Mandar D.
Manager
Erfahrungen
Okt. 2024 - Bis heute
1 JahrThane, Indien
Manager
SolarDuck Engineering
- Leitung des Assembly Engineering Teams und Überwachung von Konstruktion, Fertigung, Transport und Montage der kompletten Offshore-Solarplattform.
- Prozessabbildung und Einführung von Lean-Prinzipien
- Technische Anleitung des Teams mit optimiertem Überblick über Umfang, Zeit und Kosten.
- Abstimmung mit anderen Fachbereichen, um ein ausgewogenes Design zu erreichen, das alle Anforderungen erfüllt.
- Definition des Umfangs und der Anforderungen von Arbeitspaketen innerhalb von Projekten.
- Prüfung, Freigabe und Mitgestaltung von technischen Zeichnungen, Spezifikationen und Berichten.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Projektleiter, um den Projektumfang termingerecht und im Budget zu liefern.
- Durchführung von Design-Reviews, Risikobewertungen und Fehlermöglichkeitsanalysen.
- Sicherstellung, dass alle Konstruktions- und Integrationsprozesse den gesetzlichen, Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen entsprechen.
Feb. 2021 - Okt. 2024
3 Jahren 9 MonatenPune, Indien
Sr. Manager
iASYS Technology, Engineering
- Entwicklung und Umsetzung einer Best-Practice-Engineering-Vision, Strategie, Richtlinien, Prozesse und Verfahren zur Steigerung der Unternehmensleistung.
- Erstellung des jährlichen Engineering-Budgets und Budgetverwaltung von der Projektidentifikation bis zum Abschluss.
- Kommunikation mit Stakeholdern über Markt- und Technologiewandel sowie potenzielle Auswirkungen auf das Engineering.
- Mitwirkung an neuen Geschäftsvorhaben und Kommunikation der Auswirkungen auf die Engineering-Aktivitäten.
- Unterstützung des Vertriebsteams bei der Entwicklung von Produktspezifikationen und Angebotsprozessen.
- Auswertung und Interpretation der Kundenanforderungen, um technische, rechtliche und kommerzielle Aspekte in jedem Projekt zu erfüllen.
- Festlegung von Abteilungszielen und Kennzahlen sowie Überwachung des Fortschritts und der Leistung.
- Gewährleistung der Einhaltung von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrichtlinien zum Schutz von Mitarbeitern und Besuchern.
Jan. 2020 - Juni 2020
6 MonatenHosur, Indien
Senior Manager
PSA Group
- Überwachung des Fortschritts an der 100K-Antriebsstranglinie und Sicherstellung termingerechter Projektabwicklung.
- Einrichtung von Produkt- und Komponentenmontagelinien mit Erstellung von RFQs für Investitionsgüter, Spezifikationsabstimmung, Bestellanforderung, Auftragserteilung, Anlagenplanung und Inbetriebnahme.
- Entwicklung und Freigabe von Prozessdesigns für bestehende und neue Prozesse (FMEA-Erstellung, Arbeitsanweisungen, Layoutplanung).
- Installation und Inbetriebnahme von Anlagen; Prüfung des CAPEX-Bedarfs; Kapazitätsplanung basierend auf Gerätespezifikationen.
- Unterstützung bei Ursachenanalysen; Identifikation von Lösungen zur Verbesserung von Kosten, Qualität und Leistung.
- Anwendung von Value-Engineering-Methoden zur Standardisierung und Kostensenkung; Überwachung von Qualitätsparametern nach FTQ und PPM; Durchführung technischer Audits und Qualitätskontrollen.
Dez. 2011 - Jan. 2020
8 Jahren 2 MonatenPune, Indien
Manager (Assembly & Testing)
General Motors India Pvt. Ltd.
- Einführung neuer Produkte mit Fokus auf Qualität, Kosten und Lieferung als Program Systems Engineer (PSE).
- Führung, Motivation und Steuerung funktionsübergreifender Teams sowie Umsetzung von Motor-Montage- und Testprojekten als Manufacturing Responsible Engineer (MRE).
