Thomas Kasemir
Ihr Problemlöser für Produkt, Technologie und M&A. Verantwortung übernehmen, Probleme lösen, Ergebnisse liefern.
Erfahrungen
Beratung Produkt, Technologie & M&A
Selbständige Tätigkeit
Unabhängige Führungstätigkeit, die B2B-Software- und SaaS-Unternehmen in den Bereichen Produkt, Technologie und M&A unterstützt, insbesondere bei der technischen Due Diligence, in Wachstums-, Transformations- und Integrationsphasen, in enger Zusammenarbeit mit CEOs, Führungsteams und Investoren.
Chief Product Officer / Chief Product & Technology Officer
Productsup GmbH
Verantwortlich auf Führungsebene für Produkt und Technologie, direkte Berichtslinie an den CEO. Führung integrierter Produkt-, Engineering- und Technologieorganisationen und Geschäftsführung der indischen Tochtergesellschaft.
Umfang & Verantwortung
- End-to-End-Verantwortung für Produkt, Engineering, CTO, IT, Security und SaaS-Betrieb
- Führung einer globalen Produkt- & Technologieorganisation mit bis zu 135 Mitarbeitenden
- Operative Gesamtverantwortung für Produktvision, Technologiestrategie und Umsetzung
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse
- Definition einer neuen Unternehmens- und Produktvision, einschließlich Neupositionierung der Kategorie und KI-Strategie
- Skalierung von Produkt & Technologie von ca. 35 auf 135 Mitarbeitende in über 2 Jahren
- Etablierung skalierbarer Produkt-, Engineering- und Organisationsstrukturen für schnelles Wachstum
- Verdopplung des Umsatzes und erfolgreiche Expansion in den Enterprise-Kundenbereich
- Sicherung von 70 Millionen US-Dollar Series-B-Finanzierung mit Bregal Milestone als neuem Investor
- Leitung der Übernahme und Integration von World of Content, einschließlich Produkt, Technologie und Teams
- Aufbau und Skalierung eines Data-Science-Teams und Integration KI-getriebener Funktionen ins Produktportfolio
- Erfolgreicher Aufbau und Ausbau der indischen Tochtergesellschaft auf über 30 Mitarbeitende mit klaren Karrierepfaden
Vice President Product Development
Informatica GmbH
Führungsrolle auf Executive-Ebene mit Verantwortung für mehrere globale B2B-Enterprise-Softwareprodukte in einem Private-Equity-Umfeld. Führung großer, internationaler Produkt- und Engineering-Organisationen durch Agile-, Cloud- und SaaS-Transformationen. Diese Rolle verband tiefgehende Produkt- und Technologiestrategie mit unternehmensweiter Umsetzung, wobei Geschwindigkeit, Risikomanagement und langfristige Plattformstabilität ausbalanciert wurden.
Umfang & Verantwortung
- Executive Leader für die Produktentwicklung von drei Master-Data-Management-(MDM)-Lösungen
- Führung einer globalen Organisation mit bis zu 80 Mitarbeitenden in Europa, Nordamerika und Indien
- Strategie- und Roadmap-Definition in enger Abstimmung mit Produktmanagement, Marketing und Vertrieb
- Direkte Zusammenarbeit mit globalem Management, Geschäftsführern und Private-Equity-Stakeholdern
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse
- Leitung der Transformation komplexer Enterprise-Softwareprodukte von On-Premise zu Cloud und SaaS
- Definition und Umsetzung von Cloud- und SaaS-Roadmaps im Einklang mit der kommerziellen Wachstumsstrategie
- Erfolgreicher Launch eines neuen Cloud-nativen Produkts basierend auf modernen und skalierbaren Architekturen
- Verdreifachung von Umsatz und Kundenbasis im betreuten Produktportfolio
- Etablierung skalierbarer Engineering-, Betriebs- und Supportmodelle, einschließlich 24/7 globaler Verfügbarkeit
- Vorantreibung der agilen Transformation von Produkt und Engineering zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Qualität und Vorhersehbarkeit
- Aufbau und Bindung hochmotivierter internationaler Führungsteams mit konstant niedriger Fluktuation
- Beitrag zur fortlaufenden Anerkennung von Informatica als Gartner Leader seit 2015
Senior Vice President Research & Development
Heiler Software AG
Executive-Führungsrolle mit voller Verantwortung für Produktentwicklung, Engineering und technischen Support in einem mittelständischen B2B-Softwareunternehmen während der Übernahme durch Informatica. Diese Rolle diente als wichtige Brücke zwischen einem gründerzentrierten Mittelstandsunternehmen und einer globalen Enterprise-Organisation, um Produktstabilität, organisatorische Reife und einen reibungslosen Post-Merger-Übergang sicherzustellen.
