Michael Scholz
Selbstständiger Berater
Erfahrungen
Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 7 Monaten Weilerswist, Deutschland
Selbstständiger Berater
MSBC ׀ Michael Scholz Business Consulting
- Diverse Investitionsbewertungen / Due Diligence / M&A-Durchführung für Breitbandanbieter (regionale Anbieter in Deutschland)
- Kommerzielle und finanzielle Due Diligence und Beratung für ein Glasfaser-Joint-Venture in Deutschland (Multi-Milliarden-Investition einer Versicherung mit einer globalen Telco)
- Aufbau Deutschlandgeschäftes eines französischen Glasfaserausbauunternehmens
- Managementberatung bei der Entwicklung von FTTH-Projekten in Deutschland für Investmentbanken und für Beratungsunternehmen
- Beratung von europäischen Bau- und Ingenieurbüros bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmöglichkeiten mit deutschen Netzbetreibern
- Regionalberater im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und Digitalisierung (BMVI) für Kommunen beim öffentlich geförderten FTTH-Ausbau (als Freiberufler für den TÜV Rheinland)
- Autor und Referent zu Breitbandthemen in Deutschland (für Outvise und Atene Kom)
- Due Diligence und Bewertung von passiver Infrastruktur und deren Marktfähigkeit in Rumänien
Dez. 2017 - Dez. 2019
1 Jahr 1 MonateSabbatical
- Reisen
- Ausbildung zum Rettungstaucher
- Familie und Freunde
- sportliche und kulturelle Aktivitäten
Juni 2017 - Nov. 2017
6 Monaten Bonn, Deutschland
Senior Experte Internationale Strategie
Deutsche Telekom AG
- Breitband / Partnerschaften
Juni 2014 - Mai 2017
3 Jahren Bukarest, Rumänien
Leiter der Abteilung Strategische Projekte / Transformation Office (Businesspartner des CEO und der Gesellschafterversammlung)
Telekom Romania Group
- Etablierung einer neuen Sparte im Wholesale mit einer Umsatzsteigerung von 5% - 7% ohne zusätzliche Kosten
- Börsengang / Equity-Story zugunsten eines Gesellschafters
- Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Procurement
- Business Process Outsourcing (ca. 2000 Mitarbeiter)
- Straffung des Berichtswesens
- Leitung des landesweiten FTTH-Rollout-Programms (1,3 Mio. HHp / 160 Mio. EUR 3-Jahres-Budget)
- Aufbau, anschließende fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
- Beratung des Vorstandes und Umsetzung strategischer Maßnahmen
- Analysen, Handlungsempfehlungen, Vorlagen
- Controlling (Investitionen und Vertrieb)
- Forecasts und Planung
- Verbesserung und Optimierung der kaufmännischen Abläufe und der Corporate Governance des Konzerns
- Leitung von Großprojekten
- Kommentar zum Jahresabschluss
März 2012 - Mai 2014
2 Jahren 3 Monaten Bonn, Deutschland
Strategy Execution and Performance Manager (Business Partner des Senior Vice President International Strategy)
Deutsche Telekom AG
- Analyse und operative Sanierung von Unternehmen in Schieflage
- Konzeption einer kapitalmarktbezogenen Restrukturierung des CEE-Geschäftsportfolios
- Reorganisation des Business Reportings (zeitlich und inhaltlich, Datenerhebung)
- Beratung und operative Unterstützung des Geschäftsbereichsleiters bei strategischen Aufgaben
- Controlling
- Management der strategischen und rechtlichen Neuausrichtung der Enkelgesellschaften
- Analysen und Empfehlungen
- Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
Okt. 2002 - Feb. 2012
9 Jahren 5 Monaten Bonn, Deutschland
Senior Experte Treasury ("dotted line" zum Senior Vice President Treasury & Finance, Handlungsvollmacht)
Deutsche Telekom AG
- Umfassende Implementierung eines konzernweiten Multi-Currency-Cash-Managements eingebettet in eine Payment Factory
