Interim Manager Operations für die produzierende Industrie

Geschäftstätigkeit: Interim-Management für die produzierende Industrie

Kernkompetenzen:

• Vakanzüberbrückung (Werk-, Betriebs-, Produktionsleitung)
• Produktionsoptimierung
• Planung- und Steuerung
• Change-Management
• Prozessanalyse und Optimierung

Führungserfahrung vor Selbstständigkeit: >22 Jahre als Werkleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Leiter Produktionsplanung und -Steuerung in der verarbeitenden Industrie

Personalverantwortung: > 500 Mitarbeiter

Expertisen / umgesetzte Maßnahmen:

• Überbrückung von Vakanzen bei Ausfall von Führungskräften
• Produktionsplanung und Steuerung
• Produktionsoptimierung
• Produktionsverlagerungen
• Prozesse - analysieren, bewerten und optimieren
• Turnaround-Prozesse
• Steigerung der Produktivität
• Lean Management Prozesse
• Optimierung der Intralogistik
• Beschaffung (Maschinen, Anlagen, Werkzeuge)
• Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
• Machbarkeitsanalysen
• Ressourcenplanung
• Investitionsplanung und Umsetzung
• Unterstützung von Startup Unternehmen

Projektliste seit 2009:

Interim Mandat – Optimierung Materialwirtschaft und Lager Offshore Windpark Betreiber Nordsee (Niedersachsen)

• Optimieren von Materialwirtschaftsprozessen
• Neuorganisation des Lagers
• Materialversorgung der Windparks sichern
• Erstellen Lagerkonzept und Umsetzung
• Analyse Prozessketten und Schnittstellen
• Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation
• Optimieren der Prozessabläufe
• Ein- und Durchführen von KVP Maßnahmen
• Sicherstellen der Windparkversorgung
• Coachen der Storekeeper

Interim Mandat – Betriebsleitung Fensterbau Hersteller Fenster-, Tür-, Vordach- und Wintergärten (BW) 450 Mitarbeiter

• Stabilisierung und Optimierung der Produktion
• Analyse des Status Quo
• Schwachstellen- und Fehleranalyse
• Neu- und Umbesetzung mehrerer Führungspositionen
• Optimierung Produktivität und Lieferperformance
• Coachen der zweiten und dritten Führungsebene
• Change-Management Prozesse durchführen
• Shop Floor Management optimieren
• Prozessoptimierung und Stabilisierung
• Optimierung Instandhaltungsprozesse

Interim Mandat – Leiter Operations and CI Weltgrößter Tür-, Zargen- und Fensterhersteller (USA)

• 20.000 MA im Konzern
• Operative Verantwortung für den Bereich Operations für zwei zugekaufte Werke in Deutschland
• Sechzehnmonatiges Begleiten des Integrations-Prozesses
• Mehrmonatige Werkleitung an zwei deutschen Standorten
• Erstellen einer Roadmap für beide Standorte
• Erhebliche Reduzierung von Arbeitsunfällen durch konsequentes Umsetzen von Maßnahmen mit dem EHS Management
• Umstrukturierung von Unternehmensbereichen
• Strukturieren und Standardisieren von Prozessen
• Coachen und Unterstützen von Führungskräften

Interim Mandat - Leitung Produktionsoptimierung Hersteller von Brandschutzsystemen und -Materialien (NRW) Ca. 150 MA an verschiedenen Standorten

• Neuausrichtung / Stabilisierung von Unternehmensprozessen
• Analyse des Ist-Zustands an mehreren Standorten
• Umfangreicher Change-Management Process
• Ausarbeitung Statusübersicht und Maßnahmenplan
• Konzepterstellung für die Unternehmensleitung
• Standardisierung von Abläufen
• Planung neuer Produktionsanlagen
• Unterstützen/Coachen des Leiters QM
• Strukturierung der AV und Neubesetzung der Leitung
• Ausweitung der Beauftragung auf weitere Standorte
• Planung der Stilllegung eines Produktionsstandortes und Integration in ein Tochterunternehmen

