Rainer Oszcipok

Interimsmandat „Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten“

Tuttlingen, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2023 - Jan. 2024
4 Monaten

Interimsmandat „Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung der Lieferketten“

Handelskonzern Travel & Retail (NDA gezeichnet)

  • 7350 Mitarbeiter | 387 Mrd. € Umsatz 2022.

  • Branche: Groß- und Einzelhandel: Nahrungs-/Genußmittel, Alkohol, Tabak, Parfüm.

  • Personalführung während Mandat: 5 Personen im Projektteam.

  • Konsolidierung von Einzelmaßnahmen zur CO₂-Reduzierung in der globalen Supply Chain.

  • Entwicklung und Optimierung der Nachhaltigkeits-Roadmap 2030 des Unternehmens.

  • Weiterentwicklung der strategischen Nachhaltigkeitsplanung im Transportwesen.

  • Entwicklung eines Scope 3-Emissions-Berechnungstools.

  • Erarbeitung Kosten-Nutzen-Verhältnis (Frachtkosten, CO₂-Einsparung, Service).

  • Unterstützung bei der Implementierung eines Tracking-Tools für CO₂-Emissionen in den Lieferketten.

  • Verifizierung und Evaluierung vorhandener Tenderdokumente für Landtransportausschreibungen.

  • Schulung und Coaching von TeamkollegInnen zu speditionellen Logistikprozessen.

  • Überarbeitung Rahmenverträge, Tauschmittelvereinbarungen.

  • Mitarbeit Fachkonzept KPI-Systeme und Service Level Agreements.

  • Entwicklung neuer, modifizierter Tenderdokumente und SOPs.

  • Aufbereitung von Unterlagen für nationale Frachtausschreibungen.

  • Unterstützung beim Sourcing und der Implementierung für digitale Tendermanagement-Tools.

  • Clearing- und Qualifikationsgespräche mit potenziellen Tenderkandidaten.

  • Erfolgreicher Abschluss des Interimsmandats im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen.

  • Vollumfängliches Tenderdokumente- und Prozess-Framework für Landtransport- Ausschreibungen.

  • Evaluierte und vervollständigte Nachhaltigkeits-Roadmap 2030.

  • Verifizierte CO₂-Berechnungsmethodik und praxisgerechtes Berechnungstool auf Basis des anerkannten GLEC v.3-Framework.

Okt. 2022 - Dez. 2022
3 Monaten

Entwicklung und Aufbau eines neuen, nachhaltigen Transportlogistik-Systems

Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)

  • 100 Mitarbeiter | 25 Mio € Umsatz 2021.

  • Branche: Baustoffhersteller.

  • Personalverantwortung während Mandat: keine.

  • Analyse Logistikstruktur, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehr.

  • Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler.

  • Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber.

  • Konzeptionierung "best-case"-Szenario.

  • "Nachhaltige Logistikprozesse" für Beschaffungslieferungen, Rohmaterial, Lager-Shuttleverkehre zum externen Fertigwarenlager.

  • Distributionstransporte an Endkunden, Rücknahme gebrauchter Artikel.

  • Transportverpackungen zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung.

  • Aufbau intelligentes Verpackungsmittel-Retouren-System.

  • Maßnahmenplan zur Umsetzung der Projektschritte Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen.

  • Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung.

  • Organisation und Durchführung einer Transportausschreibung.

  • Auswertung Anbieterangebote, Benchmarking, Ranking, Empfehlungsgabe an Auftraggeber.

  • Verhandlungen mit Logistikpartnern und Vertragsgestaltung.

  • Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build-in-project".

  • Erfolgreicher Abschluss des Projektauftrags im gesetzten Zeitrahmen und Budgetrahmen.

  • Integration aller Nachhaltigkeitsvorgaben und -ziele.

  • Einsparung von Logistikkosten um 20 % gegenüber herkömmlichen Speditionstransporten.

  • Reduzierung der CO₂-Emissionen um 70 %.

  • Abfallreduzierung 90 % durch Kreislauf-Logistiksystem im Retourenmanagement.

