Jens Wiswede
Interimsmanager (CIO ad interim)
Erfahrungen
Interimsmanager (CIO ad interim)
SENEC GmbH
- Leidenschaft und Motivation in die Unternehmens-IT zurückgebracht und ein neues Rollen- und Verantwortungsverständnis initiiert
- Den CIO-Bereich positioniert und die dysfunktionale Kommunikation zwischen CEO, IT und anderen C-Level-Managern wiederhergestellt
- Themen wie fehlendes Demand Management und Budgetprobleme angegangen
- Eine IT-Roadmap für jede C-Level-Domäne eingeführt
- IT-Governance und ein neues Zielbetriebsmodell etabliert
Leitung komplexer M&A-Projekte
ZF AG
- Mehrere wertintensive IT-M&A-Projekte in allen Phasen geleitet: Screening, Strategie, Due Diligence, Signing, Closing und Day-One-Integration
- Strategische Erkundung, Risikobewertung, SWOT-Analyse und Deal-Vorbereitung durchgeführt
- Prozesse im Virtual Data Room und Q&A-Runden gemanagt
- TSA-Verträge in Zusammenarbeit mit Rechtsteams verhandelt
- Programmmanagement, technisches und organisatorisches Change Management sowie Restrukturierungen in einem agilen Top-Management-Umfeld unter NDA überwacht
Vorstandsmitglied (Krisenmanagement)
SSI Schäfer IT Solutions
- Als temporäres Vorstandsmitglied auf Weisung des CEO das Krisenmanagement für eine IT-Tochter mit 1.200 Mitarbeitenden in einer Logistikholding mit 8.000 Mitarbeitenden geleitet
- Eine Ist-Analyse durchgeführt und tief verwurzelte Verhaltensmuster inmitten umfangreicher politischer Strukturen und Historie aufgedeckt
- Eine Task Force zur kurzfristigen Stabilisierung und Transparenz der Probleme initiiert
- Vom Holding-CEO autorisierte organisatorische Veränderungen, Prozessverbesserungen und Qualitätsinitiativen umgesetzt
- Eine kurzfristige Strategie entwickelt mit Produktportfolio-Reduktion, Harmonisierung, Standardisierung und Budgetanpassungen
- Skills- und Academy-Programme restrukturiert, interne und externe Zusammenarbeit verbessert sowie interne Kommunikation und Change Management gesteuert
Program-Turnaround-Manager
DXC Technology
- Ein stockendes, hochkarätiges agiles Entwicklungsprogramm bei Vodafone Deutschland unter strenger Managementkontrolle wieder aufgenommen
- Kritische Probleme angegangen, um die Dynamik des Programms und das Vertrauen der Stakeholder wiederherzustellen
Projektleiter ERP-Turnaround
爱协林热处理系统 (Aichelin Beijing/Tangshan)
- Einen vielschichtigen, bereichsübergreifenden ERP-Implementierungs-Turnaround in China geleitet
- Ein gescheiterndes Projekt übernommen und erfolgreich zum Abschluss geführt
Leiter auf CIO-Ebene für kritische IS-Programme
SAP AG
- Integrierte neu erworbene SAP-Geschäftseinheiten in die technische Governance mit hoher C-Level-Aufmerksamkeit
- Steuerte komplexe Programmanforderungen über mehrere Regionen hinweg
Kern-IT-Strategieberater
Iran Telecommunication Company (TCI)
- Definierte die Kern-IT-Strategie auf C-Level für einen nationalen Telekommunikationskonzern mit 32.000 Mitarbeitern
Krisenmanager
Hewlett Packard Inc.
- Leitete mehrere große Rettungsaktionen in ganz Europa und managte Projekte mit über 10 Millionen US-Dollar, darunter das Itanium-Supercomputer-Programm
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (7 Jahre), Telekommunikation (3 Jahre), Automotive (2 Jahre), Transport (2 Jahre), Fertigung (2 Jahre) und Energie (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (10 Jahre), Informationstechnologie (7 Jahre), Strategie (6 Jahre) und Qualitätssicherung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, kostenbewusster, qualitäts- und performanceorientierter bereichsübergreifender Krisenmanager mit umfangreichen Kompetenzen im Business- und IT-Management. Fähig und einsatzbereit auf allen Ebenen der Restrukturierung, strategischen Planung sowie in taktischen, operativen und Support-Domänen – national und international, in Großkonzernen oder KMUs.
Fähigkeiten
Erfahrener Krisenmanager Im Turnaround
Agiert Unternehmensübergreifend Als Chief Restructuring Officer (Cro), Zeitweiliges Vorstandsmitglied, Cio Oder Abteilungsleiter
Wandelt Kritische Warnsignale In Erfolge Um
Nachgewiesene Fähigkeiten In Reorganisationen Oder Transformationen
Agiert Als Vermittler In Schwierigen Zeiten Oder Bei Strategischen Veränderungen
Flexibler, Aber Systematischer Change-management-ansatz, Maßgeschneidert Für Spezifische Situationen Im Digitalen Zeitalter
Erfahren In Strategie- Und Zielbetriebsmodellen
Gestaltet Zukunftsorientierte Wertversprechen Über Verschiedene Einheiten Hinweg
Fähig, Dies Zu Operationalisieren (Strategisches Programmmanagement Und Implementierung Im Unternehmen)
Langjährige Erfahrung Im Projekt- Und Programmmanagement
Agiert In Beiden Welten: Agil (Kanban, Scrum Etc.) Und Wasserfall Oder Sogar In Gemischten, Individuell Angepassten Umgebungen
Agiler Ansatz Auf Unternehmensebene Gemäß Safe
Sicher Im Interkulturellen Umfeld
Führt Einsätze Vor Ort Weltweit Durch
Offen Für Internationale Reisetätigkeit Bei Bedarf (Vor Ort)
Erfahrener Fachmann Mit Fundiertem Technologieverständnis
Verbindet Business- (Auch Rechtliche/vertragliche/restrukturelle Aspekte) Und Tech-kompetenzen (Bss, Sap, Erp, Sw, Dev)
Arbeitet Eigenständig, Selbstorganisiert, Lernt Schnell
Führung Auf Basis Von Respekt Und Vertrauen
Business- & It-strategie (Kurz- Und Langfristig)
Turnarounds / Krisen- & Change-management
Portfolio- & Programmmanagement, Controlling
Agile Prozesse, Governance & It-alignment
Digitalisierung, Ki, Spitzentechnologie
Turnaround, Krisenmanagement
Restrukturierung / Change-management
Management & Führung
Strategie / Business-management
Mergers & Acquisitions / Sourcing
Eam (Technisch)
Can-do-mentalität, Hands-on
Führung, Teambuilding
Vermittler, Verhandler
Hardliner
Sprachen
Ausbildung
Humboldt-Universität
Rechtswissenschaften, Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierung im Insolvenzmanagement
Hewlett Packard Inc.
Zertifizierter Six-Sigma Black Belt
Zertifizierter SAFe Leader
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