VP Betriebsleitung

• 7 Standorte in 3 Ländern (FR, NL, IT) (180 Mio. € Umsatz, 450 Mitarbeiter).
• Reine Umstrukturierungsaufgabe (Kostenreduzierung, Working Capital-Reduzierung etc.).
• Standortkonsolidierung (2024: 1 Standort in FR geschlossen, 2025: Schließung eines Standorts in NL).
• Berichtslinie an den Group COO.

Verantwortlich für ein globales Produktionsnetzwerk mit 8 Standorten, 200 Mio. € Umsatz und 1000 Mitarbeitern.

Umstrukturierung und Konsolidierung der gesamten Willi Elbe Group:

• Senkung der Gemein- und Strukturkosten durch Reduzierung der Standorte von 8 auf 5: Schließung des Standorts Grabs (CH) und Tamm (DE) und Verlagerung der Produktion zum Standort Kuklen (BG). Fixkostenteilung am Standort Valle de Santiago (MX) basierend auf einem Maquila-Abkommen für ein anderes Unternehmen im Aequita-Portfolio.
• Optimierung der Wertströme zur Verringerung von Beständen und Verkürzung der Durchlaufzeiten: Implementierung einer globalen Kapazitätsplanung für strategische Standortentscheidungen; mehr als 20 interne Verlagerungs- und Outsourcing-Projekte abgeschlossen, um Wertströme zu verbessern und Kosten zu senken.
• Einführung umfassender Kostensenkungsprogramme: Identifizierung von Einsparpotenzialen in Höhe von 8 Mio. € in der Produktion durch tiefgehende Analyse aller Prozesse und Verschwendungen sowie weltweite Umsetzung; Aufbau global agierender Teams im SCM und in der Fertigungsentwicklung für lokale und globale Unterstützung.

Verantwortlich für Eberspächers externe europäische JIS (Just-in-Sequence)-Werke (5 Standorte in 5 Ländern mit dreistelligem Millionen-Euro-Umsatz und insgesamt 230 Mitarbeitern) auf operativer und strategischer Ebene in Bezug auf Effizienz, Qualität, Kundenzufriedenheit und optimale Ressourcennutzung.

• Leitung der strategischen Transformation der europäischen JIS-Operationen: Standardisierung von Strukturen und Optimierung der Wertschöpfungskette durch Lean-Initiativen, KPI-gesteuertes Management und interne Veränderungsprozesse. Erfolgreicher Aufbau eines neuen Werks in der Slowakei zur Erweiterung der Kapazität und Flexibilität.
• Restrukturierung des EU-Standortnetzwerks für Rohrbiegeprozesse: Verlagerung einer kompletten Produktionseinheit (300 Produkte, 13 Linien, 120 Mitarbeiter) in vier Länder. Aufbau eines neuen Fertigungssegments in Rumänien von Grund auf – Gewährleistung nahtloser Kontinuität und verbesserter Kostenstruktur.
• Stärken: strategischer Weitblick, operative Spitzenleistungen, grenzüberschreitende Umsetzung und Fähigkeit, große Transformationen unter komplexen Bedingungen zu leiten.

• Planung, Industrialisierung und Hochlauf komplexer Fahrwerksmodule: Kugelgewindetriebe; mechatronische aktive Wankregelung.
• Praxisleiter SMED (Single Minute Exchange of Die): Entwicklung von Methoden und Werkzeugen für SMED (als Teil des Lean-Produktionssystems des Unternehmens); Durchführung von über 20 Workshops in Europa; Rüstzeitverkürzung um mehr als 50 %; damit Verringerung der Mindestlosgröße und des Work-in-Progress, Erhöhung der Flexibilität.