Umfang & Verantwortung
- Executive-Verantwortung für Produktentwicklung, Engineering und technischen Support
- Leitung einer internationalen Organisation mit rund 60 Mitarbeitenden
- Gesamtverantwortung für Produkt, Qualität, Architektur, Release-Management und Organisationsstruktur
- Enge Zusammenarbeit mit Gründern, Geschäftsführung und Erwerber während des M&A-Prozesses
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse
- Stabilisierung der Produktqualität und -lieferung durch Einführung strukturierter F&E- und Release-Prozesse
- Umstrukturierung der Produkt- und Engineering-Teams mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Karrierepfaden
- Stärkung der Enterprise-Tauglichkeit des Produktportfolios als Vorbereitung auf die Übernahme
- Leitung der technischen und organisatorischen Vorbereitung für die Übernahme durch Informatica
- Erfolgreiche Begleitung von Produkt, Technologie und Teams durch die Post-Merger-Integration
- Bindung von Schlüsselkräften und Sicherstellung der Kontinuität der Produktentwicklung nach der Transaktion
- Transformation der Organisation von einem gründerzentrierten hin zu einer skalierbaren, internationalen Produktstruktur
Manager Software Development & Lab Services
IBM Research & Development
Frühe Führungsrolle auf Executive-Ebene in einer globalen Enterprise-Technologieorganisation mit Verantwortung für Softwareentwicklung, Consulting und internationale Teams.
Umfang & Verantwortung
- Führungsverantwortung für Teams in der Softwareentwicklung und im Lab-Services-Bereich
- Leitung von bis zu 35 Mitarbeitenden in den Bereichen Engineering, Architektur und Consulting
- Verantwortung für Delivery, Qualität und kundenorientierte Projekte
- Zusammenarbeit mit globalen Teams und Stakeholdern in mehreren Regionen
Wesentliche Erfolge & Ergebnisse
- Aufbau und Leitung funktionsübergreifender Teams in Entwicklung, Consulting und Kundenprojekten
- Förderung des Übergangs vom Fachmitarbeiter zur Leitung von Teams und Projekten
- Tiefe Erfahrung in Enterprise-Softwareentwicklung, Integration und Kundenumgebungen gewonnen
- Leitung von organisatorischen Veränderungen und Restrukturierungsinitiativen in einer komplexen Konzernumgebung, oft ohne direkte Berichtslinie, durch Netzwerkbildung und Allianzen
- Entwicklung erster Führungskompetenzen in internationalen und matrixorientierten Organisationen
Senior Softwareingenieur & IT-Spezialist
IBM
Technische und organisatorische Grundlage für spätere Führungspositionen, die praxisnahe technische Erfahrung, erste Führungsverantwortung und eine kundenorientierte Denkweise in einem globalen Unternehmensumfeld vereint.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (26.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (19.5 Jahre), Informationstechnologie (18.5 Jahre), Strategie (8.5 Jahre), Betrieb (7.5 Jahre), Kundendienst (7.5 Jahre) und Qualitätssicherung (1 Jahr).
Zusammenfassung
Ich bin eine Führungskraft, Berater und hands-on Interim-/Fractional-Manager für Produkt, Technologie und M&A. Ich unterstütze Unternehmen in kritischen Phasen, wenn das Wachstum ins Stocken gerät, Transformationen scheitern oder Übernahmen operativ und technologisch komplex werden.
Ich übernehme Verantwortung, strukturiere komplexe Situationen und führe Organisationen pragmatisch zu verlässlichen Ergebnissen. Mein Fokus liegt nicht auf Präsentationen, sondern auf Entscheidungen, Struktur und Umsetzung.
Ich kombiniere Geschäftsziele, Technologie und Menschen, um messbare Ergebnisse für B2B-Software- und SaaS-Unternehmen zu erzielen, von mittelständischen Firmen bis zu Konzernumgebungen.
Als Stimme der Vernunft zwischen internen und externen Stakeholdern schließe ich die Lücke zwischen Technologie und Geschäftsstrategie. Ich zeichne mich durch hohen Leistungsantrieb, Mut und kreative Lösungen für jedes Problem aus.
Fähigkeiten
- Ki-lösungen Für Unternehmen: Strategie, Use-case-priorisierung, Prototyping, Produktintegration, Governance
- M&a-beratung & -Umsetzung: Technische Due Diligence, Wertschöpfung, Post-merger-integration, Werterhalt
- Software-produkt- & Technologieführung: Interim-/fractional-führung, Skalierung Von Software-organisationen, Transformationen
Sprachen
Ausbildung
BFI Wien
Executive MBA, Internationales Management · Internationales Management · Wien, Österreich
Internationale Berufsakademie Berlin
Diplom-Ingenieur Informatik (BA) · Informatik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifikat für KI-Produktmanagement
Product Faculty
Produkt-Masterclass
Silicon Valley Product Group (SVPG)
Führung von Organisationen für Hochgeschwindigkeitsleistung
Massachusetts Institute Of Technology (MIT)
Profil
Frequently asked questions
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