Sebastian Hess
Engpassmanagement
Erfahrungen
Engpassmanagement
WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Leiter Geschäftsbereich
S.M.A. Metalltechnikverwaltungs GmbH
- Leiter Geschäftsbereich für den VW-Konzern im Rahmen einer bestehenden Insolvenz.
- Verantwortung für Vertriebstätigkeiten während der Insolvenzphase.
- Abwicklung des Tagesgeschäfts inklusive Verhandlungen und Forderungsmanagement.
- Enge Zusammenarbeit und Unterstützung der Insolvenzverwaltung.
- Sicherstellung der Kommunikation mit Kunden und internen Beteiligten in der Restrukturierungssituation.
Vertrieb und Projektleitung
Emerson Automation Solution
- Vertrieb und Projektleitung für Kunststofffügeanlagen.
- Betreuung von Anlagen für Laser-, Infrarot-, Vibrations- und Ultraschallfügen.
- Planung und Steuerung der Projekte von der Anfrage bis zur Übergabe an den Kunden.
- Technische Klärung, Angebotsausarbeitung und Verhandlungen mit Kunden.
- Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität im Projektablauf.
Key-Account-Manager
Isringhausen GmbH & Co. KG
- Key-Account-Management im VS30-Projekt für den Kunden Daimler.
- Zuständig für den Vertrieb von Sitzen.
- Angebotserstellung und Führen von Preis- und Konditionsverhandlungen.
- Berichterstattung an die Geschäftsleitung und Abstimmung mit internen Fachabteilungen.
- Bearbeitung von Musterbestellungen und Koordination von Bemusterungen.
Projektleiter
Paragon AG
- Projektleitung im Heckflügelprojekt für den Kunden Bentley.
- Verantwortung für Termine, Kosten und Qualität.
- Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
- Technische und kaufmännische Kommunikation mit dem Kunden.
- Sicherstellung der Projektziele in einem premiumorientierten Umfeld.
Key-Account-Manager
Isringhausen GmbH & Co. KG
- Schlüsselkundenmanagement im VS30-Projekt für den Kunden Daimler.
- Vertrieb von Sitzen und verantwortliche Kundenbetreuung.
- Angebotserstellung, Preisverhandlungen und Berichterstattung.
- Bearbeitung von Musterbestellungen und Koordination der Bemusterungsprozesse.
- Abstimmung mit Entwicklung, Produktion und Qualität zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.
Vertrieb
HTE Engineering Services Ltd.
- Vertrieb des PulseStaker-Verfahrens für den Norden Deutschlands.
- Verantwortung für den gezielten Ausbau des Kundenstamms.
- Erstellung von Angeboten und technische Ausarbeitung von Lösungen.
- Durchführung von Präsentationen und technischen Besprechungen bei Kunden.
- Akquise neuer Projekte und Betreuung bestehender Kundenbeziehungen.
Vertrieb
Hella KG Hueck & Co.
- Verantwortlicher Vertriebsingenieur für den Kunden VW.
- Betreuung der Produkte Kessy-Steuergeräte, Anhängersteuergeräte, Türgriffelektroniken und Kessy-Antennen.
- Angebotserstellung und Akquise neuer Aufträge.
- Führen von Verhandlungen mit dem Kunden.
- Engpassmanagement, Berichterstattung und Bearbeitung von Musterbestellungen.
Projektleiter
ITZ GmbH / Trilux
- Verantwortlicher Projektleiter für sieben LED-Leuchtenprojekte.
- Verantwortung für Termine, Kosten und Qualität in allen Projekten.
- Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
- Koordination der internen Schnittstellen und externen Partner.
- Sicherstellung eines reibungslosen Projektablaufs von Entwicklung bis Umsetzung.
Abteilungsleiter / Leiter Unternehmensprojektmanagement
KHS GmbH
- Leiter des Unternehmensprojektmanagements für Europa und Amerika mit 27 Projektleitern.
- Führung, Strukturierung und Organisation der bestehenden Mitarbeiter, Projekte und Arbeitsabläufe.
- Standortübergreifende Koordination zwischen Deutschland, Brasilien und USA.
- Deeskalation in Krisensituationen und Durchführung von Kundengesprächen.
- Berichtswesen an die KHS-Führungsebene.
- Personalgespräche sowie Einstellung neuer Mitarbeiter und Projektleiter.
Projektleiter
Hella KG Hueck & Co.
- Verantwortlicher Projektleiter zur Sicherung des SOP für Niveauregulierungssensoren am Produktionsstandort Rumänien für den Kunden PSA.
- Steuerung der Maßnahmen zur Absicherung von Qualität, Kosten und Terminen.
- Parallel Angebotsausarbeitung für die Kunden Audi und Daimler.
- Einbindung und Koordination der Hella-Standorte Mexiko, Rumänien und Deutschland.