Interim Mandat – Leiter Unternehmensprozesse Hersteller von komplexen Bowdenzügen u. Kunststoffteilen (NRW) Ca. 1.300 MA an 6 Standorten weltweit

• Organisation und Neuausrichten der Projektierung
• Prozess-Optimierung und Strukturierung
• Betreuung mehrerer Fertigungsstandorte (D/PL/HU)
• Coachen Führungskräfte der 2. Und 3. Ebene
• Budgetierung und begleitende Kostenerfassung
• Durchführen von Projekt-Statusbesprechungen
• Koordinieren der beschlossenen Maßnahmen in Auslandswerken
• Begleiten Einführung Shop Floor Management
• Temporäre Leitung von mehreren Produktionsbereichen
• Verlagerung einer Produktionseinheit

Interim Mandat - Projektleiter Umsetzung Serienfertigung Hersteller Elektromobilität / Start-Up (Sachsen)

• Finalisieren der Prototypen-Fertigung
• Konzepterstellung und Projektstrukturierung
• Sicherstellen der Liefertermine
• Lieferantenauswahl und Festlegung
• Schnellstmögliche Suche und Auswahl eines neuen Herstellers für das Serienfahrzeug
• Beschaffen von diversen Fahrzeugkomponenten
• Verhandeln der finalen Serienpreise
• Beratung der Unternehmensleitung und Stakeholder (Investoren)
• Begleitung der Herstellungsprozesse

Interim Mandat - Unterstützung Lieferantenentwicklung Automobilzulieferer – Flächenmaterialhersteller Interieur/OEM (Niedersachsen) Ca. 2.000 Mitarbeiter / 400 Mio. € Umsatz

• Beratung bei Erstellung von Kommunikationskonzepten
• Schnittstellenfunktion zwischen verschiedenen Standorten und Kunden
• Optimierung der Materialfluss- und Logistikprozesse
• Verfolgen und steuern der festgelegten Maßnahmen
• Konzeptanalyse/Troubleshooting/Engpasssteuerung
• Evaluierung JIT-Prozess
• Prozessoptimierung

Interim Mandat - Projektleiter Sicherung Teileversorgung Automobilzulieferer - Kunststoff/Elektronik/OEM (Baden-Württemberg)

• 300.000 Mitarbeiter im Konzern / > 50 Mrd. € Umsatz
• Sicherung und Beschleunigung der Teileversorgung
• Permanentes tracken der Prozesse und Maßnahmen
• Cost-Reduction
• Identifikation von Beschleunigungspotenzialen
• Maßnahmendefinition und Abstimmung
• Verifizierung und Optimierung Just in time Anlieferung
• Aufbau eines Projekt-Aktivitätsplans
• Koordinierung Stakeholder an versch. Standorten

Projekt Mandat - Projektleiter Planung und Umsetzung von neuen Traktorkabinen Landmaschinenhersteller/OEM (Bayern)

• 20.000 Mitarbeiter im Konzern / >10 Mrd. $ Umsatz

Beschaffung und verantwortlich für:

• Pressteile, Presswerkzeuge und Presskapazitäten
• Fiber-Flachbettlaser
• Tubelaser
• Automation der Tubelaser
• Abkantmaschinen und deren Automation
• Akquise Werkzeug- und Pressteillieferanten
• Terminjäger (Liefertermine mussten aufgrund extremen Termindrucks durchgängig eingehalten werden)
• Verfolgen der Maßnahmen und Abnahmeprozesse
• Unterstützung bei Planung einer automatisierten Großpresse

Projekt Mandat – Projektunterstützung Support Robust Design Mechatronik Premium Automobil-Hersteller/OEM (Bayern)

