Projektleitung, Grüner Stahl

Umbau zum „Grünen Stahl“, derzeit entstehen bei der Stahlherstellung noch pro Tonne Stahl etwa 1,5 Tonnen CO2. Durch die Zufuhr sogenannten grünen Wasserstoffs entsteht eine CO2-Neuttrale Stahlproduktion. Meine Aufgabe, ist der Umbau der Ofenbeheizung von Koksgas zum Erdgas und dann die Umstellung zu einem Erdgas/Wasserstoff Gemisch.

• Medienversorgung / Rohrleitungsbau (Pressluft, Kühlwasser, Gasversorgungen, Elektroinstallation)
• Beschaffung
• Reporting Geschäftsleitung
• Layout erarbeitet
• Budgetplanung und -überwachung
• Projektplan MS Project
• Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Stahlherstellung, Hochofen, Walzwerk, Gasbrenner, Wasserstoff

Poppe hat 33 Spritzgussmaschinen von der Veritas übernommen. In einer angemieteten Halle wurde die Spritzguss-Produktion aufgebaut, mit aller Infrastruktur und den Fachbereiche (Werkzeugbau, Werkstatt, Produktion und Büro). Hier hatte ich die Projektleitung für die gesamten Aktivitäten.

• Medienversorgung / Rohrleitungsbau (Pressluft, Kühlwasser, Vakuum, Notkühlung, Elektroinstallation)
• Reporting Geschäftsleitung
• Fördertechnik
• Layout erarbeitet
• Umzugsplanung
• Budgetplanung und -überwachung
• Projektplan MS Project
• Kenntnisse HOAI Phasen 2 - 8
• Koordination der Fachplaner
• Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
• Montagefirmen und Fachfirmen ausgewählt
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Brandschutz, Energiemanagement, Nutzungsänderung
• Abnahme aller Gewerke

Das TESA Werk in Hamburg möchte eine zusätzliche Masse-Herstellung neu errichten. Dazu wurde eine Aufstellung erarbeitet über die notwendigen Genehmigungs-Schritte.

• BimschG
• Bauantrag
• Brandschutz

Bei der Gebührenerhebung wird die Abwassermenge gleich der Frischwassermenge gesetzt, durch die jeweilige Behörde. Von mir wurde eine Beantragung der verschleppten Wassermengen bei den Wasserbehörden vorgenommen. Die verschleppten Mengen setzen sich zusammen aus Verdunstungen bei der Wäsche und Trocknung, sowie die herausgetragenen Wassermengen, z.B. in Hohlräume von Fahrzeugen.

• Beantragung der Schleppwassermengen
• Aufnahme der Gegebenheiten vor Ort an der Waschanlage
• Gutachten erarbeitet über die Verdunstungen
• Behördenengineering/ Behördenverhandlungen
• Multiprojektkoordination

Mahle-Behr ist ein Automobil-Zulieferer der sich in Mühlacker mit dem Autokühlerbau beschäftigt. Meine Aufgabe war die Neuorganisation der Vakuum-Löterei. Hier wurden Luft-Öl-Kühler für die Automobilindustrie produziert.

• Layout erarbeitet
• Budgetplanung
• Anlagenbau: Vakuum Lötanlage
• Umbau einer Kühlerprüfanlage, Dichtprüfung, Prüfmedium Helium
• Zusammenführung von 2 Blockfertiger auf einen
• Zeitplan
• Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
• Montagefirma ausgewählt
• Verhandlungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung

Die Firma Freudenberg hat den Wirkbereich von Firma Hänsel aufgekauft. 19 Wirkmaschinen und ein Spannrahmen wurden von Iserlohn nach Weinheim verlagert. Ergänzt wurde es durch eine Stofffärbung und eine Umwicklung (von Wirkkern auf Färbebaum).