- Implementierung einer zentralen Finanz- und Liquiditätsplanung und eines zugehörigen dezentralen Avis-IT-Systems
- Standardisierung der Konditionen von Bankverträgen
- Erstellung, Veröffentlichung und Pflege des Treasury-Handbuchs
- Vertretung der Abteilungsleitung
- Cash-Management
- Optimierung der Prozesse
- Verantwortung für das Treasury in der Region EMEA
- Ansprechpartner für Banken und Behörden
- Einführung und Management von internationalem Cash-Pooling
- Finanzierung von verbundenen Unternehmen
- Schnittstelle zum Rechnungswesen (HGB / IFRS)
Feb. 2002 - Sept. 2002
8 Monaten Jakarta, Indonesien
Direktor Controlling (Direkte Berichterstattung an den CFO und die Gesellschafter)
PT Satelite Palapa Indonesia
- Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes zum Zeitpunkt des Verkaufs der Beteiligung
- Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung
- Verantwortung für Planung, Reporting und Controlling
- Berichterstattung an den Vorstand
Jan. 1996 - Jan. 2002
6 Jahren 1 Monate Bonn, Deutschland
Leiter des globalen Finanzstrategie-Teams; Geschäftsführer Finanzen der DT Asia Holding GmbH; Generalbevollmächtigter
Deutsche Telekom AG / DT Asia Holding GmbH
- Zahlreiche Multi-Millionen-$-Finanzierungen (strukturierte Finanzierungen, Unternehmenskredite und Anleihen)
- M&A- und Post-Merger-Projekte
- Strukturierte Berichtslinien im Asiengeschäft
- Konsolidierung des Teilkonzerns
- Verkauf des DTAG-Kabelgeschäfts (Due-Diligence-Prüfung von Käuferangeboten und Management der finanziellen Seite der Transaktionen)
- Fachliche und disziplinarische Leitung der Zentralabteilung
- Leitung der Finanzabteilung der DT Asia Holding GmbH
- Analysen, Handlungsempfehlungen
- Verantwortung für die Finanzbereiche in der ASEAN-Region
- Erstellung von Finanzierungsplänen und Abstimmung mit Banken
- Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken
- Strukturierung von Projektfinanzierungen und Verhandlung von Finanzierungsdokumenten
- Interne Kommunikation und Erstellung von Vorlagen
- Projektmanagement und Repräsentation der Deutschen Telekom Gruppe in Südostasien, Ost- und Mitteleuropa
Mai 1995 - Dez. 1997
1 Jahr 8 Monaten Brüssel, Belgien
Berater des CFO (Buchhaltung / Konzernrechnungswesen)
Global One Joint Venture
- Reporting-Leitung für >300 Konzerngesellschaften nach verschiedenen Gesetzgebungen
- Aufbau der Zentralabteilung und des Buchhaltungshandbuchs
- Fachliche Konzeption und Einführung von Prozessen für die Konsolidierung von ca. 300 Konzerngesellschaften
Mai 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 8 Monaten Bonn, Deutschland
Lead Manager Accounting Transformation / Konzernrechnungswesen
Deutsche Telekom AG
- Einführung der Bilanzierung latenter Steuern
- Zentralisierung des betrieblichen Rechnungswesens (Organisation und SAP)
- Leitung der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens nach HGB (Bilanzierungsrichtlinie, Prozesse, SAP) sowie Vorbereitung der ordnungsgemäßen Buchführung
März 1989 - Apr. 1994
5 Jahren 2 Monaten Mülheim, Deutschland
Prüfungsassistent (Zunächst als Werkstudent, dann Festanstellung)
KPMG Deutschland
- Beratung bei der Einführung der HGB-Rechnungslegung in Unternehmen der ehemaligen DDR
- Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen
Okt. 1985 - Dez. 1987
1 Jahr 3 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Bundeswehr
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Rumänisch
Fortgeschritten
Ausbildung
Okt. 1984 - Apr. 1992
Universität Duisburg
Diplom-Ökonom, Rechnungswesen / Wirtschaftsprüfung / Controlling / Steuern · Duisburg, Deutschland
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