Berater

• Arbeit an 3 Projekten für einen Kunden in der Lebensmittelindustrie
• Integration eines Betriebsmanagementsystems; Einführung von OEE- und KPI-orientiertem Arbeiten; Einbindung des Bottom-up-Prozesses; Kostenreduzierung
• Projekte: Brandenburg €4,2 M; Mecklenburg €1,3 M; Sachsen €0,9 M

Ziel war es, die üblichen Arbeitsweisen aufzubrechen und die Mitarbeitenden in Kommunikations- und Problemlösungskompetenzen zu entwickeln. Neben der Realisierung von Einsparungen bestand die Aufgabe darin, ein System zu integrieren, das einen konsistenten und standardisierten Bottom-up-Kommunikationsprozess von jeder Produktionsstätte bis zur Konzernzentrale sicherstellt. Die Projektkosten (in der Regel 3–4 Berater) sollten 30 % der im ersten Jahr erzielten Einsparungen nicht überschreiten.

• Koordination globaler Geschäftsprozessmanagement-Maßnahmen (Top-down & Bottom-up)
• Projektkoordination für die Verlagerung von 50 % des Zerspanungsbereichs nach Polen, termingerecht und im Budget
• Sicherstellung globaler Lieferverpflichtungen während der SARS-CoV-2-Pandemie

Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen einschließlich der Verlagerung eines Produktionsunterbereichs mit Verantwortung für Zeitmanagement, Vorproduktion, standortübergreifende Koordination, Budgeteinhaltung, Kundenkoordination und Wiedereröffnung des PPAP. Koordination der globalen Lieferkette zur Sicherstellung der Kundenauslieferung und Organisation von Kurzarbeit entsprechend der Rohstoffverfügbarkeit.

• Leitung, Steuerung und Entwicklung des Produktionsbereichs (6 Direktunterstellte, insgesamt 170)
• Umstellung des Produktionsbereichs auf neue Prozesse bei laufender Kundenversorgung; Betreuung des PPAP
• Umsetzung kostenreduzierender Maßnahmen (Menge, Qualität, Zeit) nach Bottom-up-Prinzip
• Etablierung im oberen Management als Change Agent, um sicherzustellen, dass drastische Veränderungen zum Erfolg führen

Kultureller Wandel: Integration neu gestalteter Prozesse durch Sicherung der aktiven Beteiligung aller 1 000 Mitarbeitenden und Veränderung der Denkweise von 'Du bist hier, um zu arbeiten und nicht zu denken' hin zu 'Du musst denken, bevor du arbeitest'. Organisation von Impulstrainings für alle Mitarbeitenden, Kommunikations- und Führungsschulungen für Führungskräfte, Bildung standortübergreifender Teammeetings und Begleitung bei der Integration neuer Fähigkeiten.

• Gestaltete und optimierte Prozesse und Nullserienfertigung und war verantwortlich für CAD-CAM-Prozesse

• Verkaufte, verlieh und wartete Wintersportausrüstung