Gründer

Verantwortlich für die Bereiche Betrieb, Logistik, Finanzen und IT

Aufbau und Besetzung der Abteilungsleiterpositionen

Neuausrichtung von Prozessen und Strukturen

Berichtslinie: CEO

Führung von 36 direkten und über 800 indirekten Mitarbeitern

Aufbau einer Geschäftseinheit in Budapest, Ungarn

Neuausrichtung der Logistikabteilung

Unterstützung und Coaching der Geschäftsbereiche mit einer Effizienzsteigerung von 18%

Aufbau und Besetzung eines Kompetenzzentrums für kontinuierliche Verbesserung

Leitete das operative Management und baute ein neues Führungsteam auf, indem ich Bereichsleiter einstellte

Führte Lean-Konzepte in der Produktion und der gesamten Lieferkette ein und erzielte zweistellige Produktionssteigerungen

Verlagerte eine Produktionslinie von Braunschweig nach China und eine weitere von den USA nach Braunschweig

Verhandelte Tarifverträge mit der IGBCE und dem Betriebsrat

Reorganisierte das mittlere Management und führte einen neuen Führungsansatz auf Basis von Mitarbeiterbefragungen ein

Berichtslinie: Vice President Global Operations

Leitete 100 Mitarbeiter

Implementierte 2013 das JD Edwards/Oracle-ERP-System

Verwandelte die Produktion zwischen 2014 und 2016 in Lean-Prozesse und erzielte eine Produktionssteigerung von über 15 %

Verbesserte die Liefertreue um 35 % auf 96 %

Steigerte die Kundenzufriedenheit um 60 % auf 95 %

Pflegte eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Mitarbeitervertretern

Verhandelte Tarifverträge mit der IGBCE

Verlagerte die Produktion 2017–2018 erfolgreich trotz großer Herausforderungen

Modernisierte das Werk auf den neuesten Stand der Technik

Entwickelte den Standort zum weltweit größten Produzenten dieser Produktgruppe

Verantwortlich für Buchhaltung und Controlling

Erstellung des Jahresabschlusses nach US-GAAP und HGB sowie Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern und Steuerprüfern

Sicherstellung der Liquidität und Verhandlungen mit Banken

Führung und Entwicklung eines Teams von drei Personen

Erstellung von Leistungskennzahlen für den Standort

Gewährleistung der SOX-Compliance und Durchführung interner Audits

Teilnahme an Six-Sigma-Schulungen und Anwendung der Methoden vor Ort

Unterstützung der europäischen Zentrale bei der Strategieplanung

Berichtslinie: Geschäftsführung

Einführung von Kommunikationsroutinen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation durch einheitliche interne Information und Kommunikation

Aufbau der Controlling-Abteilung und Entwicklung einer effektiven Controlling-Methodik

Steuerung des Controllings und Reportings von Kennzahlen und Management-Informationssystemen

Erstellung eines Dashboards als Steuerungsinstrument für den Vorstand

Erstellung des Jahresabschlusses nach IFRS und HGB

Einführung der Kostenstellenrechnung (Istkostenbasis) für alle Produktionseinheiten sowie Durchführung von Optimierungs- und Margenanalysen

Projektverantwortung für das Budget beim Bau der weltweit größten Airlaid-Anlage (25 Mio. EUR)

Reduzierung des Produktportfolios zur Steigerung von Profitabilität und Produktionsvolumina

Etablierung von Finanz- und Produktionsprozessen während der IFS-ERP-Implementierung

Steuerung des Cashflows und Treasury

Berichtslinie: Geschäftsführung

Rollout der Controlling-Methodik auf weitere Standorte in Ottawa, Kanada

Termingerechte und budgetkonforme Umsetzung des 25-Mio.-EUR-Projekts

Durchführung ERP-gestützter Analysen von Arbeitsaufträgen

Rationalisierung von Produkten auf Basis von Margenanalysen