Selbstständiger Consultant/Projektleiter/Interim-Management

Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für Personal, Budget und Gewinn- und Verlustrechnung

Leitung von zwei deutschlandweiten Vertriebsteams

Aufbau und Weiterentwicklung von drei Key-Account-Management-Strukturen

Umstrukturierung und Implementierung neuer Vertriebsstrukturen durch Zusammenführung von zwei Organisationseinheiten

Akquise von Neukunden und Rahmenvertragskunden sowie Betreuung von Bestandskunden

Verantwortlich für Vertrags- und Projektprüfungen, Risikobewertung und Claim-Management während der Projektdurchführung

15% Umsatzsteigerung in den letzten 2 Jahren

Leitung von Vertriebsteams während der Pandemie (Risikominimierung/Beziehungsmanagement)

Aufbau von drei Key-Account-Management-Strukturen mit 43% Umsatzsteigerung

Reduzierung von Projektrisiken um 25%

Ergebnissteigerung um 15%

Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung, verantwortlich für die Entwicklung und Anpassung von Vertriebs- und Marketingstrategien

Planung und Steuerung regionaler Marketingaktivitäten

Leitung eines Projekt- und Vertriebsteams an vier Standorten

Neukundenakquise, Betreuung von Bestandskunden, Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen

Bestellung in die Geschäftsleitung

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 21 Mitarbeiter (Innen- und Außendienst, Projektingenieure, Techniker) an vier Standorten

Erzielung eines jährlichen Umsatzwachstums von 11%

Steigerung des wiederkehrenden Geschäfts um 21%