- Intensiver Kundenkontakt und Reporting über Projektstatus und Risiken.
Projektleiter
Hella KG Hueck & Co.
- Verantwortlicher Projektleiter für die Umstellung der Vakuumpumpe zur Bremskraftverstärkung auf neue Komponenten.
- Koordination aller produzierenden Werke in Deutschland, Rumänien, China und Mexiko.
- Betreuung aller betroffenen Kunden wie GM, VW, Subaru, Audi und BMW.
- Sicherstellung der Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminanforderungen.
- Abstimmung mit Entwicklung, Produktion und Einkauf im internationalen Umfeld.
Projektleiter Gesamtfahrzeug
Mercedes-AMG
- Verantwortlicher Projektleiter Gesamtfahrzeug für die neue S-Klasse.
- Planung und Steuerung von Entwicklung und Produktion.
- Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität.
- Reporting an das Management und Koordination der Funktionsgruppen.
- Zusammenführung aller beteiligten Bereiche zur Sicherstellung eines erfolgreichen Fahrzeuganlaufs.
Senior Sales
Faurecia Exhaust Systems
- Verantwortlich für die Daimler CBU im Bereich Abgassysteme.
- Übernahme von Kostenverantwortung und Akquise neuer Aufträge.
- Leitung des Vertriebsteams und Steuerung der Vertriebsaktivitäten.
- Angebotserstellung und Preisverhandlungen mit dem Kunden.
- Zusammenführung und Strukturierung der Aktivitäten mit Ex-Emcon.
- Reporting an die Geschäftsführung.
Acquisition Manager
Faurecia Exhaust Systems
- Verantwortlich für Angebotsausarbeitung und Kundenkontakt zur Akquise des Auftrags für die Abgasanlage der kommenden S-Klasse.
- Erstellung von Kostenkalkulationen, Terminplänen und Businessplänen.
- Führung des Akquisitionsteams und Koordination interner Bereiche.
- Reporting an die Geschäftsführung.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss in allen Punkten.
Senior Sales Manager
HTE
- Vertrieb des PulseStaker-Verfahrens für den Norden Deutschlands.
- Verantwortung für Angebotsausarbeitungen und Präsentationen.
- Akquise neuer Kunden und Ausbau bestehender Kundenbeziehungen.
- Durchführung technischer und kaufmännischer Gespräche.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss in allen Punkten.
Task-Force-Leiter / Programmmanager
Faurecia Exhaust Systems
- Übergreifender Programmmanager über alle Projekte der Daimler CBU.
- Verantwortung für Kosten, Termine, Qualität und Profitmaximierung.
- Erstellung und Pflege von Businessplänen.
- Führung des Projektteams und Reporting an die Geschäftsführung.
- Direkter Kundenkontakt und Eskalationsmanagement.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss in allen Punkten.
Programmmanager
Faurecia Exhaust Systems
- Programmmanager für ein neues Abgasanlagenprojekt für Daimler Pkw.
- Verantwortung für Kosten, Termine, Qualität und Profitmaximierung.
- Erstellung von Businessplänen und Steuerung des Projektteams.
- Reporting an die Geschäftsführung.
- Direkter Kundenkontakt und Koordination mit internen Fachbereichen.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss.
Key-Account-Manager
Carcoustics Deutschland GmbH
- Verantwortung für den Account Nutzfahrzeuge.
- Fokus auf Angebotsausarbeitung und Präsentation bei Volvo Trucks.
- Zusammenführung aller relevanten Werke in Brasilien, USA und Deutschland für ein Kundenangebot.
- Steuerung der Kommunikation mit dem Kunden und internen Stakeholdern.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss.
Senior Sales Manager
Lühr Group
- Vertrieb von Anlagen im Bereich Füge- und Schweißtechnik.
- Verantwortung für Angebotsausarbeitungen, Kosten und Präsentationen.
- Akquise neuer Kunden und Implementierung neuer Technologien.
- Erfolgreiche Implementierung des PulseStaker-Verfahrens der Firma HTE inklusive Vertragsabschluss.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss und technologische Erweiterung des Portfolios.
Interimsmanager
Selbstständiger Interim Manager
- Selbstständiger Interim Manager mit weltweiten Einsätzen seit 2007.
- Einsatzschwerpunkte: Business-Unit-Management, Key-Account-Management, Programm-/Projektmanagement, Krisenmanagement/Task-Force-Leitung, Engpassmanagement, Akquisitionsmanagement sowie Vertrieb und Projektleitung bei/für insolvente Unternehmen.
- Übernahme der technischen, terminlichen, kaufmännischen und organisatorischen Leitung und Verantwortung von Team, Programm, Projekt oder Business Unit.
- Budgetverantwortung bis zu 450 Mio € und direkter Kundenkontakt.
