Markus (Dr.) Peters
Finanzvorstand (CFO)
Erfahrungen
Juli 2021 - Juni 2024
3 JahrenNürnberg, Deutschland
Finanzvorstand (CFO)
VIA optronics AG
Technologie- / Automotive-Anbieter für integrierte Displaylösungen, insbesondere für Automotive-Anwendungen Umsatz 220 Mio. €, 800 Mitarbeiter
- Rechnungswesen, Controlling & Reporting, strategischer Einkauf, Tax, Risk & Legal, Compliance, Investor Relations, Vorbereitung und Durchführung von AR-Sitzungen
- Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
- Ausbau Reporting- und Compliance-Strukturen, Kosten-Controlling
- Post-Merger-Integration
- Einführung LucaNet
- Finanzierungsverhandlungen mit Banken
- Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
- Positive Net-Cash-Position und sinkendes NWC (−40 %) bei steigenden Umsätzen
- Cash-Abfluss signifikant reduziert
- Initiierung von Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekten, Einführung von Capex-Vorgaben
- Aufbau einer Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung der Bankenfinanzierungen
März 2021 - Bis heute
4 Jahren 5 MonatenVorsitzender Finanzen
Deutscher Ruderclub v. 1884 e.V.
Ehrenamt
Juli 2017 - Nov. 2020
3 Jahren 5 MonatenGarbsen, Deutschland
Vorsitzender des Aufsichtsrats
LPKF Laser & Electronics AG
Maschinenbau / High-Tech-Technologieführer für Maschinen mit dem Werkzeug Laser für die Solarindustrie, Elektronikprodukte, Automotive Umsatz 140 Mio. €, 700 Mitarbeiter
- Kooperative Führung des Aufsichtsrats, enge Kommunikation mit dem Vorstand, Vorsitz der Hauptversammlung, Vorbereitung und Leitung von Aufsichtsratssitzungen
- Verschlankung von Führungsstrukturen, inkl. Neu-Bestellung des Vorstands
- Fokus auf Kapitalrentabilität und Wachstum
- Kapitalmarktkommunikation, Gespräche mit Banken und Sanierungsberatern
- Nachbesetzung im Aufsichtsrat
- Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
- Neugestaltung des Vergütungssystems mit Fokus auf wertorientiertes Management, hohe Zustimmung in der Hauptversammlung
- Erfolgreiche Restrukturierung, Refinanzierung
- Kapitalerhöhung über neue Aktien
Juli 2017 - Juni 2020
3 JahrenHannover, Deutschland
Finanzvorstand (CFO) und Leiter Investitionen
German Technology AG (Bantleon Group)
Investment- und Holdinggesellschaft für LPKF-Anteile
- Beteiligungsmanagement, Analyse von Targets
- Wertsteigernde Betreuung und Veräußerung von Beteiligungen (LPKF)
- Erzeugung eines Deal Flows für Technologie-Start-ups, (Pre-)IPOs und Small Caps
- Investorensuche
- Stock Picking für Tech-Investmentfonds
- Erfolgreicher Exit bei LPKF Laser & Electronics AG
- Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
Mai 2013 - Juni 2017
4 Jahren 2 MonatenWinterthur, Schweiz
Finanzvorstand (CFO), Geschäftsführer
DMG MORI ECOLINE Holding AG (DMG MORI-Konzern, vormals Gildemeister AG)
Maschinenbau-Weltmarktführer für Werkzeugmaschinen Umsatz 2,3 Mrd. €, 7.100 Mitarbeiter
- Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Cash- und NWC-Steuerung, FX-Management, Compliance, Aufbau von Strukturen und Prozessen, Risikomanagement, jeweils für Holding und Beteiligungen
- Steuerung von Beteiligungen in China, Polen, DACH und Russland (Greenfield)
- Ausbau der Steuerungs- und Managementsysteme
- Compliance Officer, Einführung eines Compliance-Programms
- Implementierung der Währungssicherung
- Cash- und NWC-Management, Fokus auf wertorientierte Steuerung
- Ergebnissicherung durch aussagekräftige Produktkalkulationen
- Leitung von Kosten- und Effizienzprogrammen, Vereinheitlichung von ERP-Systemen
- Direkte und indirekte Verantwortung für 45 Mitarbeiter in fünf Ländern
- Erfolgreicher Werksaufbau in Russland (Greenfield) mit Finanzierung (KfW) und Capex-Unterbietung um ca. 10 % durch FX-Sicherung und konsequentes Investitions-Controlling
- Signifikante Ergebnisbeiträge über Cash-Management in Verbindung mit Festgeldanlagen im Hochzinsumfeld
- Aufbau einer steueroptimierten Holding in der Schweiz
