Michael Scholz

Selbstständiger Berater

Weilerswist, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 7 Monaten
Weilerswist, Deutschland

Selbstständiger Berater

MSBC ׀ Michael Scholz Business Consulting

  • Diverse Investitionsbewertungen / Due Diligence / M&A-Durchführung für Breitbandanbieter (regionale Anbieter in Deutschland)
  • Kommerzielle und finanzielle Due Diligence und Beratung für ein Glasfaser-Joint-Venture in Deutschland (Multi-Milliarden-Investition einer Versicherung mit einer globalen Telco)
  • Aufbau Deutschlandgeschäftes eines französischen Glasfaserausbauunternehmens
  • Managementberatung bei der Entwicklung von FTTH-Projekten in Deutschland für Investmentbanken und für Beratungsunternehmen
  • Beratung von europäischen Bau- und Ingenieurbüros bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmöglichkeiten mit deutschen Netzbetreibern
  • Regionalberater im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und Digitalisierung (BMVI) für Kommunen beim öffentlich geförderten FTTH-Ausbau (als Freiberufler für den TÜV Rheinland)
  • Autor und Referent zu Breitbandthemen in Deutschland (für Outvise und Atene Kom)
  • Due Diligence und Bewertung von passiver Infrastruktur und deren Marktfähigkeit in Rumänien
Dez. 2017 - Dez. 2019
1 Jahr 1 Monate

Sabbatical

  • Reisen
  • Ausbildung zum Rettungstaucher
  • Familie und Freunde
  • sportliche und kulturelle Aktivitäten
Juni 2017 - Nov. 2017
6 Monaten
Bonn, Deutschland

Senior Experte Internationale Strategie

Deutsche Telekom AG

  • Breitband / Partnerschaften
Juni 2014 - Mai 2017
3 Jahren
Bukarest, Rumänien

Leiter der Abteilung Strategische Projekte / Transformation Office (Businesspartner des CEO und der Gesellschafterversammlung)

Telekom Romania Group

  • Etablierung einer neuen Sparte im Wholesale mit einer Umsatzsteigerung von 5% - 7% ohne zusätzliche Kosten
  • Börsengang / Equity-Story zugunsten eines Gesellschafters
  • Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Procurement
  • Business Process Outsourcing (ca. 2000 Mitarbeiter)
  • Straffung des Berichtswesens
  • Leitung des landesweiten FTTH-Rollout-Programms (1,3 Mio. HHp / 160 Mio. EUR 3-Jahres-Budget)
  • Aufbau, anschließende fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
  • Beratung des Vorstandes und Umsetzung strategischer Maßnahmen
  • Analysen, Handlungsempfehlungen, Vorlagen
  • Controlling (Investitionen und Vertrieb)
  • Forecasts und Planung
  • Verbesserung und Optimierung der kaufmännischen Abläufe und der Corporate Governance des Konzerns
  • Leitung von Großprojekten
  • Kommentar zum Jahresabschluss
März 2012 - Mai 2014
2 Jahren 3 Monaten
Bonn, Deutschland

Strategy Execution and Performance Manager (Business Partner des Senior Vice President International Strategy)

Deutsche Telekom AG

  • Analyse und operative Sanierung von Unternehmen in Schieflage
  • Konzeption einer kapitalmarktbezogenen Restrukturierung des CEE-Geschäftsportfolios
  • Reorganisation des Business Reportings (zeitlich und inhaltlich, Datenerhebung)
  • Beratung und operative Unterstützung des Geschäftsbereichsleiters bei strategischen Aufgaben
  • Controlling
  • Management der strategischen und rechtlichen Neuausrichtung der Enkelgesellschaften
  • Analysen und Empfehlungen
  • Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
Okt. 2002 - Feb. 2012
9 Jahren 5 Monaten
Bonn, Deutschland

Senior Experte Treasury ("dotted line" zum Senior Vice President Treasury & Finance, Handlungsvollmacht)

