Geschäftsführer

• Beratung Digital Innovation Management
• Aufbau KI-Assistent „Edison“
• Aufbau n8n-Workflows (KMU-Open-Source-Paket)
• Beratung CRM-Nutzung (z. B. odoo)
• Beratung Digital Marketing und Sales-Prozesse
• Beratung Digital Transformation
• Bestands-IT Service+

Planungsempfehlungen zur ERP-Einführung und Datenmigration

Für Vorstand, Lenkungsausschuss und Standortleitungen unabhängige Planung für ERP-/Datenmigration und Teamorganisation unter Berücksichtigung vorhandener Ressourcen und Möglichkeiten vom Implementierungspartner.

Innovation auf Zeit für MEGA eG: „Projektmanager und Berater“ Als Großhändler und Vollsortimenter für Gastronomie und Metzgereien bietet MEGA, das Fach-Zentrum für die Metzgerei und Gastronomie eG, ein umfassendes Sortiment von rund 50.000 Artikeln an, unterstützt durch moderne Logistik und persönlichen Service. Mit Standorten in Stuttgart, Stockach, Göppingen, Dresden und Chemnitz sichert MEGA eine breite Verfügbarkeit seiner Produkte. Mehr über MEGA eG: [link]

Ausgangslage Bedingt durch die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sowie mehrere Erweiterungen ergaben sich dementsprechend mehrere zu nutzende ERP-Systeme, Datensilos und Prozesse, die zu harmonisieren und auf eine gemeinsame Datenplattform zu migrieren sind. In Folgeschritten sollen die bestehenden ERP-Systeme durch ein einheitliches Microsoft Business Central – gevis ERP abgelöst werden.

Aufgabenstellung Ausarbeitung von Empfehlungen zum Projektvorgehen, Datenmigrationsplan, der Projektorganisation und der Teams für Vorstand, Lenkungsausschuss und Standortleitungen. Dabei wurden bestehende IT-Systeme, Dokumente, Lösungshandbuch, Einführungsmethodik des ERP-Lösungspartners, Kompetenzen der Mitarbeitenden und deren Arbeitsbelastung durch saisonalen Geschäftsgang berücksichtigt.

Verwendete Tools und Technologien Microsoft (MS) SharePoint, MS Office, MS Teams, Leantime Projekt Management (intern)

Verwendete Methoden Das Projekt stützte sich auf die Innovation Engineering Methodik von Tolksdorf.digital, die Quick-Checks zur Prozessbewertung und digitalen Transformation umfasste, sowie die Microsoft Einführungsmethodik des ERP-Lösungspartners. Mehr zur Innovation Engineering Methodik ([link]).

Projektbeitrag und Rolle Innovation auf Zeit: Der Berater agierte als externe Ansprechperson für die Stakeholder und übernahm die Leitung von Workshops, die Projektplanung, umfassende Analysen sowie die Dokumentation aller Projektschritte in SharePoint.

Endergebnis, Lieferobjekte Das Projekt wurde im vereinbarten Zeitrahmen abgeschlossen. Die finalen Lieferobjekte legen die Grundlage für die weiterführende Projektarbeit und umfassen:

• Empfehlung zur Datenmigrationsstrategie
• Empfehlungen zur Projektorganisation und Teamstruktur
• Empfohlener Projektplan zur Implementierung

Optimierung PCB-Produktion mit Siemens Valor Process Preparation VPP

Innovation auf Zeit für Endress+Hauser flow: Industrie 4.0-Lösung für die Arbeitsvorbereitung

International tätiger, führender Anbieter von Messgeräten, Dienstleistungen und Lösungen für die industrielle Verfahrenstechnik mit Sitz in Reinach bei Basel (Schweiz).

Verwendete Tools und Technologien Microsoft Windows Server, PostgreSQL, SharePoint, Siemens Valor VPP, MS Office, MS Teams.

Verwendete Methoden Endress+Hauser interne Lean Innovation Methoden mit ISO 9001:2015-konformem Projekt Management, Microsoft Azure DevOps (SCRUM) und von Tolksdorf.digital.

Projektbeitrag und Rolle Innovation auf Zeit – Digital Engineering Siemens Valor Process Preparation VPP / NPI:

Externer Experte und Projektleitung / Product Owner (Interim) Projektplanung im Rahmen eines übergeordneten Innovationsprojekts, Leitung von Workshops, Spezifikation, Projektleitung, Installation und Customizing Valor VPP, Beratung Management, Aufbau Know-how kundenseits, Erstellung Lehrvideos und Implementation im eigens erstellten SharePoint, Schulung der Mitarbeitenden, Dokumentation, Tests.

Endergebnis Das Projekt wurde parallel zum Lean Innovation Vorgehen mit Azure DevOps in Sprints eingeteilt und gemäß initialer Planung erfolgreich realisiert. Es erfüllt vollständig die in der Ausgangslage formulierten Erwartungen und Planungen und schafft neue Handlungsspielräume für weitere Optimierungen und bei der innerbetrieblichen Zusammenarbeit. Der Know-how-Transfer ermöglicht der Fachabteilung und dem Product Owner, die Lösung selbständig weiter zu pflegen und zu entwickeln.

• Mail-Server-Migration zu Mailcow
• odoo CRM-Einführung und Open-Source-Digital-Marketing

• Zolllagerberatung und Vertriebsschulung

• Unabhängige Beratung Transformation / Quick-Checks, Business Cases
• System-/Digital Engineering und Industrie 4.0, Workflow & AI Agents, digitale Vertriebs- und Servicelösungen
• KMU-Open-Source-Einführung, Datenmigration, Hosting und Unterhalt von Kunden-IT-Systemen

Realisierte Projekte und Kundenzufriedenheit Die Statistiken beruhen auf nachvollziehbaren Auswertungen der Projekte von Tolksdorf.digital GmbH (CH) und Tolksdorf.digital UG (DE) sowie der Berufserfahrung von Rainer Tolksdorf als Angestellter.

Übersicht digitale Innovation 20 Projekte Produktinnovation 21 Projekte Prozessinnovation 12 Geschäftsfeldinnovation

• • 53 insgesamt

Kundenzufriedenheit 94,3% 50 zufrieden 3 unzufrieden

• Geschäftsleitungsmitglied mit Zeichnungsberechtigung
• Leitung Management Consulting und Business Development
• Telematik, CRM und Service-/Fleet-Management für SBB und Verkehrsverbünde

• Mobile Solutions und SAP Business One Beratung
• Beratung Unternehmensentwicklung und Business Development

• SAP, CRM und Sales & Service Management Development

• IT Engineering Services Sales

• Mobile Solutions und SAP Mobile WM Lösungen

• Leitung von Brief- und Paketsortieranlagen-Projekten für USA und Kanada
• Vertriebskaufmann, Projektleiter und Angebotserstellung
• Audits