Sebastian Schaper
Interims-CTO, IT-Leiter, Senior-Berater
Erfahrungen
Interims-CTO, IT-Leiter, Senior-Berater
Schaper Consulting
- Transformation der IT-Infrastruktur geleitet, um die Systemeffizienz zu steigern und Betriebskosten zu senken.
- Strategische IT-Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss gesteuert und dabei die Unternehmensziele berücksichtigt.
- Integration von DevOps-Praktiken vorangetrieben, um Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu optimieren.
- Internationale Teams geführt, um die Effizienz der Projektumsetzung zu steigern und die Zusammenarbeit bei Remote-Arbeit zu verbessern.
- Agile und cloudbasierte Technologien implementiert, um eine schnelle Reaktion auf Marktänderungen zu ermöglichen und technologische Innovationen zu fördern.
- Beziehungen zu Stakeholdern gestärkt, um erfolgreiche langfristige Partnerschaften und Folgeaufträge zu sichern.
CTO
music support group GmbH
- Transformation der IT-Infrastruktur durch Einführung von DevOps-Praktiken und Migration zu Amazon Web Services (AWS), was zu schnelleren Deployments und geringeren Betriebskosten führte.
- Einführung von Jira und Confluence zur Verbesserung des Projektmanagements und der Zusammenarbeit, was zu verkürzten Projektlaufzeiten und effizienterer abteilungsübergreifender Kommunikation führte.
- Digitale Transformation vorangetrieben durch Implementierung von Microsoft 365 und Teams, was die interne Kommunikation optimierte und nahtloses Remote-Arbeiten für das gesamte Unternehmen ermöglichte.
- Erfolgreiche Migration kritischer Systeme wie Exchange und Active Directory in die Cloud, was die Datensicherheit erhöhte, Systemausfallzeiten reduzierte und die Flexibilität der IT-Ressourcen steigerte.
- Fernleitung eines nationalen IT-Teams mit 10 Mitarbeitern, Steigerung der Produktivität und Sicherstellung der Übereinstimmung der IT-Strategien mit den Unternehmenszielen.
Senior IT-Projektmanager
arvato Financial Solutions GmbH
- Erfolgreiche Integration großer Kundenzahlungssysteme in AfterPay, wodurch die Transaktionsverarbeitung optimiert wurde.
- Definition und Optimierung kritischer Schnittstellen zur Verbesserung der Kommunikation und Betriebseffizienz zwischen den Abteilungen.
- Umsetzung von Prozessabläufen geleitet, um Abläufe zu straffen und die Servicebereitstellung zu verbessern.
- Kontinuierliche Verbesserung des Produktportfolios durch CI/CD unterstützt, Beschleunigung von Feature-Deployments und Produktupdates.
- Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Projektabstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen sicherzustellen.
Geschäftsführer & Mitgründer
SuSe IMPEX UG
- Überarbeitung der IT-Infrastruktur orchestriert, um die operative Effizienz zu steigern und die Skalierbarkeit des Geschäfts zu unterstützen.
- Finanzielle Überwachung geleitet, Kostenkalkulationen und Finanzstrategien optimiert, um die finanzielle Gesundheit und Renditen zu verbessern.
- Planung und Umsetzung mehrerer wichtiger Projekte erfolgreich gesteuert, dabei an strategischen Unternehmenszielen ausgerichtet und Wachstum vorangetrieben.
- Produktentwicklungsinitiativen vorangetrieben, was zur Einführung innovativer Produkte und Erschließung neuer Marktsegmente führte.
- Effektive Marktdurchdringungsstrategien entwickelt und umgesetzt, um Markenpräsenz und Kundenbasis zu erweitern.
- Konzipierung und Durchführung gezielter Marketingkampagnen geleitet, was die Markenbekanntheit und den Markteinfluss deutlich steigerte.
CTO & Mitgründer
ASAB IMPEX LLP
- Konzeption und Einrichtung einer robusten IT-Systemlandschaft, die skalierbare Geschäftsprozesse unterstützt und die Zuverlässigkeit der Systeme verbessert.
- Strategische Planung und Durchführung von IT-Projekten geleitet, Technologieinitiativen an Unternehmensziele angepasst und Unternehmenswachstum vorangetrieben.
- Entwicklung und Implementierung einer umfassenden IT-Infrastruktur überwacht, unsere Technologieplattform modernisiert und die operative Effizienz optimiert.
- Innovationen im Produkt- und Serviceangebot gefördert und damit die Marktposition und Kundenzufriedenheit deutlich gesteigert.