• 78.000 Mitarbeiter im Konzern / >50 Mrd. € Umsatz
• Durchführung von Risikobewertungen
• Ausarbeitung von Systemeigenschaften
• Erstellung von Wirkkettenmodellen
• Definition von Schnittstellenanalysen
• Ableitung von Systemeigenschaften
• Projektkoordination

Interim Mandat - Evaluieren einzelner Unternehmensbereiche Hersteller von Holzformteilen für die Möbelindustrie (NRW)

• 200 Mitarbeiter
• Analyse und Bewertung der Fertigungsplanung und Arbeitsprozesse
• Prüfung des Personaleinsatzes
• Change-Management Maßnahmen in der Fertigung
• Ausarbeitung von Vorschlägen zur Produktivitätssteigerung
• Analyse der Intralogistik
• Analyse der Instandhaltung inkl. Vorschläge zur Neuaufstellung
• Coaching der Führungskräfte
• Einführung von Lean-Maßnahmen in der Produktion

Interim Mandat - Werkleitung Premium-Hersteller von Aluminium-Haustüren (NRW)

• 300 Mitarbeiter
• Operative Gesamtverantwortung (Beschaffung, AV, Fertigung, Qualität, HSE, Instandhaltung, Intralogistik, Lager, Versand)
• Optimierung sämtlicher Prozesse und Fertigungsbereiche
• Einführung eines Mehrschichtmodells
• Umstellung von Werkstatt- auf Fließfertigung
• Verschlankung der AV und Neuausrichtung
• Erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten
• Optimierung der Personalplanung
• Validierung der Instandhaltung / Fokus auf Vorbeugung
• Besetzung der QM-Leitung und Prozess-Standardisierung
• Umstrukturierung mehrerer Abteilungen incl. Neubesetzung der Führungsebene

Interim Mandat – Bewertung der Fertigung am Unternehmenshauptsitz Hersteller hochwertiger Accessoires (NRW) ca. 150 Mitarbeiter

• Analyse des Ist-Zustandes
• Bewertung aller Fertigungsschritte/Arbeitsprozesse
• Verschlankung der Produktion
• Aufdecken von Verschwendungen im Betrieb
• Coaching der Mitarbeiter
• Prüfung des Instandhaltungsmanagement

Interim Mandat – Umsetzung Planung der Serienfertigung nach Prototypenphase Hersteller Elektro-Mobilität / Start-Up (Berlin)

• 100 Mitarbeiter
• Make-or-Buy Analysen
• Implantieren einer Arbeitsvorbereitung
• Erstellung von Fertigungsplänen und Stücklisten
• Erstellung von Lastenheften
• Beratung der Geschäftsführung
• Schulung der Mitarbeiter
• Überprüfung der Lieferanten
• Visualisierung des Fertigungsablaufs
• Implantieren einer einfachen Instandhaltung

Auslandserfahrung: NL / B / CZ / A / P / PL / HU

Ca. 350 Mitarbeiter Abgassysteme/Sitzstrukturteile/Karosserieteile/Modulträger/Hitzeschilder Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter Verantwortungsbereiche Presswerk, Werkzeugbau, Instandhaltung Berichtsebene Geschäftsführung

• Personalentwicklung im technischen Bereich
• Weiterentwicklung der Fertigungsplanung und- steuerung
• Einführung und Entwicklung Zeitarbeit
• Permanente Optimierung des Workflows
• Ressourcenplanung
• Planung und Umsetzung von Investitionen
• Reduzierung der Stücklohnkosten durch Erhöhung des Automatisierungsgrades
• Optimierung/Steuerung der Instandhaltungsmaßnahmen
• Umstellung auf Just-in-Time Fertigung und -Lieferung
• Sicherstellung First in, First out
• Durchführung von Machbarkeitsanalysen
• Projektbewertungen
• Einführung DIN ISO 9001 / TS 16949 / ISO 14001
• Make-or-Buy Analysen
• Prototypenfertigung
• Koordinierung von Serienanläufen
• Working Capital Management - durchgängige Bestands-Reduzierung
• Einführung eines ERP-Systems