Jean-claude Blumenau - VP für regionale Betriebsabläufe

Saarlouis, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2024 - Sept. 2025

1 Jahr 5 Monaten

Middleton, Vereinigtes Königreich

VP für regionale Betriebsabläufe

The Vita Group

7 Standorte in 3 Ländern (FR, NL, IT) (180 Mio. € Umsatz, 450 FTE)
Reine Restrukturierungsaufgabe (Kostenreduzierung, Verringerung des Working Capitals usw.)
Standortkonsolidierung (2024: 1 Standort in FR geschlossen, 2025: 1 Standort in NL wird geschlossen)
Berichtet an den COO der Gruppe

Sept. 2023 - Bis heute

2 Jahren 5 Monaten

Interimsmanager und Berater

Blumenau Consulting

Selbstständiger Interim-Manager und Managementberater mit Schwerpunkt auf besonderen Situationen wie Restrukturierungen, Produktionsverlagerungen, Werkschließungen, Markteinführungen und Task-Force-Management usw.

Sept. 2023 - Nov. 2023

3 Monaten

Osnabrück, Deutschland

Interim-Standortleiter

DP World

Vertretung bei einer Vakanz
Verantwortlich für alle Intralogistikprozesse am Standort Volkswagen Osnabrück
Stabilisierung der Prozesse und Steigerung der Fahrzeugproduktion um mehr als 30 % durch verbesserte Materialversorgung der Montagelinie

Mai 2022 - Aug. 2023

1 Jahr 4 Monaten

Vor Ort

COO

Willi Elbe Group

Verantwortlich für ein globales Produktionsnetzwerk mit 8 Standorten, 200 Mio. € Umsatz und 1000 FTE
Senkung der Overhead- und Strukturkosten durch Reduzierung der Standorte von 8 auf 5, Schließung der Standorte Grabs (CH) und Tamm (DE) sowie Verlagerung der Produktion zum Standort Kuklen (BG); Fixkostenbeteiligung am Standort Valle de Santiago (MX) basierend auf einem Maquila-Abkommen für ein weiteres Unternehmen im Aequita-Portfolio
Optimierung der Wertströme zur Reduzierung von Beständen und Verkürzung der Durchlaufzeiten, Einführung einer globalen Kapazitätsplanung für strategische Standortentscheidungen, Abschluss von über 20 internen Verlagerungs- oder Outsourcing-Projekten zur Verbesserung der Wertströme und Kostensenkung
Umsetzung umfangreicher Kostensenkungsprogramme: 8 Mio. € Einsparungen in der Produktion identifiziert durch tiefgehende Analyse aller Prozesse und Verschwendungen sowie globale Multiplikation
Aufbau global agierender Teams in SCM und Produktionsingenieurwesen für lokale und weltweite Unterstützung

Jan. 2018 - Apr. 2022

4 Jahren 4 Monaten

Deutschland

Vor Ort

Direktor Operations

BENSELER Group

Verantwortlich für 6 Produktionsstandorte in Deutschland mit 160 Mio. € Umsatz und 850 FTE
Reorganisation von zwei unprofitablen Profit Centern: Optimierung des Materialflusses, der Planung und der Personalbesetzung, Steigerung der Deckungsbeitragsmarge um 8 % in 9 Monaten
Kompletter Turnaround des Standorts Bogen (25 Mio. € Umsatz): neues Führungsteam, Lean-Prozesse, EBITDA >10 %
Initiierung und Einführung eines konzernweiten Lean-Production-Systems: Erstellung von Schulungsprogrammen, Leuchtturmprojekte in allen Werken, Einsparungen von über 100.000 € pro Standort innerhalb von 6 Monaten
Restrukturierung des Standorts Markgröningen (28 Mio. € Umsatz): interimistische Werksleitung, Beendigung der Verluste und Erreichen eines positiven Cashflows innerhalb von 6 Monaten
Auszeichnung: Shortlist beim Award „Besser Lackieren“

Sept. 2014 - Dez. 2017

3 Jahren 4 Monaten

Vor Ort

Geschäftsbereichsleiter JIS-Operationen

Eberspächer Exhaust Technology

Verantwortlich für externe europäische JIS-Werke (5 Produktionsstandorte in 5 Ländern mit einem dreistelligen Millionen-Euro-Umsatz und 230 FTE) auf operativer und strategischer Ebene hinsichtlich Effizienz, Qualität, Kundenzufriedenheit und optimalem Ressourceneinsatz
Führte die strategische Transformation der europäischen JIS-Operationen: Standardisierung von Strukturen und Optimierung der Wertschöpfungskette durch Lean-Initiativen, KPI-getriebenes Management und interne Veränderungsprozesse; gründete erfolgreich ein neues Werk in der Slowakei zur Erweiterung der Kapazität und Flexibilität
Restrukturierte das EU-Rohrbiege-Netzwerk: Verlagerung einer kompletten Produktionseinheit (300 Produkte, 13 Linien, 120 Mitarbeiter) über vier Länder hinweg; Aufbau eines neuen Fertigungsbereichs in Rumänien von Grund auf – mit reibungslosem Übergang und verbesserter Kostenstruktur
Zeigte strategische Weitsicht, operative Exzellenz, grenzüberschreitende Umsetzung und die Fähigkeit, große Transformationen unter komplexen Bedingungen

