Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Erfahrungen
Nov. 2023 - Feb. 2025
1 Jahr 4 MonatenDeutschland
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
EWE / WCG
- Carve-out von Wärme+ Kunden der EWE in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und die Geschäftsführung.
- Tools: Jira, SharePoint, Draw.io, SAP S/4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Sept. 2022 - Sept. 2023
1 Jahr 1 MonateDeutschland
Prozessmanager
Glasfaser Ruhr
- Erarbeitung der Entstörungsprozesse für den weiteren Netzausbau und die Kooperation mit der Telekom.
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für einen Disponenten Entstörung.
- Herbeiführen von Entscheidungen auf Basis wirtschaftlicher und strategischer Grundlagen.
- Tools: SAP Signavio, S/PRI, Zele, Nextcloud, Asana, REST API (TMF).
Aug. 2022 - Bis heute
3 JahrenDeutschland
Projektleiter
ATRON
- Projektleiter für zahlreiche Kundenprojekte (z. B. DB Regio, Regiobus Potsdam Mittelmark, VVS Stuttgart, Westverkehr, Vestische) bei der Einführung des Deutschlandtickets, eTicketing / VDV KA, Anbindung an die Datendrehscheibe, Einführung und Erweiterung von kundenadaptierter ATRON Hard- und Software lokal und in der Cloud (z. B. Kubernetes).
- Projektleiter und Analyst bei der Erarbeitung und Einführung von Optimierungsmaßnahmen für effiziente und strukturierte Arbeit bei ATRON, z. B. abteilungsübergreifende Agilität, KANBAN, Meetingstruktur, Templates, Ordnerstrukturen, Tools.
- Projektleiter für die Einführung von Planisware Orchestra als zentrales Tool für Projektmanagement & Zeiterfassung mit Schnittstellen zu Jira, Personio und myfactory.
- Tools: Cloud, Kubernetes, Embedded, ASPICE, SugarCRM, myfactory ERP, Jira / Confluence, Planisware Orchestra.
Dez. 2021 - Juli 2022
8 MonatenDeutschland
IT-Demand- & Prozessmanager; ITIL
BayWa r.e.
- Verantwortung für den IT-Demand-Prozess.
- Neugestaltung des IT-Demand-Prozesses nach der Reorganisation.
- Einführung und Sicherstellung der Abbildung des neuen IT-Demand-Prozesses in SAP Signavio Process Governance; Strukturierung und Sicherstellung des Testings.
- Aufbau und Launch einer neuen Intranetseite (Wireframes).
- Aufbau einer Struktur eines IT-Service-Katalogs nach ITIL/ITSM; Definition & Einführung.
- Tools: SAP Signavio, SharePoint, Mural, Azure, AWS.
Okt. 2021 - März 2022
6 MonatenDeutschland
Coaching Prozessmanagement
SENEC (Tochter EnBW)
- Unterstützung bei der Einführung von Prozessmanagement-Standards.
- Coaching der Mitarbeitenden bei der täglichen Arbeit.
- Support bei der Analyse des Beschwerdemanagementprozesses.
- Tools: Conceptboard, Draw.io.
Juli 2021 - Aug. 2022
1 Jahr 2 MonatenDeutschland
Projektleiter „Umsetzung einer regulatorischen Änderung EECC (TKG)“
EWE
- Projektleiter eines Vorhabens mit einem IT-Budget von 4 Mio. € und ca. 100 Mitarbeitenden.
- Schnittstelle zwischen Recht & Fachbereichen (Vertrieb, Produkt, Kundenservice …), Wettbewerb, AGB, Preislisten und weiteren.
- Erarbeitung fachlicher Soll-Prozesse (BPMN 2.0) als Basis für die IT-Entwicklung.
- Aufbau einer Projektstruktur mittels Jira & Confluence.
- Aufbau eines strukturierten Testings.
- Tools: Miro, Confluence, Jira, SAP, SharePoint.
