Turnaround-Manager

Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie, darunter Optimierung der Steuerungssysteme

Wiederherstellung der Unternehmensprozessen nach ein Misslungenen Integration einer Akquisition in Frankreich nach Übernahme durch eine amerikanische Gruppe und anschließenden geordnete Stilllegung

Erstellung und Initiierung eines Restrukturierungsplans betreffend Marktpositionierung, Herstellungskosten und Organisation darunter Integration der wesentlichen Teile der Gruppe in Frankreich und Deutschland

Übernahme der Geschäftsführung im Rahmen eines von dem Bankenpool angeforderten Sanierungsgutachtens, Wiederherstellung des Vertrauens der Banken, Revitalisierung des Vertriebes, Integration in die Gruppe, Bestandreduzierungen. Wiederherstellung positive Ergebnisse (EBIT von -1,5 auf +1,5 Mio. €), entspannte Liquiditätssituation und ausgewogene Bilanzstruktur in dem schwierigen Marktsegment der geschweißten Stahlrohre innerhalb einer krisengeschüttelten Gruppe

Integration und Turnaround der erworbenen Gesellschaft, Umkehrung der negativen Ergebnisabweichung zum Budget, Reduzierung der Bestände, Neuverhandlung der Rahmenaufträge mit Automobilherstellern, Produktivitätssteigerung und Umorganisation der Logistik, Einführung und Coaching eines Führungsteams

Begleitung von Unternehmen in Sondersituationen wie Verkauf, Kauf, Integration, Krise, Restrukturierung, Gründung oder Wachstum. M&A- und Finanzierungsprojekte in verschiedenen Branchen

Strategisches Controlling des Bereiches Präzisionsrohren mit Werken in Frankreich, Deutschland und Spanien die in eine gemeinsame Organisation integriert werden mussten, nach Verschmelzungen von Usinor, Cockerill und Arbed

Anpassung der Vorgehensweise der 5 Werke, die zuvor eigenständige Gesellschaften waren, Organisation der Unternehmenssteuerung, Implementierung einer Kultur der Verbesserungsprozesse, Leitung der Projekte Euro, Jahrtausendwechsel, industrielles Benchmarking über alle europäischen Werke und Gesellschaften

Koordinierung der Verkaufsaktivitäten in Deutschland, Festlegung der Verkaufspolitik, Verhandlungen der größeren Abschlüsse, Steuerung des Verkaufsteams bei dem Vertreter SaarluxStahl

Aufbau der Unternehmenssteuerung von Einführung eines Rechnungswesens über Aufbau einer Auftragsabwicklung bis Implementierung eines Controllings in der aus einem Spin-off neu gegründeten Gesellschaft. Verhandlung mit dem Wirtschaftsministerium über den Erhalt von Investitionszuschüssen, nach dem die Bewilligungskriterien nicht erfüllt werden konnten

Verantwortlich für 1 bis 3 Extrudern und Einteilung des dafür vorgesehenen Personals