Matt (D) Wieland
Senior Business Coach und Interim Manager - Experte für Operations, Supply Chain & Logistikmanagement
Erfahrungen
Leitende Beratung bei Lean-Initiative und Implementierung des Auftragsmanagementprozesses
Medizintechnikindustrie
- Für Hersteller ophthalmologischer Medizinprodukte.
- Um den Auftragseingang, die Priorisierung und die Ausführung neu zu strukturieren.
- Um die Produktionssteuerung und Montageprozesse zu verbessern.
- Um die Digitalisierung des Shopfloor-Managements weiterzuentwickeln.
Leitende Beratung für Taskforce zur Restrukturierung des globalen Supply Chain Managements
Hersteller von Low-/Zero-Emissions-Lösungen
- Gestaltung, Erprobung und Implementierung aller prozess- und organisatorischen Voraussetzungen für eine integrierte Supply Chain mit verbesserten Planungs- und Steuerungsmechanismen für Produktion und Beschaffung.
Interimsmanagement für Restrukturierungsmaßnahmen in Planung, Betrieb und Shopfloor-Management
Hersteller von Rasenpflegemaschinen
- Verbesserung der gesamten Planungsgüte und Leistungsfähigkeit in einem mehrstufigen Fertigungsumfeld mit gemischter MTO/MTS-Struktur.
Leitende Beratung zur Stabilisierung der Supply Chain
Hersteller von Förderbändern
- Dynamische Bestandskontrolle, Produktkategorisierung und Abweichungsmanagement.
- Einführung von Shopfloor-Management und TPM.
- Verbesserung der gesamten Supply-Chain-Leistung mit besserem Service und reduzierten Beständen.
- Einführung einer neuen dynamischen Produktklassifizierung.
Interimsmanagement im SCM-, Qualitäts- und Betriebs-Turnaround-Projekt
Handschuhherstellung/Prozessindustrie
- Für Hersteller von Medizinhandschuhen.
- Verbesserung der gesamten Supply-Chain-Leistung mit besserer termingerechter Lieferung und reduzierten Beständen.
- Verbesserung der PPM-Built-in-Quality-Leistung und Visualisierung direkt an der Quelle.
Interimsmanagement bei Restrukturierungsmaßnahmen der Supply Chain
Bergbauindustrie
- Die Restrukturierungsmaßnahme umfasste eine dynamische Kapazitätssteuerung.
- Verbesserung der operativen Supply Chain und der Produktionsleistung einer Kohlegrube zur Deckung der gestiegenen Marktnachfrage (technologische und prozessuale Änderungen).
Quick-Check und Entwicklung einer neuen Wartungsstrategie
Automobilzulieferindustrie
- Für Hersteller von Leichtbau-Fahrzeugrahmen.
- Gestaltung und Implementierung eines integrierten Wartungskonzepts nach TPM-Kriterien inkl. Workshops und Schulung des Personals.
Interimsmanagement in Betrieb und Logistik
Erneuerbare-Energien-Branche
- Für Turnaround-Szenario eines Solarzellenherstellers.
- Leitung von Change-Management-Maßnahmen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen in der gesamten Fertigungsumgebung.
- Führungsverantwortung für Mitarbeiter in Produktion, Instandhaltung, Facility und Logistik.
Lean-Management-Schulung, Beratung & Implementierung
Verschiedene Branchen & Organisationen
- In Fertigungs- und GLC-Servicesektoren.
- Durchführung von Ersteinführungen.
- Schulungen für vertiefte Kenntnisse und Qualifikation.
- Analyse des Schulungsbedarfs und Umsetzung.
Interimsmanagement in der Organisationsentwicklung von Fertigungsumgebungen
High-Tech-Komponentenindustrie
- Für Hersteller von Aluminium-Grundsubstraten für Dünnschichtscheiben.
- Aufbau selbstgesteuerter und befähigter Teamstrukturen mit Fokus auf Mitarbeiterbefähigung, Kompetenzentwicklung und Führungskompetenz.
- Erstellung und Umsetzung einer Roadmap für den Wandel von Management- zu Führungsrollen und -verantwortlichkeiten mit entsprechenden Coaching- und Qualifizierungsmaßnahmen.
Zusammenfassung
Matt D. Wieland ist International Manager, Senior Business Coach und Unternehmensmoderator mit über 29 Jahren Berufserfahrung. Er ist ein kommunikationsstarker Motivator mit Erfahrung in Unternehmens- und Bildungssektor auf allen Managementebenen. Matt ist zudem erfahrener Lean Practitioner in Industriedienstleistungen und Fertigungsumgebungen bei UTM (Deutschland) und zertifizierter Business Process Coach. Er leitet seit vielen Jahren Werksbetriebe, ist in strategische Unternehmensentwicklung und Großprojektmanagement eingebunden. Er sammelte Erfahrung in High-Tech-Elektronik, Automatisierung, Halbleiter, Photovoltaik, Automobil, Medizintechnik, Gesundheitswesen, FMCG, Maschinenbau und Metallverarbeitung. Er hat Fertigungsabläufe erfolgreich geleitet mit Fokus auf Lean-Produktionssysteme, Logistik, Qualität und Supply Chain Management (Produktentwicklung, Ramp-up und Serienfertigung), inklusive Engpassmanagement entlang der Supply Chain, Lean-Transformationsprogrammen und Turnaround-Szenarien. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die smarte Digitalisierung von Fabriken (Industrie 4.0) und die Optimierung von Planung, Produktion und Qualitätskontrolle an der Schnittstelle von Produkt- und Informationsflüssen. Gleichzeitig entwickelte und leitete er als Senior Consultant und Business Coach Kurse für Top- und Middle Management, hauptsächlich in Fertigung, Qualität und F&E, als integrierten Teil von High-Performance- und Produktivitätsprogrammen. Im Bereich Organisationsentwicklung ist er versiert im Aufbau selbstorganisierter, eigenverantwortlicher Teams in Produktions- und Dienstleistungsumgebungen. Seit vielen Jahren ist Matt Teil eines weltweiten Netzwerks von Coaches und Interim Managern und arbeitet mit namhaften Firmen wie STAUFEN.AG (Beratung, Akademie, Training), GBP International (Geschäftsentwicklung, Sourcing, Marktanforderungen) und ATTA (Asia Transformation and Turnaround Association) zusammen.
Sprachen
Ausbildung
Karlsruhe Institute of Technology
Master · Wirtschaftsingenieurwesen · Deutschland
Gymnasium Überlingen
Überlingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat Senior-Management-Programm, Business Process Management
Zertifizierter Business Process Coach
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