Malte Klassen

CIO ad interim

Zossen, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr
Leipzig, Deutschland

CIO ad interim

SENEC GmbH (Tochter von EnBW Deutschland)

  • Leidenschaft und Motivation in die Unternehmens-IT zurückgebracht
  • Ein neues Verständnis für Rolle und Verantwortung der IT initiiert
  • Gestörte Kommunikation zwischen CEO und IT wiederhergestellt
  • Themen wie fehlendes operatives Demand Management und große Budgetfragen angegangen
  • IT-Roadmap für jede C-Level-Domäne ausgerollt
  • IT-Governance und ein neues Zielbetriebsmodell etabliert
  • Konsequente Maßnahmen in den IT-Abteilungen umgesetzt

Key responsibilities:

  • CIO
  • Top-Management
  • Strategie
  • Operational Excellence
  • Marketing für die CIO-Abteilung
  • Zielbetriebsmodell (TOM)
Jan. 2020 - Dez. 2022
2 Jahren
Deutschland

IT M&A Leader

ZF AG Friedrichshafen

  • Verschiedene M&A-Projekte geleitet, inklusive komplexer Hochvolumen-Transaktionen
  • Aufgaben: Screening & Strategie, Due Diligence, Signing, Closing, Day 1
  • Strategische Bewertung und Risikoeinschätzung, SWOT-Analysen
  • Deal-Vorbereitung und Vertragsverhandlungen (mit Anwälten beider Seiten)
  • Programmmanagement und Organisationsentwicklung/Restrukturierung
  • Management-Diskussionen und Entscheidungen auf CxO-Ebene begleitet

Key responsibilities:

  • Strategieentwicklung
  • TSA-Vertragsverhandlungen
  • Programmmanagement
  • Fachliche Begleitung & Wissensvermittlung
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 Jahren
Graz, Österreich

Interim-Vorstand, Krisenmanager

SSI Schäfer IT Solutions

  • Unternehmensweites Krisenmanagement durchgeführt
  • As-is-Analyse tiefer Verhaltensmuster und kurzfristige Stabilisierung initiiert
  • Organisationsveränderungen nach Freigabe durch Holding-CEO umgesetzt
  • Kurzfristige Strategie entwickelt und Prozess-/Qualitätsverbesserungen angestoßen
  • Produktportfolio reduziert, harmonisiert und standardisiert
  • Akademie umstrukturiert und interne/extern Kollaboration gestärkt
  • Interne Kommunikation und Change Management ausgebaut

Key responsibilities:

  • Krisenmanagement
  • Organisationsrestrukturierung
  • Strategieformulierung
  • Taskforce-Bildung und operative Umsetzung
  • CEO-Coaching
Jan. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr
Düsseldorf, Deutschland

Program Leader

DXC (ehemals HP bei Vodafone Deutschland)

  • Ein bröckelndes High-Level-Agile-Entwicklungsprogramm (Top3) neu gestartet
  • Starke Managementaufmerksamkeit und effektive Umsetzung sichergestellt

Key responsibilities:

  • Agile Programmleitung
  • Krisenbehebung
Jan. 2015 - Dez. 2017
2 Jahren
Beijing, China

ERP-Projektleiter

爱协林热处理系统 (Aichelin Beijing/Tangshan)

  • Multisite- und abteilungsübergreifendes ERP-Einführungsprojekt geleitet
  • Projekt im Turnaround erfolgreich abgeschlossen

Key responsibilities:

  • ERP-Turnaround-Projektleitung
  • Abteilungsübergreifende Koordination
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren
Walldorf, Deutschland

Berater auf CIO-Ebene

SAP AG

  • Neu erworbene SAP-Geschäftseinheiten in die technische Governance integriert
  • Hohe Stakeholder-Aufmerksamkeit von C-Level-Führungskräften gemanagt

Key responsibilities:

  • Governance-Überwachung
  • Integration von Geschäftseinheiten
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren
Tehran, Iran, Islamische Republik

Core-IT-Strategieberater

ایران مخابرات شرکت (TCI, regionaler Telco-Anbieter)

  • Core-IT-Strategie auf C-Level für nationalen Telco-Konzern definiert
  • Gesamtbetrieb mit Strategien für ca. 32.000 Mitarbeitende beeinflusst

Key responsibilities:

  • Strategische Planung
  • C-Level-Beratung
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 Jahren
Vereinigtes Königreich

Global Rescue Operations Leader

Hewlett Packard Inc.

  • Große Rettungsoperationen in Europa im Wert von über 10 Mio. $ geleitet
  • Eskalationen zum Itanium-Supercomputer gemanagt

Key responsibilities:

  • Krisenmanagement
  • Strategische Führung

CEO

Galileo Group AG

Zusammenfassung

Ein einfallsreicher, kostenbewusster, qualitäts- und leistungsorientierter, übergreifender Krisenmanager mit umfangreichen Geschäfts- und IT-Management-Kenntnissen. Fähig und erprobt auf allen CEO-Ebenen in Restrukturierung, strategischer Planung sowie in taktischen, operativen und unterstützenden Bereichen national und international, bei Blue Chips oder KMU.

  • Erfahren in Turnaround-Krisenmanagement
  • Nachgewiesene Erfolge bei Reorganisationen und Transformationen
  • Fundierte Erfahrung in Strategie & Zielbetriebsmodellen
  • Langjährige Projekt- & Programmmanagement-Erfahrung
  • Souveränes Agieren in interkulturellem Umfeld
  • Fachmann mit fundiertem Technikverständnis

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Russisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1991 - Juni 1997

Humboldt-Universität zu Berlin

Recht, Volkswirtschaft, Wirtschaftsinformatik · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierte Insolvenzverwaltung

Universität o. AS

Certified Six Sigma – Black Belt

Certified SAFe Leader

COBIT

ITIL

Prince2