- Sicherstellung, dass Technologieinitiativen vollständig mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen, was zu schlankeren Abläufen und erhöhter Unternehmensagilität führte.
Senior IT-Projektleiter
Axel Springer SE
- Orchestrierte die Einführung eines Business-Intelligence-Systems und ermöglichte so verbesserte Datenanalysen und strategische Einblicke.
- Leitete die Einführung eines Identity- und Access-Management-Systems, stärkte dadurch die Sicherheit und vereinfachte den Benutzerzugang.
- Leitete Carve-Out-Projekte und ermöglichte erfolgreiche Abspaltungen und Integrationen innerhalb der Unternehmensstruktur.
- Leitete IT-Sicherheitsprojekte und stärkte die Verteidigungsmechanismen des Unternehmens gegen wachsende Cyber-Bedrohungen.
Leiter Support und Integration
CBS GmbH
- Entwickelte und führte neue Produkte, Tools sowie Vertriebs- und Marketingstrategien ein, erhöhte die Kundenzufriedenheit und passte die Produkte an Marktanforderungen an.
- Initiierte und leitete Qualitätsverbesserungsprojekte in der Support-Abteilung und steigerte die Effizienz.
- Wirkte im Lenkungsausschuss mit und half bei der Planung und Festlegung der Unternehmensausrichtung und Marketingstrategien.
- Etablierte und implementierte neue Service-Workflows, Prozesse und Strukturen in verschiedenen Abteilungen, um Abläufe zu optimieren.
- Koordinierte ein Outsourcing-Projekt für den First-Level-Support in Bulgarien (Sofia), senkte die Kosten und verbesserte Effizienz und Qualität.
Geschäftsführer
CBS India Pvt. Ltd.
- Restrukturierte und vergrößerte das Software-Entwicklungszentrum und erhöhte damit wesentlich die Betriebskapazität und technologischen Möglichkeiten.
- Leitete die Rekrutierung und das Management und baute ein fähiges Team in wichtigen Bereichen auf.
- Entwickelte und führte umfassende Schulungsprogramme für Softwareentwicklungs-, Test- und Betriebsteams durch.
- Organisierte einen strategischen Umzug der Räumlichkeiten in Hyderabad und optimierte die Hard- und Softwareinfrastruktur.
- Führte GuV-Analysen und Budgetplanungen durch, um die finanzielle Gesundheit und Ressourcennutzung zu sichern.
- Leitete Softwareentwicklungsprojekte in Zusammenarbeit mit anderen CBS-Standorten und sicherte eine einheitliche und qualitativ hochwertige Produktentwicklung.
- Implementierte neue Service-Workflows und Entwicklungsstrategien wie Scrum, was die Ergebnisqualität verbesserte und die Mitarbeiterfluktuation verringerte.
Manager Software-Entwicklung
CBS GmbH
- Führte ein vielfältiges und internationales Team und koordinierte effektiv Softwareentwicklung und Testaktivitäten.
- Überwachte alle internen Softwareprojekte und stellte sicher, dass sie den Berichtspflichten des Vorstands entsprachen.
- Nahm an allen wichtigen Projekt-Kickoff- und Change-Management-Meetings teil und trug zur strategischen Planung und Umsetzung bei.
- Erstellte umfassende Projektpläne, sorgte für Einhaltung von Terminen und bewahrte hohe Qualitätsstandards im Projektmanagement.
- Implementierte neue Softwareprozesse und Organisationsstrukturen und steigerte so deutlich die operative Effizienz und Effektivität.
Leiter Software-Design
CBS GmbH
- Leitete das Design und die Entwicklung kritischer Softwarekomponenten und verbesserte so die Funktionalität und Wettbewerbsfähigkeit der CBS-Produkte.
- Straffte die Ressourcenzuweisung und optimierte so die Teamproduktivität und Projektergebnisse.
- Förderte effektive Zusammenarbeit zwischen internen und externen Entwicklungsteams und sicherte einheitlichen Fortschritt sowie termingerechte Lieferung von Softwarelösungen.
Software-Designer
CBS GmbH
- Entwickelte ein E-Money-Projekt und baute eine regulierte Online-E-Wallet-Plattform auf.
- Trug zur Migration von über 200.000 Zeilen C++-Backend-Code nach Java bei, modernisierte die Softwarearchitektur und verbesserte die Systemleistung.
- Arbeitete effektiv mit dem Entwicklerteam zusammen, um Projektziele zu erreichen und regulatorische Vorgaben einzuhalten.
