Rainer Oszcipok
Interimsmandat „Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten“
Interimsmandat „Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten“
Handelskonzern Travel & Retail (NDA gezeichnet)
7350 Mitarbeiter | 387 Mrd. € Umsatz 2022
Branche: Groß- und Einzelhandel: Nahrungs-/Genußmittel, Alkohol, Tabak, Parfüm
Personalführung während des Mandats: 5 Personen im Projektteam
Konsolidierung von Einzelmaßnahmen zur CO₂-Reduzierung in der globalen Supply Chain
Entwicklung und Optimierung der Nachhaltigkeits-Roadmap 2030 des Unternehmens
Weiterentwicklung der strategischen Nachhaltigkeitsplanung im Transportwesen
Entwicklung eines Scope 3-Emissions-Berechnungstools
Erarbeitung von Kosten-Nutzen-Verhältnissen (Frachtkosten, CO₂-Einsparung, Service)
Unterstützung bei der Implementierung eines Tracking-Tools für CO₂-Emissionen in den Lieferketten
Verifizierung und Evaluierung vorhandener Tenderdokumente für Landtransportausschreibungen
Schulung und Coaching von Teamkolleg*innen zu speditionellen Logistikprozessen
Überarbeitung von Rahmenverträgen und Tauschmittelvereinbarungen
Mitarbeit am Fachkonzept KPI-Systeme und Service-Level-Agreements
Entwicklung neuer, modifizierter Tenderdokumente und SOPs
Aufbereitung von Unterlagen für nationale Frachtausschreibungen
Unterstützung beim Sourcing und der Implementierung digitaler Tendermanagement-Tools
Clearing- und Qualifikationsgespräche mit potenziellen Tenderkandidaten
Erfolgreicher Abschluss des Interimsmandats im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen
Vollumfängliches Tenderdokumente- und Prozess-Framework für Landtransport-Ausschreibungen
Evaluierte und vervollständigte Nachhaltigkeits-Roadmap 2030
Verifizierte CO₂-Berechnungsmethodik und praxisgerechtes Berechnungstool auf Basis des anerkannten GLEC v.3-Frameworks
Entwicklung und Aufbau eines neuen, nachhaltigen Transportlogistik-Systems
Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)
100 Mitarbeiter | 25 Mio. € Umsatz 2021
Branche: Baustoffhersteller
Personalverantwortung während des Mandats: keine
Analyse der Logistikstruktur, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehr
Identifizierung von Schwachstellen, kritischen Logistikschnittstellen und Kommunikationsfehlern
Zieldefinition gemeinsam mit dem Auftraggeber
Konzeptionierung des "Best-Case"-Szenarios
„Nachhaltige Logistikprozesse“ für Beschaffungslieferungen, Rohmaterial und Lager-Shuttle-Verkehre zum externen Fertigwarenlager
Distributionstransporte an Endkunden sowie Rücknahme gebrauchter Artikel
Transportverpackungen zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung
Aufbau eines intelligenten Verpackungsmittel-Retouren-Systems
Maßnahmenplan zur Umsetzung der Projektschritte, Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung
Organisation und Durchführung einer Transportausschreibung
Auswertung der Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking und Empfehlung an den Auftraggeber
Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung
Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "Build-in-Project"
Erfolgreicher Abschluss des Projektauftrags im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen
Integration aller Nachhaltigkeitsvorgaben und -ziele
Einsparung von Logistikkosten um 20 % gegenüber herkömmlichen Speditionstransporten
Reduzierung der CO₂-Emissionen um 70 %
Abfallreduzierung um 90 % durch Kreislauf-Logistiksystem im Retourenmanagement
Neukonzeption externe Kontrakt- und Transportlogistik
Mittelständischer Maschinen-/Anlagenbaubetrieb (NDA gezeichnet)
450 Mitarbeiter | 85 Mio. € Umsatz 2021
Branche: Elektrotechnik, Tier 2-Automotive
Personalverantwortung während des Mandats: keine
Analyse von Warenbeständen, Inbound- und Outbound-Lieferketten, Transportmengen und Logistikpartnerschaften sowie kaufmännische Bewertung der Ist-Prozesse
Identifizierung von Schwachstellen, kritischen Logistikschnittstellen und Kommunikationskanälen
Konzeptionierung „Standortsuche externes Fertigwarenlager“ und „Ausschreibung LTL-/FTL-Transporte“
Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Neustrukturierung der Transportprozesse entlang der gesamten Lieferketten
Dokumentation bestehender Prozessabläufe, Beteiligter und Partnerschaften
Entwicklung neuer SOPs und SLAs
Projektplanung und -durchführung „Verlagerung Bauteile“ inklusive Zeitplanung und Stakeholder-Management
Überwachung der Projektdurchführung, -aufgaben und -verantwortlichkeiten, Aufbau eines KPI-Systems und Eskalationsmanagement
Organisation bereichsübergreifender Projektmeetings mit den Stakeholdern
Abstimmungsmeetings mit externen Logistikpartnern
Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojekts im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen
Fehlerfreie Projektdurchführung „on time“
Reibungslose Warenverlagerung „unter Produktion“ zum neuen Standort
Zeit- und Kostenersparnis für den Auftraggeber durch schnelle Projektdurchlaufzeit
Projekt „Neugestaltung Beschaffungslogistik Seefracht Fernost“
Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)
250 Mitarbeiter | 45 Mio. € Umsatz 2020
Branche: Metallverarbeitung
Personalverantwortung während des Mandats: keine
Analyse der Logistikstrukturen, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Lieferantenverkehre
Identifizierung von Schwachstellen, kritischen Logistikschnittstellen und Kommunikationsfehlern
Zieldefinition gemeinsam mit dem Auftraggeber
Konzeptionierung des "Best-Case"-Szenarios künftiger Beschaffungslieferungen aus Fernost
Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Umsetzung der Veränderungsschritte
Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung
Auswertung der Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking und Empfehlung an den Auftraggeber
Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung
Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "Build-in-Project"
Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojekts im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen
Neue Zusammenarbeit mit einem Top-Logistikdienstleister aus der Region
Planungssicherheit und Kostensicherheit durch vertragliche Konditionsfestschreibung
50 % Verbesserung der Servicequalität bei Logistikleistungen
10 % Kosteneinsparung bei Seefrachtkosten
Gründer und Inhaber
Eloxess Experts e. K.
- Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf nachhaltige Logistik- und Supply-Chain-Themen
- Fokus auf strategische und operative Konzeption ökologisch und ökonomisch nachhaltiger Supply-Chain-Systeme
- Aufbau des Kundenstamms, Online-Marketing, Vertriebsmanagement, Finanzbuchhaltung
Leiter Tender-Management
Transco GmbH
- Zentrale Koordination, Steuerung und Bearbeitung von Ausschreibungsanfragen
- Leitung der globalen Tender-Management-Abteilung
- Kostencontrolling, Monitoring und Analyse von Erfolgsfaktoren, Kalkulation der Prozesskosten und Frachttarife, Tarif- und Rahmenvertragsmanagement, Angebotskalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Tarifdesign, Kundenangebote, Controlling
Leiter Vertrieb und Business-Development-Manager
SWOP Seaworthy Packing GmbH
- Leitung der süddeutschen Vertriebsaktivitäten
- Entwicklung nachhaltiger Geschäftskonzepte zur Weiterentwicklung des Produktportfolios, Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung, Erstellung von Cross- und Up-Selling-Strategien
- Ausweitung des Neukundengeschäfts um + 25 PERCENT
Leiter Vertrieb und Business-Development
Scheerer Logistik GmbH & Co KG
- Leitung und Koordination aller Vertriebsaktivitäten
- Entwicklung und Markteinführung eines neuen Leistungsproduktes („KLT-Reinigung“)
- Controlling der Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation von Kundenofferten und Präsentation bei Kunden
- Neukundenakquisition und Bestandskundenbetreuung
Transformation globaler Lieferketten zu ökologischer Nachhaltigkeit
Entwicklung „Lean & Green Logistics“-Modelle für Industriebetriebe
Konzeption und Implementierung nachhaltiger Supply-Chain-Systeme nach ESG-Kriterien
Scope 3-Emissionen und Klimabilanzierung im Gütertransport
Digitalisierung der Logistikprozesse mit cloudbasierter, KI-gestützter Technologie
Entwicklung agiler, skalierbarer Supply-Chain-Systeme in Wachstumsphasen
Lean + Six Sigma + Risikoanalyse + Make-or-Buy + Agile + Kanban + Wasserfall
Identifizierung und Bewertung von Lieferkettenpotenzialen und Transportprozessen
Entwicklung individueller KPI-Systeme für Lieferkettenprozesse mit Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren zur Steigerung der Wertschöpfung interner und externer Logistikprozesse
Restrukturierung von Lieferketten zur Sicherstellung der optimalen Versorgung von Produktion und Distribution
Controlling und Überwachung der Logistikkosten zur Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben
Optimierung und Restrukturierung von Logistikprozessen hinsichtlich Leistung, Qualität und ökologischer sowie wirtschaftlicher Nachhaltigkeit
Identifikation von Schwachstellen und kritischen Logistikschnittstellen
Standardisierung und Automatisierung operativer Logistikprozesse
Öko-Tendermanagement für Frachtausschreibung und Einkauf externer Logistikleistungen
Koordination, Überwachung und Steuerung von Inbound- und Outbound-Logistikprozessen
Aufbau globaler Supply-Chain-Netzwerke und Monitoring systemkritischer Einflüsse
Analyse des Digitalisierungsgrades und Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten innerhalb der Supply-Chain-Prozesse
Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von ESG-Kriterien mit Fokus auf Scope 3-Emissionen in Ergänzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie
Organisation, Koordination und Durchführung von Ausschreibungsprojekten
Identifikation, Auswahl, Verhandlungsführung und Vertragsgespräche mit externen Logistikpartnern
Evaluierung und Einführung von Transportmanagementsystemen
Führung und Koordinierung von Supply-Chain-Projektteams
Mitarbeiterschulungen und -coachings, Lieferanten-Workshops
Förderung und Weiterentwicklung der Teammitglieder bezüglich ihrer analytischen, fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Motivation des Teams für gemeinsame Aufgaben
Strategisches Supply-Chain-Management
Strategien ökologische Nachhaltigkeit Logistik
Projektmanagement
Controlling / KPI
Digitalisierung
Analytik + Konzeption
Teamwork
offen für neue Erfahrungen
strukturiert und methodisch
krisenfest
flexibel
gewissenhaft
effizient
lösungsfokussiert
zuverlässig
entscheidungs- und durchsetzungsstark
kommunikationsstark
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