Julian Hillebrand
IT/Software Programmmanager Datenplattform für Bildungssystem BW
Erfahrungen
IT/Software Programmmanager Datenplattform für Bildungssystem BW
Conet ISB GmbH / Institut für Bildungsanalyse Baden-Württemberg
- Verantwortung für das übergreifende Programmmanagement eines groß angelegten Softwareentwicklungsprogramms zur Entwicklung einer modernen Datenplattform zur Verwaltung und Analyse von Schülerdaten in Baden-Württemberg
- Steuerung eines komplexen Softwareprogramms mit zahlreichen parallel arbeitenden Teams und Teilprojekten in enger Zusammenarbeit mit den öffentlichen Stellen
- Aufbau und Leitung effizienter Programm- und Governance-Strukturen zur Sicherstellung der zielgerichteten und termingerechten Umsetzung
- Verantwortlich für das übergreifende Reporting, Eskalationsmanagement und Statuskommunikation auf Ziellevel-Leitungsebene
- Abstimmung technischer und fachlicher Anforderungen über Projektgrenzen hinweg zur Sicherstellung einer integrierten Gesamtlösung
- Durchführung von Budgettracking und Ressourcensteuerung für alle Teilprojekte im Programmkontext
- Identifikation und Management von Risiken und Abhängigkeiten zwischen den Projektsträngen
- Enge Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern zur strategischen und operativen Programmsteuerung
- Sicherstellung der Einhaltung datenschutzrechtlicher und regulatorischer Anforderungen in allen Projektphasen
IT Programmmanager App-basiertes eSIM Mobilfunk-Produkt
Drillisch Online GmbH / WEB.DE & GMX
- Verantwortung für die Leitung eines strategisch bedeutenden Programms zur Entwicklung und Einführung eines innovativen, App-basierten Mobilfunkprodukts in einem Telko-Konzernumfeld
- Steuerung eines Programmportfolios mit parallel laufenden Projekten in Entwicklung, Infrastruktur, CRM-Systemanbindung, Vertrieb und Marketing
- Enge bereichsübergreifende Koordination mit Fachbereichen, IT, externen Dienstleistern und Systempartnern zur Identifikation und Steuerung technischer Abhängigkeiten
- Gestaltung und Integration durchgängiger Customer Journeys sowie Sicherstellung der nahtlosen Anbindung an bestehende Plattformen und Systeme
- Planung und Steuerung umfangreicher Test- und Hypercare-Phasen zur Qualitätssicherung und Stabilität beim Produktivstart
- Kontinuierliches Risiko- und Eskalationsmanagement sowie strukturierte Berichterstattung in Richtung C-Level und Lenkungskreise
- Gesamtverantwortung für ein fachlich und technisch anspruchsvolles Programm mit hohem strategischen Stellenwert – einschließlich Steuerung externer Partner, Zeit- und Budgetverantwortung sowie Qualitätssicherung
IT Programmmanager eSIM-Einführung
1&1 Telecommunications SE
- Verantwortung für die Leitung eines geschäftskritischen Programms zur Entwicklung und konzernweiten Einführung einer End-to-End-eSIM-Technologie im Telko-Umfeld
- Steuerung eines komplexen Programm-Setups mit parallelen Projekten in IT-Entwicklung, Cloud-Architektur, Testing, Operations und Produktmarketing
- Koordination aller beteiligten internen Einheiten sowie externer Dienstleister zur Sicherstellung eines abgestimmten Rollouts und stabilen Betriebs
- Schnittstellenübergreifende Steuerung zur Integration neuer Funktionen in bestehende IT-Landschaften, inkl. Anbindung an SaaS-/Cloud-Komponenten und interne Plattformen
- Priorisierung und Pflege einer komplexen Programm-Roadmap mit klarer Abstimmung technischer, fachlicher und zeitlicher Abhängigkeiten
- Aktives Risiko- und Eskalationsmanagement sowie regelmäßiges C-Level-Reporting zur Steuerung eines unternehmenskritischen Digitalprogramms
- Umsetzung agiler Governance- und Entscheidungsstrukturen zur Sicherstellung von Transparenz, Effizienz und Umsetzungsgeschwindigkeit
IT Programmmanager GNSS Network Rollout
Swift Navigation Inc. / Deutsche Telekom / Deutsche Funktur
- Rollout moderner GNSS-Ortungstechnologien durch IoT- und Cloud-Integration zur Verbesserung von Servicequalität, Datenverfügbarkeit und Standortgenauigkeit in 14 europäischen Märkten
