Bernd Gruschka
Einkaufs-Profi
Erfahrungen
Functional Lead, Procurement to Pay, D-A-CH
BMI Deutschland GmbH
Steuerung aller Einkaufsaktivitäten des Konzerns im deutschsprachigen Raum. Fachprojektverantwortung bei der Einführung von SAP S4/HANA
Senior Manager Advanced Procurement
Becton Dickinson
Aufbau einer Einkaufsabteilung für den Entwicklungsbereich. Prozessfestlegung, Stellenbeschreibung, Kandidateninterviews und -auswahl, Einarbeitungsplan, Durchführung aller Einkaufsaktivitäten
Supply Chain Manager
Honeywell Smart Metering
Unterstützung und Abwesenheitsvertretung des Supply Chain Managers EMEA, Mitarbeit bei der SAP/MM Einführung in Europa
Einkaufsleiter CapEx
Volocopter GmbH
Ausschreibungen, Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe, sowie Vertragsberatung für die Beschaffung des kompletten Maschinenparks zum Anlauf der Serienfertigung für elektrisch angetriebene Hubschrauber
Leiter des technischen Einkaufs
Zschimmer&Schwarz
Einkauf von technischen Großkomponenten und -Anlagen (CapEx). Abwicklung aller zugehörigen Vorgänge in SAP HANA
Director Strategic Procurement, Prokurist
Kalle GmbH
- Verantwortung für alle internationalen Einkaufsaktivitäten der Kalle Gruppe
- Budget-Erstellung und Monitoring der Global Procurement Savings
Head of Purchasing, Technical Equipment
Bader GmbH & Co. KG
- Aufbau und Koordination des zentralen technischen und IT-Einkaufs der Bader Gruppe, weltweit. Insbesondere Maschinenpark und Investitionen (CapEx). Integration von neuen Produktionsstätten in den Zentraleinkauf
- Neu-Ausrichtung des Vertragsmanagements, inkl. frame-agreements
Head of Procurement
juwi Wind GmbH
- Leitung des Einkaufs von Windkraftanlagen und Netzkomponenten in Zeiten starker Nachfrage und Angebotsknappheit im Produktmarkt
- Reorganisation und Straffung der Beschaffung von Großkomponenten
Leiter Strategischer und Operativer Einkauf, Disposition und Logistik
Karl Berrang GmbH
- Vereinheitlichung der SCM-Prozesse, Reporting, Rahmenvereinbarungen
- Aufbau und Ausgestaltung eines Zentraleinkaufes
- Prozessverbesserungen, insbesondere Bestandsoptimierung, Erhöhung der Umschlagshäufigkeit, Verbesserung der Anliefergenauigkeit
Leiter Einkaufsmethoden, Prozesse, Lieferantenmanagement EMEA
Freudenberg GmbH & Co. KG
- Vereinheitlichung und Zentralisierung der Einkaufsprozesse in Europa
- Entwurf und Einführung eines Supply Management Cockpits (KPIs)
- Einkaufsseitige Verantwortung für das e-Procurement System des Konzerns
- Aufbau und Führung des Bereiches Lieferantenentwicklung
Head of International Commodity Management, Prokurist
ABB Group
- Einkaufsleiter Europa. Mehrfache Auszeichnung für erzielte Savings
- Koordination der Zusammenarbeit der Repräsentanten der beteiligten Länder
- Berater in Vertragsfragen und strategischen Beschaffungsangelegenheiten für verschiedene ABB Gesellschaften, weltweit
Leiter Einkauf und Disposition, Prokurist
ABB Group
Projekteinkauf von technischen Anlagen, inklusive IT- Hard- und Software, CAPEX, sowie von zugeordneten Dienstleistungsverträgen. Key-User SAP/R3, dabei Fachprojektleiter für das Modul MM bei der Einführung von SAP/R3 im ABB Konzern. Aufbau eines SCM-Controllings. Initiierung und Ausgestaltung der erstmaligen automatisierten Messung der Liefergenauigkeit (OTD)
Facheinkäufer Projekteinkauf
ABB Group
Disposition und technischer Einkauf
Carl-Schenck AG
Elektronik Komponenten