Jan. 2012 - Aug. 2014

2 Jahren 8 Monaten

Deutschland

Manager Fertigungstechnik

Tenneco Clean Air Europe

Verantwortlich für alle Fertigungstechnik-Aktivitäten im Werk Edenkoben von Tenneco, Leitung von 35 FTE im Fertigungstechnik-Team und 30 FTE im Werkzeugbau
Verwaltung von CAPEX im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich pro Jahr
Industrialisierung von Abgas-Nachbehandlungssystemen für Nutzfahrzeugsysteme (CVS) in Deutschland (bisher keine Produktion in der EU): Gewinn der internen Ausschreibung gegenüber LLC-Werken in Osteuropa dank eines cleveren Fertigungskonzepts; Caterpillar Perkins: TIER-4-final (Offroad) – 35 Mio. € CAPEX; Scania: EU6 (Onroad) – 20 Mio. € CAPEX

Jan. 2006 - Dez. 2011

6 Jahren

Leiter Industrial Engineering

Schaeffler AG

Planung, Industrialisierung und Hochlaufen komplexer Fahrwerkmodule: Kugelgewindetriebe; mechatronische aktive Wankregelung
Fachverantwortlicher SMED (Single Minute Exchange of Die): Entwicklung von Methoden und Werkzeugen für SMED als Teil des Lean-Produktionssystems; Durchführung von über 20 Workshops in der EU; Rüstzeitverkürzung um über 50 %; Reduzierung der Losgröße und des WIP, Steigerung der Flexibilität

Okt. 2002 - Sept. 2005

3 Jahren

Bosch Postgraduiertenprogramm

Robert Bosch GmbH

Doktorarbeit zur Skalierung von Lean-Produktionssystemen.

Zusammenfassung

Dr. Jean-Claude Blumenau ist ein erfahrener Operations-Executive und Interim-Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie. Er hat nachweislich wirkungsvolle Ergebnisse in komplexen Industrieumgebungen erzielt, besonders in kritischen Geschäftsphasen wie Restrukturierung, Turnaround, Produktionsverlagerung und Post-Merger-Integration.

In COO- und VP-Positionen in multinationalen Fertigungsnetzwerken hat Jean-Claude erfolgreich den Betrieb in Europa und weltweit geleitet, mit Verantwortung für Standorte mit einem Umsatz von bis zu 200 Mio. € und bis zu 1000 Mitarbeitenden. Sein Markenzeichen ist operative Exzellenz, erreicht durch Lean-Transformationen, Kostenreduktion und organisatorische Neuausrichtung. Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Produktionssteigerung um über 30 % bei DP World Osnabrück, die Leitung von Werkschließungen und Standortkonsolidierungen in Europa sowie Einsparungen von fast 8 Mio. € bei der Willi Elbe Group durch Prozessoptimierung.

Sein Führungsstil ist pragmatisch und ergebnisorientiert, und verbindet tiefes technisches Know-how mit strategischem Weitblick und praktischer Umsetzung. Jean-Claude ist bekannt für den Aufbau leistungsstarker Teams, die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen und die Erzielung messbarer Verbesserungen in Rentabilität und Effizienz.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 2002 - Juni 2006

Universität des Saarlandes

Dr.-Ing., Ingenieurwesen · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland

Okt. 1997 - Sept. 2002

Universität des Saarlandes

Dipl.-Ing. · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland

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Manager Fertigungstechnik

Tenneco Clean Air Europe

Leiter Industrial Engineering

Schaeffler AG

Bosch Postgraduiertenprogramm

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Dr.-Ing., Ingenieurwesen · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland

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Dipl.-Ing. · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland

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Interim Leiter Finanzen / CFO

Operativer Geschäftsführer

Berater & Interimsmanager

Betriebsleiter ATT-Bereich

Liquidation eines Lagerstandorts

Direktor Werksleitung mit voller Anlauf- und Verlagerungsverantwortung

Freiberuflicher Berater

Gründer und Gesellschafter-Geschäftsführer

Experte im Bereich der Prozessoptimierung

Interim Executive | Berater | Beirat

Geschäftsführer

Operations-Berater und Management-Coach

Geschäftsführender Gesellschafter