Rainer Oszcipok
Interimsmandat Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten
Erfahrungen
Interimsmandat Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten
Handelskonzern Travel & Retail
Konsolidierung von Einzelmaßnahmen zur CO₂-Reduzierung in der globalen Supply Chain
Entwicklung und Optimierung der Nachhaltigkeits-Roadmap 2030 des Unternehmens
Weiterentwicklung der strategischen Nachhaltigkeitsplanung im Transportwesen
Entwicklung eines Scope 3-Emissions-Berechnungstools
Erarbeitung Kosten-Nutzen-Verhältnis (Frachtkosten, CO₂-Einsparung, Service)
Unterstützung bei der Implementierung eines Tracking-Tools für CO₂-Emissionen in den Lieferketten
Verifizierung und Evaluierung vorhandener Tenderdokumente für Landtransportausschreibungen
Schulung und Coaching von TeamkollegInnen zu speditionellen Logistikprozessen
Überarbeitung Rahmenverträge, Tauschmittelvereinbarungen
Mitarbeit Fachkonzept KPI-Systeme und Service Level Agreements
Entwicklung neuer, modifizierter Tenderdokumente und SOPs
Aufbereitung von Unterlagen für nationale Frachtausschreibungen
Unterstützung beim Sourcing und der Implementierung für digitale Tendermanagement-Tools
Clearing- und Qualifikationsgespräche mit potenziellen Tenderkandidaten
Vollumfängliches Tenderdokumente- und Prozess-Framework für Landtransport-Ausschreibungen
Evaluierte und vervollständigte Nachhaltigkeits-Roadmap 2030
Verifizierte CO₂-Berechnungsmethodik und praxisgerechtes Berechnungstool auf Basis des anerkannten GLEC v.3-Framework
Entwicklung und Aufbau eines neuen, nachhaltigen Transportlogistik-Systems
Mittelständischer Produktionsbetrieb
Analyse Logistikstruktur, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehr
Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler
Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber
Konzeptionierung best-case-Szenario
Nachhaltige Logistikprozesse für Beschaffungslieferungen, Rohmaterial, Lager-Shuttleverkehre zum externen Fertigwarenlager
Distributionstransporte an Endkunden, Rücknahme gebrauchter Artikel
Transportverpackungen zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung
Aufbau intelligentes Verpackungsmittel-Retouren-System
Maßnahmenplan zur Umsetzung der Projektschritte mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung und einer Transportausschreibung
Auswertung Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking, Empfehlung an Auftraggeber
Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung
Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines build-in-project
Integration aller Nachhaltigkeitsvorgaben und -ziele
Einsparung von Logistikkosten um 20 % gegenüber herkömmlichen Speditionstransporten
Reduzierung der CO₂-Emissionen um 70 %
Abfallreduzierung um 90 % durch Kreislauf-Logistiksystem im Retourenmanagement
Neukonzeption externe Kontrakt- und Transportlogistik
Mittelständischer Maschinen-/Anlagenbaubetrieb
Analyse Warenbestände, inbound- und outbound-Lieferketten, Transportmengen und Logistikpartnerschaften, kaufmännische Bewertung der Ist-Prozesse
Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationskanäle
Konzeptionierung Standortsuche externes Fertigwarenlager und Ausschreibung LTL-/FTL-Transporte
Entwicklung Maßnahmenplan zur Neustrukturierung der Transportprozesse entlang der gesamten Lieferketten
Dokumentation bestehender Prozessabläufe, Beteiligter und Partnerschaften
Entwicklung neuer SOPs und SLAs
Projektplanung und -durchführung Verlagerung Bauteile inklusive Zeitplanung und Stakeholdermanagement
Überwachung der Projektdurchführung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Aufbau KPI-System und Eskalationsmanagement
Organisation bereichsübergreifender Projektmeetings mit den Stakeholdern
Abstimmungsmeetings mit externen Logistikpartnern
Fehlerfreie Projektdurchführung on-time
Reibungslose Warenverlagerung unter Produktion zum neuen Standort
Zeit- und Kostenersparnis für Auftraggeber durch schnelle Projektdurchlaufzeit
Neugestaltung Beschaffungslogistik Seefracht Fernost
Mittelständischer Produktionsbetrieb
Analyse Logistikstrukturen, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Lieferantenverkehre
Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler
Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber
Konzeptionierung best-case-Szenario künftige Beschaffungslieferungen aus Fernost
Entwicklung Maßnahmenplan zur Umsetzung der Veränderungsschritte
Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung
Auswertung Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking, Empfehlung an Auftraggeber
Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung
Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines build-in-project
Neue Zusammenarbeit mit Top-Logistikdienstleister aus der Region
Planungssicherheit und Kostensicherheit durch vertragliche Konditionsfestschreibung
50 % Verbesserung der Servicequalität Logistikleistungen
10 % Kosteneinsparung Seefrachtkosten
Gründer und Inhaber
ELOXESS EXPERTS e. K.
- Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf nachhaltige Logistik- und Supply-Chain-Themen
- Fokus auf strategische und operative Konzeptionierung ökologisch und ökonomisch nachhaltiger Supply-Chain-Systeme
- Aufbau Kundenstamm, Onlinemarketing, Vertriebsmanagement, Finanzbuchhaltung
Leiter Tendermanagement
TRANSCO GmbH
- Zentrale Koordination, Steuerung und Bearbeitung von Ausschreibungsanfragen
- Leitung globale Tendermanagementabteilung
- Kostencontrolling, Monitoring und Analyse der Erfolgsfaktoren
- Kalkulation der Prozesskosten und Frachttarife
- Tarif- und Rahmenvertragsmanagement
- Angebotskalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Tarifdesign, Kundenangebote
- Controlling
Leiter Vertrieb und Geschäftsentwicklung
SWOP Seaworthy Packing GmbH
- Leitung der süddeutschen Vertriebsaktivitäten
- Entwicklung nachhaltiger Geschäftskonzepte zur Weiterentwicklung des Produktportfolios
- Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung
- Erstellung von Cross- und Up-Selling-Strategien
- Ausweitung des Neukundengeschäfts um 25 %
Leiter Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Scheerer Logistik GmbH & Co KG
- Leitung und Koordination gesamte Vertriebsaktivitäten
- Entwicklung und Markteinführung eines neuen Leistungsproduktes (KLT-Reinigung)
- Controlling der Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Kalkulation von Kundenofferten und Präsentation bei Kunden
- Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (12 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Fertigung (4.5 Jahre) und Einzelhandel (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (8 Jahre), Produktentwicklung (7 Jahre), Vertrieb (7 Jahre), Nachhaltigkeitsmanagement (6 Jahre), Strategie (6 Jahre) und Beschaffung (3.5 Jahre).
Fähigkeiten
Strategische Kompetenzen
- Transformation Globaler Lieferketten Zu Ökologischer Nachhaltigkeit
- Entwicklung „Lean & Green Logistics“-modelle Für Industriebetriebe
- Konzeption Und Implementierung Nachhaltiger Supply-chain-systeme Nach Esg-kriterien
- Scope-3-emissionen Und Klimabilanzierung Im Gütertransport
- Digitalisierung Der Logistikprozesse Mit Cloudbasierter, Ki-gestützter Technologie
- Entwicklung Agiler, Skalierbarer Supply-chain-systeme In Wachstumsphasen
Methodische Kompetenzen
- Lean + Six Sigma + Risikoanalyse + Make-or-buy + Agile + Kanban + Wasserfall
- Identifizierung Und Bewertung Von Lieferkettenpotenzialen Und Transportprozessen
- Entwicklung Individueller Kpi-systeme Für Lieferkettenprozesse Mit Integration Von Nachhaltigkeitsfaktoren Zur Steigerung Der Wertschöpfung Interner Und Externer Logistikprozesse
- Restrukturierung Von Lieferketten Zur Sicherstellung Der Optimalen Versorgung Von Produktion Und Distribution
- Controlling Und Überwachung Der Logistikkosten Zur Sicherstellung Der Einhaltung Von Budgetvorgaben
- Optimierung Und Restrukturierung Von Logistikprozessen Hinsichtlich Leistung, Qualität Und Ökologischer Sowie Wirtschaftlicher Nachhaltigkeit
- Identifikation Von Schwachstellen Und Kritischen Logistikschnittstellen
- Standardisierung Und Automatisierung Operativer Logistikprozesse
- Öko-tendermanagement Für Frachtausschreibung Und Einkauf Externer Logistikleistungen
Operative Kompetenzen
- Koordination, Überwachung Und Steuerung Von Inbound- Und Outbound-logistikprozessen
- Aufbau Globaler Supply-chain-netzwerke Und Monitoring Systemkritischer Einflüsse
- Analyse Des Digitalisierungsgrades Und Identifikation Von Anpassungsnotwendigkeiten Innerhalb Der Supply-chain-prozesse
- Umsetzung Von Maßnahmen Zur Einhaltung Von Esg-kriterien Mit Fokus Auf Scope-3-emissionen In Ergänzung Der Unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie
- Organisation, Koordination Und Durchführung Von Ausschreibungsprojekten
- Identifikation, Auswahl, Verhandlungsführung Und Vertragsgespräche Mit Externen Logistikpartnern
- Evaluierung Und Einführung Von Transportmanagementsystemen
- Führung, Koordinierung Von Supply-chain-projektteams
- Mitarbeiterschulungen Und -Coachings, Lieferanten-workshops
- Förderung Und Weiterentwicklung Der Teammitglieder Bezüglich Ihrer Analytischen, Fachlichen Und Persönlichen Fähigkeiten Und Motivation Des Teams Für Gemeinsame Aufgaben
Fach-kompetenzen
- Strategisches Supply-chain-management
- Strategien Ökologische Nachhaltigkeit Logistik
- Projektmanagement
- Controlling / Kpi
- Digitalisierung
- Analytik + Konzeption
- Teamwork
Persönliche Skills
- Offen Für Neue Erfahrungen
- Strukturiert Und Methodisch
- Krisenfest
- Flexibel
- Gewissenhaft
- Effizient
- Lösungsfokussiert
- Zuverlässig
- Entscheidungs- Und Durchsetzungsstark
- Kommunikationsstark
Sprachen
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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