Selbstständiger Consultant/Projektleiter/Interim-Management

Mitglied des Vorstands mit Verantwortung für Personal, Budget und Gewinn- und Verlustrechnung

Leitung von zwei bundesweiten Vertriebsteams für Deutschland

Aufbau und Weiterentwicklung von drei Key-Account-Management-Strukturen

Umstrukturierung und Implementierung neuer Vertriebsstrukturen durch Zusammenlegung zweier Organisationseinheiten

Akquisition von Neu- und Rahmenvertragskunden sowie Betreuung bestehender Kunden

Verantwortlich für Vertrags- und Projektprüfung, Risikobewertung und Claim-Management während der Projektdurchführung

15% Umsatzsteigerung in den letzten 2 Jahren

Leitung von Vertriebsteams während der Pandemie (Risikominimierung/Beziehungsmanagement)

Aufbau von drei Key-Account-Management-Teams mit 43% Umsatzwachstum

Reduzierung von Projektrisiken um 25%

Ergebnissteigerung um 15%

Bevollmächtigter und Vorstandsmitglied verantwortlich für die Entwicklung und Anpassung von Vertriebs- und Marketingstrategien

Planung und Steuerung regionaler Marketingaktivitäten

Führung eines Projekt- und Vertriebsteams in vier Niederlassungen

Gewinnung neuer Kunden, Pflege bestehender Kunden, Angebotsvorbereitung und Vertragsverhandlungen

Ernennung in den Vorstand

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 21 Mitarbeiter (Innen- und Außendienst, Projektingenieure, Techniker) in vier Niederlassungen

Erzielung eines jährlichen Umsatzwachstums von 11%

Steigerung des wiederkehrenden Geschäfts um 21%