Frank Weidner
Commodity Manager
Erfahrungen
Ingersheim, Deutschland
Commodity Manager
ACPS Automotive GmbH
- Weltweite Commodity Verantwortung für die Produktgruppen Elektronik, CNC-Teile & C-Teile.
- Erstellen einer Management-Übersicht aller globalen Commodity Volumina pro Produktionswerk.
- Projektierung und Kosten-/Nutzenanalyse von wiederkehrenden Anforderungen innerhalb der Commodities und Anforderungen für diverse Projekte.
- Verhandlung von Angeboten in Bezug auf Kosten, Lieferzeit, technische Optionen und Qualität.
- Einkauf der Commodity Volumina unter Berücksichtigung der Einkaufsrichtlinien
- von der erfolgreichen Erprobung bis hin zum Produkt-/Produktionsstart
- Definieren von Standards für wiederkehrende Einkäufe in Zusammenarbeit mit der Fertigungstechnik.
- Vertragsbindung mit präferierten Lieferanten durch Master Supply Agreements (MSA) sowie alle weiteren geforderten Vertragsbestandteile Lieferantenfreigabe.
- Risiko-, und Eskalationsmanagement intern und extern
- Krisenmanagement Beschaffung
- Enge Abstimmung der Bedarfe der Werke
- Lieferzeitverkürzungen
- Einleiten von Sondermaßnahmen
- Supply Chain Tracking
- Definieren eines strategischen Lieferantenportfolios/-bewertung anhand spezifizierter KPI´s.
- Überblicken und Unterstützen der globalen Fertigungsprozesse zur Implementierung eines modernen fertigungsgerechten Standes der Technik.
- Verwalten der Lieferantenkette zur Implementierung verlängerter Zahlungsbedingungen (Supply Chain Finance)
Ingersheim, Deutschland
Commodity Manager
ACPS Automotive GmbH
- Weltweite Commodity Verantwortung für die Produktgruppen Kunststoff, Elastomere, Stanzbiege-Teile & Laserteile
- Erstellung einer Management-Übersicht aller globalen Commodity Volumina pro Produktionswerk.
- Definieren eines strategischen Lieferantenportfolios/-bewertung anhand spezifischer KPI.
- Verhandlung von Angeboten in Bezug auf Kosten, Lieferzeit, technische Optionen und Qualität
- Überblicken und Unterstützen der globalen Fertigungsprozesse zur Implementierung eines modernen fertigungsgerechten Standes der Technik.
- Verwaltung der Lieferantenkette zur Implementierung verlängerter Zahlungsbedingungen (Supply Chain Finance)
- Vertragsbindung mit präferierten Lieferanten durch Master Supply Agreements
- Definition von Standards für wiederkehrende Einkäufe in Zusammenarbeit mit der Fertigungstechnik
- Einkaufsseitiges Projektmanagement bzgl. Produktionsverlagerung von Lieferanten zu Lieferanten
- Rechtliche Aufarbeitung von Streitfällen zusammen mit Legal
Ingersheim, Deutschland
Director Commodity Management
ACPS Automotive GmbH
- Koordination des globalen Warengruppenmanagements und Sicherstellung des Informationsaustauschs innerhalb des strategischen Einkaufs
- Entwicklung, ausrollen und einhalten der jeweiligen weltweiten Warengruppenstrategie
- Budgetverantwortung für das Produktionsmaterial hinsichtlich definierter Prozessabläufe und geeigneter externer sowie interner Kostenreduzierungsmaßnahmen
- Entwicklung, Umsetzung, Verfolgung und Reporting einer price-recovery Strategie als Maßnahme zum Krisenjahr 2022
- Mitglied im Steuerkreis zur schnellen Entscheidungsfindung bei Eskalationen
- Aufbau und Weiterentwicklung eines zukunftsfähigen Lieferantenpanels für die gesamten Warengruppen der Unternehmensgruppe
- Aufbau supplier-relationship-management zur Definition von Maßnahmen, welche die zukünftige Zusammenarbeit verbessert und Probleme in der Lieferkette minimiert
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Prozessen (z.B. Einführung SRM-Portal, Kosten-analyse Software und Savings-Tracking)
- Überwachung aller Vergabeentscheidungen des Teams und Verantwortung für den Aufbau sowie die Weiterentwicklung eines leistungsfähigen Commodity-Management-Teams durch Trainingsmaßnahmen
- Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Warengruppenmanagements durch die Festlegung von Standards unter Berücksichtigung zukünftiger Markttrends und der Unternehmensvorgaben
- Förderung von „near-shoring“-Maßnahmen und den Aufbau von Logistikkonzepten in enger Abstimmung mit den entsprechenden Fachabteilungen
- Sicherstellung von teamorientierter Zusammenarbeit mit den anderen Fachabteilungen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten und voranzutreiben
Ingersheim, Deutschland
Projekteinkäufer
ACPS Automotive GmbH
- Beratung in allen einkaufsrelevanten Angelegenheiten wie Anfragen, Bestellungen, Preisvergleichen, Auswertungen (sowie Ablage, Terminverfolgung und administrativen Vorgängen)
- Beratung der Entwicklungsingenieure im Rahmen des Simultaneous Engineering in allen Einkaufsbelangen von der Entwicklungskonzeptphase bis zur Serienreife, z.B. durch:
- Auswahl der projektbezogen benötigten Entwicklungslieferanten in Abstimmung mit dem Commodity Sourcing aus dem Pool der freigegebenen Lieferanten
- Angebotseinholung
- Angebotsvergleich
- Preisverhandlungen
- Mitwirkung bei der Klärung von technischen Einzelfragen bis hin zu Herstellbarkeitsbesprechungen mit Lieferanten
- ERP Datenpflege für neue Kaufteile wie auch Änderungen.
