Rainer Oszcipok
Senior Consultant and Manager Logistics & Supply Chain Management
Erfahrungen
Interimsmandat Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten
Handelskonzern Travel & Retail (NDA gezeichnet)
Konsolidierung von Einzelmaßnahmen zur CO₂-Reduzierung in der globalen Supply Chain. Entwicklung und Optimierung der Nachhaltigkeits-Roadmap 2030 des Unternehmens. Weiterentwicklung der strategischen Nachhaltigkeitsplanung im Transportwesen. Entwicklung eines Scope 3-Emissions-Berechnungstools. Erarbeitung Kosten-Nutzen-Verhältnis (Frachtkosten, CO₂-Einsparung, Service). Unterstützung bei der Implementierung eines Tracking-Tools für CO₂-Emissionen in den Lieferketten. Verifizierung und Evaluierung vorhandener Tenderdokumente für Landtransportausschreibungen. Schulung und Coaching von TeamkollegInnen zu speditionellen Logistikprozessen. Überarbeitung Rahmenverträge, Tauschmittelvereinbarungen. Mitarbeit Fachkonzept KPI-Systeme und Service Level Agreements. Entwicklung neuer, modifizierter Tenderdokumente und SOPs. Aufbereitung von Unterlagen für nationale Frachtausschreibungen. Unterstützung beim Sourcing und der Implementierung für digitale Tendermanagement-Tools. Clearing- und Qualifikationsgespräche mit potenziellen Tenderkandidaten. Erfolgreicher Abschluss des Interimsmandats im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen. Ergebnis: Vollumfängliches Tenderdokumente- und Prozess-Framework für Landtransport-Ausschreibungen. Evaluierte und vervollständigte Nachhaltigkeits-Roadmap 2030. Verifizierte CO₂-Berechnungsmethodik und praxisgerechtes Berechnungstool auf Basis des anerkannten GLEC v.3-Framework.
Entwicklung und Aufbau eines neuen, nachhaltigen Transportlogistik-Systems
Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)
Analyse Logistikstruktur, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehr. Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler. Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber. Konzeptionierung 'best-case'-Szenario. 'nachhaltige Logistikprozesse' für Beschaffungslieferungen, Rohmaterial, Lager-Shuttleverkehre zum externen Fertigwarenlager. Distributionstransporte an Endkunden, Rücknahme gebrauchter Artikel. Transportverpackungen zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung. Aufbau intelligentes Verpackungsmittel-Retouren-System. Maßnahmenplan zur Umsetzung der Projektschritte Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen. Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung. Organisation und Durchführung einer Transportausschreibung. Auswertung Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking, Empfehlungsgabe an Auftraggeber. Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung. Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build-in-project". Erfolgreicher Abschluss des Projektauftrags im gesetzten Zeitrahmen und Budgetrahmen. Ergebnis: Integration aller Nachhaltigkeitsvorgaben und -ziele. Einsparung von Logistikkosten um 20% gegenüber herkömmlichen Speditionstransporten. Reduzierung der CO₂-Emissionen um 70%. Abfallreduzierung 90% durch Kreislauf-Logistiksystem im Retourenmanagement.
Neukonzeption externe Kontrakt- und Transportlogistik
Mittelständischer Maschinen-/Anlagenbaubetrieb (NDA gezeichnet)
Analyse Warenbestände, inbound-und outbound-Lieferketten, Transportmengen und Logistikpartnerschaften, kaufmännische Bewertung der IST-Prozesse. Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationskanäle. Konzeptionierung "Standortsuche externes Fertigwarenlager" und "Ausschreibung LTL-/FTL-Transporte". Entwicklung Maßnahmenplan zur Neustrukturierung der Transportprozesse entlang der gesamten Lieferketten. Dokumentation bestehender Prozessabläufe, -beteiligter und -partnerschaften. Entwicklung neuer SOPs und SLAs. Projektplanung und -durchführung "Verlagerung Bauteile" inklusive Zeitplanung und Stakeholdermanagement. Überwachung der Projektdurchführung, -aufgaben und -verantwortlichkeiten, Aufbau KPI-System und Eskalationsmanagement. Organisation bereichsübergreifender Projektmeetings mit den Stakeholdern. Abstimmungsmeetings mit externen Logistikpartnern. Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojektes im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen. Ergebnisse: Fehlerfreie Projektdurchführung "on-time". Reibungslose Warenverlagerung "unter Produktion" zum neuen Standort. Zeit- und Kostenersparnis für Auftraggeber durch schnelle Projektdurchlaufzeit.
Neugestaltung Beschaffungslogistik Seefracht Fernost
Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)
Analyse Logistikstrukturen, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Lieferantenverkehre. Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler. Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber. Konzeptionierung 'best-case'-Szenario künftige Beschaffungslieferungen aus Fernost. Entwicklung Maßnahmenplan zur Umsetzung der Veränderungsschritte. Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen. Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung. Auswertung Anbieterangebote, Bechmarking, Ranking Empfehlungsgabe an Auftraggeber. Verhandlungen mit Logistikpartnern. Vertragsgestaltung. Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build in project". Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojekts im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen. Ergebnis: Neue Zusammenarbeit mit Top-Logistikdienstleister aus der Region. Planungssicherheit und Kostensicherheit durch vertragliche Konditionsfestschreibung. 50% Verbesserung der Servicequalität Logistikleistungen. 10% Kosteneinsparung Seefrachtkosten.
Gründer und Inhaber
Eloxess Experts e. K.
Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf nachhaltige Logistik- und Supply-Chain-Themen. Fokus auf strategische und operative Konzeptionierung ökologisch und ökonomisch nachhaltiger Supply-Chain-Systeme. Aufbau Kundenstamm, Onlinemarketing, Vertriebsmanagement, Finanzbuchhaltung.
Head of Tendermanagement
TRANSCO GmbH
Zentrale Koordination, Steuerung und Bearbeitung von Ausschreibungsanfragen. Leitung globale Tendermanagementabteilung. Kostencontrolling, Monitoring und Analyse der Erfolgsfaktoren, Kalkulation der Prozesskosten und Frachttarife, Tarif- und Rahmenvertragsmanagement, Angebotskalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Tarifdesign, Kundenangebote, Controlling.
Head of Sales und Business-Development-Manager
SWOP Seaworthy Packing GmbH
Leitung der süddeutschen Vertriebsaktivitäten. Entwicklung nachhaltiger Geschäftskonzepte zur Weiterentwicklung des Produktportfolios, Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung, Erstellung von Cross- und Up-Selling-Strategien. Ausweitung des Neukundengeschäfts um + 25%.
Head of Sales und Business-Development
Scheerer Logistik GmbH & Co KG
Leitung und Koordination gesamte Vertriebsaktivitäten. Entwicklung und Markteinführung eines neuen Leistungsproduktes (KLT-Reinigung). Controlling der Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation von Kundenofferten und Präsentation bei Kunden. Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung.
Zusammenfassung
Sprachen
Ausbildung
IHK Bodensee-Oberschwaben
Verkehrsfachwirt (DHV) · Logistik · Weingarten, Germany · 2,0
Betriebliches Finanz- und Rechnungswesen Verkehrsrecht, Tarifrecht und Preisbildung Verkehrswirtschaft und Verkehrspolitik Beschaffung und Anlagenbewirtschaftung Volkswirtschaftliche Grundlagen Betriebsorganisation Unternehmensführung Personalwirtschaft Verkehrsbetriebslehre Absatz und Verkauf Zollwesen