Jan. 2021 - Nov. 2021
11 MonatenDeutschland
Projektleiter / Produktmanager „Cloud“ / Business Analyst
VAPS
- Aufbau des Produktkonzepts inkl. Business Case und Pricing sowie der Einführungsroadmap (Product Backlog).
- Einführung und Rollout zusammen mit dem Cloud-/Rechenzentrumspartner „Grass Merkur“.
- Erarbeitung von Leistungsbeschreibungen zusammen mit Legal.
- Tools: Jira, Confluence, SharePoint, Miro, Azure, Cloud (Rechenzentrum).
Feb. 2020 - Dez. 2020
11 MonatenDeutschland
Prozessmanager „Ausbau Vertriebswege“
Swyx / enreach
- Aufbau eines Prozessmanagements als Standarddokumentation nach BPMN 2.0.
- Auswahl der Tools Visio und Signavio.
- Aufbau einer Prozesslandkarte.
- Umsetzung von Anforderungen in einer agilen Organisation nach SAFe mit Jira & Confluence.
- Agiler Ausbau der Vertriebswege, indem ein erweitertes Produktportfolio über Distributoren angeboten wird.
- Erarbeitung von AGB, Leistungsbeschreibungen & Preislisten; Abstimmung mit Recht.
- Ausbau der Bestellplattformen und der Warenwirtschaftssysteme im Unternehmensverbund.
- Einführung eines neuen Mietproduktes „Hardware as a Service“.
- Tools: Jira, Confluence, GlassFrog, MS Dynamics, Visio, Signavio.
Feb. 2019 - Feb. 2020
1 Jahr 1 MonateDeutschland
Projektleitung Glasfaserausbau
WEMAG
- Verantwortung für den geförderten Aufbau eines Glasfasernetzes (400 km, 40 Mio. €).
- Steuerung der Dienstleister Tiefbau & Montage, Planung (passiv & aktiv), Monitoring, Budgetplanung und -controlling, Dokumentation (Rötberechtigung) & Fördermittelabrechnung, Risikomanagement (Value at Risk).
- Prüfung und Freigabe von Aufmaßen & Rechnungen, Erteilung von Weisungen auf der Baustelle.
- Kommunikation mit Partnern und Behörden, Entgegennahme von Mehrkosten- & Baubehinderungsanzeigen, Erstellung von Mängelrügen.
- Erstellung von Kostenanalysen für die weitere Erschließung von Ausbaugebieten.
- Definition neuer Prozesse, IT-Implementierung und Schulung für den Roll-out/Inbetriebnahme; Scrum Master.
- Tools: SharePoint, QGIS, ArcGIS, bizagi Process Modeler, Google Earth, MS Project, SAP.
Nov. 2018 - Jan. 2019
3 MonatenDeutschland
Reporting-Analyst
EnBW
- Aufnahme der Ist-Situation und Prozesse.
- Aufbau eines Vertriebs-Reportings zur Erfassung wesentlicher Vertriebskennzahlen über alle Eingangskanäle.
- Tools: Power BI.
Okt. 2017 - März 2019
1 Jahr 6 MonatenDeutschland
Product Owner
unitymedia
- Umsetzung eines Product Backlogs als Bestandteil der digitalen Transformation in diversen erfolgskritischen Projekten mittels Scrum/Kanban.
- Detaillierung, Priorisierung & Abstimmung der Backlog-Items.
- Optimierung des Vertriebs- und Bauprozesses zur NE3-Vermarktung.
- Einführung einer neuen TV-Box für Kabelfernsehen über alle Vertriebskanäle; Spezifikation und Entwicklung der embedded TV-Box-Funktionen sowie aller Prozesse.
- Tools: SAP, Jira, Confluence.
Jan. 2014 - Okt. 2017
3 Jahren 10 MonatenDeutschland
Business Analyst & Prozessmanager
vodafone
- Einführung neuer und Erweiterung bestehender Tools/Systeme zur Bearbeitung von Geschäftskundenanliegen: Case Management, Input Management, Formularmanagement, Next Best Activity, Ablösung bestehender Systeme.