- Leitung eines multinationalen Technologieprogramms zur Einführung von Ortungslösungen mit direkter Anbindung an bestehende B2B-Serviceplattformen und netzseitige Infrastrukturen
- Koordination bereichsübergreifender Teams sowie Steuerung internationaler Technologiepartner und externer Dienstleister für die technische Umsetzung und Integration
- Aufbau und Steuerung skalierbarer Governance-Strukturen zur Steuerung der Einführung und Integration von Cloud- und IoT-Komponenten in bestehende IT- und Systemlandschaften
- Steuerung technischer Integrationen und Schnittstellenanbindungen an vorhandene Systeme und Betriebsprozesse im konzernweiten Kontext
- Sicherstellung der Betriebsfähigkeit während des Rollouts durch aktives Risiko- und Eskalationsmanagement
- Enge Abstimmung mit internen Fachbereichen, technischen Stakeholdern und externen Partnern zur Ausrichtung an strategischen Zielbildern und Markterfordernissen
- C-Level-Reporting zur transparenten Steuerung und zur Unterstützung operativer und strategischer Entscheidungen im Rahmen des europäischen Rollouts
IT Programmmanager Globaler Windows 10 Rollout
Lanxess AG
- Leitung eines globalen Rollouts zur Einführung von Windows 10, modernen Cloud-Technologien und konzernweiten Business-Systemen (u. a. CRM) in 33 Ländern – einschließlich Produktionsstandorten mit kritischen Betriebsanforderungen
- Effiziente Steuerung internationaler Dienstleister, insbesondere von Teams in Indien, zur Unterstützung bei der Umsetzung technischer Anforderungen und beim Remote-Support
- Entwicklung und Umsetzung detaillierter Rollout-Pläne für industrielle Standorte, inklusive Sicherstellung von Systemverfügbarkeit, Datenmigration und Integration bestehender Anwendungen
- Management von Transformationsanforderungen im Kontext von Akquisitionen sowie Berücksichtigung laufender Carve-Out- und Outsourcing-Prozesse
- Standardisierung der Rollout-Prozesse mit Fokus auf technische Analysen, Schnittstellenanbindung (z. B. CRM-/ERP-Systeme), Feedbackschleifen und Terminsteuerung
- Entwicklung eines umfassenden Change-Management-Plans zur Einführung der neuen Systemlandschaft – inkl. Kommunikationsstrategie, Trainingsmaßnahmen und Nutzeraktivierung
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Standortverantwortlichen, Business Units und externen Partnern zur Abstimmung strategischer Meilensteine und operativer Umsetzung
- Einführung moderner Sicherheitsstandards, Cloud- und CRM-Integrationen zur Schaffung einer zukunftsfähigen und skalierbaren Systemarchitektur
Leiter Abteilung Digital / Software Programm Management (Telko-Fokus)
COCUS AG
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken Programmmanagement-Teams mit umfassender Führungsverantwortung für zahlreiche komplexe Kundenprojekte im 7- bis 8-stelligen Budgetbereich
- Führung eines Teams von 15 Projektmanagern, verantwortlich für parallele Projekte in verschiedenen Industrien, mit Schwerpunkten in Telekommunikation, Automobil, Logistik und Energie
- Aufbau einer vollständigen Backend-Infrastruktur zur Einführung neuer App-basierter B2B Services für die Vodafone Group – inklusive Dienstleistersteuerung, Integrationsarchitektur und Betriebsübergabe
- Entwicklung und Implementierung moderner Software- und SaaS-Lösungen, einschließlich End-to-End-Verantwortung für Design, Entwicklung, Testing und Bereitstellung – mit besonderem Fokus auf Transition-Projekte im Bereich IT-Infrastruktur und Modernisierung von IT-Umgebungen bei Kunden
- Beratung und Unterstützung bei der Modernisierung von IT-Infrastrukturen – einschließlich Cloud-Migrationen und Einführung skalierbarer SaaS-Lösungen – unter Berücksichtigung aktueller Trends wie Industrie 4.0, IoT und digitaler Plattformstrategien
- Enge Zusammenarbeit mit C-Level-Stakeholdern bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Transformations- und IT-Ziele
