Peter Sperber
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
ARRI
Entwicklung von Kamerasystemen und Objektiven für den High-End-Bereich von Cinema-Produktionen mit Auftragsentwicklern und Herstellern in Japan und China. Teamgröße: 25 interne Mitarbeiter und 25 Mitarbeiter beim japanischen Entwickler/Hersteller.
Als Projektleiter für Kamerasysteme/Objektive:
- Steuerung von internen und externen Optik-, Elektronik- und Softwareentwicklern und Teilprojektleitern im gesamten Entwicklungsprozess bis zur Übergabe an die Produktion.
- Durchführung von RfP und Vertragsverhandlungen mit deutschen, chinesischen und japanischen Herstellern sowie Tracking der vereinbarten Leistungen während des gesamten Projekts.
- Durchführung von Quality Gates im gesamten Entwicklungsprozess.
- Verantwortung für Einhaltung der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung).
- Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken in allen Phasen.
- Sicherstellung der normgerechten Entwicklung (RoHS & REACH) und Dokumentation für weltweite CE-Kennzeichnung.
- Projektstatus-Reporting an das Upper Management und den Firmenvorstand.
- Zentraler Ansprechpartner für Third-Party-Contractors und deren Steuerung im Projekt.
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
ATRON elektronic GmbH
Projektleitung für HW- und SW-Entwicklung und Implementierung von Telematiksystemen im Öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) für Front-End- und Back-End-Systeme. Projektvolumen: ca. 5 Mio. Euro, Projektteam ca. 30 Personen.
Als verantwortlicher Projekt Manager:
- Realisierung komplexer Einführungs- und Bestandsprojekte auf Basis des ATRON-DEBAS-Systems (HW-/SW-Komponenten) für den ÖPNV.
- Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrationsprojekte für ERP-Systeme, Abrechnungssysteme und Embedded Systems mit internationalem Team (Schweden, Tschechien, Schweiz, Deutschland).
- Steuerung von HW- und SW-Entwicklern, Testern, Anwendungsberatern und Teilprojektleitern.
- Verantwortung für Einhaltung der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung).
- Sicherstellung der Implementierung des Hintergrundsystems und Rollout der Fahrzeugrechner inkl. Software und Abnahme durch den Kunden.
- Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken.
- Ausarbeiten und Umsetzen von Change Requests.
- Zentraler Ansprechpartner für Kunden und Third-Party-Contractors im Projekt.
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
S&E Consulting Peter Sperber
Eigenentwicklung einer medizinischen Applikation. Teamgröße: 3 Mitarbeiter.
Als Product Owner für Entwicklung einer medizinischen Applikation für eine klinische Studie Phase 3:
- Erstellen der Design-Input-Anforderungen und Spezifikationen im Team.
- Definition der Testspezifikation und Durchführung der Tests.
- Koordination und Priorisierung der Sprints.
- Durchführung von Sprint Reviews.
- Sicherstellung der normgerechten Entwicklung und Dokumentation für CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung (EN62304 Medical Device Software).
- Verantwortung für Einhaltung der kaufmännischen und technischen Vorgaben.
- Einhaltung der Datensicherheitsstandards und GDPR.
- Kundenakquise und Produktvorstellung.
Senior Manager Software & Electronics / Projekt Manager
Vectura GmbH
Entwicklung von Medizinprodukten (Smart Inhaler) im Bereich Atemwegserkrankungen. Kundenprojekte für Bayer AG in Zusammenarbeit mit Cambridge Consultants (UK) und Herstellern in der Schweiz und China. Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern, Projektteam 25 Personen.
Leitung des Software- und Elektronik-Entwicklungsteams:
- Disziplinarische Führung der Software- und Elektronik-Teams.
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung.
- Koordination und Priorisierung der Projekte.
- Normgerechte Entwicklung und Dokumentation für CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung.
- Etablierung interner Standards und Richtlinien für Software- und Elektronikentwicklung.
- Evaluierung, Implementierung und Validierung von Entwicklungs-Tools.
- Verantwortung für Einhaltung der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben.
- Transfer der Entwicklungsergebnisse in die Produktion unter Berücksichtigung geforderter Standards (u.a. FDA 21 CFR Part 820, Good Manufacturing Practice for Medical Devices).
