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Geschäftsführender Gesellschafter

• Aufbau der Firma mit Schwerpunkt Digitalisierung (MS Dynamics Business Central), Organisationsberatung, LEAN-Optimierung für transatlantisch tätige Unternehmen aus der Fertigungsindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau
• Im Verbund mit den deutschen Schwestergesellschaften helfen wir mittelständischen Unternehmen bei der Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Internationalisierung inklusive Gründungsunterstützung, Prozess- und Werksplanung in den USA

Geschäftsführender Gesellschafter

Projektbeispiele:

• Seit 11/2023 Restrukturierung und Transformation eines Systemherstellers im Bereich erneuerbare Energien. 280 Mitarbeiter, 10 Mio. EUR Umsatz. Insolvenzabwendung, Kostensenkung auf ca. 50% incl. Personalanpassungen und Sicherung einer Liquiditätsbrücke durch die Shareholder und Banken, Working Capital Management, Lagerabbau, Forderungs- und Liquiditätsmanagement, Transformation von B2C auf B2B, Implementierung eines Plans zur Realisierung eines positiven EBITDA in 2024 und eines begleitenden Effizienz- und Transformationsprogramms.

• 05/2021 – 02/2023 Post Merger Integration eines europäischen Release-Liner- und Folienhersteller (2 Werke in Europa) nach der Übernahme durch einen amerikanischen Konzern. Integration und Harmonisierung der Prozesse zwischen den europäischen Werken und Abstimmung in die globalen Prozesse (Quote to Cash, Disposition, SCM), Abstimmung der Schnittstellen Sales, Procurement, Supply Chain, Produktion, Finance für die gruppenweite SAP-Einführung. Finetuning für ein neues MES-System, Prozessoptimierung und Prozessplanung. Personalanpassungen, Working-Capital Management, temporäre Koordination von Planung, SCM und Produktion in einem der Werke, Krisenmanagement und Steuerung durch die Covid-Krise, Rohstoffverknappung und Lieferkettenunterbrechungen. Europa: Umsatz 250 Mio. EUR, 2 Werke, 850 Mitarbeiter

• 09/2019 – 08/2020 Restrukturierung des Vertriebs und Turnaround eines Maschinen- und Werkzeugherstellers als Interim-Manager. Umsatz 60 Mio. EUR, 5 Werke weltweit, 600 Mitarbeiter

• 10/2019 – 11/2019 Due Dilligence für eine deutsche Private Equity Firma bei der geplanten Übernahme eines niederländischen Herstellers von pharmazeutischen Maschinen; Umsatz des Zielunternehmens ca. 40 Mio EUR p.a.

• 03/2019 – 08/2019 Due Diligence für einen globalen Investment Fond bei der Analyse eines Herstellers von Prozess- und Verpackungsmaschinen; Umsatz des Zielunternehmens > 1 Mrd. EUR p.a.

• 01/2019 – 06/2019 Interim Chief Sales Officer für einen Hersteller drucktechnischer Software. Aufbau einer einheitlichen Marketing-, Vertriebs- und Serviceorganisation inklusive Akademie und Support, Koordination über die Niederlassungen, Entwicklung einer globalen Vertriebsstrategie, Partner- und OEM-Management. Umsatzverantwortung 30 Mio. EUR, Führung von ca. 40 Mitarbeitern, 5 Tochtergesellschaften und ca. 300 Vertretungen weltweit

Packaging Technology Prozess- und Verpackungstechnik | 1,3 Mrd. € Umsatz | 6.200 Mitarbeiter Verantwortung: 20 Mio. € Umsatz | | bis 4 Mio. € Projektvolumen | 20 Mitarbeiter

• Leitung von Projektierung und Prozessplanung, Innen- und Außendienst sowie des Projektmanagements; Integration mehrerer Vertriebsabteilungen zu einem Gesamtvertrieb für Lösungen zur Sekundärverpackung
• Markteinführung der Bosch Lösungen zu Serialisierung und Track & Trace für die Pharmabranche (EU-Richtlinie 2011/62/EU)
• Positionierung des Werkes Waiblingen als globales Competence-Center für Bag-in-Box Lösungen zur Lebensmittelverpackung
• Betreuung von Schwesterwerken und Key Accounts

Steigerung des Umsatzes um ca. 66% in 3 Jahren

manroland AG Hersteller von Druckmaschinen | 2,3 Mrd. € Umsatz | 9.500 MA Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion | Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern | Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand

• Strategische Neuausrichtung des Vertriebs, des Produktmanagements und -portfolios
• Aufbau des globalen Vertriebsstabs, Steuerung der Margenqualität, Definition der regionalen Vertriebs- und Produktstrategien und Leitung des Change-Managements im globalen Vertrieb
• Aufbau des strategischen Pricing, Target Costings und der Wettbewerbsbeobachtung
• Harmonisierung des Portfolios für Bogendruckmaschinen, Steuerung des Produktmanagements und Einführung des Anwendungs- und Technologie-Scouting
• Werkskonsolidierung, Einführung von Plattform- und Gleichteilestrategien
• Konzeption, Entwicklungsbegleitung und Markteinführung mehrerer Maschinenklassen und Maschinenoptionen (teilweise patentiert)
• Reorganisation des Quote to Cash Prozesses, Entwicklung und Einführung eines Maschinen- und Bestellkonfigurators und Business Process Reingineering bis in die Niederlassungen (End-to-End) mit SAP-Integration, Aufbau eines globalen Preismonitors, des Projektcontrollings, der Kostenrechnung und des Kundensegmentmanagements
• Aufbau und Leitung einer globalen Beratungseinheit zur Effizienzsteigerung bei Kundenunternehmen mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Organisation und Technik

manroland AG Hersteller von Druckmaschinen | 2,3 Mrd. € Umsatz | 9.500 MA Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion | Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern | Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand

MAN Roland Gruppe Unternehmensberatung der MAN Roland AG für Unternehmen der Druck und Verpackungsindustrie

• Strategie- und Portfolioberatung, Investitionsplanung bis hin zur Turn-Key-Werksplanung, Umsetzung und Inbetriebnahme
• Prozessplanung und Prozessoptimierung in Produktion, Supply-Chain und Verwaltung
• Betreuung von M&A-Projekten, Privatisierungen und Personalqualifizierungen
• Change- und Interim-Management für Druck- und Verpackungsunternehmen
• Aufbau des Standortes Offenbach und des Beratungsportfolios im Bogen- und Verpackungsdruck

Projektbeispiele:

• Aufbau und Neupositionierung kompletter Unternehmen, u.a. Turnkey-Projekte in Australien, Privatisierungen von Kombinaten in Russland sowie M&As in Europa
• Vielfache strategische Neuausrichtungen für Unternehmen, sowie die Effizienzsteigerung durch Optimierungen, Reorganisation und Neuplanungen der Produktion bis zur Inbetriebnahme kompletter Werke
• Interim-Leitung von Werken, Produktionen und Schichten
• Entwicklung neuer Maschinenkonzepte und Marktpositionierung für den Mutterkonzern

Druckformhersteller (Lithograf) im Bogenoffsetdruck