Matthias Holder
Restrukturierung und Transformation
Erfahrungen
Nov. 2023 - Jan. 2024
3 MonatenRestrukturierung und Transformation
Systemhersteller im Bereich erneuerbare Energien
- Restrukturierung und Transformation eines Systemherstellers im Bereich erneuerbare Energien. 280 Mitarbeiter, 10 Mio. EUR Umsatz.
- Insolvenzabwendung, Kostensenkung auf ca. 50% incl. Personalanpassungen und Sicherung einer Liquiditätsbrücke durch die Shareholder und Banken, Working Capital Management, Lagerabbau, Forderungs- und Liquiditätsmanagement, Transformation von B2C auf B2B, Implementierung eines Plans zur Realisierung eines positiven EBITDA in 2024 und eines begleitenden Effizienz- und Transformationsprogramms.
Okt. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 3 Monaten Denver, Vereinigte Staaten
CEO und President, Geschäftsführender Gesellschafter
mse Process Consulting LLC
- Aufbau der Firma mit Schwerpunkt Digitalisierung (MS Dynamics Business Central), Organisationsberatung, LEAN-Optimierung für transatlantisch tätige Unternehmen aus der Fertigungsindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau
- Im Verbund mit den deutschen Schwestergesellschaften helfen wir mittelständischen Unternehmen bei der Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Internationalisierung inklusive Gründungsunterstützung, Prozess- und Werksplanung in den USA
Mai 2021 - Feb. 2023
1 Jahr 10 MonatenPost Merger Integration
Europäischer Release-Liner- und Folienhersteller
- Post Merger Integration eines europäischen Release-Liner- und Folienhersteller (2 Werke in Europa) nach der Übernahme durch einen amerikanischen Konzern.
- Integration und Harmonisierung der Prozesse zwischen den europäischen Werken und Abstimmung in die globalen Prozesse (Quote to Cash, Disposition, SCM), Abstimmung der Schnittstellen Sales, Procurement, Supply Chain, Produktion, Finance für die gruppenweite SAP-Einführung. Finetuning für ein neues MES-System, Prozessoptimierung und Prozessplanung. Personalanpassungen, Working-Capital Management, temporäre Koordination von Planung, SCM und Produktion in einem der Werke, Krisenmanagement und Steuerung durch die Covid-Krise, Rohstoffverknappung und Lieferkettenunterbrechungen.
- Europa: Umsatz 250 Mio. EUR, 2 Werke, 850 Mitarbeiter
Okt. 2020 - Juni 2022
1 Jahr 9 Monaten St. Gallen, Schweiz
CFO, Co-Founder (selbstständig)
Xeniagraphic GmbH
- Gründung und Aufbau der Firma
- Markteinführung einer integrierten Gesundheitslösung für Apotheken und ihre Kunden - mobile Anwendung und integriertes Web-Portal, mit dem verifizierte Kundenprofile auf der Grundlage von persönlichen Dokumenten und Kontakten erstellt werden können. Möglichkeit Labortests (einschließlich COVID-19-Tests) bei verschiedenen Anbietern zu bestellen und sicherzustellen, dass die Kunden ihre Testresultate gesichert über das Web-Portal erhalten. Speicherung und den sicherer Zugriff auf Dokumente verschiedener Arten mit einer user-gesteuerten Freigabe. Eine Partnerschaft von Unternehmen: Stammgemeinschaften Schweiz AG, YAI, SFactory, Xeniagraphic GmbH und Pharma Suisse
- Teilnehmer an der Ausschreibung für den deutschen und den europäischen digitalen Covid-Impfpass
Okt. 2019 - Nov. 2019
2 MonatenDue Dilligence
Deutsche Private Equity Firma
- Due Dilligence für eine deutsche Private Equity Firma bei der geplanten Übernahme eines niederländischen Herstellers von pharmazeutischen Maschinen; Umsatz des Zielunternehmens ca. 40 Mio EUR p.a.