- Scrum Master bei der Einführung „digitaler Formulare“ (Aufbau & Pflege des Product Backlogs/User Stories, Coaching, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive).
- Aufnahme von Scope Items, Bewertung des Backlogs auf Basis von Kosten und Nutzen, Herbeiführen von Gremienentscheidungen für den Projektschnitt, Erstellung von Business Cases.
- Moderation zwischen IT und Fachbereich bzgl. Umsetzungsalternativen (Architektur), Wireframes (UI/UX) und Aufbereitung für Entscheidungen.
- Erstellung und Strukturierung des E2E-Testings für die Abnahme inkl. Ticketing und Bug Fixing.
- Moderation und Herbeiführen fachlicher Freigaben zur Abnahme der Changes.
- Koordination fachlicher Trainings.
- Moderation und Erarbeitung fachlicher Roll-outs zur Einführung der Anforderungen basierend auf den vorliegenden Sprints.
- Tools: Jira, Confluence, Pega, Visio, SharePoint, SAP.
Apr. 2013 - Dez. 2013
9 MonatenDeutschland
Prozessmanager IPTV & WebTV
EWE
- Definition, Dokumentation und Implementierung der Geschäftsprozesse.
- Konsolidierung der Anforderungen (Product Backlog) an die technische Implementierung des Produkts.
- Schnittstellenmanagement mit den beteiligten Bereichen.
- Definition und Implementierung des Piloten und FUT.
- Tools: Visio, SharePoint, HP Quality Center.
Jan. 2011 - März 2013
2 Jahren 3 MonatenDeutschland
Projekt-, Prozess- & Requirement-Manager
vodafone
- Aufnahme der Grob- und Feinanforderungen zur Neugestaltung der MF & FN Enterprise Customer Care Prozesse (eTOM) & fachliche Teilprojektleitung (~10 Mio. € Budget).
- Case Management & Automation.
- Kundenkommunikation.
- Performance Management.
- Customer Self Care.
- Dispatching und Dokumentenmanagement.
- Erstellung des Business Cases inkl. unternehmensweiter Abstimmung sowie Begleitung des Freigabeprozesses in den Gremien.
- Tools: Salesforce Sales Cloud, SharePoint, SAP, Confluence, Jira.
März 2010 - Sept. 2010
7 MonatenDeutschland
PMO und Teilprojektleitung IPTV
EWE
- Definition und Einführung eines IPTV-Produkts (Web, App & Set-Top-Box).
- Spezifikation und Entwicklung der embedded Set-Top-Box-Funktionen.
- Tools: SharePoint, HP Quality Center.
Apr. 2008 - Bis heute
17 Jahren 4 MonatenWitten, Deutschland
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager
Alexander Königschulte Interim Management & Consulting
- Digitale Transformation.
Apr. 2008 - Okt. 2009
1 Jahr 7 MonatenDeutschland
Interim Manager
congstar
- Aufbau und Strukturierung der Abteilung Produktplanungs- & Anforderungsmanagement.
- Definition und Einführung des Anforderungs- & Produktentwicklungsprozesses inkl. Priorisierungsmanagement und Freigabestufen.
- Neuausrichtung des IT-Dienstleisters als BPO.
- Anforderungsklärung und Einführung neuer Mobil-, Festnetz-, Sales-, Procurement- & Customer-Care-Produkte & Anforderungen.
- Kampagnen-System für Vertriebs- und Marketingaktionen.
- Vorleistungsoptimierung.
- Postpaid-Relaunch.
- Teilprojektleitung „Produkte & Prozesse“ bei der Migration zu einem neuen IT-Dienstleister.
- Definition der Roadmap/des Feature-Sets zur Migration.
- Aufnahme aller erforderlichen Prozesse sowie ergänzender Dokumente inkl. UI/UX-Optimierung.
- Tools: SharePoint.