Juli 2022 - Dez. 2022
6 Monaten

Neukonzeption externe Kontrakt- und Transportlogistik

Mittelständischer Maschinen-/Anlagenbaubetrieb (NDA gezeichnet)

  • 450 Mitarbeiter | 85 Mio € Umsatz 2021.

  • Branche: Elektrotechnik, Tier 2-Automotiv.

  • Personalverantwortung während Mandat: keine.

  • Analyse Warenbestände, inbound-und outbound-Lieferketten, Transportmengen und Logistikpartnerschaften, kaufmännische Bewertung der IST-Prozesse.

  • Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationskanäle.

  • Konzeptionierung "Standortsuche externes Fertigwarenlager" und "Ausschreibung LTL-/FTL- Transporte".

  • Entwicklung Maßnahmenplan zur Neustrukturierung der Transportprozesse entlang der gesamten Lieferketten.

  • Dokumentation bestehender Prozessabläufe, -beteiligter und -partnerschaften.

  • Entwicklung neuer SOPs und SLAs.

  • Projektplanung und -durchführung »Verlagerung Bauteile» inklusive Zeitplanung und Stakeholdermanagement.

  • Überwachung der Projektdurchführung, -aufgaben und -verantwortlichkeiten, Aufbau KPI- System und Eskalationsmanagement.

  • Organisation bereichsübergreifender Projektmeetings mit den Stakeholdern.

  • Abstimmungsmeetings mit externen Logistikpartnern.

  • Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojektes im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen.

  • Fehlerfreie Projektdurchführung »on-time».

  • Reibungslose Warenverlagerung »unter Produktion» zum neuen Standort.

  • Zeit- und Kostenersparnis für Auftraggeber durch schnelle Projektdurchlaufzeit.

Juli 2021 - Sept. 2021
3 Monaten

Projekt „Neugestaltung Beschaffungslogistik Seefracht Fernost“

Mittelständischer Produktionsbetrieb (NDA gezeichnet)

  • 250 Mitarbeiter | 45 Mio € Umsatz 2020.

  • Branche: Metallverarbeitung.

  • Personalverantwortung während Mandat: keine.

  • Analyse Logistikstrukturen, Auftragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Lieferantenverkehre.

  • Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler.

  • Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber.

  • Konzeptionierung "best-case"-Szenario künftige Beschaffungslieferungen aus Fernost.

  • Entwicklung Maßnahmenplan zur Umsetzung der Veränderungsschritte.

  • Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen.

  • Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung.

  • Auswertung Anbieterangebote, Bechmarking, Ranking Empfehlungsgabe an Auftraggeber.

  • Verhandlungen mit Logistikpartnern.

  • Vertragsgestaltung.

  • Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build in project".

  • Erfolgreicher Abschluss des Kundenprojekts im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen.

  • Neue Zusammenarbeit mit Top-Logistikdienstleister aus der Region.

  • Planungssicherheit und Kostensicherheit durch vertragliche Konditionsfestschreibung.

  • 50 % Verbesserung der Servicequalität Logistikleistungen.

  • 10 % Kosteneinsparung Seefrachtkosten.

Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 6 Monaten

Gründer und Inhaber

Eloxess Experts e. K.

  • Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf nachhaltige Logistik- und Supply-Chain-Themen.
  • Fokus auf strategische und operative Konzeptionierung ökologisch und ökonomisch nachhaltiger Supply-Chain-Systeme.
  • Aufbau Kundenstamm, Onlinemarketing, Vertriebsmanagement, Finanzbuchhaltung.
Jan. 2018 - Dez. 2020
3 Jahren

Head of Tendermanagement

Transco GmbH

  • Zentrale Koordination, Steuerung und Bearbeitung von Ausschreibungsanfragen.
  • Leitung globale Tendermanagementabteilung.
  • Kostencontrolling, Monitoring und Analyse der Erfolgsfaktoren, Kalkulation der Prozesskosten und Frachttarife, Tarif- und Rahmenvertragsmanagement, Angebotskalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Tarifdesign, Kundenangebote, Controlling.
Jan. 2015 - Dez. 2019
4 Jahren