Sept. 2019 - Aug. 2020
1 JahrInterim-Manager
Maschinen- und Werkzeughersteller
- Restrukturierung des Vertriebs und Turnaround eines Maschinen- und Werkzeugherstellers als Interim-Manager. Umsatz 60 Mio. EUR, 5 Werke weltweit, 600 Mitarbeiter
Juni 2019 - Jan. 2024
4 Jahren 8 Monaten Göppingen, Deutschland
Executive Interim-Manager / Restrukturierer / Management- und Prozess-Berater, Geschäftsführender Gesellschafter
Holder Management GmbH
März 2019 - Aug. 2019
6 MonatenDue Diligence
Globaler Investment Fond
- Due Diligence für einen globalen Investment Fond bei der Analyse eines Herstellers von Prozess- und Verpackungsmaschinen; Umsatz des Zielunternehmens > 1 Mrd. EUR p.a.
Jan. 2019 - Juni 2019
6 MonatenInterim Chief Sales Officer
Hersteller drucktechnischer Software
- Aufbau einer einheitlichen Marketing-, Vertriebs- und Serviceorganisation inklusive Akademie und Support, Koordination über die Niederlassungen, Entwicklung einer globalen Vertriebsstrategie, Partner- und OEM-Management.
- Umsatzverantwortung 30 Mio. EUR, Führung von ca. 40 Mitarbeitern, 5 Tochtergesellschaften und ca. 300 Vertretungen weltweit
Okt. 2015 - Dez. 2019
3 Jahren 3 Monaten Filderstadt, Deutschland
Group Director Sales and Marketing
Herma GmbH
- Geschäftsbereich Etikettiermaschinen. Haftmaterial, Etiketten und Etikettiermaschinen (340 Mio. € Umsatz, 1.000 Mitarbeiter).
- Area Sales Management, Key Account Management, Marketing
- Verantwortung: 60 Mio. € Umsatz, 6 Mio. € Budget, bis ca. 1 Mio. € Projektvolumen, Führung von 32 Mitarbeitern, davon 3 Führungskräfte, 4 Vertriebsorganisationen in Tochtergesellschaften, 3 Werken und ca. 30 Vertretungen
- Strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereichs, Entwicklung einer neuen globalen Wachstumsstrategie mit Schwerpunkt Pharma und Kosmetik
- Internationalisierung nach Indien, Südostasien, China und Russland
- Aufbau einer Niederlassung in den USA
- Reorganisation des Vertriebs und Aufbau des Key Account Managements, Schaffung einheitlicher, digitaler Vertriebsprozesse (CRM, SAP, Serviceportal), Anbindung der Tochtergesellschaften, Aufbau des Vertriebscontrollings, Einführung Reporting inkl. Kennzahlen (KPIs)
- Einführung einer Center of Competence-Struktur über alle Werke, Neugliederung der globalen Produktions- und Vertriebszuständigkeiten mit entsprechenden Kapazitätsverlagerungen
- Neugliederung des Produktportfolio, Einführung einer Plattformstrategie, Restrukturierung der Produktion in den 3 Werken
- Steigerung des Umsatzes um ca. 40% in 3 Jahren und des Deckungsbeitrags um ca. 8 Prozentpunkte
Aug. 2012 - Sept. 2015
3 Jahren 2 Monaten Waiblingen, Deutschland
Vertriebsleiter für Track & Trace, Blister- und Kartonierlinien, Bag-in-Box und Individuallösungen mit weltweiter Zuständigkeit
Robert Bosch GmbH
- Abteilung: Packaging Technology (Prozess- und Verpackungstechnik, 1,3 Mrd. € Umsatz, 6.200 Mitarbeiter).
- Verantwortung: 20 Mio. € Umsatz, bis 4 Mio. € Projektvolumen, 20 Mitarbeiter.
- Leitung von Projektierung und Prozessplanung, Innen- und Außendienst sowie des Projektmanagements; Integration mehrerer Vertriebsabteilungen zu einem Gesamtvertrieb für Lösungen zur Sekundärverpackung
- Markteinführung der Bosch Lösungen zu Serialisierung und Track & Trace für die Pharmabranche (EU-Richtlinie 2011/62/EU)
- Positionierung des Werkes Waiblingen als globales Competence-Center für Bag-in-Box Lösungen zur Lebensmittelverpackung
- Betreuung von Schwesterwerken und Key Accounts
- Steigerung des Umsatzes um ca. 66% in 3 Jahren.