Okt. 2003 - Bis heute
21 Jahren 10 MonatenImmobilien Management
Immobilien Management
- Verwaltung und Betreuung von Immobilien.
- Vermietung der Immobilien inkl. Verträgen.
- Instandhaltung.
- Umsetzung von Sanierungs-/Modernisierungsmaßnahmen.
- Tools: Cloud, Prozessmanagement.
Jan. 2003 - März 2008
5 Jahren 3 MonatenDortmund, Deutschland
Direktor Content und Lokalisierung / Abteilungsleiter
Locatech GmbH
- Aufbau der Projektorganisation und Reporting.
- Multi-Projektmanagement von ca. 800 Lokalisierungsprojekten mit einem Jahresumsatz von 6 Mio. €.
- Definition & Einführung von Projektmanagement-, Knowledge-Management- und Management-Informations-Systemen.
- Restrukturierung der Abteilungen zur Produktivitätssteigerung.
- Aufbau neuer Produkte und Kundensegmente zur Expansion.
- Erstellung und Einführung des Locatech-Business-Cases und der Budgetführung für Vergabe und Controlling der Investitionen.
- Optimierung des Lieferantenstamms und Einführung schlanker Prozesse und Standards im Einkauf.
- Verantwortung für 40 Mitarbeitende.
- Tools: SharePoint, MS Business Central.
Sept. 2001 - Nov. 2002
1 Jahr 3 MonatenMünchen, Deutschland
Teamleiter Projektmanagement in der Produktentwicklung
Quam
- Aufbau des PMO.
- Aufbau des Project Office zum Multiprojektmanagement von ca. 60 Projekten zur Erweiterung der Produktroadmap.
- Erarbeitung und Einführung des unternehmensweiten Prozesses zur Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte.
- Leitung der unternehmensweiten Projektgruppe „Produktroadmap“ für ein adäquates Produktportfolio von Quam.
- Verantwortung für 5 Mitarbeitende.
- Tools: SharePoint.
Jan. 1998 - Juli 1998
7 MonatenDeutschland
Projektmanagement
DeTeImmo
- Projektmanagement bei der Erschließung eines neuen Kundensegments „Wohnungswirtschaft“ zur Kundenbindung.
- Definition und Einführung eines Projektmanagement-Systems zur Steuerung von über 100 Projektmitarbeitenden zur strukturierten Markterschließung.
- Definition neuer Produkte zur Bindung des Kundensegments.
- Tools: Lotus Notes, MS Project.
Apr. 1997 - Dez. 1997
9 MonatenDeutschland
Projektmanagement
T-Mobile
- Projektmanagement für den Aufbau eines neuen Konzerntochterunternehmens für Fest-Mobil-Verbundprodukte.
- Aufbau und Einführung einer Internetanwendung zur Verwaltung von Projektmitarbeitenden und -ressourcen.
- Tools: MS Project, Lotus Notes.
Mai 1996 - März 2001
4 Jahren 11 MonatenRatingen, Deutschland
Senior-Berater / Teamleiter Projektmanagement
Eutelis Consult
- Verantwortung für 3 Mitarbeitende.
Mai 1996 - März 1997
11 MonatenDeutschland
Projektmanagement eines Großprojekts
T-Data
- Koordination der Vertragsgestaltung zwischen zwei großen Carriern zur Netzmigration.
- Management der Migration von über 2.000 x.25-Anschlüssen.
- Tools: MS Project.
Zusammenfassung
Über 29 Jahre Berufserfahrung im Bereich Telekommunikation, IT, Energie, Automotive, ÖPNV, Bank, Immobilien, Interim Management, Beratung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
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Diplom-Ingenieur · Ingenieur
Zertifikate & Bescheinigungen
BPMN 2.0
Signavio
ITIL 4 F
ITIL
LEAN Master
q-learning
Leading SAFe 5.0
SAFe
Master Black Belt 6σ
q-learning
PMP
PMI
POPM SAFe 5.0
SAFe
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