Selbstständiger Consultant/Projektleiter/Interim-Management

• Mitglied des Managementteams mit Verantwortung für Personal, Budget und Gewinn und Verlust
• Führung von zwei bundesweiten Vertriebsteams in Deutschland
• Aufbau und Weiterentwicklung von drei Key-Account-Management-Funktionen
• Restrukturierung und Umsetzung neuer Vertriebsstrukturen durch Zusammenlegung von zwei organisatorischen Vertriebseinheiten
• Akquise von Neu- und Rahmenvertragskunden sowie Betreuung bestehender Kunden
• Verantwortlich für Vertrags- und Projektprüfungen, Risikobewertung und Claim-Management während der Projektdurchführung

Wesentliche Erfolge:

• Umsatzsteigerung um 15 % in den letzten zwei Jahren
• Führung der Vertriebsteams in Pandemiezeiten (Risikominimierung und Beziehungsmanagement)
• Umsatzsteigerung in drei Key-Account-Management-Funktionen um 43 %
• Reduzierung der Projektrisiken um 25 %
• Erzielung einer Ergebnissteigerung um 15 %

• Mitglied des Managementteams mit Verantwortung für Personal, Budget und Gewinn und Verlust
• Führung eines Projekt- und Vertriebsteams in der DACH-Region
• Entwicklung und Etablierung einer Key-Account-Management-Funktion
• Konzeption und Umsetzung neuer Vertriebsstrukturen
• Akquise von Neukunden und Betreuung bestehender Kunden
• Verantwortlich für Vertrags- und Projektprüfung, Risikobewertung und Vertragsüberprüfungen während der Projektdurchführung

Wesentliche Erfolge:

• Umsatzsteigerung um 41 % in den letzten fünf Jahren
• Ausbau der Key Accounts um 50 %
• Reduzierung des Projektrisikos um ein Drittel
• Steigerung der Gewinnmarge von 3 % auf 8,5 %