Björn Bemelmans - Finanzvorstand (CFO)

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Aachen, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2021 - Jan. 2024

2 Jahren 2 Monaten

Düren, Deutschland

Finanzvorstand (CFO)

Heimbach Group

Gesamtverantwortung für die Heimbach GmbH mit einem Jahresumsatz von 160 Mio. € und ca. 1.300 Mitarbeitern zusammen mit dem CEO
Verantwortung für Finanzen, Controlling, Einkauf, IT und Personal einschließlich Personalentwicklung
Steuerung und Weiterentwicklung der kaufmännischen Organisation und Sicherstellung einer integrierten Unternehmensplanung und -steuerung
Aktive Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungsprozesse
Steigerung der EBITDA-Marge von 8 % auf 11 % unter herausfordernden Bedingungen durch verbesserte finanzielle Transparenz, Performance- und Kostenprogramme sowie Optimierung von Einkaufs-, Organisations- und IT-Strukturen
Leitung der Vorbereitung und erfolgreichen Durchführung der Due Diligence und des Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor (EBITDA-Multiple ca. 10x)

März 2019 - Bis heute

6 Jahren 11 Monaten

Interim CFO | Interim Manager | Finanzexperte | Senior-Berater

2B Management Consulting

Interim-CFO und Projektleiter mit Schwerpunkt auf finanzielle und gesamte Unternehmensführung in Transformationen, Restrukturierungen und Sondersituationen
Unterstützung von Geschäftsführung, Eigentümern, Investoren und Management-Teams bei Stabilisierung und Weiterentwicklung von Unternehmen in Private-Equity-geprägten Umfeldern und international aktiven mittelständischen Unternehmen
Übernahme von Geschäftsführungs- und CFO-Verantwortung auf Zeit und Durchführung von Projektmanagementaufgaben zum Aufbau und zur Reorganisation von Finanz- und Führungsstrukturen
Sicherstellung der Liquidität und Ergebnissqualität sowie aktive Unterstützung strategischer Entscheidungen
Finanzielle und operative Begleitung von M&A-, Carve-out- und Exit-Prozessen und Sparringspartner für Geschäftsführung, Beirat und Investoren
Interim Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen deutschen Lebensmittelherstellers im Fleischverarbeitungssektor (100 Mio. € Umsatz, ca. 500 Mitarbeiter, mehrere Standorte; Private-Equity-finanziert) (2025)
Projektleiter für Post-Merger-Integration eines internationalen Industrieunternehmens (160 Mio. € Umsatz, ca. 1.250 Mitarbeiter) in einen Konzern (ca. 1,1 Mrd. € Umsatz, ca. 5.500 Mitarbeiter) (2024)
Interim CFO eines mittelständischen deutschen Automobilzulieferers im Aluminium-Druckguss (100 Mio. € Umsatz, 900 Mitarbeiter, mehrere Standorte; Private Equity) (2019–2020)
Projektleiter für Beratungsgesellschaften: Restrukturierung eines mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmens (ca. 900 Mio. € Umsatz, ca. 3.000 Mitarbeiter, mehrere Standorte) einschließlich Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungskonzepts nach § 270b InsO (2021)
Projektleiter für Beratungsgesellschaften: Umsetzung von Performance-Verbesserungsprogrammen und Gutachten nach IdW S6 (Restrukturierungsberichte) und IdW S11 (Solvenzprüfung) für Unternehmen verschiedener Branchen (seit 2020)

Dez. 2013 - Mai 2019

5 Jahren 6 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

CFO Business Unit EMEA Food & Consumer | Geschäftsführer

Coveris Group

Mitverantwortung für die EMEA Food & Consumer Business Unit mit 450 Mio. € Jahresumsatz, ca. 2.000 Mitarbeitern und 10 Produktionsstandorten in 4 Ländern
Kommerzieller Geschäftspartner für Konzernleitung, Private-Equity-Investor und europäische Tochtergesellschaften
Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Treasury, Controlling, Steuern, Restrukturierung und IT-Management auf Business-Unit-Ebene
Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmens- und M&A-Strategie sowie Sicherstellung einer integrierten Unternehmensplanung und -steuerung
Leitung einer umfassenden Neuorganisation von länderbasierten zu funktionsorientierten Strukturen, Zentralisierung administrativer Funktionen in Europa einschließlich Aufbau eines Shared Service Centers und Harmonisierung von Systemen und Prozessen in Finanzen, Personal, Einkauf, IT und Vertrieb
Verantwortung für Performance- und Restrukturierungsprogramme, Reorganisation schwacher Standorte und temporäre Übernahme von CFO-Funktionen in Tochtergesellschaften zur Sicherung einheitlicher Governance- und Qualitätsstandards