März 2011 - Aug. 2012
1 Jahr 6 Monaten Waiblingen, Deutschland
Area Sales Manager Pharma Solida für CEE / GUS und Indien
Robert Bosch GmbH
- Abteilung: Packaging Technology (Prozess- und Verpackungstechnik, 1,3 Mrd. € Umsatz, 6.200 Mitarbeiter).
Jan. 2009 - Feb. 2011
1 Jahr 2 Monaten Offenbach, Deutschland
Vice President Performance Consulting
manroland AG
- Hersteller von Druckmaschinen (2,3 Mrd. € Umsatz, 9.500 MA).
- Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion, Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern. Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand.
- Strategische Neuausrichtung des Vertriebs, des Produktmanagements und -portfolios
- Aufbau des globalen Vertriebsstabs, Steuerung der Margenqualität, Definition der regionalen Vertriebs- und Produktstrategien und Leitung des Change-Managements im globalen Vertrieb
- Aufbau des strategischen Pricing, Target Costings und der Wettbewerbsbeobachtung
- Harmonisierung des Portfolios für Bogendruckmaschinen, Steuerung des Produktmanagements und Einführung des Anwendungs- und Technologie-Scouting
- Werkskonsolidierung, Einführung von Plattform- und Gleichteilestrategien
- Konzeption, Entwicklungsbegleitung und Markteinführung mehrerer Maschinenklassen und Maschinenoptionen (teilweise patentiert)
- Reorganisation des Quote to Cash Prozesses, Entwicklung und Einführung eines Maschinen- und Bestellkonfigurators und Business Process Reingineering bis in die Niederlassungen (End-to-End) mit SAP-Integration, Aufbau eines globalen Preismonitors, des Projektcontrollings, der Kostenrechnung und des Kundensegmentmanagements
- Aufbau und Leitung einer globalen Beratungseinheit zur Effizienzsteigerung bei Kundenunternehmen mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Organisation und Technik.
Jan. 2009 - Feb. 2011
2 Jahren 2 Monaten Offenbach, Deutschland
Leiter Kundensegment-Management
manroland AG
- Hersteller von Druckmaschinen (2,3 Mrd. € Umsatz, 9.500 MA).
- Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion, Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern. Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand.
- Strategische Neuausrichtung des Vertriebs, des Produktmanagements und -portfolios
- Aufbau des globalen Vertriebsstabs, Steuerung der Margenqualität, Definition der regionalen Vertriebs- und Produktstrategien und Leitung des Change-Managements im globalen Vertrieb
- Aufbau des strategischen Pricing, Target Costings und der Wettbewerbsbeobachtung
- Harmonisierung des Portfolios für Bogendruckmaschinen, Steuerung des Produktmanagements und Einführung des Anwendungs- und Technologie-Scouting
- Werkskonsolidierung, Einführung von Plattform- und Gleichteilestrategien
- Konzeption, Entwicklungsbegleitung und Markteinführung mehrerer Maschinenklassen und Maschinenoptionen (teilweise patentiert)
- Reorganisation des Quote to Cash Prozesses, Entwicklung und Einführung eines Maschinen- und Bestellkonfigurators und Business Process Reingineering bis in die Niederlassungen (End-to-End) mit SAP-Integration, Aufbau eines globalen Preismonitors, des Projektcontrollings, der Kostenrechnung und des Kundensegmentmanagements
- Aufbau und Leitung einer globalen Beratungseinheit zur Effizienzsteigerung bei Kundenunternehmen mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Organisation und Technik.
Aug. 2006 - Dez. 2009
3 Jahren 5 Monaten Offenbach, Deutschland
Teilprojektleiter Carve-Out in der BU Sheetfed
manroland AG
- Hersteller von Druckmaschinen (2,3 Mrd. € Umsatz, 9.500 MA).
- Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion, Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern. Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand.