- Kostenmanagement, Erstellung von Abteilungskennzahlen, Budgeterstellung und -verantwortung.
- Organisation und Sicherstellung von Serienanläufen sowie Implementierung neuer Produkte in die Fertigung.
- Durchführung von Kostenverhandlungen mit Kunden und Lieferanten.
- Erstellung und Aktualisierung von Businessplänen.
- Akquise und Aufbau neuer Kunden bzw. Kundenstämme inklusive der dafür notwendigen internen Organisation.
- Erstellung von kundenbezogenen Unternehmensstrategien.
Key-Account-Manager
Carcoustics Deutschland GmbH
- Key-Account-Manager für Nutzfahrzeugkunden (Daimler, Volvo, Scania, MAN).
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für den gesamten Nutzfahrzeug-Account.
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Kundenstrategien.
- Ergebnis: Steigerung des Umsatzes um 40 % durch Neuakquise.
Lead-Key-Account-Ingenieur
Carcoustics Deutschland GmbH
- Lead-Key-Account-Ingenieur im Automobilbereich für den Kunden PAG.
- Verantwortung für den Aufbau des Accounts und aller daraus resultierenden Projekte.
- Technische und kaufmännische Betreuung des Kunden.
- Ergebnis: Aufbau des Accounts von 0 auf 40 Mio € Umsatz.
Lead-Key-Account-Ingenieur
HP-chemie Pelzer GmbH
- Lead-Key-Account-Ingenieur für den Kunden Daimler Pkw.
- Verantwortung für alle Projekte des Accounts.
- Koordination von Entwicklung, Produktion und Qualität zur Erfüllung der Kundenanforderungen.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss aller verantworteten Projekte.
Lead-Projektmanager
HP-chemie Pelzer GmbH
- Lead-Projektmanager im Automobilbereich für den Kunden Daimler Pkw.
- Gesamtprojektverantwortung für zugeordnete Projekte.
- Planung und Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität.
- Ergebnis: erfolgreicher Abschluss aller verantworteten Projekte.
Projektleiter F&E
Franz Scheffer OHG
- Projektleiter F&E im Bereich Badarmaturen.
- Verantwortung für F&E-Projekte von der Idee bis zur Umsetzung.
- Koordination von Entwicklungstätigkeiten und Abstimmung mit Produktion und Vertrieb.
- Sicherstellung der Einhaltung von technischen und wirtschaftlichen Zielvorgaben.
Assistent der Betriebsleitung
Franz Scheffer OHG
- Assistent der Betriebsleitung in einem Badarmaturen-Unternehmen.
- Unterstützung der Geschäftsführung im operativen Tagesgeschäft.
- Mitarbeit bei organisatorischen und prozessbezogenen Optimierungen.
- Einblick in Produktion, Vertrieb und Administration und Vorbereitung auf weiterführende Führungsaufgaben.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (25 Jahre), Automotive (22 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (19 Jahre), Chemie (3 Jahre) und Lebensmittel und Getränke (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (28 Jahre), Vertrieb (26.5 Jahre), Strategie (22 Jahre), Betrieb (21 Jahre), Produktion (7 Jahre) und Qualitätssicherung (6.5 Jahre).
Fähigkeiten
Geschäftsbereichsleitung
Key-account-management
Programm- Und Projektmanagement
Krisenmanagement / Task-force-leitung
Engpassmanagement
Akquise-management
Vertrieb Und Projektleitung Bei/für Insolvente Unternehmen
Technische, Terminliche, Kaufmännische Und Organisatorische Leitung Und Verantwortung Von Team / Programm / Projekt / Business Unit Etc.
Budgetverantwortung Bis Zu 450 Mio €
Direkter Kundenkontakt
Kostenmanagement, Erstellung Von Abteilungskennzahlen, Budgeterstellung Und -Verantwortung
Organisation Und Sicherstellung Von Serienanläufen, Implementierung Neuer Produkte In Die Fertigung
Kostenverhandlungen Mit Kunden Und Lieferanten
Businessplanerstellung Und Aktualisierung
Akquise / Aufbau Eines Neuen Kundenstammes Inkl. Der Dafür Notwendigen Internen Organisation
Erstellung Von Kundenbezogenen Unternehmensstrategien
Höchste Budgetverantwortung: 450 Mio €, 27 Mitarbeiter
Ms-office
Ms-project
Projektmanagement
Teams / Teamentwicklung
Kommunikation Und Gesprächsführung
Grundlagentechniken Bei Rede Und Präsentation
Sprachen
Ausbildung
FH Iserlohn
Diplom-Ingenieur (FH), Maschinenbau, Schwerpunkt Kunststoffverarbeitung · Maschinenbau · Iserlohn, Deutschland
Walram-Gymnasium Menden
Abitur · Menden, Deutschland
Hauptschule Menden
Menden, Deutschland
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