Mai 2003 - Nov. 2013

10 Jahren 7 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

Deutsch zertifizierter Wirtschaftsprüfer / Senior Manager / Prokurist

EY Wirtschaftprüfungsgesellschaft

Prüfung und Beratung von mittelständischen und großen Unternehmensgruppen in verschiedenen Branchen und Eigentümerstrukturen, einschließlich Familienunternehmen, Private-Equity-finanzierten und international tätigen Industrieunternehmen
Leitung von Prüfungen von Jahres- und Konzernabschlüssen (HGB, IFRS, US GAAP) sowie Beratung in Rechnungslegung, Governance, Internen Kontrollsystemen und Compliance
Begleitung komplexer Sondersituationen wie ERP-Einführungen und Harmonisierung, IPO-Vorbereitungen, Restrukturierungs- und Transformationsprojekte sowie Post-Merger-Integrationen
Führung interdisziplinärer Projekt- und Prüfungsteams und enge Zusammenarbeit mit Vorständen, Geschäftsführung, Eigentümern und Investoren
Sparringspartner für das Top-Management in strategischen, finanziellen und organisatorischen Fragestellungen

Zusammenfassung

Erfahrener CFO mit umfassender Expertise in der strategischen Gesamt- und Finanzführung sowie Entwicklung von Unternehmen. Starker Fokus auf Finanzführung, Transformation und Restrukturierung. Fundierter Hintergrund als Wirtschaftsprüfer mit langjährigem Schwerpunkt auf Private-Equity-geführten Unternehmen sowie mehreren Jahren CFO-Verantwortung in international tätigen Industrieunternehmen. Anerkannte Fähigkeiten in Unternehmensvertretung, Beziehungsmanagement und strategischer Entscheidungsfindung.

Umsetzungserfahrung in Sondersituationen: Aufbau und Stabilisierung von Finanzorganisationen, Cash- und Ergebnismanagement, Performance-Programme, M&A-Unterstützung sowie Vorbereitung und Durchführung von Unternehmensverkäufen/Exits. Unternehmerisch geprägter Interim Manager mit klarem Ergebnisfokus, hoher Umsetzungsgeschwindigkeit und sicherer Steuerung aller relevanten Stakeholder in anspruchsvollen Transformationsphasen.

Fähigkeiten

Corporate Governance Und Strategie
Leistungssteigerung
Restrukturierung & Turnaround
Mitarbeiterführung Und -Entwicklung
Projektmanagement
Stakeholder-management (Eigentümer, Banken, Geschäftsführung, Berater)
M&a, Carve-outs & Exit-vorbereitung
Aufbau Und Neuausrichtung Von Kaufmännischen Und Operativen Bereichen
Finanz-governance, Controlling & Kpi-systeme
Cashflow-management & Liquiditätssicherung
Budgetierung, Forecasting & Szenarioanalyse
Reporting & Investor Relations

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Niederländisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 2002 - Juni 2003

Kristianstad University

MBA Internationales Management · Internationales Management · Kristianstad, Schweden · mit Auszeichnung

Okt. 1999 - Juni 2002

Aachen University of Applied Sciences

Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre – Schwerpunkt: Finanzen, Steuern, Wirtschaftsprüfung, Recht · Aachen, Deutschland · 1,3

Juni 1998 - Bis heute

Royal Athenaeum Eupen

Abitur · Eupen, Belgien

Zertifikate & Bescheinigungen

Bestellung zum Wirtschaftsprüfer

Wirtschaftsprüferkammer

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Interim CFO | Interim Manager | Finanzexperte | Senior-Berater

2B Management Consulting

CFO Business Unit EMEA Food & Consumer | Geschäftsführer

Coveris Group

Deutsch zertifizierter Wirtschaftsprüfer / Senior Manager / Prokurist

EY Wirtschaftprüfungsgesellschaft

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Kristianstad University

MBA Internationales Management · Internationales Management · Kristianstad, Schweden · mit Auszeichnung

Aachen University of Applied Sciences

Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre – Schwerpunkt: Finanzen, Steuern, Wirtschaftsprüfung, Recht · Aachen, Deutschland · 1,3

Royal Athenaeum Eupen

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Interimmanagement Finanzen + Controlling

Interim Manager Finanzen/Controlling

Interim-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transition

Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling

Principal – Selbstständig / Strategie & Unternehmensfinanzierung

Exekutivdirektor / Vorstandsmitglied

Vertriebsleiter ad Interim

Operativer Geschäftsführer

Executive-Berater (C-Level) / Interim-Lotse (CEO/CRO)

Gründungsgesellschafter