Markus Maiworm

Interim IT-Management

Soest, Deutschland
Erfahrungen
Juli 2024 - Dez. 2024
6 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Interim IT-Management

understand.AI GmbH

  • Kommissarische Übernahme des IT-Ressorts.
  • IT-Interimsmanagement bei einem mittelständischen Unternehmen spezialisiert auf die Entwicklung autonomer Fahrzeuge durch Datenannotation und Szenariogenerierung.
  • Der Fokus lag auf der Optimierung der IT-Infrastruktur, Prüfung der aktuellen Lizenzmodelle und der eingesetzten Software.
  • Umsetzung von Digitalisierungs- und Optimierungsmaßnahmen in verschiedenen Geschäftsbereichen.
  • Administration der Atlassian Suite (Confluence, Jira, Trello), Azure, Active Directory und Google Workspace sowie Durchführung von On- und Offboarding-Prozessen.
  • Darüber hinaus Suche, Auswahl und Einarbeitung eines Nachfolgers, einschließlich Sichtung von Bewerbungen, Führen von Bewerbungsgesprächen und Beteiligung an dem Auswahlprozess eines geeigneten Kandidaten.
Feb. 2023 - Mai 2024
1 Jahr 4 Monaten
Böblingen, Deutschland

Projektmanagement Querschnittsthemen Autonomes Fahren

Daimler AG

  • Bearbeitung von Querschnittsthemen.
  • Koordination von Querschnittsthemen zur Security-Absicherung des Bauteils zum autonomen Fahren.
  • Analyse des Projektstandes und Erstellung eines Big Pictures zur Orientierung für alle Beteiligten.
  • Identifizieren und Abstimmen von Arbeitspaketen (Definition, Verantwortung, Stakeholder).
  • Koordination von POCs zur Software Industrialisierung beim Lieferanten und Daimler-konformen Flashen.
  • Adressierung und Vorantreiben von Querschnittsthemen über mehrere Fachbereiche wie bspw. Variantenhandling.
  • Befähigung der Tester (IS, Monaco/DTS9 und XENTRY) zum Flashen der ECU.
  • Prozess zur Reklamationsabwicklung (Feldrückläufer).
  • Koordination von Tier1-Lieferanten hinsichtlich Terminplänen und Liefergegenständen.
  • Risikomanagement.
Apr. 2022 - Okt. 2022
7 Monaten
Rothenburg ob der Tauber, Deutschland

Interim Leiter IT

D. Lechner GmbH

  • Kommissarische Übernahme der IT-Leitung.
  • Kommissarische Übernahme der IT-Leitung in einem mittelständischen Betrieb nach der Übernahme durch einen Investor.
  • Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen IT-Betriebes und der IT-Infrastruktur.
  • Erarbeitung von Quick-Wins und kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen für unterschiedliche Stakeholder in Produktion, Innendienst, Marketing, Vertrieb, Logistik, etc.
  • Abstimmung mit dem Insolvenzverwalter hinsichtlich Gründung und Überführung in eine neue GmbH.
  • Aufnahme und Priorisierung akuter Betriebsrisiken inkl. Ausarbeitung von Abstellmaßnahmen.
  • Bestandsaufnahme und Optimierung bestehender Dienstleister- und Lizenzverträge.
  • Koordination des Infrastruktur- und Softwareentwicklungsteams mit insgesamt 19 internen und externen Mitarbeitern.
  • Übernahme der ERP-Projektleitung zur Einführung eines neuen ERP-Systems.
  • Konzeption und teilweise Umsetzung von Digitalisierungsprojekten in Produktion und Vertrieb.
  • Personalauswahl und Dienstleistersteuerung.
Juli 2021 - März 2022
9 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Interim Operations Management

