Carlos Barbancho Galindo
Task Force PM-Musterbeschaffung E-Mobilität
Erfahrungen
Jan. 2022 - Nov. 2023
11 Monaten Deutschland
RemoteTask Force PM-Musterbeschaffung E-Mobilität
R.Bosch GmbH
- Sicherstellung der Musterbeschaffung (Qualität von Eingangsdaten)
- Anfragen bei Lieferanten
- Ausbau der Kommunikation zu den Lieferanten
- Koordinierung der EK-Mitarbeiter aus D, MX, Indien und China
- Einkauf Task Force Leitung
- PMO Mitglied aus Einkaufssicht
Juni 2022 - Bis heute
2 Jahren 11 MonatenRemote
EK Aufbau Fahrzeugbau
Start Up Unternehmen
Aufbau der SCM für eine Produktion in Afrika
Mai 2022 - Dez. 2022
8 Monaten Deutschland
Interim Einkaufsleiter
ZF AG
- Sicherstellung der Einhaltung von Planbudget und Planterminen sowie des Projektziels.
- Etablierung des Projektteams im Bereich Einkauf,
- Materialbeschaffung & Lieferantenmanagement
- Fachliche Beratung des Projektteams
- Koordination der Aufgaben / Aktivitäten der Einzelfunktionen unter Beachtung der Projekt-Meilensteine
- Sicherstellen der Projektdokumentation
- Berichterstellung für interne/externe Stakeholder incl.
- Erstellung erforderlicher Entscheidungsvorlagen
- Zusammenarbeit internen und externen Lieferanten
Jan. 2021 - Apr. 2022
4 Monaten Deutschland
HybridTask Force Leiter Electronic / Maschinenbau
R.Bosch GmbH
- Ermittlung der Projektbedarfe in der Vorausplanung mit Fokus auf Langläufer und kritische Komponenten bzgl. Lieferzeit und Verfügbarkeit
- Steuerung und Maßnahmenableitung
- Ermittlung der notwendigen Budgets durch systematische Abfrage
- Sicherstellung der frühzeitigen Bestellungen bei den jeweiligen lieferkritischen Herstellern
Okt. 2021 - Dez. 2021
3 Monaten Deutschland
HybridBerater Task Force Flut
R.Bosch GmbH
- Sicherstellung der Produktionsmaterialien nach der Flut von 2021 Koordination und Steuerung von Freigaben (sowohl intern als extern) im Besonderen bei Änderungen, die mehrere Erzeugnisse / Business Units betreffen
- Strukturierung und Kumulierung der Bedarfe je Cu-Legierung zur Vorbereitung für möglichen Lieferantenwechsel
- Schaffung von Transparenz der EZRS zu den Halbzeugen / Produkten zur Übersicht der betroffenen Business Units
- Erstellung von Standard (Kunden-)Unterlagen
- Erstellung einer Tracking Timeline – Coverage
- Koordination und Unterstützung in der Kommunikation / Teilnahme an der Regelkommunikation – d.h. Daily Stand-Ups, Reviews, Teammeetings etc.
