Jean-Claude Blumenau
VP für regionale Betriebsabläufe
Erfahrungen
VP für regionale Betriebsabläufe
The Vita Group
- 7 Standorte in 3 Ländern (FR, NL, IT) (180 Mio. € Umsatz, 450 FTE)
- Reine Restrukturierungsaufgabe (Kostenreduzierung, Verringerung des Working Capitals usw.)
- Standortkonsolidierung (2024: 1 Standort in FR geschlossen, 2025: 1 Standort in NL wird geschlossen)
- Berichtet an den COO der Gruppe
Interimsmanager und Berater
Blumenau Consulting
- Selbstständiger Interim-Manager und Managementberater mit Schwerpunkt auf besonderen Situationen wie Restrukturierungen, Produktionsverlagerungen, Werkschließungen, Markteinführungen und Task-Force-Management usw.
Interim-Standortleiter
DP World
- Vertretung bei einer Vakanz
- Verantwortlich für alle Intralogistikprozesse am Standort Volkswagen Osnabrück
- Stabilisierung der Prozesse und Steigerung der Fahrzeugproduktion um mehr als 30 % durch verbesserte Materialversorgung der Montagelinie
COO
Willi Elbe Group
- Verantwortlich für ein globales Produktionsnetzwerk mit 8 Standorten, 200 Mio. € Umsatz und 1000 FTE
- Senkung der Overhead- und Strukturkosten durch Reduzierung der Standorte von 8 auf 5, Schließung der Standorte Grabs (CH) und Tamm (DE) sowie Verlagerung der Produktion zum Standort Kuklen (BG); Fixkostenbeteiligung am Standort Valle de Santiago (MX) basierend auf einem Maquila-Abkommen für ein weiteres Unternehmen im Aequita-Portfolio
- Optimierung der Wertströme zur Reduzierung von Beständen und Verkürzung der Durchlaufzeiten, Einführung einer globalen Kapazitätsplanung für strategische Standortentscheidungen, Abschluss von über 20 internen Verlagerungs- oder Outsourcing-Projekten zur Verbesserung der Wertströme und Kostensenkung
- Umsetzung umfangreicher Kostensenkungsprogramme: 8 Mio. € Einsparungen in der Produktion identifiziert durch tiefgehende Analyse aller Prozesse und Verschwendungen sowie globale Multiplikation
- Aufbau global agierender Teams in SCM und Produktionsingenieurwesen für lokale und weltweite Unterstützung
Direktor Operations
BENSELER Group
- Verantwortlich für 6 Produktionsstandorte in Deutschland mit 160 Mio. € Umsatz und 850 FTE
- Reorganisation von zwei unprofitablen Profit Centern: Optimierung des Materialflusses, der Planung und der Personalbesetzung, Steigerung der Deckungsbeitragsmarge um 8 % in 9 Monaten
- Kompletter Turnaround des Standorts Bogen (25 Mio. € Umsatz): neues Führungsteam, Lean-Prozesse, EBITDA >10 %
- Initiierung und Einführung eines konzernweiten Lean-Production-Systems: Erstellung von Schulungsprogrammen, Leuchtturmprojekte in allen Werken, Einsparungen von über 100.000 € pro Standort innerhalb von 6 Monaten
- Restrukturierung des Standorts Markgröningen (28 Mio. € Umsatz): interimistische Werksleitung, Beendigung der Verluste und Erreichen eines positiven Cashflows innerhalb von 6 Monaten
- Auszeichnung: Shortlist beim Award „Besser Lackieren“
Geschäftsbereichsleiter JIS-Operationen
Eberspächer Exhaust Technology
- Verantwortlich für externe europäische JIS-Werke (5 Produktionsstandorte in 5 Ländern mit einem dreistelligen Millionen-Euro-Umsatz und 230 FTE) auf operativer und strategischer Ebene hinsichtlich Effizienz, Qualität, Kundenzufriedenheit und optimalem Ressourceneinsatz
- Führte die strategische Transformation der europäischen JIS-Operationen: Standardisierung von Strukturen und Optimierung der Wertschöpfungskette durch Lean-Initiativen, KPI-getriebenes Management und interne Veränderungsprozesse; gründete erfolgreich ein neues Werk in der Slowakei zur Erweiterung der Kapazität und Flexibilität