Softwareentwickler
Westdeutscher Rundfunk (WDR)
CEO & Gründer
Reflection Development
- Identifizierte und nutzte Marktchancen, was zu erfolgreicher Kundengewinnung und Geschäftswachstum führte.
- Führte Vertragsverhandlungen und Projektplanungen durch, um strategische Ziele und Kundenanforderungen zu erfüllen.
- Entwickelte umfassende Webseiten, einschließlich Frontend-, Middleware- und Backend-Code, was technische Expertise und Produktentwicklungsfähigkeiten zeigte.
- Entwarf und entwickelte eine fortschrittliche Portalseite für den eLearning-Bereich der Fraunhofer-Gesellschaft, integrierte eine Suchmaschine und ein CMS, die das Content-Management und den Nutzerzugang erleichterten.
Softwareentwickler
Fraunhofer Gesellschaft
Lead Softwareentwickler
Host Europe GmbH
- Entwarf und entwickelte Analyse-Tools, die ein umfassendes Monitoring aller kundenbezogenen Interaktionen ermöglichten und so den Kundenservice sowie die Geschäftsanalysen verbesserten.
- Erstellte einen webbasierten E-Mail-Client, wodurch die Kommunikationseffizienz und die Benutzererfahrung gesteigert wurden.
- Entwickelte Komponenten für Webkits, die zur Robustheit und Vielseitigkeit unserer Weblösungen beitrugen.
Lead Softwareentwickler
BBDO Group (voss-interactive media productions)
Lead Softwareentwickler
sixxpac communication GmbH
Softwareentwickler
Oberberg Online Informationssysteme GmbH
Zusammenfassung
Mit umfangreicher Erfahrung in globaler Technologieführung strebe ich eine Managementrolle an, in der ich groß angelegte IT-Operationen effektiv steuern kann. Meine Expertise liegt darin, bedeutende IT-Projekte zu leiten, vielfältige Teams zu führen und innovative Technologielösungen zu entwickeln. Ich setze meine strategischen und organisatorischen Fähigkeiten gezielt ein, um den technologischen Fortschritt voranzutreiben, IT-Initiativen an den Unternehmenszielen auszurichten und maßgeblich zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beizutragen.
Fähigkeiten
- Strategische Führungskraft: Über 24 Jahre Internationale Erfahrung In It Und Management In Europa, Den Usa Und Indien, Mit Nachweislichen Erfolgen Bei Der Entwicklung Und Umsetzung Strategischer Geschäftspläne Für Messbares Wachstum.
- Projektmanagement-expertise: Erfolgreiche Steuerung Großer It-projekte Mit Budgets Von Mehreren Millionen Euro, Pünktlich Und Im Rahmen Des Budgets Geliefert.
- Unternehmerische Erfolge: Gründung Und Ausbau Eines Softwareentwicklungsunternehmens In Hyderabad, Indien, Als Tochtergesellschaft Der Deutschen Telekom Ag, Mit Starkem Unternehmerischem Geschick Und Strategischer Planung.
- Vielfältige Führungsrollen: Nachgewiesene Führungskompetenz In Softwareentwicklung, It-service Sowie Pre-/post-sales, Leitung Von Teams Mit Über 65 Mitarbeitern Und Förderung Einer Kultur Der Innovation Und Effizienz.
- Fernteamführung: Erfahrung In Der Leitung Von Remote-teams In Indien, Den Usa, Deutschland Und Bulgarien, Um Trotz Geografischer Entfernungen Eine Reibungslose Zusammenarbeit Und Kommunikation Zu Gewährleisten.
- Teamentwicklung Und Motivation: Experte In Der Motivation Und Weiterentwicklung Von Teams, Optimierung Von Prozessen Und Erfolgreicher Umsetzung Mehrerer Projekte Mit Innovativen Führungsmethoden.
- Strategische Und Pragmatische Lösungen: Geschickt In Der Kombination Von Strategischem Denken Mit Pragmatischen Ansätzen Zur Unterstützung Der Unternehmensziele Und Sicherstellung Nachhaltigen Wachstums.
- Ergebnisorientierte Arbeitsweise: Konsequent Auf Greifbare Resultate Ausgerichtet Mit Dem Ziel, Effizienz Und Profitabilität Zu Steigern.
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom (FH) Informatik · Informatik · Gummersbach, Deutschland
Freiherr-vom-Stein-Berufskolleg
Informationstechnischer Assistent (ITA) · Werne, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL V3 Foundation
APMG
Prince2 Practitioner
APMG
Profil
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