Malte K.
CIO ad interim
Erfahrungen
Jan. 2022 - Dez. 2022
1 JahrLeipzig, Deutschland
CIO ad interim
SENEC GmbH (Tochter von EnBW Deutschland)
- Leidenschaft und Motivation in die Unternehmens-IT zurückgebracht
- Ein neues Verständnis für Rolle und Verantwortung der IT initiiert
- Gestörte Kommunikation zwischen CEO und IT wiederhergestellt
- Themen wie fehlendes operatives Demand Management und große Budgetfragen angegangen
- IT-Roadmap für jede C-Level-Domäne ausgerollt
- IT-Governance und ein neues Zielbetriebsmodell etabliert
- Konsequente Maßnahmen in den IT-Abteilungen umgesetzt
Key responsibilities:
- CIO
- Top-Management
- Strategie
- Operational Excellence
- Marketing für die CIO-Abteilung
- Zielbetriebsmodell (TOM)
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenDeutschland
IT M&A Leader
ZF AG Friedrichshafen
- Verschiedene M&A-Projekte geleitet, inklusive komplexer Hochvolumen-Transaktionen
- Aufgaben: Screening & Strategie, Due Diligence, Signing, Closing, Day 1
- Strategische Bewertung und Risikoeinschätzung, SWOT-Analysen
- Deal-Vorbereitung und Vertragsverhandlungen (mit Anwälten beider Seiten)
- Programmmanagement und Organisationsentwicklung/Restrukturierung
- Management-Diskussionen und Entscheidungen auf CxO-Ebene begleitet
Key responsibilities:
- Strategieentwicklung
- TSA-Vertragsverhandlungen
- Programmmanagement
- Fachliche Begleitung & Wissensvermittlung
Jan. 2019 - Dez. 2020
2 JahrenGraz, Österreich
Interim-Vorstand, Krisenmanager
SSI Schäfer IT Solutions
- Unternehmensweites Krisenmanagement durchgeführt
- As-is-Analyse tiefer Verhaltensmuster und kurzfristige Stabilisierung initiiert
- Organisationsveränderungen nach Freigabe durch Holding-CEO umgesetzt
- Kurzfristige Strategie entwickelt und Prozess-/Qualitätsverbesserungen angestoßen
- Produktportfolio reduziert, harmonisiert und standardisiert
- Akademie umstrukturiert und interne/extern Kollaboration gestärkt
- Interne Kommunikation und Change Management ausgebaut
Key responsibilities:
- Krisenmanagement
- Organisationsrestrukturierung
- Strategieformulierung
- Taskforce-Bildung und operative Umsetzung
- CEO-Coaching
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 JahrDüsseldorf, Deutschland
Program Leader
DXC (ehemals HP bei Vodafone Deutschland)
- Ein bröckelndes High-Level-Agile-Entwicklungsprogramm (Top3) neu gestartet
- Starke Managementaufmerksamkeit und effektive Umsetzung sichergestellt
Key responsibilities:
- Agile Programmleitung
- Krisenbehebung
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenBeijing, China
ERP-Projektleiter
爱协林热处理系统 (Aichelin Beijing/Tangshan)
- Multisite- und abteilungsübergreifendes ERP-Einführungsprojekt geleitet
- Projekt im Turnaround erfolgreich abgeschlossen
Key responsibilities:
- ERP-Turnaround-Projektleitung
- Abteilungsübergreifende Koordination
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenWalldorf, Deutschland
Berater auf CIO-Ebene
SAP AG
- Neu erworbene SAP-Geschäftseinheiten in die technische Governance integriert
- Hohe Stakeholder-Aufmerksamkeit von C-Level-Führungskräften gemanagt
Key responsibilities:
- Governance-Überwachung
- Integration von Geschäftseinheiten
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenTehran, Iran, Islamische Republik
Core-IT-Strategieberater
ایران مخابرات شرکت (TCI, regionaler Telco-Anbieter)
- Core-IT-Strategie auf C-Level für nationalen Telco-Konzern definiert
- Gesamtbetrieb mit Strategien für ca. 32.000 Mitarbeitende beeinflusst
Key responsibilities:
- Strategische Planung
- C-Level-Beratung
Jan. 2009 - Dez. 2010
2 JahrenVereinigtes Königreich
Global Rescue Operations Leader
Hewlett Packard Inc.
- Große Rettungsoperationen in Europa im Wert von über 10 Mio. $ geleitet
- Eskalationen zum Itanium-Supercomputer gemanagt
Key responsibilities:
- Krisenmanagement
- Strategische Führung
CEO
Galileo Group AG
Zusammenfassung
Ein einfallsreicher, kostenbewusster, qualitäts- und leistungsorientierter, übergreifender Krisenmanager mit umfangreichen Geschäfts- und IT-Management-Kenntnissen. Fähig und erprobt auf allen CEO-Ebenen in Restrukturierung, strategischer Planung sowie in taktischen, operativen und unterstützenden Bereichen national und international, bei Blue Chips oder KMU.
- Erfahren in Turnaround-Krisenmanagement
- Nachgewiesene Erfolge bei Reorganisationen und Transformationen
- Fundierte Erfahrung in Strategie & Zielbetriebsmodellen
- Langjährige Projekt- & Programmmanagement-Erfahrung
- Souveränes Agieren in interkulturellem Umfeld
- Fachmann mit fundiertem Technikverständnis
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherRussisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1991 - Juni 1997
Humboldt-Universität zu Berlin
Recht, Volkswirtschaft, Wirtschaftsinformatik · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierte Insolvenzverwaltung
Universität o. AS
Certified Six Sigma – Black Belt
Certified SAFe Leader
COBIT
ITIL
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