- Werkzeug-/Vorrichtungsbeauftragungen, Erstmuster- und Vorserienbestellungen
- Terminliche Überwachung der Einkaufsbelange im Rahmen der Projektterminpläne
- von der Anfrage bis zur internen Erstmusterfreigabe
Winnenden, Deutschland
Technischer Einkäufer
Alfred Kärcher GmbH & Co. KG
- Projektbezogene Beschaffung von Spritzguss-, Tiefzieh-, und Rotationsbauteilen inklusive benötigter Werkzeuge
- Verlagerung von Fertigungsprozessen und Montagen aus der Eigenfertigung zu Lieferanten
- Unterstützung R&D hinsichtlich fertigungsgerechter Bauteilkonstruktion
- Unterstützung der Werke bei Problemen mit Lieferanten (Qualität, Terminverzug, Bandstillstand)
- Termin- und Kostentracking in Beschaffungsprojekten
- Suche und Entwicklung von Neulieferanten
Königsbrunn, Deutschland
Berater Strategischer Einkauf
Ampack GmbH
- Aufbau des strategischen Einkaufs im Unternehmen
- Analyse und Optimierung von Beschaffungsprozessen
- Ausarbeitung und Verhandlung von Rahmenverträgen und Einkaufsbedingungen
- Analyse und Restrukturierung des Lieferantenportfolios
- Entwicklung passender Beschaffungsstrategien je Warengruppe
- Bewertung bestehender Lieferanten sowie Implementierung neuer Lieferantenbeziehungen
Alfdorf, Deutschland
Selbstständig / Geschäftsführer
China Tool Service UG
- Externe Dienstleistung im Bereich Beschaffung / Einkauf / Projektmanagement
- Beschaffung von Spritzguss-, Druckguss- & Stanz-Biegewerkzeugen
- Unterstützung bei der weltweiten Lieferantensuche
- Termin & Lieferanten Tracking
Bad Urach, Deutschland
Commodity Manager Tools
Eissmann Automotive GmbH
- Aufbau des neuen Commodity Bereichs „Tools“
- Erstellung einer globalen Beschaffungsstrategie für Spritzgusswerkzeuge
- Festlegen von strategischen Lieferanten inkl. Rahmenvertragsverhandlung
- Implementierung von KPI Auswertungen im Bereich Werkzeugeinkauf (Fokus Zahlungsziele & -bedingungen)
- Unterstützung des Projekteinkaufs in der Werkzeugbeschaffung (Eskalationsstufe)
- Kalkulation von Spritzgusswerkzeugen in der Akquise Phase
- Entwicklung einer benchmark-cost-database zur Angebotsbewertung und frühzeitigen Kosteneinschätzung
- Kostenverhandlungen für Neuwerkzeuge und Werkzeugänderungen
Rutesheim, Deutschland
Werkzeugeinkäufer
Quin GmbH
- Weltweite Beschaffung von Spritzguss- und Vorformwerkzeugen sowie Heißnietanlagen für die Eigenfertigung in Rumänien, China und Mexiko
- Werkzeugtracking bei Neuerstellung und Änderungen
- Aufbau der Lieferantenstruktur für Spritzgusswerkzeuge in China
- Arbeitspaketleiter Einkauf in Gesamtprojekten
- Werkzeugkostenkalkulation und Preisverhandlung mit Lieferanten
- Plausibilisierung von Werkzeugkosten intern und gegenüber dem OEM
- Suche und Entwicklung von Neulieferanten
Shen Zhen Shi, China
Werkzeug- & Projektmanager
Quin GmbH / BMW
- Optimierung von bestehenden Spritzgusswerkzeugen
- Termin-Tracking & technische Betreuung von Bauteil- und Werkzeugänderungen
- Kundenseitige Projektleitung bei der Optimierung von Produktions- & Fertigungsprozessen beim Lieferanten
- Überwachung der Verlagerung von Fertigungsprozessen zu Unterlieferanten
- Vor-Ort Ansprechpartner für den Endkunden (Automotive OEM)
- Vorbereitung einer möglichen harten Produktionsverlagerung
Metzingen, Deutschland
Technischer Einkäufer (Interim)
Sauter Feinmechanik GmbH
- Lieferantensuche & -aufbau im Bereich Guss & der mechanischen Bearbeitung von Präzisionsbauteilen
- Fokus auf Osteuropa & Asien (China, Taiwan & Indien)
- Einkauf & Beschaffung von Motorkomponenten, Zeichnungsteilen & Fertigungsdienstleistungen
- Erarbeiten eines Materialgruppenmanagements im Einkauf & einer dazu passenden Lieferantenstrategie
- Aufbau eines Lieferantenpools für Losgröße 1-100 St.
