Thierry Hittinger
Integrationsberater
Erfahrungen
Integrationsberater
Performgate
- Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
- Optimierung der Steuerungssysteme
Geschäftsführer Tiefbau, Glasfasernetze
Performgate
- Operativer Aufbau nach einem sehr schnellen Start des wachsenden Geschäfts in einem neuen Land
Werk- und Markenleiter Apparatebau im Gesundheitswesen
Performgate
- Wiederherstellung der Unternehmensprozesse nach misslungener Integration einer Akquisition in Frankreich
- Geordnete Stilllegung nach Übernahme durch eine amerikanische Gruppe
Geschäftsführer Holding und drei Fertigungsgesellschaften Anlagen- und Werkzeugbau
Performgate
- Transformation- und Effizienzsteigerungsprozesse zur Vorbereitung und Optimierung der Veräußerungsmöglichkeiten durch den PE-Gesellschafter
Interim CRO
Performgate
- Erstellung und Initiierung eines Restrukturierungsplans betreffend Marktpositionierung, Herstellungskosten und Organisation
- Integration wesentlicher Teile der Gruppe in Frankreich und Deutschland
Interim Geschäftsführer, danach Aufsichtsrat
Performgate
- Übernahme der Geschäftsführung nach misslungener Nachfolge des verunfallten Inhabers und eingetretener Krisensituation
Interim CRO, CEO Hersteller von Stahlprodukten für Industrie und Handel
Performgate
- Übernahme der Geschäftsführung im Rahmen eines von dem Bankenpool angeforderten Sanierungsgutachtens
- Wiederherstellung des Vertrauens der Banken
- Revitalisierung des Vertriebs und Integration in die Gruppe
- Bestandreduzierungen
- Wiederherstellung positiver Ergebnisse (EBIT von -1,5 auf +1,5 Mio. €)
- Entspannte Liquiditätssituation und ausgewogene Bilanzstruktur
Interim CFO Hersteller von Industriekränen, Krankomponenten und Fördersystemen
Performgate
- Kurzfristige Übernahme nach Vertrauensverlust gegenüber dem ausscheidenden Stelleninhaber
- Verhandlung der Gehaltsanpassung zum 1.1.2009 mit dem Betriebsrat
- Coaching des neuen Leiters des Servicebereiches
- Einführung von verkaufsfördernden Finanzierungsmöglichkeiten
- Einleitung von Kostenreduzierungsprogrammen und Gruppenkommunikation
Interim CEO, CRO Automobilzulieferer eines Private Equity Unternehmens
Performgate
- Integration und Turnaround der erworbenen Gesellschaft
- Umkehrung der negativen Ergebnisabweichung zum Budget
- Reduzierung der Bestände
- Neuverhandlung der Rahmenaufträge mit Automobilherstellern
- Produktivitätssteigerung und Umorganisation der Logistik
- Einführung und Coaching eines Führungsteams
Interim Business Development Manager Autoteilehandel und Werkstatt (Franchise)
Performgate
- Festlegung der Organisation in Verkaufsfläche und Werkstatt
- Begleitung der Baumaßnahmen und Geschäftsausstattungen
- Erstellung von Businessplänen
- Verhandlung der Finanzierung
Geschäftsführer, danach Liquidator ACW Auto Consult Werkstatteinrichtungen GmbH
Beissbarth Automotive Group GmbH
Geschäftsführer, danach Liquidator Beissbarth Austria GmbH
Beissbarth Automotive Group GmbH
Kaufmännischer Geschäftsführer
Beissbarth Automotive Group GmbH
Präsident Beissbarth USA Inc.
Beissbarth Automotive Group GmbH
Präsident F.F.B S.A.S
Beissbarth Automotive Group GmbH
Vice President Finanzen
Beissbarth Automotive Group GmbH
- Restrukturierung und Turnaround der Gruppe
- Stilllegungen, Ausgliederungen und Produktionsverlagerungen
- Umorientierung F+E und ERP-Einführungen
- Marketingeinführung und weitere Maßnahmen zur Verbesserung des operativen Ergebnisses von -10 M€ auf +4,5 M€
- Reduzierung des Umlaufvermögens von 87 M€ auf 52 M€
Controller USINOR TUBES S.A.
Arcelor Mittal
- Strategisches Controlling des Bereiches Präzisionsrohren mit Integration der Werke in Frankreich, Deutschland und Spanien
Finanzvorstand TUBEUROP FRANCE S.A.