- Strategische Neuausrichtung des Vertriebs, des Produktmanagements und -portfolios
- Aufbau des globalen Vertriebsstabs, Steuerung der Margenqualität, Definition der regionalen Vertriebs- und Produktstrategien und Leitung des Change-Managements im globalen Vertrieb
- Aufbau des strategischen Pricing, Target Costings und der Wettbewerbsbeobachtung
- Harmonisierung des Portfolios für Bogendruckmaschinen, Steuerung des Produktmanagements und Einführung des Anwendungs- und Technologie-Scouting
- Werkskonsolidierung, Einführung von Plattform- und Gleichteilestrategien
- Konzeption, Entwicklungsbegleitung und Markteinführung mehrerer Maschinenklassen und Maschinenoptionen (teilweise patentiert)
- Reorganisation des Quote to Cash Prozesses, Entwicklung und Einführung eines Maschinen- und Bestellkonfigurators und Business Process Reingineering bis in die Niederlassungen (End-to-End) mit SAP-Integration, Aufbau eines globalen Preismonitors, des Projektcontrollings, der Kostenrechnung und des Kundensegmentmanagements
- Aufbau und Leitung einer globalen Beratungseinheit zur Effizienzsteigerung bei Kundenunternehmen mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Organisation und Technik.
Aug. 2006 - Dez. 2009
2 Jahren 5 Monaten Offenbach, Deutschland
Leiter des Vertriebsstabs / Leiter Pricing
manroland AG
- Hersteller von Druckmaschinen (2,3 Mrd. € Umsatz, 9.500 MA).
- Verantwortung: 750 Mio. € Umsatz in Stabsfunktion, Führung von 20 Mitarbeitern und Steuerung der globalen Salesforce mit 60 Niederlassungen und Vertretungen und ca. 300 Vertriebsmitarbeitern. Durch den Vorstand als Teilprojektleiter im Carve-Out aus der MAN AG in das Stammhaus berufen. Im Geschäftsfeld Bogendruckmaschinen verantwortlich für den Carve-Out und konzernweiten Transformationsprozess; direkte Berichtslinie an die Gesellschafter und den Vorstand.
- Strategische Neuausrichtung des Vertriebs, des Produktmanagements und -portfolios
- Aufbau des globalen Vertriebsstabs, Steuerung der Margenqualität, Definition der regionalen Vertriebs- und Produktstrategien und Leitung des Change-Managements im globalen Vertrieb
- Aufbau des strategischen Pricing, Target Costings und der Wettbewerbsbeobachtung
- Harmonisierung des Portfolios für Bogendruckmaschinen, Steuerung des Produktmanagements und Einführung des Anwendungs- und Technologie-Scouting
- Werkskonsolidierung, Einführung von Plattform- und Gleichteilestrategien
- Konzeption, Entwicklungsbegleitung und Markteinführung mehrerer Maschinenklassen und Maschinenoptionen (teilweise patentiert)
- Reorganisation des Quote to Cash Prozesses, Entwicklung und Einführung eines Maschinen- und Bestellkonfigurators und Business Process Reingineering bis in die Niederlassungen (End-to-End) mit SAP-Integration, Aufbau eines globalen Preismonitors, des Projektcontrollings, der Kostenrechnung und des Kundensegmentmanagements
- Aufbau und Leitung einer globalen Beratungseinheit zur Effizienzsteigerung bei Kundenunternehmen mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Organisation und Technik.
Juli 2004 - Juli 2006
2 Jahren 1 Monate Offenbach, Deutschland
Geschäftsfeldleiter
manroland AG
- Strategie- und Portfolioberatung, Investitionsplanung bis hin zur Turn-Key-Werksplanung, Umsetzung und Inbetriebnahme
- Prozessplanung und Prozessoptimierung in Produktion, Supply-Chain und Verwaltung
- Betreuung von M&A-Projekten, Privatisierungen und Personalqualifizierungen
- Change- und Interim-Management für Druck- und Verpackungsunternehmen
- Aufbau des Standortes Offenbach und des Beratungsportfolios im Bogen- und Verpackungsdruck
- Aufbau und Neupositionierung kompletter Unternehmen, u.a. Turnkey-Projekte in Australien, Privatisierungen von Kombinaten in Russland sowie M&As in Europa
- Vielfache strategische Neuausrichtungen für Unternehmen, sowie die Effizienzsteigerung durch Optimierungen, Reorganisation und Neuplanungen der Produktion bis zur Inbetriebnahme kompletter Werke
- Interim-Leitung von Werken, Produktionen und Schichten
- Entwicklung neuer Maschinenkonzepte und Marktpositionierung für den Mutterkonzern
Okt. 2002 - Juni 2004
1 Jahr 9 Monaten Offenbach, Deutschland
Projektmanager und Consultant
Eurografica Systemplanungs-GmbH (MAN Roland Gruppe)
- Unternehmensberatung der MAN Roland AG für Unternehmen der Druck und Verpackungsindustrie.