Bietigheim-Bissingen, Deutschland
Purchasing-Consultant
Valeo GmbH
- Fertigungsverlagerung von einem Lieferanten (Werksschließung) zu neuen Lieferanten
- Aufnahme & Katalogisierung aller relevanten Werkzeug-, Maschinen-, Anlagen- & Prozessdaten beim bestehenden Lieferanten
- Ansprechpartner für die Zuständigen Einkäufer aller Werke des Kunden
- Koordination der Produktion und Aufbau eines Sicherheitsbestandes
- Unterstützung der Neulieferanten beim Anlauf der verlagerten Prozesse
Herne, Deutschland
Manager Strategischer Einkauf
Vulkan
- Entwicklung des Lieferantenportfolios
- Stahlguss
- C-Teile
- Composite Wellen
- Beratung bei der Umsetzung von Beschaffungsstrategien
- Risiko- & Kostenmanagement
- Analyse des globalen Beschaffungsmarktes, sowie bestehender Lieferanten
- Beratende Tätigkeit bei internen Projekten
Dortmund, Deutschland
Projektleiter
Wilo SE
- Projektleitung zur Verlagerung der gesamten internen mechanischen Bearbeitung & Beschichtung von Bauteilen zu Lieferanten in Europa. Inkl. Verkauf & Verlagerung der bestehenden Maschinen und Anlagen
- Personalplanung & Führung des Projektteams (12 MA)
- Suche & Entwicklung geeigneter Lieferanten
- Definition von Lieferketten, Zusammenarbeit von bestehenden & neuen Lieferanten
- Vertragsverhandlung mit neuen Lieferanten & Maschinenkäufern
- Festlegung der Qualitätsanforderung an die neuen Lieferanten
- Definition eines Bemusterungsprozess für ca. 800+ Bauteile & Varianten
- Tracking des Bemusterungsfortschritts
- Erstellung & Umsetzung ramp-down Szenario der Eigenfertigung & ramp-up beim Lieferanten
- Einführung eines neuen Verpackungs- & Logistikkonzepts (Behälter-Management) bei den Lieferanten
- Termin und Kostentracking
- Definition von zukünftigen Einsparpotentialen mit den neuen Lieferanten
- Führen von Projektrunden & Abstimmung mit dem Management der einzelnen Bereiche
- Tracking der Vorproduktion zum Aufbau von Sicherheitsbestand
- Priorisierung der Bemusterungen entsprechend dem Fortschritt und der Bedarfe der Montage
Zusammenfassung
I have a strong background in commodity management in the automotive and manufacturing sectors. I have managed global responsibilities for electronics, CNC parts, plastics, and tools while setting up strategic supplier portfolios, negotiating favorable contract terms, and tracking supply chain performance. I excel in cost-benefit analysis and risk management, ensuring efficient processes from early testing to production start.
I have helped develop procurement strategies and digital tools that optimize purchasing and supplier relations. My experience in crisis management and project-based procurement has allowed me to drive continuous improvement in global supply chains while ensuring smooth production processes and reliable cost control.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Sept. 2012 - Mai 2014
IHK-Region Stuttgart
Technischer Fachwirt · Deutschland
Sept. 2008 - Nov. 2011
Alfred Kärcher GmbH & Co. KG
Werkzeugmechaniker · Formentechnik · Winnenden, Deutschland
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