- Managementtaugliche Berichte
Apr. 2020 - Aug. 2021
1 Jahr 5 Monaten Bochum, Deutschland
HybridStrategischer- und Facheinkauf
Gebr. Eickhoff Maschinenfabrik und Eisengießerei GmbH
- Weiterentwicklung von Strategischen Lieferanten sowie Aufbau von Second Sources
- Führung von Preis-, Vertrags- und Rahmenverhandlung
- Category Projektführung
Apr. 2016 - März 2020
4 Jahren Deutschland
Einkaufsleitung strategischen und technischen Einkaufs
Dalmia GSB Refractories GmbH
- Gesamtverantwortung für Einkaufsaktivitäten national/international
- Auf- und Ausbau eines strategischen Einkaufs
- Digitalisierung der Einkaufsprozesse
- Aufbau, Einführung und Umsetzung von Einkaufsstandards und –prozessen
- Führung von Preis-, Vertrags- und Rahmenverhandlung
- Initiierung und Durchführung von betriebsübergreifenden Kostensenkungsprojekten
Apr. 2014 - März 2016
2 Jahren Bochum, Deutschland
Verantwortlicher strategischen und technischen Einkauf
Spellman High Voltage Electronics
- Gesamtverantwortung für national/international Einkaufsaktivitäten
- Aufbau, Einführung und Umsetzung von Einkaufsstandards und –prozessen
- Optimierung und Ausbau des Lieferantenportfolios
- Führung von Preis-, Vertrags- und Rahmenverhandlung
- Analyse der Prozessabläufe
- Einführung/Umstellung auf ERP-System sowie der Digitalisierung der Einkaufprozesse
Mai 2013 - Apr. 2014
1 Jahr Bochum, Deutschland
Technischer- und Projekteinkauf
persona service AG & Co. KG
Projekteinsatz: Gebr. Eickhoff Maschinenfabrik und Eisengießerei GmbH
- Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios
- Auswahl von qualifizierten Lieferanten
- Führung von Preis-, Vertrags- und Rahmenverhandlung
- Projekt-Manager für 3 Einkaufsprojekte
Feb. 2012 - Aug. 2012
7 Monaten Witten, Deutschland
Teamleitung strategischer und Projekteinkauf
ISE Automotive GmbH
- Weiterentwicklung des Warengruppenmanagements
- Führung von Preis-, Vertrags- und Rahmenverhandlung
- Auswahl von qualifizierten Lieferanten
- Verantwortung für die Durchführung des Einkaufscontrolling
- Initiierung und Durchführung von betriebsübergreifenden Kostensenkungsprojekten unter Total Cost of Ownership Gesichtspunkten
- Weiterentwicklung der Informationssysteme wie z.B. SAP und Vertiefung der Anwendung eines Kostenanalysetools
- Information und Beratung der Bereichsleitung Einkauf über Preise, Beschaffungsstrategien und Liefermöglichkeiten
Dez. 2008 - Jan. 2012
3 Jahren 2 Monaten Barcelona, Spanien
Verantwortlicher Einkäufer / Produkt Manager
Bauhaus AG / Hágalo, S.A.
Juni 2007 - Nov. 2008
1 Jahr 6 Monaten Martorelles, Spanien
Technischer Einkauf Stahl
ThyssenKrupp Materials Ibérica, S.A.
Nov. 2003 - Feb. 2007
3 Jahren 4 Monaten Barcelona, Spanien
Projekteinkauf / verantwortlicher Projektkoordinator
KAISER+KRAFT S.A.U.
Juni 2003 - Sept. 2003
4 Monaten Spanien
Contract Manager
VVSA, Agentur für DERTOUR GmbH & Co KG für Katalonien
Nov. 2002 - Juni 2003
8 Monaten Barcelona, Spanien
Event Koordinator
BAC, S.L.
März 2002 - Sept. 2002
7 Monaten Spanien
Key Account Manager
Menturfe, S.L.
Jan. 1997 - März 2002
5 Jahren 3 Monaten Meerbusch, Deutschland
Produkt Manager
Bucher Reisen GmbH
Zusammenfassung
- 25+ Jahre Einkaufs-Know-how: Effizient Einkaufsabteilungen aufgebaut und geleitet.
- ERP-Systeme & Prozessoptimierung: Erfolgreich ERP-Systeme eingeführt und Prozesse digitalisiert. Kosten gesenkt und Lieferketten stabilisiert.
- Branchenübergreifend erfolgreich: In verschiedenen Branchen komplexe Beschaffungsprozesse gestaltet.
- Fokus auf:
o Risikominimierung: Supply Chain widerstandsfähiger gemacht.
o Automatisierung: Effizienz gesteigert und Kosten reduziert.
o Digitalisierung: Einkaufsprozesse zukunftsfähig gestaltet.
o Strategische Beschaffung: Kategoriemanagement zur Optimierung des Einkaufsportfolios.
o Zentralisierung: Synergien genutzt und Einkaufsmacht gestärkt.
- International & lösungsorientiert: Enge Zusammenarbeit mit internationalen Lieferanten. Herausforderungen proaktiv angegangen und Lösungen umgesetzt.
- Kommunikativ & teamfähig: Verhandlungssicher in drei Sprachen. Hohe Teamfähigkeit und Spaß an der Zusammenarbeit.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
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