Samuel G.
CPO - CSCO - Direktor Einkauf / Lieferkette (ad interim)
Erfahrungen
Aug. 2021 - Bis heute
4 Jahren 5 MonatenDänemark
Direktor Projektbeschaffung (ad interim)
Topsoe
- Erfolgreiches End-to-End-Management der Projektbeschaffung für ein schlüsselfertiges EPC- & CapEx-Projekt mit termingerechter und budgetgerechter Lieferung.
- Führung von Vertragsverhandlungen für Engineering-Dienstleistungen, Bauarbeiten und technische Ausrüstung.
- Entwicklung einer Materialflussstruktur zur Unterstützung des Anlagenbetriebs nach Bauübergabe.
März 2018 - März 2021
3 Jahren 1 MonateDeutschland
Direktor Einkauf & Supply-Chain-Management (ad interim)
Veolia Water Technologies
- Durchführung von Verbesserungsprojekten entlang der gesamten Lieferkette zur Steigerung von Effizienz und Resilienz.
- Auslagerung von Logistik- und Lagerprozessen zur Reduzierung des gebundenen Kapitals.
- Erzielung von Kosteneinsparungen durch strategische Lieferantenentwicklung und KPI-basierte Leistungskennzahlen.
Jan. 2015 - Feb. 2018
3 Jahren 2 MonatenSpanien
Chief Operations Officer – COO (ad interim)
Enebe Group
- Umsetzung von Fertigungsprojekten (OEM) und Outsourcing-Initiativen auf asiatischen und europäischen Märkten.
- Optimierung des Cashflows und Verbesserung der Liquidität durch strategische Finanzmaßnahmen.
- Restrukturierung der Organisationsstruktur und operativer Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Skalierbarkeit.
Dez. 2006 - Dez. 2014
8 Jahren 1 MonateChina
Leiter Beschaffung, Supply Chain & Betrieb – CPO | CSCO | COO
Isofoton Group
- Entwicklung eines strategischen Sourcing-Modells mit nachhaltigen Kostensenkungen.
- Steigerung der Produktionseffizienz durch Stücklistenoptimierung und Materialflusssysteme.
- Implementierung von Total Quality Management-Prinzipien und Integration von E-Commerce-Lösungen.
- Leitung von EPC- & CapEx-Projekten für den Bau von Produktionsanlagen in China und den USA.
Sept. 2003 - Nov. 2006
3 Jahren 3 MonatenDeutschland
VP Einkauf & Lieferkettenmanagement
Atlas Weyhausen
- Einführung von Kanban-Systemen und Konsignationslagern zur Verbesserung des Bestandsmanagements und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten.
- Leitung von Wertanalyse-Initiativen mit Lieferanten zur Identifizierung kostengünstiger Alternativen.
- Auslagerung von Montagearbeiten zur Steigerung der Effizienz und Optimierung des Ressourceneinsatzes.
Juli 2000 - Aug. 2003
3 Jahren 2 MonatenDeutschland
Leiter Konzernstrategische Beschaffung
MG Technologies – Holding (ehemals Metallgesellschaft, jetzt GEA Group)
- Geleitet die weltweite Koordination und Transformation der Beschaffungs- und Sourcing-Aktivitäten des Konzerns, einschließlich der Tochtergesellschaften Dynamit Nobel, Solvadis, Sachtleben Chemie, GEA, Lurgi, Lehnkering Logistics und KSPG Automotive.
- Implementierte ein Kategorie-Management-System und leitete die globale Transformation der Einkaufsfunktionen, um strategisches Sourcing, Standardisierung und operative Exzellenz zu fördern.
- Führte E-Business-Plattformen ein, um die Effizienz zu steigern und Beschaffungsprozesse zu straffen.
Juli 1998 - Juni 2000
2 JahrenDeutschland
Direktor Projektbeschaffung & Logistik
MG Technologies – Lurgi Engineering
- Bewertete und gewährleistete den Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik im Einklang mit den Budgetvorgaben des Gesamtprojekts.
- Koordinierte und integrierte Beschaffungs-, Logistik-, Terminplanungs- und Qualitätskontrollfunktionen innerhalb der Projektorganisation.
- Verhandelte Verträge mit internationalen Lieferanten, um günstige Konditionen zu sichern und Risiken zu minimieren.
- Verwaltete Claims und Änderungsaufträge, stellte eine zeitnahe Lösung sicher und schützte die finanziellen und vertraglichen Interessen des Projekts.
Sept. 1992 - Juni 1998
5 Jahren 10 MonatenDeutschland
Globales Beschaffungs- und Lieferantenleistungsmanagement
Stotz – Fredenhagen Industries
- Implementierte ISO-9001-Standards in der gesamten Lieferkette, um Konformität und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
- Etablierte ein internationales Lieferantenmanagementsystem zur Steigerung von Effizienz und Leistung.
- Koordinierte Make-or-Buy-Projekte, um Abläufe und Ressourceneinsatz zu optimieren.
- Leitete das Lieferantenqualitätsmanagement für ausgelagerte Produktion und sorgte so für Konsistenz und Zuverlässigkeit.
Zusammenfassung
- Ich habe über 25 Jahre internationale Führungserfahrung in Europa, Asien und den USA in der Leitung weltweiter Beschaffungs-, Lieferketten- und Betriebsaktivitäten.
- Meine Branchenerfahrung umfasst verschiedene Industrie- und Fertigungssektoren wie Maschinenbau, Life Sciences, Engineering (EPC), Bauwesen, erneuerbare Energien, Power-to-X, Öl & Gas, Chemie und Automobil.
- Nachweisliche Erfolge bei der Umsetzung von Transformationsprojekten, Kostenoptimierungsstrategien, groß angelegten Investitionsvorhaben (CapEx) und komplexen Vertragsverhandlungen.
- Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten kombiniert mit tiefgreifender Expertise in der Entwicklung und Steuerung globaler Beschaffungsstrategien.
- Anerkannt für Führungsstärke und zuverlässige Leistung in dynamischen und komplexen Umgebungen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheSpanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Lorem ipsum dolor sit amet
MBA · Betriebswirtschaftslehre, Industrie-Management
Lorem ipsum dolor sit amet
Bachelor · Betriebswirtschaftslehre, Industrie-Management
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.