Matt (D) Wieland
Senior Business Coach und Interim Manager – Experte für Operations, Supply Chain & Logistikmanagement
Erfahrungen
Leitende Beratung für Lean-Initiative und Implementierung des Auftragsmanagement-Prozesses
Medical Devices Industry
- Für Hersteller von ophthalmologischen Medizinprodukten. - Zur Umstrukturierung des Auftragseingangs, der Priorisierung und des Ausführungsprozesses. - Zur Verbesserung der Produktionssteuerung und Montageprozesse. - Zur weiteren Digitalisierung des Shopfloor-Managements.
Leitende Beratung für Taskforce zur Restrukturierung des globalen Supply Chain Managements
Low/Zero Emissions Solutions Manufacturer
- Gestaltung, Test und Implementierung aller Prozess- und Organisationsvoraussetzungen für eine integrierte Lieferkette mit verbesserten Planungs- und Steuerungsmechanismen für Produktion und Beschaffung.
Interim Management für Restrukturierungsmaßnahmen in Terminierung, Betrieb und Shopfloor-Management
Turf Maintenance Machines Manufacturer
- Verbesserung der Gesamtplanungsqualität und Leistungserbringung in einer mehrstufigen Produktionsumgebung mit gemischtem MTO/MTS-Setup.
Leitende Beratung zur Stabilisierung der Lieferkette
Conveyor Belts Manufacturer
- Einführung dynamischer Bestandssteuerung, Produktkategorisierung und Abweichungsmanagement. - Einführung von Shopfloor-Management und TPM. - Optimierung der gesamten Lieferkettenleistung mit besserem Service und reduzierten Lagerbeständen. - Einführung einer neuen dynamischen Produktklassifizierung.
Interim Management in SCM-, Qualitäts- und Betriebsturnaround-Projekt
Glove Manufacturing/Process Industry
- Für Hersteller von medizinischen Handschuhen. - Verbesserung der gesamten Lieferkettenleistung durch bessere termingerechte Lieferung und reduzierte Lagerbestände. - Verbesserung der PPM Built-in-Quality-Performance und Visualisierung an der Quelle.
Interim Management für Restrukturierungsmaßnahmen der Lieferkette
Mining Industry
- Die Restrukturierungsmaßnahme umfasste dynamische Kapazitätssteuerung. - Verbesserung der operativen Lieferkette und Produktionsleistung für ein Kohlebergwerk zur Deckung der gestiegenen Marktnachfrage (technologische und Prozessänderungen).
Quick-Check und Entwicklung einer neuen Instandhaltungsstrategie
Automotive Supplier Industry
- Für Hersteller leichter Fahrzeugrahmen. - Entwicklung und Implementierung eines integrierten Instandhaltungskonzepts nach TPM-Kriterien inkl. Workshops und Schulung des Personals.
Interim Management in Betrieb und Logistik
Renewable Energies Industry
- Für Turnaround-Szenario bei Herstellern von Solarmodulen. - Leitung von Change-Management-Maßnahmen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen im gesamten Fertigungsumfeld. - Fachliche Verantwortung für Mitarbeiter in den Abteilungen Produktion, Instandhaltung, Facility und Logistik.
Lean Management Training, Beratung & Implementierung
Various Industries & Organizations
- In Produktions- und GLC-Dienstleistungssektoren. - Durchführung von Ersteinführungen. - Schulungskurse für vertiefende Kenntnisse und Qualifizierung. - Analyse und Umsetzung des Schulungsbedarfs.
Interim Management in Organisationsentwicklung von Fertigungsumgebungen
High-Tech Components Industry
- Für Hersteller von Aluminium-Grundsubstraten für Dünnschichtplatten. - Aufbau von selbstorganisierten, eigenverantwortlichen Teamstrukturen mit Fokus auf Mitarbeiterbefähigung, Kompetenzentwicklung und Führungskompetenz. - Erstellung und Umsetzung einer Roadmap für den Wandel von Management- zu Führungsrollen und -verantwortungen mit entsprechenden Coaching- und Qualifizierungsmaßnahmen.
Zusammenfassung
Matt D. Wieland ist ein International Manager, Senior Business Coach und Unternehmensmoderator mit mehr als 29 Jahren Berufserfahrung. Er ist ein hochqualifizierter Kommunikator und Motivator mit Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmens- und Bildungssektor auf allen Managementebenen. Matt ist außerdem ein erfahrener Lean Practitioner in industriellen Service- und Fertigungsumgebungen bei UTM (Deutschland) und ein zertifizierter Business Process Coach. Matt leitet seit vielen Jahren Werksbetriebsabläufe und ist in die strategische Unternehmensentwicklung sowie das großangelegte Projektmanagement involviert. Er hat Erfahrungen in verschiedenen Branchen gesammelt, darunter High-Tech-Elektronik, Automatisierung, Halbleiter, Photovoltaik, Automobilindustrie, Medizingeräte, Gesundheitswesen, FMCG, Maschinenbau und Metallverarbeitung. Er hat erfolgreich Fertigungsabläufe mit Fokus auf Lean-Produktionssysteme, Logistik, Qualität und Supply Chain Management (sowohl für Produktentwicklung, Ramp-up als auch Serienfertigungsprozesse) geleitet; dies umfasst Engpassmanagement entlang der Lieferkette, Lean-Transformationsprogramme und Turnaround-Szenarien. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die intelligente Digitalisierung von Fabriken (Industrie 4.0) und die Optimierung von Planungs-, Produktions- und Qualitätskontrollschritten an der Schnittstelle von Produkt- und Informationsflüssen. Gleichzeitig hat er als Senior Consultant und Business Coach Kurse für Senior- und Middlemanagement hauptsächlich in den Bereichen Fertigung, Qualität und F&E als integralen Bestandteil von Hochleistungs- und Produktivitätsprogrammen entwickelt und durchgeführt. Im Bereich Organisationsentwicklung ist er sehr erfahren in der Etablierung von selbstorganisierten, eigenverantwortlichen Teams in Produktions- und Dienstleistungsumgebungen. Seit vielen Jahren ist Matt Teil eines weltweiten Netzwerks von professionellen Coaches und Interim Managern und arbeitet mit renommierten Firmen wie STAUFEN.AG (Beratung, Akademie, Training), GBP International (Geschäftsentwicklung, Sourcing, Marktanforderungen) und ATTA (Asia Transformation and Turnaround Association) zusammen.
Sprachen
Ausbildung
Karlsruher Institut für Technologie
Master · Wirtschaftsingenieurwesen · Deutschland
Gymnasium Überlingen
Überlingen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat Senior Management Programm, Business Process Management
Zertifizierter Business Process Coach
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