Projektleitung Medizinprodukte und Applikationen:
- Technische Leitung der Device-Development-Projekte und proaktives Stakeholder-Management.
- Erstellen der Design-Input-Anforderungen und Spezifikationen mit Cross-Functional-Teams.
- Einhaltung regulatorischer Standards und Guidelines.
- Lieferantenauswahl (RfP), Vertrags- und Lieferantenmanagement.
- Durchführung von Sprint Reviews.
- Sicherstellung normgerechter Entwicklung und Dokumentation für CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung (EN62304).
- Verantwortung für Einhaltung der kaufmännischen und technischen Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung).
- Einhaltung der Datensicherheitsstandards und GDPR.
Customer Programm Manager
Telit wireless solutions
Teilprojektleiter im Automotive-Bereich für Entwicklungsprojekte bei Continental, Audi, Daimler, Bosch Peiker, Periscope und Qualcomm in China. Multiprojektmanagement mit ca. 20 Personen.
Als Projekt Manager:
- Single Point of Contact für Kunden.
- Tracking und Reporting der SW-Tickets.
- Tracking und Reporting des Qualifizierungsfortschritts der ATOP-Module.
- Tracking und Reporting des Zertifizierungsprozesses (Homologation & Funkzulassung).
- Verantwortung für HW-Forecast-Planung (Demand Management).
- Verantwortung für HW-Bestellungen und -Lieferungen.
- Reporting an Gesamtprojektleiter.
- Steuerung des Halbleiter-Zulieferers Qualcomm in China.
Technischer Projekt Manager
Giesecke & Devrient
Teilprojektleiter für ein Personalisierungssystem zur Erstellung einer nationalen ID-Card für eine arabische Nation. Projektteam ca. 15 Personen.
Als Technischer Projekt Manager:
- Erstellen der technischen Anforderungen für das Personalisierungssystem.
- Erarbeiten technischer Lösungen.
- Präsentation des Lösungsvorschlags beim Kunden.
- Aufsetzen des Projektplans und Verteilung der Arbeitspakete.
- Umsetzung nach Scrum.
- Steuerung von HW- und SW-Entwicklern, Testern.
- Prüfen und Testen der Ergebnisse.
- Reporting an Gesamtprojektleiter.
- Verantwortung für Einhaltung des Vertrags sowie kaufmännischer, technischer und terminlicher Vorgaben.
- Durchführung von Kundentrainings („Train the Trainer“).
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
AXA Technology Services Germany GmbH
Projektleitung für das Verbesserungsprojekt „Improve Quality 2“ für die IT-Infrastruktur der AXA Versicherung Konzern AG. Projektteam ca. 15 Personen.
Als verantwortlicher Projekt Manager:
- Übernahme des Projekts „Improve Quality 1“ und Durchführung der Ist-Analyse.
- Scope-Definition und Aufwandsschätzung für „Improve Quality 2“ (Performance-Verbesserung, Configuration Management der IT-Systeme, Monitoring von Servern und Applikationen).
- Aufsetzen und Steuerung des Teams in Belgien und Deutschland.
- Definition und Vergabe der Arbeitspakete sowie Tracking der Aktivitäten.
- Definition von Projektkennzahlen.
- Wöchentliches Reporting an das Steering Board in Belgien und Deutschland.
Projekt Manager / Project Manager / Projektleiter
ATRON elektronic GmbH
Projektleitung für HW- und SW-Entwicklung und Implementierung von Telematiksystemen im ÖPNV für Front-End- und Back-End-Systeme. Projektvolumen: ca. 10 Mio. Euro, Projektteam ca. 40 Personen.
Als verantwortlicher Projekt Manager:
- Realisierung komplexer Einführungs- und Bestandsprojekte auf Basis des ATRON-DEBAS-Systems (HW-/SW-Komponenten).
- Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrationsprojekte für ERP-Systeme, Abrechnungssysteme und Embedded Systems mit internationalem Team (Schweden, Tschechien, Schweiz, Deutschland).
- Steuerung von HW- und SW-Entwicklern, Testern, Anwendungsberatern und Teilprojektleitern.
- Sicherstellung der Implementierung des Hintergrundsystems und Rollout der Fahrzeugrechner inkl. Software und Abnahme.
- Verantwortung für Einhaltung kaufmännischer, technischer und terminlicher Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung).
- Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken.
- Ausarbeiten und Umsetzen von Change Requests.
- Zentraler Ansprechpartner für Kunden und Third-Party-Contractors und deren operative Steuerung.
Projekt Manager & Vendor Manager
Telefonica o2 Germany
SW-Development-Department der Front-End-Systeme im Mobil- und Festnetzbereich (Outsourcing-Partner: Tech Mahindra). Projektvolumen: ca. 14 Mio. € pro Jahr in Development.
Manager IT Operation
o2 Service GmbH
IT-Operation in der mobilen Telekommunikation im Prepaid-Bereich. In-Life-Betrieb und diverse Infrastruktur- sowie SW-Entwicklungsprojekte der FONIC-Systeme.
Release Manager
o2 Germany
IT-Operation im Festnetz und in der mobilen Telekommunikation. Major Releases 19 mit ca. 5.000 Man Days Entwicklungsleistung, 5 Mio. € HW/SW-Anschaffung und Projektteams von ca. 35 MA.
Rollout Manager
o2 Germany
IT-Operation im Festnetz und in der mobilen Telekommunikation. Vierteljährliche Major-Releases mit ca. 2.000–6.000 Man Days Entwicklungsleistung und Projektteams von ca. 60 MA. Deutschlandweiter Rollout von 5.000 Clients in Zusammenarbeit mit Siemens Business Services.
Project Manager
Viag Interkom
IT-Operation in der mobilen Telekommunikation. Infrastrukturprojekt, Datenmigration von 100 TByte, Projektvolumen: 2.000 MD, 8 Mio. € HW-Invest, Projektteam 45 Personen. Lieferanten: HDS, SUN, T-Systems, Brocade.
Quality Manager
Viag Interkom
IT Mobile in der mobilen Telekommunikation. Diverse QM-Projekte.
Qualitätsbeauftragter
ISG GmbH
IT und Medizintechnik. Diverse QM-Projekte.
Als verantwortlicher Quality Manager:
- Aufbau eines QM-Systems nach ISO 9001 für den medizintechnischen und IT-Bereich.
- Aufbau eines Prozesskennzahlensystems und Leitung unternehmensweiter Verbesserungsprojekte.
- Eskalationsstelle für externe Kunden.
Systemspezialist
ISG GmbH
Dienstleister in IT und Medizintechnik bei Hoffmann La Roche. Projektgröße: n.a.
Als verantwortlicher Systemspezialist:
- Fachliche Führung eines Supportteams bei ISG GmbH in Tutzing.
- Zentraler Ansprechpartner für Projektleiter der Entwicklungsabteilung von Hoffmann La Roche AG.
- Aufbau, Sicherstellung und Koordination des technischen Supports. Training der Supporter in Österreich, Schweiz, Israel und USA.
- Enge Zusammenarbeit mit Gerätefertiger Hitachi in Japan.
- Systemverantwortlicher für Analysesysteme von Hoffmann La Roche.
- Sicherstellung des In-Life-Betriebs der Analysesysteme.
Elektroniker
Agfa Gevaert
Elektronikfertigung und Testabteilung in der Fertigungsindustrie. Projektgröße: n.a.
Projektleitung von Software- und Elektronik-Entwicklungsprojekten (Release-, Rollout-Management/Multiprojekt-Management) im internationalen Umfeld sowie Entwicklung von Medizinprodukten.
Interim Management für Software- und Elektronik-Entwicklungsteams.
Vendor Management für On-, Near- und Offshore-SW-Entwicklung und Durchführung von Outsourcing-Projekten.
Entwicklungsmethoden nach V-Modell, agile Softwareentwicklung nach SCRUM und iteratives Prototyping.
Elektrotechniker mit Schwerpunkt Datenverarbeitungstechnik
QFD (Quality Function Deployment) – "House of Quality"
Development Medical Products EN62304, EN13485, EN60601
Scrum Foundation (Agile SW Development)
Vendor Management (On-Offshore Outsourcing)
ITIL Foundation Certification in IT Service Management
Training Outsourcing (Interkulturelle Zusammenarbeit)
Vectror
Projekt Manager Zertifizierung Level D
GPM
EOQ Quality Systems Manager
Qualitätsmanager
DGQ
Qualitätsbeauftragter
Hewlett Packard
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