understand.AI GmbH

  • Kommissarische Übernahme des Operations Managements.
  • Übernahme des Operations Managements nach einer Firmenakquisition, einschließlich einer kurzen Bestandsaufnahme von weiteren notwendigen Handlungsfeldern.
  • Ausarbeitung eines Order Management Prozesses zur Bearbeitung von Projektanfragen inkl. der Projektdurchführung und Behandlung von Change Requests sowie Implementierung des Prozesses in die vorhandene IT-Struktur.
  • Erarbeitung von Optimierungspotenzial durch Bündelung der Einkaufstätigkeiten.
  • Analyse/Validierung von DSGVO-relevanten Prozessen bezüglich DSGVO-Konformität.
  • Anonymisierung von Gesichtern und KFZ-Kennzeichen aus Onboard Kameraaufnahmen zwecks Weiterverarbeitung.
  • Rechtssicherer Austausch von Fahrzeugdaten zwischen mehreren Parteien zwecks Auftragsverarbeitung in Drittländern.
  • Ausarbeitung der VVT (Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten) interner Prozesse und als Auftragsverarbeiter.
  • Klassifizierung von Fahrzeug- und Umgebungsdaten hinsichtlich datenschutzrechtlicher Relevanz (keine Rechtsberatung) in Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten und Datenschutzbeauftragten.
  • Ausarbeitung eines SoW-Dokumentes (Scope of Work) für die verbindliche Dokumentation der umzusetzenden Inhalte von Kundenprojekten sowie Erstellung eines Change Request Prozesses.
  • Etablierung eines Risikomanagement-Prozesses und Ableitung von Abstellmaßnahmen.
  • Analyse des aktuellen OKR-Prozesses, Ableitung von Handlungsempfehlungen und Ausrichtung der Ziele (Objectives) auf den neu ausgearbeiteten Business Plan.
Apr. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 3 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

IT-Projektleitung in der Volkswagen Konzern-IT

Weissenberg Business Consulting in Zusammenarbeit mit der Volkswagen AG

  • IT-Projektleitung mehrerer Umsetzungsprojekte im Volkswagen Konzern.
  • Multiprojektmanagement bei der Volkswagen Konzern-IT (K-FIMA).
  • Steuerung und Synchronisation von insgesamt 4 IT-Projekten in der Rolle als IT-Projektleiter.
  • Weiterentwicklung diverser After Sales Systeme im Rahmen der GSS Release-Bündel.
  • Klassische Projektleitungsaufgaben nach SCRUM.
  • Technische Umsetzung der DSGVO und des CCSL (China Cyber Security Law, dem Pendant zur DSGVO) bei ausgewählten After Sales Systemen in Absprache und nach Vorgaben aus der Rechts- und Fachabteilung.
  • Umzug einer After Sales IT-Infrastruktur für den chinesischen und thailändischen Markt (Asia Region).
  • Schließung von Sicherheitslücken ausgewählter IT-Systeme und Erstellung eines Meldeprozesses zur proaktiven Alarmierung bei Sicherheitsverstößen und missbräuchlicher Verwendung.
  • Aufbau der notwendigen After Sales Systeme für eine VW-Konzernmarke bei einem chinesischen Partner anlässlich des Produktionsanlaufs eines neuen Fahrzeugmodells für den chinesischen Markt.
Feb. 2017 - Juni 2019
2 Jahren 5 Monaten
Sindelfingen, Deutschland
Remote

Teilprojektleitung in einem OEM-Dokumentationsoptimierungsprojekt

UNITY AG in Kooperation mit der Daimler AG

  • Erstellung der Dokumentationsgrundlagen für fehlerfreie Remote Software Updates von Erprobungsträgern und Fahrzeugen im Feld.
  • Interne Teilprojektleitung zur Erweiterung des Umfangs von Remote Software Update Services und Abbildung des Digital Twins in neuen Fahrzeugbaureihen.
  • Konzeption einer integrierten Prozess- und Systemlandschaft für die Durchführung von Remote Software Updates und Remote Diagnose Kampagnen von Fahrzeugen im Feld durch Analyse und Optimierung der vorhandenen Hardware-/Software- und Codierdaten-Dokumentationsprozesse.
  • Prozessuale Absicherung der Rückdokumentation von Remote-Änderungen am Fahrzeug unter Berücksichtigung eventueller Überschneidungen durch Werkstattprozesse oder Aktionierungen.
  • Analyse eines Use-Case zum automatisierten SW-Update von Fahrzeugen, die sich zwischen Werksschlussabnahme und Kundenauslieferung befinden mit anschließender Prozess- und Schnittstellenausarbeitung im Sinne einer Machbarkeitsstudie.
  • Definition von Anforderungen zur Realisierung verschiedener Remote Update Szenarien unter Berücksichtigung von Methoden zur Abbildung eines Digital Twins (Digitaler Fahrzeug-Zwilling).
  • Erweiterung des Dokumentationsprozesses und relevanter PDM-Systeme um notwendige Attribute, die für Remote Updates zur Verfügung stehen müssen.
  • Abstimmung und Koordination des Rollouts der entwickelten Fachkonzepte basierend auf SCRUM.
Juli 2015 - Dez. 2016
1 Jahr 6 Monaten
Weissach, Deutschland
Remote

