Tilman Gühring
Interim Werksleiter | COO | CEO
Erfahrungen
Interimsmanager
KAYSER Filtertech GmbH
- Führte nach gescheiterter Verlagerung zwei Standorte in Tschechien mit 120 Mitarbeitern und einem Umsatz von 20 Mio. €
- Stabilisierte Prozesse und verbesserte die technische Leistung deutlich
- Reduzierte den Auftragsbestand um 40 %
- Verantwortlich für die Auftragsabwicklung und die Weiterführung des Controllings
- Integrierte das Werk in SAP
Geschäftsführender Gesellschafter
HAUX Maschinenbau GmbH
- Verantwortlich für die Unternehmensentwicklung und Umsetzung innovativer (Sonder-)Schleifmaschinen und Automatisierungskonzepte
- Leitete den internationalen Vertrieb und den Kundensupport
- Plante das Budget, die Ergebnisse und den Cashflow für Projekte bis zu 1,8 Mio. €
- Setzte Lean Management und KVP-Projekte um
- Baute die Lieferkette in Indien auf
- Führte ein Kernteam von 35 Mitarbeitern plus Auftragnehmern bei 6,3 Mio. € Umsatz
- Führte 2012 den Asset-Deal mit 15 Gesellschaftern durch und realisierte 2014 den Turnaround
- Förderte ab 2016 das Wachstum mit Innovationsprojekten, finanziert durch Fremdkapital
- Führte einen Investorenprozess durch und verkaufte im Mai 2019 50 % der Anteile an KIENER
- Stabilisierte das Unternehmen nach der Insolvenz von KIENER im Mai 2023 und sicherte im September 2024 einen neuen Investor
Manager und Interimsmanager
TIGURI GmbH
- Gründete eine eigene GmbH für Management und Beratung, hauptsächlich im Maschinen- und Anlagenbau
- Leitete Projekte zu Innovation, Transformation und Standards im laufenden Betrieb mit Lean- und KVP-Methoden
- Führte Asset-Deal, Turnaround und Investorenprozess bei HAUX Maschinenbau GmbH durch
- Tätig als Interim-Werksleiter und Turnaround-Manager bei KAYSER Filtertech GmbH
- Entwickelte ab 10/2024 eine eigene Maschine und baute eine Kooperation in Indien auf
- Entwarf ab 09/2025 Maschinen und Retrofit-Lösungen für einen chinesischen Kunden
- Führte im 11/2025 Vertriebsreisen nach Südkorea und China durch
- Bereitete Forschungsvorschläge zum maschinellen Lernen vor
Projektleiter und Berater
BERODE GmbH
- Führte Wertanalyse, Design-to-Cost (DtC), Lieferantenanalyse und -auswahl durch
- Definierte und verfolgte KPIs
- Unterstützte die Prozessimplementierung und kontinuierliche Verbesserung (KVP) im laufenden Betrieb
- Unterstützte bei der Projektakquise und setzte teilweise Lösungen mit SAP um
- Optimierte über drei Jahre Verteidigungsausrüstung bei Rheinmetall (Projektvolumen > 250 Tsd. €, Produktwert bis zu 10 Mio. €, Serienvolumen > 100 Mio. €)
- Führte Kostenzielbestimmungen durch und erzielte bedeutende Kostensenkungen
- Führte Projekte an Schiffsmotoren von MAN sowie im Maschinen- und Anlagenbau durch
Leiter Zentrale Planung Technik
Stöber Antriebstechnik GmbH
- Leitete die technische Abteilung mit einem Team von neun Mitarbeitern in einem Unternehmen mit 500 Mitarbeitern und 86 Mio. € Umsatz
- Agierte als Hands-on-Problemlöser zwischen Entwicklung und Produktion
- Plante Werk, Fertigung, Lager und Montage standortübergreifend
- Entwickelte Sondermaschinen für Zahnradbaugruppen, Werkzeuge und Messtechnik
- Führte Budget- und Projektplanung sowie -steuerung durch
- Verwaltete Zeitmanagement- und CAD/CAM/NC/MDE-Systeme
- Vertrat das Unternehmen in der VDMA-Verbandsarbeit
Technologieberater
Die Denkfabrik GmbH
- Führte Machbarkeitsstudien und funktionale Kostenermittlung durch
- Systematisch optimierte Produkte und reduzierte Fertigungskosten gemeinsam mit Kunden und Industriedesignern
- Setzte Qualitätsmanagementprojekte (FMECA) und Balanced Scorecards für die F&E um
- Optimierte Produkte bei Daimler AG, führte Anlagen-FMEA bei BECKS durch und leitete ein Innovationsprojekt im Tunnelbau bei KAEFER
- Steuerte die Markteinführung von Schiffsbauteilen bei Meyer Werft und die Produktoptimierung bei SENNING Verpackungsmaschinen
Gründer
