Markus Heinzle
Interim-Management | Unternehmensberater | Consulting
Erfahrungen
Associate Consultant
Accelerant
Konzernorientierter (Niederlande) Endkunde (Brandenburg) aus Lebensmittelindustrie (Hühner Schlachthof Prozesse bis Endverarbeitung für Einzelhandel Rewe, et.)
Analyse (4 Wochen) Integration Operation Management System Kosteneinsparung 1,3 Mio € (6 Monate)
Teil eines 2-Köpfigen Consultant-Teams inclusive 2 vom Endkunden zur Verfügung gestellten Teammitglieder.
Fokus auf Meetingstrukturen Bottom-Up, Kennzahlenintegration OEE, Kennzahlenorientiertes Kommunizieren und Arbeiten, Optimieren und Definieren neuer Arbeitsweisen im Shopfloor, ...
Associate Consultant
Accelerant
Konzernorientierter (Niederlande) Endkunde (Mecklenburg) aus Lebensmittelindustrie (Hühner Schlachthof Prozesse bis Endverarbeitung für Einzelhandel Rewe, et.)
Analyse (4 Wochen) Integration Operation Management System Kosteneinsparung 1,3 Mio € (6 Monate)
Teil eines 2-Köpfigen Consultant-Teams inclusive 2 vom Endkunden zur Verfügung gestellten Teammitglieder.
Fokus auf Meetingstrukturen Bottom-Up, Kennzahlenintegration OEE, Kennzahlenorientiertes Kommunizieren und Arbeiten, Optimieren und Definieren neuer Arbeitsweisen im Shopfloor, ...
Consultant
Accelerant Consulting
Konzernorientierter (Niederlande) Endkunde (Brandenburg) aus Lebensmittelindustrie (Hühner Schlachthof Prozesse bis Endverarbeitung für Einzelhandel Rewe, et.)
Integration Operation Management System Kosteneinsparung 4,2 Mio € (6 Monate)
Teil eines 3-Köpfigen Consultant-Teams inclusive 2 vom Endkunden zur Verfügung gestellten Teammitglieder.
Fokus auf Meetingstrukturen Bottom-Up, Kennzahlenintegration OEE, Kennzahlenorientiertes Kommunizieren und Arbeiten, Optimieren und Definieren neuer Arbeitsweisen im Shopfloor, ...
Einzelunternehmer im reglementierten Gewerbe der Unternehmensberatung
- Integration und Weiterentwicklung von Lean-Methoden. Prozessbefähigung durch Mitarbeiterentwicklung am Gemba (Change-Agent)
- Interim-Management
Grundlagen: IATF 16949 (5S, PDCA, DMAIC, 5-Why, 8D, VSM, Shopfloor Management, SMED, OEE, …)
Teamleitung Bereiche Moulded-Parts und Mats-Processing
Getzner Werkstoffe
Lean-Produktion Prozessverantwortung
Werkskoordination
thyssenkrupp Presta
PCF Kaltmassivumformung - Komponenten Herstellung
Business-Process-Management & Gesamtprojektleitung
Teilbereichsverlagerung nach Polen
Produktionsleitung
thyssenkrupp Presta
PSG Lenkgetriebe - Montage
Temporärer Einsatz im Aufbau eines neuen Produktionsstandortes. Personalverantwortung über 160 Produktionsmitarbeiter - davon 4 direkte.
Absicherung Kundenbedarfe, unter Berücksichtigung der hohen Sicherheitsstandards und Einhaltung der Qualitätsstandards in der Herstellung von sicherheitsrelevanten Komponenten für die Automobilindustrie.
Aufbau und Entwicklung der Organisationsstruktur im Verantwortungsbereich, Förderung und Entwicklung der schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeit, Integration von Automotive und thyssenkrupp Standards. Organisationsentwicklung auf Produktionsebene zur anstehenden IATF Zertifizierung
Produktionsleitung
thyssenkrupp Presta
PSG Lenkgetriebe - Komponenten Zerspanung
Führen und Entwickeln eines 150 Mann starken Produktionsbereiches – davon 6 direkte.
Änderungsmanagement - fliessender Produktwechsel in Komponentenherstellung von Hpas hydraulisch auf Repas elektronisch unterstützte Lenksysteme.
Werkskoordination
thyssenkrupp Presta
PCF Kaltmassivumformung - Komponenten Herstellung
Methodische Engpassunterstützung zur Absicherung Kundenbelieferung. Operation-Excellence - Lean Optimierungen in Produktionswerken Eschen und Schönebeck - Koordination ständiger Weiterentwicklungsprozess – Projektleitung und Koordination
Neuentwicklung Herstellungsprozess digitalisierte Zahnstangenfertigung
Metallarbeiter /CAD Konstrukteur
Semmernegg Biegetechnik
CAD Konstrukteur
Schmoll Engineering
Ultraschall-Reinigungsanlagen (SolidWorks)
Sport Egon
Verkauf, Verleih und Service von Wintersportartikel