Projektleitung Telematik in einem OEM Vorentwicklungsprojekt

HARMAN Connected Car Division in Kooperation mit der Porsche AG

  • Prototypische Entwicklung eines Embedded-Systems zur Umsetzung von neuartigen Remote-Update und Remote-Diagnose Funktionalitäten im Umfeld der Mobilen Online Dienste der Porsche AG.
  • Erstellung und Abstimmung der Projekt- und Teilprojektpläne.
  • Koordination der Teilprojekte zwischen HARMAN und Porsche.
  • Erstellung eines Remote TCU Flash-Konzeptes.
  • Integration des Redbend OTA-Update Mechanismus via OMA-DM sowie Evaluierung der Redbend Smart-Delta Update Technologie im Target.
  • Remote-Ausführung von OTX- und ODX-Abläufen und Implementierung einer Embedded Linux Container Umgebung (Docker).
  • Evaluierung von Predictive Analytics Konzepten zur Live-Fahrzeugauswertung durch prototypische Umsetzung eines Schwarmdatenkonzeptes mit dem AHA Analytics Client und Cloud-Anbindung.
  • Planung der Arbeitspakete und Steuerung der Aktivitäten sowie Überwachung der Meilensteine und Arbeitsergebnisse.
  • Planung der Software-Releases und Koordination von Tier-2-Lieferanten und Überwachung der beauftragten Leistungen.
  • Organisation von internen und externen Projekt-Demos, bzw. Workshops mit den Themenschwerpunkten Design Review, Lessons Learned, Security Implementierung, Aufwandsplanung, Erstellung von Demonstratoren, etc.
  • Bearbeitung einer OEM-Serienanfrage (RFQ) sowie Ausarbeitung und Durchführung technischer Angebotspräsentationen.
  • Wissenstransfer der Proof-of-Concept-Ergebnisse in das Serienprojekt.
  • Das Vorentwicklungsprojekt beinhaltete Funktionen zur vollständigen Softwarekonfiguration sowie Funktionserweiterungen des Fahrzeugs im Feld nach dem Point of Sale. Nach einer sehr erfolgreichen Proof-of-Concept Phase wurde das Bauteil in die Serienentwicklung für den Porsche Mission E (Baureihe J1, Modell Taycan) übernommen.
Apr. 2010 - Juni 2015
5 Jahren 3 Monaten

Integration von Online-Services in Premium-Fahrzeuge

Verizon Telematics in Kooperation mit der DAIMLER AG und der Volkswagen AG

  • Entwicklung und Konzeption von Telematik-Lösungen für neue Fahrzeuggenerationen durch Integration von Online-Services in konventionelle sowie Elektrofahrzeuge für Märkte in den USA, China und Europa.
  • Betreuung und Weiterentwicklung der Mercedes-Benz mbrace® Dienste nach Markteinführung bei Mercedes-Benz USA in Zusammenarbeit mit Daimler E/E und GSP.
  • Prüfung und Bewertung von neuen Business-Cases in Zusammenarbeit mit MB USA und Daimler GSP.
  • Initialer Kick-off der konzernweiten Mobilen Online Dienste (MOD) bei der Volkswagen AG.
  • Abstimmung mit den Function Ownern von VW und VW GOA hinsichtlich der geplanten MOD Funktionen und Services.
  • Anpassung und Ausarbeitung der Prozesse zur Durchführung neuer Online-Services in Entwicklung, Produktion und After-Sales.
  • Abstimmung mit Automobil-Zulieferern bezüglich der Spezifikationen auf Hard- und Software-Ebene.
  • Mitarbeit an der Spezifikation von Hardware-Protokollen.
  • Mitarbeit an Remote-Update und Remote-Diagnose Konzepten.
  • Vorbereitung und Durchführung von entsprechenden Workshops.
  • Koordination und Betreuung von Testfahrten.
  • Rollout und Implementierung erfolgten in den USA, China und Europa.
Dez. 2009 - Feb. 2010
3 Monaten
Wolfsburg, Deutschland

Evaluation von eLearning Systemen bei einem Automobilhersteller

Volkswagen AG

  • Evaluation von ausgewählten E-Learning Systemen und deren Bewertung anhand von kundenspezifischen Anforderungen.
  • Evaluation der E-Learning Systeme hinsichtlich der Konzernstrategie von Volkswagen.
  • Aufnahme von Anforderungen an die Systeme.
  • Prüfung der Anwendung auf die Umsetzung des eingeführten Blended-Learning-Konzeptes.
  • Erstellung von möglichen Umsetzungsszenarien.
Feb. 2009 - Dez. 2009
11 Monaten
Bonn, Deutschland