Benchmarking-Online GbR
- Entwickelte den Businessplan, konzipierte und erstellte ein Internetportal und eine Datenbank für den KPI-Vergleich im Prozessbenchmarking
- Erweiterte das Beraternetzwerk des ENAPS-Forschungsprojekts (Esprit 20888)
- Gewann weitere Projekte (VDMA, Linde AG) und nutzte die Plattform für Benchmarking-Studien im Schiffbau
- Bereitete 2001 eine Patentanmeldung vor und reichte 2004 einen Patentantrag für ein Auswertungstool für relationale Datenbanken ein
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Bremer Institut für Betriebstechnik
- Leitete und koordinierte das internationale ENAPS-Benchmarkingprojekt mit 23 Partnern
- Hielt Vorlesungen zur Fabrikplanung
- Entwickelte mit dem FI-Modell Methoden zur Leistungsmessung und Umstrukturierung
- Betreute das Benchmarking der Logistik in sechs Volkswagen-Werken und drei AEG-Standorten
- Projektierte die Unternehmenslogistik bei Daimler AG und akquirierte EU-Projekte im Rahmen des Vierten Rahmenprogramms
Wissenschaftliche Hilfskraft
Institut für Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation
- Unterstützte Vorlesungen in Controlling und Organisation
- Entwickelte ein Konzept zur Integration von Prozesskosten in das Simulationswerkzeug FEMOS
Eventmanager
ESCON-Marketing GmbH
- Betreute Sportsponsoring für EFFEM und Eurocard bei Reitturnieren
- Machte ein Praktikum im Organisationskomitee des internationalen Reitturniers German Classics
Werksstudent
Guehring Automation GmbH & Co
- Unterstützung der Unternehmensprozesse eines Herstellers von Hochgeschwindigkeits-Schleifmaschinen während des Studiums
Mechaniker-Auszubildender
Trumpf GmbH & Co
- Ausbildung zum Mechaniker in der Fertigung von Stanz- und Plasmaschneidmaschinen
- Mitarbeit in der Ausbildungswerkstatt sowie in den Bereichen Produktion, Montage und Produktionsunterstützung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (34 Jahre), Automotive (8 Jahre), Bauwesen (3.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (3.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (3 Jahre) und Bildung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (30 Jahre), Betrieb (24.5 Jahre), Qualitätssicherung (19.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (17 Jahre), Produktentwicklung (15.5 Jahre) und Vertrieb (12 Jahre).
Zusammenfassung
Technischer und kaufmännischer Allrounder mit tiefen Kenntnissen im Bereich Technik. Erfahrener Manager als CEO | COO | Projektleiter für Unternehmen und Projekte in technisch anspruchsvollem Umfeld.
Internationale / weltweite Berufserfahrung, insbesondere im Maschinenbau / Automatisierung im Verkauf, Abwicklung der Projekte und Sourcing. Erfahrung in Turnaround-Projekten zur Stabilisierung und Neuausrichtung.
Dr. Ingenieur mit Kenntnissen in Entwicklung, Konstruktion, Elektrokonstruktion, Software-Entwicklung, Dokumentation, CE-Konformität und Maschinenrichtlinien.
Kaufmännische Kenntnisse als Wirtschaftsingenieur über Controlling, Cash-, Budget- und Investitionsplanung, BWA und Kostenanalysen sowie Bilanzierung.
Als Mechaniker „Hands-On“ mit ausgeprägte Fähigkeit, Lösungen in Technik und Abläufen direkt vor Ort zu initiieren und sehr schnell umzusetzen.
Fähigkeiten
- Management
- Marketing
- Vertrieb
- Entwicklung
- Konstruktion
- Wertanalyse
- Design-to-cost
- Standardisierung
- Make-or-buy
- Lieferketten
- Anlagenplanung
- Werksplanung
- Software Und I4.0
- Qualitätsmanagement
- Kvp
- After Sales
- Controlling
- Forschung
- Training
Sprachen
Ausbildung
Universität Bremen
Dr.-Ingenieur, Benchmarking in Unternehmensnetzwerken als Erkenntnisquelle für die Prozessgestaltung · Produktionstechnik · Bremen, Deutschland · 2,0
Universität Karlsruhe
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Karlsruhe, Deutschland
Berufskolleg Metall
Mechanikerlehre · Hettingen, Deutschland
Profil
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