Michael Scholz

Selbstständiger Berater

Weilerswist, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2019 - Bis heute
6 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Selbstständiger Berater

MSBC ׀ Michael Scholz Business Consulting

Europaweite Projekte in der Telekommunikationsbranche

  • Diverse Investitionsbewertungen / Due Diligence / M&A-Durchführung für Breitbandanbieter (regionale Anbieter in Deutschland)
  • Kommerzielle und finanzielle Due Diligence und Beratung für ein Glasfaser-Joint-Venture in Deutschland (Multi-Milliarden-Investition einer Versicherung mit einer globalen Telco)
  • Aufbau Deutschlandgeschäftes eines französischen Glasfaserausbauunternehmens
  • Managementberatung bei der Entwicklung von FTTH-Projekten in Deutschland für Investmentbanken und für Beratungsunternehmen
  • Beratung von europäischen Bau- und Ingenieurbüros bei der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmöglichkeiten mit deutschen Netzbetreibern
  • Regionalberater im Auftrag des Bundesministeriums für Verkehr und Digitalisierung (BMVI) für Kommunen beim öffentlich geförderten FTTH-Ausbau (als Freiberufler für den TÜV Rheinland)
  • Autor und Referent zu Breitbandthemen in Deutschland (für Outvise und Atene Kom)
  • Due Diligence und Bewertung von passiver Infrastruktur und deren Marktfähigkeit in Rumänien
Dez. 2017 - Dez. 2019
1 Jahr 1 Monate

Sabbatical

  • Reisen
  • Ausbildung zum Rettungstaucher
  • Familie und Freunde
  • Sportliche und kulturelle Aktivitäten
Juni 2017 - Nov. 2017
6 Monaten
Bonn, Deutschland

Senior Experte Internationale Strategie

Deutsche Telekom AG

  • Breitband / Partnerschaften
Juni 2014 - Mai 2017
3 Jahren
Bukarest, Rumänien

Leiter der Abteilung Strategische Projekte / Transformation Office

Telekom Romania Group

Businesspartner des CEO und der Gesellschafterversammlung, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Vertretungsberechtigung

Ergebnisse:

  • Etablierung einer neuen Sparte im Wholesale mit einer Umsatzsteigerung von 5% - 7% ohne zusätzliche Kosten

  • IPO / Equity Story zu Gunsten eines Gesellschafters

  • Erschließung neuer Finanzierungsquellen und Procurement

  • Business Process Outsourcing (ca. 2000 Mitarbeiter)

  • Straffung des Berichtswesens

  • Leitung des landesweiten FTTH-Rollout-Programms (1,3 Mio. HHp / 160 Mio. EUR 3-Jahres-Budget)

  • Aufbau, anschließende fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung

  • Beratung des Vorstandes und Umsetzung strategischer Maßnahmen

  • Analysen, Handlungsempfehlungen, Vorlagen

  • Controlling (Investitionen und Vertrieb)

  • Forecasts und Planung

  • Verbesserung und Optimierung der kaufmännischen Abläufe und der Corporate Governance des Konzerns

  • Leitung von Großprojekten

  • Kommentar zum Jahresabschluss

März 2012 - Mai 2014
2 Jahren 3 Monaten
Bonn, Deutschland

Strategy Execution and Performance Manager

Deutsche Telekom AG

Business Partner des Senior Vice President International Strategy

Ergebnisse:

  • Analyse und operative Sanierung von Unternehmen in Schieflage

  • Konzeption einer kapitalmarktbezogenen Restrukturierung des CEE-Geschäftsportfolios

  • Reorganisation des Business Reportings (zeitlich und inhaltlich, Datenerhebung)

  • Beratung und operative Unterstützung des Geschäftsbereichsleiters bei strategischen Aufgaben

  • Controlling

  • Management der strategischen und rechtlichen Neuausrichtung der Enkelgesellschaften

  • Analysen und Empfehlungen

  • Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken

Okt. 2002 - Feb. 2012
9 Jahren 5 Monaten
Bonn, Deutschland

Senior Experte Treasury

Deutsche Telekom AG

"dotted line" zum Senior Vice President Treasury & Finance, Handlungsvollmacht

Ergebnisse:

  • Umfassende Implementierung eines konzernweiten Multi-Currency-Cash-Managements eingebettet in eine Payment Factory