- Restrukturierte das EU-Rohrbiege-Netzwerk: Verlagerung einer kompletten Produktionseinheit (300 Produkte, 13 Linien, 120 Mitarbeiter) über vier Länder hinweg; Aufbau eines neuen Fertigungsbereichs in Rumänien von Grund auf – mit reibungslosem Übergang und verbesserter Kostenstruktur
- Zeigte strategische Weitsicht, operative Exzellenz, grenzüberschreitende Umsetzung und die Fähigkeit, große Transformationen unter komplexen Bedingungen
Manager Fertigungstechnik
Tenneco Clean Air Europe
- Verantwortlich für alle Fertigungstechnik-Aktivitäten im Werk Edenkoben von Tenneco, Leitung von 35 FTE im Fertigungstechnik-Team und 30 FTE im Werkzeugbau
- Verwaltung von CAPEX im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich pro Jahr
- Industrialisierung von Abgas-Nachbehandlungssystemen für Nutzfahrzeugsysteme (CVS) in Deutschland (bisher keine Produktion in der EU): Gewinn der internen Ausschreibung gegenüber LLC-Werken in Osteuropa dank eines cleveren Fertigungskonzepts; Caterpillar Perkins: TIER-4-final (Offroad) – 35 Mio. € CAPEX; Scania: EU6 (Onroad) – 20 Mio. € CAPEX
Leiter Industrial Engineering
Schaeffler AG
- Planung, Industrialisierung und Hochlaufen komplexer Fahrwerkmodule: Kugelgewindetriebe; mechatronische aktive Wankregelung
- Fachverantwortlicher SMED (Single Minute Exchange of Die): Entwicklung von Methoden und Werkzeugen für SMED als Teil des Lean-Produktionssystems; Durchführung von über 20 Workshops in der EU; Rüstzeitverkürzung um über 50 %; Reduzierung der Losgröße und des WIP, Steigerung der Flexibilität
Bosch Postgraduiertenprogramm
Robert Bosch GmbH
- Doktorarbeit zur Skalierung von Lean-Produktionssystemen.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (23 Jahre) und Automotive (16.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (20.5 Jahre), Produktion (19.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (9 Jahre), Projektemanagement (2.5 Jahre), Produktentwicklung (2.5 Jahre) und Strategie (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Dr. Jean-Claude Blumenau ist ein erfahrener Operations-Executive und Interim-Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der Automobilzulieferindustrie. Er hat nachweislich wirkungsvolle Ergebnisse in komplexen Industrieumgebungen erzielt, besonders in kritischen Geschäftsphasen wie Restrukturierung, Turnaround, Produktionsverlagerung und Post-Merger-Integration.
In COO- und VP-Positionen in multinationalen Fertigungsnetzwerken hat Jean-Claude erfolgreich den Betrieb in Europa und weltweit geleitet, mit Verantwortung für Standorte mit einem Umsatz von bis zu 200 Mio. € und bis zu 1000 Mitarbeitenden. Sein Markenzeichen ist operative Exzellenz, erreicht durch Lean-Transformationen, Kostenreduktion und organisatorische Neuausrichtung. Zu den bemerkenswerten Erfolgen zählen die Produktionssteigerung um über 30 % bei DP World Osnabrück, die Leitung von Werkschließungen und Standortkonsolidierungen in Europa sowie Einsparungen von fast 8 Mio. € bei der Willi Elbe Group durch Prozessoptimierung.
Sein Führungsstil ist pragmatisch und ergebnisorientiert, und verbindet tiefes technisches Know-how mit strategischem Weitblick und praktischer Umsetzung. Jean-Claude ist bekannt für den Aufbau leistungsstarker Teams, die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen und die Erzielung messbarer Verbesserungen in Rentabilität und Effizienz.
Sprachen
Ausbildung
Universität des Saarlandes
Dr.-Ing., Ingenieurwesen · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland
Universität des Saarlandes
Dipl.-Ing. · Ingenieurwesen · Saarbrücken, Deutschland
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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