Interimsmanagement

Versicherungsmakler

  • Beratung bei der Neuausrichtung des Geschäftsbetriebes.
  • Analyse der vorhandenen IT-Prozesse und Anwendungen.
  • Überarbeitung und Neugestaltung von geschäftskritischen IT-Prozessen.
  • Vernetzung mehrerer Standorte auf Basis von OpenVPN.
Feb. 2007 - Dez. 2008
1 Jahr 11 Monaten
Sindelfingen, Deutschland

Entwicklung eines durchgängigen E/E-Produktdokumentations- und Changemanagements

Daimler AG

  • Projektleitungsunterstützung im Mercedes-Benz Technology Center.
  • Beratung der Teilprojektleiter aus der MB PKW- und MB Transporter-Entwicklungsabteilung bei der Umsetzung der Projektziele.
  • Ausarbeitung von Vorgehenszenarien und Erstellung von Entscheidungsvorlagen.
  • Durchführung des Projektmanagements nach Houston (PMI).
  • Überwachung der Ergebnisse aus den Arbeitspaketen.
  • Eskalation bei Abweichungen von Termin/Kosten/Qualität.
  • Vorbereitung & Moderation von Workshops auf Projekt- und Teilprojektebene.
Jan. 2006 - Juli 2006
7 Monaten

Einführung eines Customer Relationship Managements Systems

Industrie

  • Konzeptionelle und technische Einführung eines Customer Relationship Management Systems.
  • Analyse und kundenorientierte Neugestaltung der CRM-Prozesse.
  • Informationsflussanalyse und Analyse der vorhandenen Hard- und Softwaresysteme.
  • Identifizieren der Hardware- und Kommunikationsschnittstellen.
  • Auswahl einer geeigneten Softwarelösung für die vorhandene IT-Umgebung.
  • Einführung der Softwarelösung.
Aug. 2005 - Sept. 2005
2 Monaten
Paderborn, Deutschland

Optimierung und informationstechnische Unterstützung ausgewählter Geschäftsprozesse

BEIT Systemhaus GmbH in Kooperation mit der Universität Paderborn

  • Konzeptionelle Erstellung eines Dokumenten- und Wissensmanagements.
  • Erarbeitung eines Vorgehensmodells für die interne Projektabwicklung.
  • Strukturierung der innerbetrieblichen Prozesse.
  • Erarbeitung eines Konzepts für das interne Dokumentenmanagement.
  • Wirtschaftliche Bewertung von am Markt befindlichen Lösungen.
  • Beratung bei der Auswahl einer geeigneten Lösung.
Sept. 2004 - Jan. 2007
2 Jahren 5 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Entwicklung und Pflege einer Recruiting Anwendung

Deutsche Bank AG

  • Weiterentwicklung und Pflege einer bestehenden Lotus Notes R5 Anwendung, die als Intranet-Lösung sowohl webbasiert als auch per Notes Client als Reporting Tool und zur Kontaktpflege an Universitäten dient.
  • Konzeption und Implementierung eines Projektmanagement-Moduls zur Planung und Abwicklung von Projekten der weltweiten Human Resources Division.
  • Erstellen eines integrierten Abrechnungssystems zur Aufschlüsselung der aktuellen Event- und Werbungskosten in den unterschiedlichen Ländern.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 Jahren
Lippstadt, Deutschland

Angestellter im Controlling

Hella KGaA Hueck & Co.

  • Daimler PDM-Systeme.
Zusammenfassung
  • Remote Software Updates
  • Digitaler Zwilling (Automotive)
  • Prozessoptimierung in Hinblick auf die Digitalisierung ausgewählter Geschäftsprozesse
  • IT-Projektleitung After Sales Systeme
  • Projektleitung von IT- und Entwicklungsprojekten (Telematik)
  • Ausarbeitung von Fachkonzepten zu den Themen Remote Software Updates und Digital Twin (Digitaler Fahrzeug-Zwilling) zwecks Digitalisierung und Steuerung relevanter Fahrzeugdaten
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2006

Universität Paderborn

Diplom · Wirtschaftsinformatik · Paderborn, Deutschland

Okt. 1997 - Juni 1999

Hella KGaA Hueck & Co

Industriekaufmann

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