  • Implementierung einer zentralen Finanz- und Liquiditätsplanung und eines zugehörigen dezentralen Avis-IT-Systems

  • Standardisierung der Konditionen von Bankverträgen

  • Erstellung, Veröffentlichung und Pflege des Treasury-Handbuchs

  • Vertretung der Abteilungsleitung

  • Cash-Management

  • Optimierung der Prozesse

  • Verantwortung für das Treasury in der Region EMEA

  • Ansprechpartner für Banken und Behörden

  • Einführung und Management von internationalem Cash-Pooling

  • Finanzierung von verbundenen Unternehmen

  • Schnittstelle zum Rechnungswesen (HGB / IFRS)

Feb. 2002 - Sept. 2002
8 Monaten
Jakarta, Indonesien

Direktor Controlling

PT Satelite Palapa Indonesia

Direkte Berichterstattung an den CFO und die Gesellschafter

Ergebnisse:

  • Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes zum Zeitpunkt des Verkaufs der Beteiligung

  • Fachliche und disziplinarische Leitung der Abteilung

  • Verantwortung für Planung, Reporting und Controlling

  • Berichterstattung an den Vorstand

Jan. 1996 - Jan. 2002
6 Jahren 1 Monate
Bonn, Deutschland

Leiter des globalen Finanzstrategie-Teams

Deutsche Telekom AG

Geschäftsführer Finanzen der DT Asia Holding GmbH Generalbevollmächtigter der Deutschen Telekom AG Vertretungsberechtigter der DT Asia Holding GmbH

Ergebnisse:

  • Zahlreiche Multi-Millionen-$-Finanzierungen (strukturierte Finanzierungen, Unternehmenskredite und Anleihen)

  • M&A- und Post-Merger-Projekte

  • Strukturierte Berichtslinien im Asiengeschäft

  • Konsolidierung des Teilkonzerns

  • Verkauf des DTAG-Kabelgeschäfts (Due-Diligence-Prüfung von Käuferangeboten und Management der finanziellen Seite der Transaktionen)

  • Fachliche und disziplinarische Leitung der Zentralabteilung

  • Leitung der Finanzabteilung der DT Asia Holding GmbH

  • Analysen, Handlungsempfehlungen

  • Verantwortung für die Finanzbereiche in der ASEAN-Region

  • Erstellung von Finanzierungsplänen und Abstimmung mit Banken

  • Ansprechpartner für Verbände, Behörden, Banken Strukturierung von Projektfinanzierungen und Verhandlung von Finanzierungsdokumenten

  • Interne Kommunikation und Erstellung von Vorlagen

  • Projektmanagement und Repräsentation der Deutschen Telekom Gruppe in Südostasien, Ost- und Mitteleuropa

Mai 1995 - Dez. 1997
1 Jahr 8 Monaten
Brüssel, Belgien

Berater des CFO

Global One Joint Venture

Buchhaltung / Konzernrechnungswesen

Ergebnisse:

  • Reporting-Leitung für >300 Konzerngesellschaften nach verschiedenen Gesetzgebungen

  • Aufbau der Zentralabteilung und des Buchhaltungshandbuchs

  • Fachliche Konzeption und Einführung von Prozessen für die Konsolidierung von ca. 300 Konzerngesellschaften

Mai 1994 - Dez. 1995
1 Jahr 8 Monaten
Bonn, Deutschland

Lead Manager Accounting Transformation / Konzernrechnungswesen

Deutsche Telekom AG

Ergebnisse:

  • Einführung der Bilanzierung latenter Steuern

  • Zentralisierung des betrieblichen Rechnungswesens (Organisation und SAP)

  • Leitung der Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens nach HGB (Bilanzierungsrichtlinie, Prozesse, SAP) sowie Vorbereitung der ordnungsgemäßen Buchführung

März 1989 - Apr. 1994
5 Jahren 2 Monaten
Mülheim, Deutschland

Prüfungsassistent

KPMG Deutschland

Zunächst als Werkstudent, dann Festanstellung

  • Beratung bei der Einführung der HGB-Rechnungslegung in Unternehmen der ehemaligen DDR
  • Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Rumänisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1984 - Apr. 1992

Universität Duisburg

Diplom-Ökonom · Rechnungswesen / Wirtschaftsprüfung / Controlling / Steuern · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Rettungstaucher

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