Diverse Investitionsbewertungen / Due Diligence / M&A-Durchführung für Breitbandanbieter (regionale Anbieter in Deutschland)
Kommerzielle und finanzielle Due Diligence und Beratung für ein Glasfaser-Joint-Venture in Deutschland (Multi-Milliarden-Investition einer Versicherung mit einer globalen Telco)
Aufbau Deutschlandgeschäftes eines französischen Glasfaserausbauunternehmens
Managementberatung bei der Entwicklung von FTTH-Projekten in Deutschland für Investmentbanken und für Beratungsunternehmen
Beratung von europäischen Bau- und Ingenieurbüros bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmöglichkeiten mit deutschen Netzbetreibern
Regionalberater im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und Digitalisierung (BMVI) für Kommunen beim öffentlich geförderten FTTH-Ausbau (als Freiberufler für den TÜV Rheinland)
Autor und Referent zu Breitbandthemen in Deutschland (für Outvise und Atene Kom)
Due Diligence und Bewertung von passiver Infrastruktur und deren Marktfähigkeit in Rumänien
Dez. 2017 - Dez. 2019
1 Jahr 1 Monate
Sabbatical
Reisen
Ausbildung zum Rettungstaucher
Familie und Freunde
sportliche und kulturelle Aktivitäten
Juni 2017 - Nov. 2017
6 Monaten
Bonn, Deutschland
Senior Experte Internationale Strategie
Deutsche Telekom AG
Breitband / Partnerschaften
Juni 2014 - Mai 2017
3 Jahren
Bukarest, Rumänien
Leiter der Abteilung Strategische Projekte / Transformation Office (Businesspartner des CEO und der Gesellschafterversammlung)
Telekom Romania Group
Etablierung einer neuen Sparte im Wholesale mit einer Umsatzsteigerung von 5% - 7% ohne zusätzliche Kosten
Börsengang / Equity-Story zugunsten eines Gesellschafters
Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Procurement
Business Process Outsourcing (ca. 2000 Mitarbeiter)
Aufbau, anschließende fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
Beratung des Vorstandes und Umsetzung strategischer Maßnahmen
Analysen, Handlungsempfehlungen, Vorlagen
Controlling (Investitionen und Vertrieb)
Forecasts und Planung
Verbesserung und Optimierung der kaufmännischen Abläufe und der Corporate Governance des Konzerns
Leitung von Großprojekten
Kommentar zum Jahresabschluss
März 2012 - Mai 2014
2 Jahren 3 Monaten
Bonn, Deutschland
Strategy Execution and Performance Manager (Business Partner des Senior Vice President International Strategy)
Deutsche Telekom AG
Analyse und operative Sanierung von Unternehmen in Schieflage
Konzeption einer kapitalmarktbezogenen Restrukturierung des CEE-Geschäftsportfolios
Reorganisation des Business Reportings (zeitlich und inhaltlich, Datenerhebung)
Beratung und operative Unterstützung des Geschäftsbereichsleiters bei strategischen Aufgaben
Controlling
Management der strategischen und rechtlichen Neuausrichtung der Enkelgesellschaften
Analysen und Empfehlungen
Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
Okt. 2002 - Feb. 2012
9 Jahren 5 Monaten
Bonn, Deutschland
Senior Experte Treasury ("dotted line" zum Senior Vice President Treasury & Finance, Handlungsvollmacht)
Deutsche Telekom AG
Umfassende Implementierung eines konzernweiten Multi-Currency-Cash-Managements eingebettet in eine Payment Factory
Implementierung einer zentralen Finanz- und Liquiditätsplanung und eines zugehörigen dezentralen Avis-IT-Systems
Standardisierung der Konditionen von Bankverträgen
Erstellung, Veröffentlichung und Pflege des Treasury-Handbuchs
Vertretung der Abteilungsleitung
Cash-Management
Optimierung der Prozesse
Verantwortung für das Treasury in der Region EMEA
Ansprechpartner für Banken und Behörden
Einführung und Management von internationalem Cash-Pooling
Finanzierung von verbundenen Unternehmen
Schnittstelle zum Rechnungswesen (HGB / IFRS)
Feb. 2002 - Sept. 2002
8 Monaten
Jakarta, Indonesien
Direktor Controlling (Direkte Berichterstattung an den CFO und die Gesellschafter)
PT Satelite Palapa Indonesia
Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes zum Zeitpunkt des Verkaufs der Beteiligung
Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
Verantwortung für Planung, Reporting und Controlling
Berichterstattung an den Vorstand
Jan. 1996 - Jan. 2002
6 Jahren 1 Monate
Bonn, Deutschland
Leiter des globalen Finanzstrategie-Teams; Geschäftsführer Finanzen der DT Asia Holding GmbH; Generalbevollmächtigter
Deutsche Telekom AG / DT Asia Holding GmbH
Zahlreiche Multi-Millionen-$-Finanzierungen (strukturierte Finanzierungen, Unternehmenskredite und Anleihen)
M&A- und Post-Merger-Projekte
Strukturierte Berichtslinien im Asiengeschäft
Konsolidierung des Teilkonzerns
Verkauf des DTAG-Kabelgeschäfts (Due-Diligence-Prüfung von Käuferangeboten und Management der finanziellen Seite der Transaktionen)
Fachliche und disziplinarische Leitung der Zentralabteilung
Leitung der Finanzabteilung der DT Asia Holding GmbH
Analysen, Handlungsempfehlungen
Verantwortung für die Finanzbereiche in der ASEAN-Region
Erstellung von Finanzierungsplänen und Abstimmung mit Banken
Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
Strukturierung von Projektfinanzierungen und Verhandlung von Finanzierungsdokumenten
Interne Kommunikation und Erstellung von Vorlagen
Projektmanagement und Repräsentation der Deutschen Telekom Gruppe in Südostasien, Ost- und Mitteleuropa
Mai 1995 - Dez. 1997
1 Jahr 8 Monaten
Brüssel, Belgien
Berater des CFO (Buchhaltung / Konzernrechnungswesen)
Global One Joint Venture
Reporting-Leitung für >300 Konzerngesellschaften nach verschiedenen Gesetzgebungen
Aufbau der Zentralabteilung und des Buchhaltungshandbuchs
Fachliche Konzeption und Einführung von Prozessen für die Konsolidierung von ca. 300 Konzerngesellschaften
Mai 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 8 Monaten
Bonn, Deutschland
Lead Manager Accounting Transformation / Konzernrechnungswesen
Deutsche Telekom AG
Einführung der Bilanzierung latenter Steuern
Zentralisierung des betrieblichen Rechnungswesens (Organisation und SAP)
Leitung der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens nach HGB (Bilanzierungsrichtlinie, Prozesse, SAP) sowie Vorbereitung der ordnungsgemäßen Buchführung
März 1989 - Apr. 1994
5 Jahren 2 Monaten
Mülheim, Deutschland
Prüfungsassistent (Zunächst als Werkstudent, dann Festanstellung)
KPMG Deutschland
Beratung bei der Einführung der HGB-Rechnungslegung in Unternehmen der ehemaligen DDR