Jens Wiswede
Interimsmanager (CIO ad interim)
Erfahrungen
Interimsmanager (CIO ad interim)
SENEC GmbH
- Leidenschaft und Motivation in die Unternehmens-IT zurückgebracht und ein neues Rollen- und Verantwortungsverständnis initiiert
- CIO-Bereich neu positioniert und dysfunktionale Kommunikation zwischen CEO, IT und anderen C-Level-Führungskräften wiederhergestellt
- Themen wie fehlendes Demand Management und Budgetprobleme angegangen
- Für jede C-Level-Ebene eine IT-Roadmap eingeführt
- IT-Governance etabliert und ein neues Zielbetriebsmodell eingeführt
Leiter komplexer Mergers & Acquisitions-Projekte
ZF AG
- Zahlreiche IT-M&A-Projekte mit hohem Volumen geleitet, alle Phasen abdeckend: Screening, Strategie, Due Diligence, Signing, Closing und Day-One-Integration
- Strategische Analysen, Risikobewertungen, SWOT-Analysen und Deal-Vorbereitung durchgeführt
- Prozesse im Virtual Data Room und Q&A-Sitzungen organisiert
- TSA-Verträge in Zusammenarbeit mit Rechtsabteilungen verhandelt
- Programmmanagement, technisches und organisatorisches Change-Management sowie Restrukturierung in einem agilen Top-Management-Umfeld unter NDA überwacht
Vorstandsmitglied im Krisenmanagement
SSI Schäfer IT Solutions
- Als befristetes Vorstandsmitglied vom CEO für das Krisenmanagement einer 1.200 FTE starken IT-Tochter in einem 8.000 FTE Logistikkonzern eingesetzt
- Ist-Analyse durchgeführt und tief verwurzelte Verhaltensmuster inmitten umfangreicher Politik und Historie aufgedeckt
- Eine Task Force zur kurzfristigen Stabilisierung und Transparenz der Probleme initiiert
- Organisationsänderungen, Prozessoptimierungen und Qualitätsinitiativen gemäß Freigabe des Holding-CEOs umgesetzt
- Eine kurzfristige Strategie entwickelt, die Portfolioreduzierung, Harmonisierung, Standardisierung und Budgetanpassungen umfasst
- Qualifikations- und Akademieprogramme umstrukturiert, interne und externe Zusammenarbeit verbessert sowie interne Kommunikation und Change-Management gesteuert
Programm-Turnaround-Manager
DXC Technology
- Ein ins Stocken geratenes hochrangiges agiles Entwicklungsprogramm bei Vodafone Deutschland unter starker Managementaufsicht wiederbelebt
- Kritische Probleme angegangen, um Programmtempo und Stakeholder-Vertrauen zurückzugewinnen
ERP-Turnaround-Projektleiter
爱协林热处理系统 (Aichelin Beijing/Tangshan)
- Mehrseitigen, bereichsübergreifenden ERP-Implementierungs-Turnaround in China geleitet
- Ein gescheitertes Projekt übernommen und erfolgreich zum Abschluss gebracht
Leiter für kritische IS-Programme (CIO-Ebene)
SAP AG
- Integrierte neu übernommene SAP-Geschäftseinheiten in die technische Governance mit hoher C-Level-Aufmerksamkeit
- Betreute komplexe Programmanforderungen über mehrere Regionen hinweg
Berater für zentrale IT-Strategie
Iran Telecommunication Company (TCI)
- Definierte die zentrale IT-Strategie auf C-Level für einen nationalen Telekommunikationskonzern mit 32.000 Mitarbeitern
Krisenmanager
Hewlett Packard Inc.
- Leitete mehrere große Rettungsaktionen in ganz Europa, darunter Projekte mit einem Budget von über 10 Millionen USD, einschließlich des Itanium-Supercomputer-Programms
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, kostenbewusster Krisenmanager mit Qualitäts- und Performancefokus sowie umfangreichen Business- und IT-Management-Fähigkeiten. In der Lage und erfahren, auf allen Ebenen in Restrukturierung, strategischer Planung sowie in taktischen, operativen und Support-Bereichen national und international zu agieren – sowohl in Blue Chips als auch in KMUs.
Fähigkeiten
Krisenmanager Mit Turnaround-erfahrung
Agiert Konzernübergreifend Als Chief Restructuring Officer (Cro), Befristetes Vorstandsmitglied, Cio Oder Abteilungsleiter
Wandelt Kritische Warnsignale In Erfolge Um
Nachgewiesene Kompetenz In Reorganisationen Und Transformationen
Agiert Als Mediator In Schwierigen Zeiten Oder Bei Strategischen Veränderungen
Flexibler, Aber Systematischer Change-management-ansatz, Angepasst An Spezifische Situationen Im Digitalen Zeitalter
Erfahren In Strategie- Und Zielbetriebsmodellen
Entwickelt Zukunftsorientierte Wertangebote Bereichsübergreifend
Fähig Zur Operationalisierung (Strategisches Programmmanagement Und Implementierung In Die Organisation)
Langjährige Projekt- Und Programmmanagement-erfahrung
Bewegt Sich In Beiden Welten: Agile (Kanban, Scrum Etc.) Und Waterfall- Oder Sogar Hybride, Angepasste Umgebungen
Agiler Unternehmensansatz Nach Safe
Sicher Im Interkulturellen Umfeld
Führte Vor-ort-einsätze Weltweit Durch
Offen Für Internationale Reisen Nach Bedarf (Vor-ort)
Erfahrene Fachkraft Mit Fundiertem Technikverständnis
Verbindet Business- (Auch Rechtlich/vertraglich/restrukturierung) Und Tech-kompetenzen (Bss, Sap, Erp, Sw, Dev)
Arbeitet Selbstständig, Eigenverantwortlich, Lernt Schnell
Führung Basierend Auf Respekt & Vertrauen
Business- & It-strategie (Kurz-/langfristig)
Turnarounds / Krisen- & Change-management
Portfolio- & Programmmanagement, Controlling
Agile Prozesse, Governance & It-alignment
Digitalisierung, Ki, Spitzentechnologie
Turnaround, Krisenmanagement
Restrukturierung / Change-management
Management & Führung
Strategie / Business-management
Mergers & Acquisitions / Sourcing
Eam (Technisch)
Can-do-mentalität, Hands-on
Leadership, Teambuilding
Mediator, Verhandler
Hardliner
Sprachen
Ausbildung
Humboldt-Universität
Rechtswissenschaften, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifiziertes Insolvenzmanagement
Hewlett Packard Inc.
Zertifizierter Six-Sigma Black Belt
Zertifizierter SAFe Leader
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Selbständiger Managementberater
Change-Manager
Gründer und Geschäftsführer
Mitglied des Beirats
Interim Management und Beratung
Direktor
Geschäftsführender Partner
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Leiterin für People, Culture & Places (Interimsprojekt)
Senior-Experte für Transformation & Change Management
Operativer Geschäftsführer
