Gesamtanlage bestehend aus 24 KUKA-Robotern, 8 Transfer- und Fördersysteme, 16 Kamera- und Wägesysteme, diverse Schneide- und Handlingsmodule, Lagerlogistik (Sequenzierung und JIT-Bandanlieferung) und Endverpackung
• Erstellung einer Gesamt-FMEA (APIS-Software)
• Sicherstellung der Prozessfähigkeit, Koordination der Produktionsprozesse für Vorserien bis zum SOP

Hersteller von Anlagen für die Ankerwicklungen von E-Motoren und komplexen Sonderanlagen für die Automobilindustrie

• Projektmanagement für den Neubau eines Batterie-Modulbahnhofs für das VW-Werk Braunschweig, Halle 23
• Vollautomatische Anlage (Fördern, Fügen, Positionieren, HF-Schweißen, Lagern) für Batterien für E-Fahrzeuge
• Entwicklung der Boden-Fördertechnik zum Batteriezellentransport vom Lager bis zur Batteriemontage mit EOL-Test
• Budget- und Terminkontrolle, Vor- und Endabnahmen, Dokumentation

OEM für Personenkraftwagen der Marke Mercedes

• Teilprojektleitung für die Planung und Erstellung einer neuen Rohbauproduktion (MRAII) für den Bereich Z1 (Hauptboden und Bolzenschweißlinie) für die Fahrzeugtypen X253 und V/W 213 einschl. der dazu gehörenden Intralogistik
• Angebotsvergleiche, Lieferantengespräche, Lieferanten-empfehlungen, Vergabebetreuung
• Entwicklungs-Fortschrittskontrolle, Design-Reviews, Kosten- und Terminkontrolle, Änderungsmanagement

OEM für Personenkraftwagen der Marke VW und Porsche

• Bestandsaufnahme und technische Abnahme aller im Werk befindlicher Betriebsmittel für die Produktion des Golf Cabriolets
• Erstellung der Prüfbücher für Hebezeuge und Handhabungsgeräte
• Projektleitung bei der Werksplanung (Endmontage) für die Porsche-Modelle Boxter und Cayman
• Planung der Entkernung einer bestehenden Werkshalle und Neuaufbau einer völlig neuen Endmontage für Boxter u. Cayman einschl. Fördertechnik, Intralogistik, Montagetechnik und Prüftechnik

OEM für LKW-Trailer und Anhänger

• Entwicklung eines neuen Kühlkoffer-Heckportals mit in den Hecktüren integrierten Drehstangenverschlüssen
• Erstellung der 3D-Modelle, Generierung der 2D-Fertigungszeichnungen, Auswahl der Prototypenlieferanten, Projektierung der Prototypenphase
• Planung zur Anpassung der Montage,-Blechbearbeitungs- und Schäum-Prozesse

• Projektleitung und Moderation in einem Wertanalyseprojekt für die Beschaffung von 220 neuen ICE-Zügen der neuen Generation
• Erstellung von Funktions- und Wertanalysen im Projektteam mit dem Schwerpunkt Klimatisierung
• Erstellung alternativer Konstruktionsvorschläge zur Qualitäts- und Kostenoptimierung
• Überarbeitung der Test- und Validierungs-Spezifikationen

OEM für die Herstellung von Personenkraftwagen der Marke Mercedes

• Projektmanagement Modulstrategie für die Gewerke Rohbau und Endmontage
• Führung und Unterstützung eines Vorentwicklerteams "PPG" (prozessgerechte Produktgestaltung) mit der Aufgabe der Analyse und Strategieentwicklung für ca. 150 Fahrzeugmodule für alle Daimler-Baureihen als Lösungsvorgaben für zukünftige Baureihen
• Ziel: Reduktion der Fertigungszeit Endmontage C-Klasse um 50 Minuten

• Optimierung des Farbgebungsprozesses für Agrargeräte (Bodenbearbeitungsgeräte und Sämaschinen)
• Durchführung von Genehmigungsverfahren für eine neue Lackiererei gemäß den Auflagen des Bundesimmissionsschutzgesetzes
• Planung alternativer Farbgebungsanlagen für Kleinteile

Produktion von Förder- u. Sonderanlagen

Automobilwerk für Cabriolets und Sonderfahrzeuge

Fertigung von Spezial-Viehtransportaufbauten und Kühlaufbauten

• Ausbildung zum Waffenmechaniker für leichte u. schwere Waffen (Schwerpunkt Kampfpanzer Leopard I)
• Grundlehrgang in Hamm
• Ausbildung zum Waffenmechaniker in Rothenburg/Wümme
• Versetzung nach Lingen
• Entlassung als HG/R

Ausbildung zum Werkzeugmacher Abschluß: Werkzeugmacher (Facharbeiter)