- Unterstützung bei der Implementierung moderner Sicherheitsstandards und der Optimierung bestehender IT-Landschaften zur Einhaltung von Datenschutz- und Cybersecurity-Anforderungen
IT Programmmanager für den Markteintritt in der SEA-Region
TUI AG
- Leitung eines internationalen Teams und Steuerung eines indischen Dienstleisters mit über 100 Mitarbeitenden, die in unterschiedlichen Zeitzonen und Kulturen zusammenarbeiteten
- Entwicklung einer cloudbasierten Buchungsplattform mit modernsten Technologien, darunter SaaS und Machine Learning, um innovative und skalierbare Lösungen für den Markt bereitzustellen
- Steuerung der Produktentwicklung und Integration in bestehenden IT-Systemen, einschließlich der Anpassung an lokale Anforderungen und regulatorische Vorgaben in den Zielmärkten
- Planung und Überwachung eines signifikanten Budgets sowie detaillierter Zeitpläne für ein komplexes globales Projekt mit strategischer Bedeutung
- Enge Zusammenarbeit mit C-Level-Stakeholdern und regionalen Führungskräften zur Sicherstellung der Erreichung strategischer Ziele und der erfolgreichen Umsetzung der Markteintrittsstrategien
- Koordination von Teams über mehrere Gewerke hinweg, darunter Softwareentwicklung, Infrastruktur, Testing, Marketing und Customer Support, um eine nahtlose Zusammenarbeit sicherzustellen
- Implementierung moderner Governance- und Berichtstrukturen, um eine effektive Entscheidungsfindung und die termingerechte Lieferung zu gewährleisten
Zusammenfassung
Erfahrener IT-Projekt- und Programmmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung großer, internationaler Projekte und Teams – insbesondere im Telekommunikationsumfeld mit Fokus auf Infrastruktur-, Service- und Migrationsprojekte.
Spezialisiert auf die Leitung komplexer IT-Vorhaben unterstütze ich Unternehmen bei der strategischen und operativen Umsetzung von Systemmigrationen – einschließlich der Koordination interdisziplinärer Projektteams, der Steuerung externer Partner und der strukturierten Abstimmung mit Fachbereichen und Management.
Fähigkeiten
It- Und Software Programm-/projektmanagement: Leitung Komplexer It-, Infrastruktur- Und Migrationsprojekte Mit 8-stelligen Budgets Und Projektteams Bis Zu 100 Mitarbeitenden – Vor Allem Im Telko-umfeld Mit Fokus Auf Serviceplattformen Und Business-systeme/b2b
Systemmigrationen & Einführung Neuer Plattformen: Erfahrung In Der Planung Und Steuerung Konzernweiter Rollouts, Migrationsstrategien Und Der Ablösung Von Bestandssystemen Im Rahmen Großer Transformationsprogramme
Stakeholder Management: Enge Zusammenarbeit Mit Internen Und Externen Stakeholdern – Von Operativen Fachbereichen Bis Zur Geschäftsführung – Sowie Vorbereitung Und Durchführung Von Steering Committees
Cloud, Crm & Datenarchitekturen: Kenntnisse In Modernen It-architekturen, Crm-systemen Und Datengetriebenen Prozessen – Inklusive Integration Neuer Lösungen In Bestehende It-landschaften Im B2b-kontext
Outsourcing- Und Dienstleistermanagement: Langjährige Erfahrung In Der Steuerung Internationaler Dienstleister, Inkl. Near-/offshore-modelle (U. A. Indien) – Mit Fokus Auf Qualität, Zeit Und Budget
Teamführung Und Personalmanagement: Führung Interdisziplinärer Projektteams Sowie Gezielter Kompetenzaufbau Für Technische Und Fachliche Rollen In Migrationsprojekten
Hybrides & Agiles Projektmanagement: Sichere Anwendung Klassischer Und Agiler Methoden (Scrum, Safe) Zur Steuerung Komplexer Projektlandschaften Und Iterativer Umsetzung
Branchen: Telekommunikation
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Branchen: Öffentliche Verwaltung
Branchen: Handel
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Branchen: Versicherung
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Ausbildung
Cologne Business School
Bachelor of Arts · Internationales Business – Marketingmanagement · Köln, Deutschland
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