• CAD Zeichnungen/Layout erarbeitet
• Prozesstransfer
• Bauüberwachung der räumlichen Änderungen
• Rohrleitungsbau (Weichwasserversorgung, Gasanschluss, Kühlwasser, Pressluft)
• Anlagenbau: Färberei, Spannrahmen, Umwickler, Wirkmaschinen
• Färberei, Spannrahmen und Wirkerei geplant
• Fördertechnik
• Prozess erarbeitet für Stofffärbung
• Verschiedene Lastenhefte/Pflichtenhefte erstellt
• Kappa Berechnung Färbung
• Verlagerungsfirma ausgewählt
• Zeitplan erstellt-MS Project
• Planung Umzug der Verlagerung
• Besprechungen mit Lieferanten zur Auftragsvergabe, inkl. Preisverhandlungen und SAP Bestellung
• Lieferantenmanagement für den zukünftigen Einkauf der Schussgarne und Kettgarne
• Infrastruktur geschaffen (Gebäudeerweiterung, Versorgung, Klima, Kranbahn)

Aufbau eines neuen Produktionswerkes für Dichtungen in Russland (Tutaev) und Indien für Automobilkomponenten und Mischungen. Optimierung der Struktur der Produktionseinrichtungen in die bestehenden Produktionswerke. Projektmäßige Planung der Verlagerung.

• Tätigkeit für das Werk Russland:**

• Anlagenbau Extrusionslinien, Konfektion

• Rohrleitungsbau Druckluft, Gas

• Aufbau Extrusionslinie 1

• Bestellung und Lierantenwahl für die Extrusionslinie 2 und Produktionsanlagen für die Konfektion

• Erstellung von Werkzeuglisten und andere Produktionsmittel für 4 Fordprojekte.

• Beschaffung der Werkzeuge und Produktionsmittel

• Werksauslastungsstudien

• Layout erarbeitet, mit 2 Extrusionnslinien, Konfektion, Logistik, Energieversorgung, Sozialräume und Büros

• Transport der gesamten Produktionsmittel nach Russland organisiert inkl. Verzollung

• Aufbau der Produktion in Russland bis zur ersten Vorserienlieferung und run at rate(intern und Kunden)

• Tätigkeit für das Werk Indien:**

• Layout erarbeitet

• Angebote eingeholt bei Lieferanten für diverse Anlagen

H.C. Starck stellt metallische und keramische Pulver her. Planung und Umbau diverser Anlagen: Modernisierung eines Drehrohrs, Verlagerung und Erweiterung einer Kühlanlage, Verlagerung und Erweiterung einer Bor-Formkörper Herstellung.

• Kostenverantwortung
• Erstellen von Lastenhefte und Lieferantenauswahl
• Neukauf von verschiedenen Investitionsgütern

Planung eines 25.000 m² großen Werks zur Gummiherstellung in Russland (Tutaev) (Versorgung der umliegenden Automobilindustrie mit Gummiprofilen). In Zusammenarbeit mit dem Projektingenieur wurden folgende Elemente geplant:

• Bestellung von Lieferanten bzw. Dienstleister
• Einkaufsverhandlungen
• Energieanschlüsse
• Brandschutz
• Kühlanlage
• Werkstatteinrichtung
• Qualitätssicherung
• Einholung von Genehmigungen (Betriebserlaubnis)

Geplant wurden 5 Extrusionsanlagen, eine Mischeranlage, mehrere Hydraulikpressen und eine Auma (Dachabdichtungsfolie).

• Optimierung der Abfülltechnik, Lagerhaltung & Tanktechnik
• Lieferantenmanagement
• Kostenkalkulation & Kostenkontrolle
• Terminkoordination & -kontrolle
• Inbetriebnahme & Übergabe
• Teamkoordination (Einkauf Modellbau, Verkauf, Konstruktion, QM, Versuchsabteilung, Serienfertigung)

• Optimierung der Abfülltechnik und der Tankanlage. Die Abfüllanlagen sind pneumatisch gesteuert. Ebenfalls gehörte die Mess- und Regeltechnik dazu.
• Bauüberwachung einer Füllstandsanzeige für das Tanklager
• Entwicklung & Einführung eines Computersystems zur Abwicklung sämtlicher betrieblicher Abläufe (Transport-Logistik, PPS, Buchungsprogramm inkl. Inventur), inkl. Anforderungsabstimmung zwischen EDV-Abteilung & User
• Begleitung der Einführung & Zertifizierung eines QS-Systems (ISO 9002), Koordination zwischen Entwicklung & Fertigung, Erstellung diverser Dokumentationen & Handbücher, Entwicklung von Stellenbeschreibungen, Definitionen usw.
• Erstellung von Jahresabschlussberichten
• Begleitung der SAP-Einführung, zunächst als Buchhaltungssystem; Überprüfung der Datenübertragung
• SAP-gestütztes Kosten-Controlling
• Verantwortung für die Arbeitssicherheit (gewerblicher & Verwaltungsbereich)