Arcelor Mittal
- Anpassung der Vorgehensweise der fünf zuvor eigenständigen Werke
- Organisation der Unternehmenssteuerung
- Implementierung einer Kultur der Verbesserungsprozesse
- Leitung der Projekte Euro, Jahrtausendwechsel und industrielles Benchmarking
Geschäftsführer Homburger Röhrenwerk GmbH – TUBEUROP Deutschland GmbH
Arcelor Mittal
- Überprüfung der Möglichkeiten einer Fortführung und Durchführung einer Stilllegung
- Kommunikation und Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
- Begleitung der Personalmaßnahmen und Verlagerung des Kundenstamms und der Anlagen
- Verkauf der Immobilie und Sicherung des Verlustvortrags
Verkaufsleiter SaarluxStahl GmbH
Arcelor Mittal
- Koordinierung der Verkaufsaktivitäten in Deutschland
- Direkte Betreuung der Kunden und Aufbau einer Vertriebsmannschaft
Verkaufsleiter TUBEUROP FRANCE S.A.
Arcelor Mittal
- Koordinierung der Verkaufsaktivitäten in Deutschland
- Festlegung der Verkaufspolitik
- Verhandlung größerer Abschlüsse
- Steuerung des Verkaufsteams
Geschäftsleiter Homburger Röhrenwerk GmbH – TUBEUROP Deutschland GmbH
Arcelor Mittal
- Neuorganisation des Unternehmens nach einer Teilstilllegung
- Optimierung des Stahleinkaufs und Implementierung neuer Beschaffungsquellen
- Organisation der Reservierung und Einsatzes von Überwalzmengen
- Identifizierung von Fehlleistungen in der Koordinierung der Vertriebsaktivitäten
Kaufmännischer Leiter Homburger Röhrenwerk GmbH – TUBEUROP Deutschland GmbH
Arcelor Mittal
- Aufbau der Unternehmenssteuerung mit Einführung eines Rechnungswesens und Controllings
- Verhandlung von Investitionszuschüssen mit dem Wirtschaftsministerium
Controller
Rehau SA
- Kostenplanung, Herstellungskosten und gruppeninterne Leistungsverrechnungen auf Kostenstellen und Kostenträger
Anlagefahrer
Rehau SA
- Verantwortlich für 1 bis 3 Extruder und Einteilung des Personals
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (19 Jahre), Metalle und Bergbau (17.5 Jahre), Automotive (5.5 Jahre), Bauwesen (3.5 Jahre), Telekommunikation (3.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (28 Jahre), Finanzen (27 Jahre), Strategie (14 Jahre), Buchhaltung (11 Jahre), Vertrieb (8.5 Jahre) und Projektemanagement (5 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener deutsch-französischer Manager, mit Erfolgen in verschiedenen Branchen und Unternehmenstypen, sei es in Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Private-Equity-Gesellschaften oder Familienunternehmen. Vielfältige Aufgaben und Verantwortlichkeiten in unterschiedlichen Unternehmenssituationen, basierend auf einer betriebswirtschaftlichen Erstausbildung.
Nachgewiesene Expertise in der Durchführung von Turnarounds und Restrukturierungen, mit erfolgreichen Verhandlungen mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Banken, Aktionären und Lieferanten. Signifikante Leistungssteigerung mit wertschätzender Führung, als Sicherung deren Nachhaltigkeit.
Fähigkeiten
- Verantwortungen: Geschäftsführer, Vorstand, President, Liquidator, Kaufmännischer Leiter, Controller, Projektleiter.
- Bereiche: Finance, Controlling, Verkauf, Fertigung, It, Personal, Einkauf.
- Branchen: Kunststoff, Stahl, Metallbearbeitung, Automotive, Maschinenbau, Druckindustrie, It, Service, Healthcare, Bau, Facility Management.
- Erfahrungen: Turnaround Management, Erp Einführung, M&a, Aufbau Vertriebsorganisation, Business Development, Aufbau Rechnungswesen Und Kaufmännische Organisation, Einführung Controlling Denken, Einführung Controllinginstrumente, Umlaufvermögensreduzierung, Verschuldungsreduzierung, Integration Von Fusionierten Unternehmen, Produktionsanlagen Verlagerung, Kundenstammverlagerung, Stilllegung Von Fertigungsstätten Und Handelsniederlassungen, Liquidierung, Unternehmensgründung, Finanzierung, Sozialpläne, Sourcing Restrukturierung, Projektleitung (Euro, Jahr2000, Benchmarking, …).
- Umfelder: Kmu Und Konzerneingebundene Kmu, Private Equity, Turnaround, Deutsch-französisch, Übernahme, Integration, Liquidation, Spin-off, Stilllegung, Aufbau.
Sprachen
Ausbildung
D.E.S.E. · Diplom der höheren Wirtschaftswissenschaften
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Thierry ansässig?
Welche Sprachen spricht Thierry?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Thierry?
Für welche Rollen wäre Thierry am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Thierry?
Für welche Unternehmen hat Thierry in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Thierry die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Thierry die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Thierry kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Thierry kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Thierry?
Wie ist die Verfügbarkeit von Thierry?
Wie hoch ist der Stundensatz von Thierry?
Wie kann man Thierry beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Integrationsberater
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Schwabhausen, Deutschland arbeiten