- Einhaltung vorgegebener Qualitätsstandards zur Null-Fehler-Quote; Initiierung von Maßnahmen zur Durchsatz- und OEE-Verbesserung.
- Verantwortung für PFD, FMEA und Arbeitsanweisungen für laufende und neue Projekte.
- Programmierung von DC-Werkzeugen sowie Erfahrung mit Bosch-Rexroth- und Atlas Copco-Werkzeugen und Q trance-Programmierung.
- Moderation täglicher Meetings für alle Projektbeteiligten und wöchentlicher Sicherheitsbesprechungen mit dem Team.
- Minimierung ungeplanter Stillstände, Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten; ständige Überprüfung von Anlagenbetrieb und -systemen; Durchführung von Effizienz- und Kostensenkungsprojekten.
Mai 2008 - Dez. 2011
3 Jahren 8 MonatenIgatpuri, Indien
Assistant Manager - Projects in CME
Mahindra & Mahindra Ltd.
- Entwicklung einer gemeinsamen Dichtheitsprüfmaschine für vier verschiedene Modelle der mHawk-Motoren-Montagelinie.
- Reduzierung der Zykluszeit um 50 % durch Entwicklung einer Schnellkupplung für die Dichtheitsprüfmaschine.
- Installation und Inbetriebnahme von Prüfanlagen für mHawk- und mEagle-Motoren und ihre Varianten.
- Gemeinsame Testeinrichtung für Diesel- und Benzinmotoren mit 85 kW und 103 kW.
- Kapazitätserhöhung um 100 % durch Entwicklung einer Direkt-Schnellkupplung am Motor.
- Entwicklung einer Injektor-Code-Flash-Anordnung zur Verbesserung der Motortests.
Apr. 2007 - Apr. 2008
1 Jahr 1 MonateIgatpuri, Indien
GAT – Process Engineer in CME
Mahindra & Mahindra Ltd.
- Projekte zur Reduzierung der Motorprüfzykluszeit – gemeinsame Peilstange für EOT, Kabelbaum, ECU-Gehäuse, Abgasverteiler.
- Kontinuierliche Verbesserungsprojekte – PS-Pumpentestanlage.
- Ursachenanalyse – niedriges Drehmoment, niedriger Ladedruck/Temperatur
Zusammenfassung
- Zielt auf herausfordernde Aufgaben im Fertigungsingenieurwesen bei einem angesehenen Unternehmen ab.
- Strategische und taktische Verantwortung für die Umsetzung von Ingenieursstrategien.
- Steuerung der Unternehmensziele, um Kundenanforderungen bei Produktentwicklung, Qualität, Kosten und Lieferung zu übertreffen
- Insgesamt 18 Jahre produktive und qualitative Erfahrung in der End-to-End-Fertigung, Montage, Prüfung und Fehlersuche.
- Expertise in modularen Architektur- und Montagelösungen in der Offshore-PV-Floater-Technologie.
- Nachgewiesene Erfahrung in Montage- und Testprojekten für den Antriebsstrang unter Einhaltung festgelegter Qualitätsparameter und Zeitpläne.
- Hervorragende Bilanz in technisch fortschrittlichen Produktionssystemen sowie Montage- und Prüflinien führender Automobilhersteller für hochwertige Exportmärkte.
- Sehr gut darin, die Betriebseffizienz zu steigern und Prozesse durch Analyse von Kalt- und Warmtestergebnissen kontinuierlich zu verbessern
- Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten wie Value Engineering, Mehrspindel-Drehmomentlösungen und Kaizen-Projekten zur Senkung der Betriebskosten.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherHindi
VerhandlungssicherMarathi
VerhandlungssicherAusbildung
K.K. Wagh College
Bachelor of Engineering in Produktion · Produktion · Nashik, Indien · Höhere zweite Klasse
S.M.E.S. Polytechnic
Diplom in Maschinenbau · Maschinenbau · Erste Klasse
Zertifikate & Bescheinigungen
Six Sigma Black Belt – IN/3373/24573 (CLSSBB)
Red – X Certification
ISO Internal Auditor
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