Friedhelm Engbert
Interimsmanager
Erfahrungen
Interimsmanager
FEN Fertigungsoptimierung
- Überbrückung von Vakanzen bei Ausfall von Führungskräften (Produktions-, Betriebs-, Werkleitung)
- Produktionsplanung und Steuerung
- Produktionsoptimierung
- Produktionsverlagerungen
- Prozesse analysieren, bewerten und optimieren
- Turnaround-Prozesse
- Steigerung der Produktivität
- Lean Management Prozesse
- Optimierung der Intralogistik
- Beschaffung von Maschinen, Anlagen und Werkzeugen
- Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
- Machbarkeitsanalysen
- Ressourcenplanung
- Investitionsplanung und Umsetzung
- Unterstützung von Startup-Unternehmen
Werkleiter Sektional- und Industrietore
Hersteller von Türen, Tore und Zargen
- Operative Gesamtverantwortung für Werke Torfertigung, Konstruktion, Instandhaltung und Qualitätsmanagement
- Umfängliche Umstrukturierung Arbeitsvorbereitung und sechs Fertigungsbereiche
- Change-Prozess von Werkstatt- zu Fließfertigung
- Produktivitätssteigerung durch Investition in neue Montageanlagen und Optimierung der Fertigungsverfahren
- Einführung von Zeitarbeit zur Flexibilisierung
- Planung eines neuen Produktionsbereichs und Erhöhung des Automationsgrades
- Investitions- und Budgetplanung
- Umstrukturierung von Fachabteilungen inkl. Personalveränderungen
- Ausbau und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements
Produktions- und Betriebsleiter
Automobil-Zulieferer Stanz- und Umformtechnik
- Verantwortlich für Presswerk, Werkzeugbau und Instandhaltung
- Personalentwicklung im technischen Bereich und Weiterentwicklung der Fertigungsplanung und ‑steuerung
- Einführung und Entwicklung von Zeitarbeit
- Permanente Optimierung des Workflows und Ressourcenplanung
- Planung und Umsetzung von Investitionen
- Reduzierung der Stücklohnkosten durch Erhöhung des Automatisierungsgrades
- Optimierung und Steuerung der Instandhaltungsmaßnahmen
- Umstellung auf Just-in-Time Fertigung und Lieferung mit Sicherstellung FIFO-Prinzip
- Durchführung von Machbarkeitsanalysen und Projektbewertungen
- Einführung DIN ISO 9001, TS 16949 und ISO 14001
- Make-or-Buy Analysen, Prototypenfertigung und Koordinierung von Serienanläufen
- Working Capital Management mit durchgängiger Bestandsreduzierung
- Einführung eines ERP-Systems
Leiter Produktionsplanung und Steuerung
Automobil-Zulieferer Stanz- und Umformtechnik
- Ausbau und Entwicklung der Arbeitsvorbereitung
- Erstellung von Fertigungsplänen und Fertigungsaufträgen
- Maschinenbelegungs- und Personaleinsatzplanung
- Durchführung von Zeitaufnahmen und Zeitstudien
- Einführung einer Prämienentlohnung
- Prüfung und Optimierung bestehender Arbeitsprozesse
- Durchführung von Kalkulationen und Machbarkeitsanalysen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (37 Jahre) und Automotive (23 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (40 Jahre), Produktion (40 Jahre), Lieferkettenmanagement (37 Jahre) und Qualitätssicherung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Geschäftstätigkeit: Interim-Management für die produzierende Industrie Selbstständig seit: 2009 Kernkompetenzen: Vakanzüberbrückung (Werk-, Betriebs-, Produktionsleitung), Produktionsoptimierung, Planung- und Steuerung, Change-Management, Prozessanalyse und Optimierung Führungserfahrung vor Selbstständigkeit: >22 Jahre als Werkleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Leiter Produktionsplanung und -Steuerung in der verarbeitenden Industrie Personalverantwortung: > 500 Mitarbeiter
Fähigkeiten
Überbrückung Von Vakanzen Bei Ausfall Von Führungskräften
Produktions-, Betriebs-, Werkleitung
Produktionsplanung Und Steuerung
Produktionsoptimierung
Produktionsverlagerungen
Prozesse Analysieren, Bewerten Und Optimieren
Turnaround-prozesse
Steigerung Der Produktivität
Lean Management Prozesse
Optimierung Der Intralogistik
Beschaffung (Maschinen, Anlagen, Werkzeuge)
Planung Und Umsetzung Von Serienfertigungen
Machbarkeitsanalysen
Ressourcenplanung
Investitionsplanung Und Umsetzung
Unterstützung Von Startup Unternehmen
Mitarbeiterführung Und Leistungsmotivation
Mitarbeiterbeurteilung
Führungsaufgabe Qualitätsmotivation
Produkt- Und Prozessmanagement
Kvp / Lean Production / Tpm / Pps / Kanban / Jit-fertigung / Kpi‘s In Der Produktion
Persönliche Verantwortung Im Arbeitsschutz
Ms-office, Navision, Axapta, Sap-grundkenntnisse
Kompetenz In Stanz- Und Umformtechnik
Erfahrung Im Projektmanagement
Organisationsstark
Belastbarer, Souveräner ‚Lösungssucher‘ – Nicht ‚Problemdenker‘
Gelebte Sozialkompetenz
Fähigkeit, Menschen Zu Motivieren Und Mitzunehmen
Multikulturelles Umfeld Gewohnt
Führungsstarker, Zielorientierter Teamplayer
Entscheidungsfreudig Und Umsetzungsstark
Verantwortungsbewusst Und Loyal
Natürliche Autorität Und Absolut Positiver Typ
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschulreife · Fachhochschulreife
kaufmännische Ausbildung · kaufmännische Ausbildung
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 14001
ISO 9001
ISO TS 16949
Profil
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