Michael Trowe
CPO / Mitglied der Geschäftsführung
Erfahrungen
CPO / Mitglied der Geschäftsführung
Aareon Group / Immo Software GmbH
- Umstrukturierung der Produktorganisation mit Erhöhung der Kundenbasis von 120 auf 180 Unternehmenskunden.
- Aufbau und Leitung funktionsübergreifender Produkt- und Engineering-Teams von bis zu 60+ Fachleuten.
- Wesentlicher Management-Beitrag im M&A-Prozess und bei der Due Diligence.
- Schlüsselrolle beim Carve-out und der Post-Merger-Integration sowie bei der unternehmensweiten Restrukturierung zur Reduzierung der Mitarbeiterzahl von 220 auf 110, einschließlich Verkleinerung der Produkt- und Engineering-Einheiten von über 80 auf 30 VZÄ.
Leiter Software Engineering
Dr. Wolff Group / eWolff GmbH
- Aufbau und Skalierung der Digital-Einheit von 20 auf über 50 Mitarbeitende.
- Führung funktionsübergreifender Teams zur Bereitstellung konzernweiter E-Commerce-Infrastruktur.
- Einführung digitaler Vertriebssysteme in stark regulierten Umgebungen.
- Vorantreiben der kulturellen Transformation zwischen agilen Digitalteams und klassischen Geschäftsbereichen.
Teamleiter Softwareentwicklung / Produkt & Daten
Haufe Group – Haufe-Lexware Real Estate AG
- Leitung von Teams mit über 30 Mitarbeitenden in Deutschland und Rumänien.
- Verantwortung für das Kernprodukt PowerHaus (Umsatz > €5M).
- Sanierung eines rückläufigen Produkts durch agile Produktsteuerung.
- Einführung von Product Boards als konzernweites Governance-Modell.
Software Engineering & IT-Beratung
Verschiedene
- Erste Berufserfahrung in Unternehmenssoftware, Datenplattformen und groß angelegten IT-Migrationen im öffentlichen Sektor und in regulierten Umgebungen.
Zusammenfassung
Produkt- & Technologie-Executive mit über 12 Jahren Erfahrung im Aufbau und in der Skalierung digitaler Plattformen in B2B- und SaaS-Umgebungen. Vereint starke strategische Führung mit tiefgehender technischer Expertise, ermöglicht fundierte Entscheidungen auf Architekturebene und enge Zusammenarbeit mit leitenden Entwicklern und Architekten. Spezialisiert auf die Umwandlung unterperformender Produkt- und Engineering-Organisationen in leistungsstarke Teams. Führte funktionsübergreifende Teams von bis zu 60+ Fachleuten, lieferte geschäftskritische, sicherheits- und datenschutzsensible Systeme für Unternehmenskunden in regulierten Märkten und trieb nachhaltiges Geschäftswachstum voran.
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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