Head of Sales und Business-Development-Manager

SWOP Seaworthy Packing GmbH

  • Leitung der süddeutschen Vertriebsaktivitäten.
  • Entwicklung nachhaltiger Geschäftskonzepte zur Weiterentwicklung des Produktportfolios, Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung, Erstellung von Cross- und Up-Selling-Strategien.
  • Ausweitung des Neukundengeschäfts um + 25 %PERCENT.
Jan. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren

Head of Sales und Business-Development

Scheerer Logistik GmbH & Co KG

  • Leitung und Koordination gesamte Vertriebsaktivitäten.
  • Entwicklung und Markteinführung eines neuen Leistungsproduktes (»KLT-Reinigung«).
  • Controlling der Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kalkulation von Kundenofferten und Präsentation bei Kunden.
  • Neukundenakquisition, Bestandskundenbetreuung.

Zusammenfassung

  • Transformation globaler Lieferketten zu ökologischer Nachhaltigkeit

  • Entwicklung „Lean & Green Logistics“-Modelle für Industriebetriebe

  • Konzeption und Implementierung nachhaltiger Supply Chain-Systeme nach ESG-Kriterien

  • Scope 3-Emissionen und Klimabilanzierung im Gütertransport

  • Digitalisierung der Logistikprozesse mit cloudbasierter, KI-gestützter Technologie

  • Entwicklung agiler, skalierbarer Supply Chain Systeme in Wachstumsphasen

  • Lean + Six Sigma + Risikoanalyse + make-or-buy + Agile + Kanban + Wasserfall

  • Identifizierung und Bewertung von Lieferkettenpotenzialen und Transportprozessen

  • Entwicklung individueller KPI-Systeme für Lieferkettenprozesse mit Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren zur Steigerung der Wertschöpfung interner und externer Logistikprozesse

  • Restrukturierung von Lieferketten zur Sicherstellung der optimalen Versorgung von Produktion und Distribution

  • Controlling und Überwachung der Logistikkosten zur Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben

  • Optimierung und Restrukturierung von Logistikprozessen hinsichtlich Leistung, Qualität und ökologischer sowie wirtschaftlicher Nachhaltigkeit.

  • Identifikation von Schwachstellen und kritischen Logistikschnittstellen

  • Standardisierung und Automatisierung operativer Logistikprozesse

  • Öko-Tendermanagement für Frachtausschreibung und Einkauf externer Logistikleistungen

  • Koordination, Überwachung und Steuerung Inbound- und Outbound-Logistikprozesse

  • Aufbau globaler Supply Chain Netzwerke und Monitoring systemkritischer Einflüsse

  • Analyse des Digitalisierungsgrades und Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten innerhalb der Supply Chain-Prozesse

  • Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von ESG-Kriterien mit Fokus auf Scope 3-Emissionen in Ergänzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie

  • Organisation, Koordination und Durchführung von Ausschreibungsprojekten

  • Identifikation, Auswahl, Verhandlungsführung und Vertragsgespräche mit externen Logistikpartnern

  • Evaluierung und Einführung von Transportmanagementsystemen

  • Führung, Koordinierung von Supply-Chain-Projektteams

  • Mitarbeiterschulungen und -coachings, Lieferanten-Workshops

  • Förderung und Weiterentwicklung der Teammitglieder bezüglich ihrer analytischen, fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Motivation des Teams für gemeinsamen Aufgaben

  • Strategisches Supply-Chain-Management

  • Strategien ökologische Nachhaltigkeit Logistik

  • Projektmanagement

  • Controlling / KPI

  • Digitalisierung

  • Analytik + Konzeption

  • Teamwork

  • offen für neue Erfahrungen

  • strukturiert und methodisch

  • krisenfest

  • flexibel

  • gewissenhaft

  • effizient

  • Lösungsfokussiert

  • zuverlässig

  • Entscheidungs- und durchsetzungsstark

  • Kommunikationsstark

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse