Volker Arth - Gründer

Recommended expert

Uetze, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Gründer

Aim / Arth-Interim-Management

Gründete und leitete Interim-Management-Dienstleistungen unter der Marke Arth-Interim-Management
Entwickelte Geschäftsstrategie und Prozesse zur Kundengewinnung
Etablierte eine Online-Präsenz und das Serviceangebot auf arth-interim-management.de

Juni 2023 - Bis heute

2 Jahren 8 Monaten

Fürth, Deutschland

Beiratsmitglied

DMS Technology GmbH

Tätigkeit als Beiratsmitglied
Strategische Beratung und Überwachung der Unternehmensführung
Beratung bei Technologie- und Geschäftsentwicklungsinitiativen

Juni 2023 - Dez. 2023

7 Monaten

Garbsen, Deutschland

Geschäftsführer & COO

OMS Inventuren GmbH

Führung des operativen Geschäfts inklusive Betrieb, Logistik, Finanzen und IT
Entwicklung und Umsetzung der Business-Scaling-2030-Strategie
Berichtete an den CEO mit Verantwortung für 36 direkte und über 800 indirekte Mitarbeitende
Durchführung von über 80 Kundenprojekten pro Jahr (>6.000 Inventuren)
Einführung eines Planungs- und Budgetierungsprozesses
Optimierung der Inventursoftware zur Unterstützung von Team- und Projektleitungen

Okt. 2022 - Mai 2023

8 Monaten

Garbsen, Deutschland

Leiter Operatives Geschäft

OMS Inventuren GmbH

Verantwortung für Betrieb, Logistik, Finanzen und IT
Aufbau und Besetzung der Leitungspositionen in Abteilungen
Neuausrichtung von Prozessen und Organisationsstrukturen
Direkte Berichtslinie an den CEO mit Führung von 36 direkten und über 800 indirekten Mitarbeitenden
Gründung einer Business Unit in Budapest, Ungarn
Neugestaltung der Logistikabteilung
Unterstützung und Coaching der Geschäftseinheiten, wodurch eine Effizienzsteigerung von 18% erreicht wurde
Einrichtung und Besetzung eines Center of Excellence für kontinuierliche Verbesserung

Juli 2019 - Juli 2022

3 Jahren 1 Monate

Braunschweig, Deutschland

Geschäftsführer

Epredia (ehemals Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH)

Ausgliederung von Thermo Fisher Scientific zur Gründung des eigenständigen Unternehmens Epredia
Vollständige Budget- und Ergebnisverantwortung für 25 Mio. € am Standort Braunschweig
Anpassung des Produktportfolios und Planung der Standortschließung
Steuerung der Schließung und erfolgreiche Produktionsverlagerung nach Shanghai unter COVID-19-Bedingungen aus dem Homeoffice
Verhandlung eines Sozialplans und von Vereinbarungen für einen reibungslosen Produktionsstart in Shanghai
Berichtete an den Vice President Global Operations mit Führung von 89 direkten und 11 indirekten Mitarbeitenden

Aug. 2012 - Juni 2019

6 Jahren 11 Monaten

Braunschweig, Deutschland

Geschäftsführer

Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH

Volle operative Leitung mit 100 Mitarbeitern und 25 Mio. € Umsatz
Führungsteams für Abteilungen aufgebaut und besetzt
Lean-Konzepte in Produktion und Lieferkette eingeführt und zweistellige Produktionssteigerungen erzielt
Produktionslinien von Braunschweig nach China verlagert und gleichzeitig aus den USA nach Braunschweig
Tarifverträge mit IGBCE und Betriebsrat erfolgreich abgeschlossen
Mittleres Management umstrukturiert und neuen Führungsansatz eingeführt
JD Edwards/Oracle ERP 2013 eingeführt
Produktion zwischen 2014 und 2016 auf Lean-Prozesse umgestellt und über 15% Produktionssteigerung erzielt
Liefergenauigkeit um 35% auf 96% verbessert und Kundenzufriedenheit um 60% auf 95% gesteigert
Produktionsverlagerungen 2017–2018 koordiniert und den Produktionsstandort auf den neuesten Stand gebracht

Feb. 2011 - Juli 2012

1 Jahr 6 Monaten

Braunschweig, Deutschland

Finanzcontroller

Thermo Fisher Scientific / Gerhard Menzel GmbH

Leitung der Finanzabteilung inklusive US-GAAP- und HGB-Berichterstattung
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Finanzbehörden
Controlling-Funktion aufgebaut und effektive Controlling-Methodik entwickelt
Standort-KPIs erstellt und monatliche Kommunikationsrunden (Gemba) eingeführt
Berichtete an den Geschäftsführer und führte 4 Mitarbeiter
Kontenstruktur für Deckungsbeitragsrechnungen auf Produktebene verbessert
Monatlichen Abschlusszyklus um über 50% von 7 auf 3 Tage verkürzt

Apr. 2007 - Jan. 2011

3 Jahren 10 Monaten

Hannover, Deutschland

Finanzcontroller

Columbian Carbon Deutschland GmbH

Verantwortlich für Rechnungswesen und Controlling nach US-GAAP und HGB
Liquidität gesichert und Verhandlungen mit Banken geführt
Ein Team von 3 Controllern geführt und entwickelt
Standort-KPIs definiert sowie SOX-Compliance und interne Audits sichergestellt
An Six-Sigma-Schulungen teilgenommen und Verbesserungen vor Ort umgesetzt
Europäischen Hauptsitz in der strategischen Planung unterstützt
Kommunikationsroutinen eingeführt, die Mitarbeitermotivation und internen Informationsfluss verbessert haben

Aug. 2004 - März 2007

2 Jahren 8 Monaten

Hannover, Deutschland

Senior-Finanzanalyst

Columbian Chemicals Europe

Forecast-Prozess (SIOP, Bilanz und GuV) in MS Access für 7 Standorte (5 in Europa, USA, Südkorea) entwickelt und eingeführt
Monatsabschluss nach US-GAAP mit den Standort-Controllern koordiniert
KPIs und Abweichungsanalysen für alle Standorte erstellt
SOX-Compliance und interne Audits gemanagt
Cashflow-Prognosen für alle operativen Einheiten erstellt
Forecast-Prozesse deutlich verbessert und den Aufwand für den Monatsabschluss um 40% reduziert

Apr. 1999 - Juli 2004

5 Jahren 4 Monaten

Pritzwalk, Deutschland

Leiter Controlling/Buchhaltung

Concert Europe (now Glatfelter)

Controlling-Funktion aufgebaut und effektive Controlling-Methodik entwickelt
Controlling und Reporting von KPI-Dashboards für den Vorstand geleitet
IFRS- und HGB-Abschlüsse erstellt
Kostenträgerrechnung für Produktionseinheiten eingeführt sowie Optimierungs- und Margenanalyse durchgeführt
Verantwortung für das Projektbudget (25 Mio. €) des weltweit größten Airlaid-Anlagenbaus übernommen
Portfolio rationalisiert, um Profitabilität und Produktionsvolumen zu steigern
ERP IFS eingeführt und Finanz- sowie Produktionsprozesse aufgebaut
Cashflow und Treasury-Operationen geleitet
Controlling-Methodik am Standort Ottawa, Kanada eingeführt
Projekt im Budget und Zeitplan abgeschlossen und ERP-basierte Auftragsanalyse unterstützt

Okt. 1997 - März 1999

1 Jahr 6 Monaten

Dortmund, Deutschland

Controller

Mannesmann D2 / Vodafone

Vertriebscontrolling und Filialbuchhaltung durchgeführt
Technisches Controlling geleitet: Budgetierung und Forecasting für regionale Mobilfunkstandorte (15 Mio. €)
Münchner Standort nach Bedarf unterstützt
Berichtete an den Technischen Standortleiter
Forecast-Planung und Soll-Ist-Vergleiche in SAP optimiert
Neue KPIs und Berichte für Teambesprechungen entwickelt

Zusammenfassung

Interkulturell geprägter Manager für das Executive Level mit langjähriger Erfahrung in Produktionsbetrieben in verschiedenen Branchen
Eigenverantwortliches Handeln und hohe Eigenmotivation
Starke Integrationsfähigkeit, Zuverlässigkeit und Loyalität
Unternehmerisch handelnder Stratege & teamorientierte Führungspersönlichkeit, die Herausforderungen analytisch denkend, gestaltungswillig und zielorientiert meistert