- Strategie- und Portfolioberatung, Investitionsplanung bis hin zur Turn-Key-Werksplanung, Umsetzung und Inbetriebnahme
- Prozessplanung und Prozessoptimierung in Produktion, Supply-Chain und Verwaltung
- Betreuung von M&A-Projekten, Privatisierungen und Personalqualifizierungen
- Change- und Interim-Management für Druck- und Verpackungsunternehmen
- Aufbau des Standortes Offenbach und des Beratungsportfolios im Bogen- und Verpackungsdruck
- Aufbau und Neupositionierung kompletter Unternehmen, u.a. Turnkey-Projekte in Australien, Privatisierungen von Kombinaten in Russland sowie M&As in Europa
- Vielfache strategische Neuausrichtungen für Unternehmen, sowie die Effizienzsteigerung durch Optimierungen, Reorganisation und Neuplanungen der Produktion bis zur Inbetriebnahme kompletter Werke
- Interim-Leitung von Werken, Produktionen und Schichten
- Entwicklung neuer Maschinenkonzepte und Marktpositionierung für den Mutterkonzern
Juni 1993 - Aug. 1995
2 Jahren 3 Monaten Kirchheim unter Teck, Deutschland
Druckformhersteller (Lithograf) im Bogenoffsetdruck
RFK Druckform-Service GmbH
Zusammenfassung
- Umsetzungsstarker Manager mit ausgewiesenen Erfolgen und breiter Erfahrung im internationalem Projektgeschäft, Anlagen- und Maschinenbau und der Prozess-, Druck- und Verpackungsindustrie
- Umfassendes Know-how: Transformation, Turnaround, Restrukturierung und Change Management | LEAN-Optimierung von Prozessen, Strukturen und Abläufen in Technik, Produktion, Vertrieb und Service | ERP, Digitalisierung und Industrie 4.0 | Strategie-, Technologie- und Fertigungsmanagement | Einzel- und Serienfertigung
- Restrukturierungen von globalen Unternehmen | M&A, Due Diligence und Post-Merger-Integration | Strategieentwicklung und Umsetzung | Reorganisation von Abteilungen, Werken und Produktportfolios | Internationalisierung | Prozessplanungen und -optimierungen bis zum Turnkey kompletter Werke | Einführung ERP/CRM, Lean-Production und Lean-Management |Aufbau von Führungs-, Controlling- und KPI-Strukturen | Privatisierungen von russischen Kombinaten
- Verantwortung: >750 Mio. € Umsatz | > 300 Mio. € Projektvolumen | Führung weltweiter Organisationen mit mehreren Werken und über 60 Niederlassungen
- Motivierende und konsequente Führungspersönlichkeit mit ausgeprägtem strategischem und unternehmerischem Denken & Handeln
- Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz und Internationalität | Entscheidungsstärke | hohe Qualitäts- und Zielorientierung | IT- und Prozess-Affinität | Erfahrene Führungskraft | Führungs-Coach
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Japanisch
Verhandlungssicher
Englisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Sept. 1998 - Aug. 2002
Hochschule für Druck und Medien
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Druck- und Print-Media-Management · Stuttgart, Deutschland
Okt. 1995 - März 1998
Universität Hohenheim
Wirtschaftswissenschaften und Japanisch · Stuttgart, Deutschland
Aug. 1991 - Juni 1993
RFK Druckform-Service GmbH
Druckformhersteller (Lithograf) · Kirchheim unter Teck, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ProfilingValues Master – berufsbezogene Persönlichkeits- und Kandidatenanalyse
ProfilingValues GmbH
Zertifizierter M&A Berater
Accounting- und Controlling-Akademie
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater
Institut für Unternehmenssanierung (IfUS) der SRH Hochschule Heidelberg
Leading Simple Coach®
Grundl Leadership Akademie
Zertifizierter ProfilingValues Partner
ProfilingValues GmbH
Ausbildereignung
IHK Stuttgart
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