Deutsche Telekom AG

  • Umfassende Implementierung eines konzernweiten Multi-Currency-Cash-Managements eingebettet in eine Payment Factory
  • Implementierung einer zentralen Finanz- und Liquiditätsplanung und eines zugehörigen dezentralen Avis-IT-Systems
  • Standardisierung der Konditionen von Bankverträgen
  • Erstellung, Veröffentlichung und Pflege des Treasury-Handbuchs
  • Vertretung der Abteilungsleitung
  • Cash-Management
  • Optimierung der Prozesse
  • Verantwortung für das Treasury in der Region EMEA
  • Ansprechpartner für Banken und Behörden
  • Einführung und Management von internationalem Cash-Pooling
  • Finanzierung von verbundenen Unternehmen
  • Schnittstelle zum Rechnungswesen (HGB / IFRS)
Feb. 2002 - Sept. 2002
8 Monaten
Jakarta, Indonesien

Direktor Controlling (Direkte Berichterstattung an den CFO und die Gesellschafter)

PT Satelite Palapa Indonesia

  • Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes zum Zeitpunkt des Verkaufs der Beteiligung
  • Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
  • Verantwortung für Planung, Reporting und Controlling
  • Berichterstattung an den Vorstand
Jan. 1996 - Jan. 2002
6 Jahren 1 Monate
Bonn, Deutschland

Leiter des globalen Finanzstrategie-Teams; Geschäftsführer Finanzen der DT Asia Holding GmbH; Generalbevollmächtigter

Deutsche Telekom AG / DT Asia Holding GmbH

  • Zahlreiche Multi-Millionen-$-Finanzierungen (strukturierte Finanzierungen, Unternehmenskredite und Anleihen)
  • M&A- und Post-Merger-Projekte
  • Strukturierte Berichtslinien im Asiengeschäft
  • Konsolidierung des Teilkonzerns
  • Verkauf des DTAG-Kabelgeschäfts (Due-Diligence-Prüfung von Käuferangeboten und Management der finanziellen Seite der Transaktionen)
  • Fachliche und disziplinarische Leitung der Zentralabteilung
  • Leitung der Finanzabteilung der DT Asia Holding GmbH
  • Analysen, Handlungsempfehlungen
  • Verantwortung für die Finanzbereiche in der ASEAN-Region
  • Erstellung von Finanzierungsplänen und Abstimmung mit Banken
  • Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
  • Strukturierung von Projektfinanzierungen und Verhandlung von Finanzierungsdokumenten
  • Interne Kommunikation und Erstellung von Vorlagen
  • Projektmanagement und Repräsentation der Deutschen Telekom Gruppe in Südostasien, Ost- und Mitteleuropa
Mai 1995 - Dez. 1997
1 Jahr 8 Monaten
Brüssel, Belgien

Berater des CFO (Buchhaltung / Konzernrechnungswesen)

Global One Joint Venture

  • Reporting-Leitung für >300 Konzerngesellschaften nach verschiedenen Gesetzgebungen
  • Aufbau der Zentralabteilung und des Buchhaltungshandbuchs
  • Fachliche Konzeption und Einführung von Prozessen für die Konsolidierung von ca. 300 Konzerngesellschaften
Mai 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 8 Monaten
Bonn, Deutschland

Lead Manager Accounting Transformation / Konzernrechnungswesen

Deutsche Telekom AG

  • Einführung der Bilanzierung latenter Steuern
  • Zentralisierung des betrieblichen Rechnungswesens (Organisation und SAP)
  • Leitung der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens nach HGB (Bilanzierungsrichtlinie, Prozesse, SAP) sowie Vorbereitung der ordnungsgemäßen Buchführung
März 1989 - Apr. 1994
5 Jahren 2 Monaten
Mülheim, Deutschland

Prüfungsassistent (Zunächst als Werkstudent, dann Festanstellung)

KPMG Deutschland

  • Beratung bei der Einführung der HGB-Rechnungslegung in Unternehmen der ehemaligen DDR
  • Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen
Okt. 1985 - Dez. 1987
1 Jahr 3 Monaten
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Bundeswehr

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Rumänisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1984 - Apr. 1992

Universität Duisburg

Diplom-Ökonom, Rechnungswesen / Wirtschaftsprüfung / Controlling / Steuern · Duisburg, Deutschland