- Unternehmensweite Fixkostenreduzierung von 10 % bei einer Produktionsgesellschaft in China über Benchmarking und Hinterfragung aller Beschaffungsverträge
- Restrukturierung der Finanzierung in China
- Schließung eines Werkes in China nach Fusion mit der japanischen MORI CO., LTD
Okt. 2011 - Apr. 2013
1 Jahr 7 MonatenDuisburg, Deutschland
Aufbau Treasury/Finance-Funktion für INOXUM-Gruppe
INOXUM GmbH (vormals thyssenkrupp Stainless) / Outokumpu Holding Germany GmbH (Equity Carve-out thyssenkrupp)
Hersteller von Edelstahl und Hochleistungslegierungen Umsatz 6,3 Mrd. €, 11.800 Mitarbeiter
- Aufbau einer eigenständigen Treasury-Funktion (Systeme, Strukturen, Richtlinien)
- Verantwortlicher Aufbau u. a. von Cash-Pooling, In-House Banking sowie Einführung neuer Treasury-Systeme einschließlich Treasury-Management-Software (ITS)
- FX-Hedging/Währungsmanagement
- Implementierung von Treasury-Richtlinien
- Aufbau und Pflege von Bankkontakten, Umsetzung einer Borrowing-Base-Facility
- Erfolgreicher Aufbau und Strukturierung der Treasury-Funktion zum Zeitpunkt des Carve-outs
- Aufbau eines Hedging-Buchs über 1 Mrd. €
Apr. 2011 - Sept. 2011
6 MonatenWerdohl, Deutschland
Vizepräsident Compliance & Risikomanagement
thyssenkrupp VDM GmbH
Hersteller von Hochleistungslegierungen Umsatz 1,4 Mrd. €, 2.000 Mitarbeiter
- Risikocontrolling, Exportkontrolle, Compliance, Transferpreis-Management, Organisation des Datenraums
- Leitung von Compliance-Audits, Compliance-Trainings
- Risikoinventur, Exportkontrolle
- Organisation des Datenraums für Equity Carve-out
- Verantwortung für das Transferpreis-Management
- Erfolgreiches Compliance-Audit durch externen Wirtschaftsprüfer
- Termingerechte Fertigstellung des Datenraums für den Carve-out
Juni 2007 - März 2011
3 Jahren 10 MonatenFlorham Park, Vereinigte Staaten
Finanzvorstand (CFO), Vorstandsmitglied
thyssenkrupp VDM USA, Inc.
Hersteller von Hochleistungslegierungen für Aerospace, Automotive, Oil & Gas, Wehrtechnik Umsatz 400 Mio. US-$, 350 Mitarbeiter
- Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Steuern, Treasury, Supply Chain, IT, HR, Tax, Risk & Legal, Compliance
- Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen sowie Synergieprojekten
- Verbesserung der Kapitalrentabilität, Ausbau der Vertriebssteuerung und Einführung wertorientierter Steuerung über Kennzahlen
- Leitung kritischer Kundenverhandlungen
- Kalkulation von Angebotspreisen
- Einführung einer rollierenden und abgestimmten Vertriebs- und Produktionsplanung mit dem Ergebnis erheblicher Bestandsreduzierungen
- Erschließung neuer Absatzpotenziale
- Verhandlungen mit Rohstoffhändlern und -minen
- Durch Management von Umweltaltprojekten Vermeidung finanzieller Belastungen
- Risk & Compliance Officer, Abwehren von Anspruchsverfahren sowie doloser Handlungen
- Führung von 17 Mitarbeitern an zwei Standorten
- Erfolgreicher Merger von zwei operativen US-Gesellschaften sowie Migration des ERP-Systems
- Profitabel in der Finanzkrise 2007–2011, ermöglichte positives EBT der VDM-Gruppe 2009/10
- Verbesserung des Cash Flows, NWC-Optimierung durch aktives Forderungsmanagement und konsequente Bestandsabbaupläne
- Einführung des Rohstoffeinkaufs nach rollierenden Vertriebs- und Produktionsplänen
- Reorganisation der Schrottwirtschaft, in der Folge bis zu 20 % Ergebnisbeitrag
- Erfolgreicher Ausgleich von Preisschwankungen der Metallkosten über Hedging (50 % des Aufwands) in sehr volatilen Rohstoffmärkten
- Kein Zahlungsausfall bei Forderungen trotz Wirtschaftskrise
Okt. 2003 - Mai 2007
3 Jahren 8 MonatenWerdohl, Deutschland
Zentralbereichsleiter Controlling, Prokurist
thyssenkrupp VDM GmbH
Hersteller von Hochleistungslegierungen Umsatz 1,4 Mrd. €, 2.000 Mitarbeiter
- Operatives und strategisches Controlling
- Leitung der Unternehmensplanung und Investitionsbewertungen, Produktkalkulationen
- Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekte
- Risiko- und Beteiligungscontrolling, M&A-Projekte
- Führung von fünf Mitarbeitern
- Einführung SAP-gestütztes Vertriebscontrolling, Wertmanagement
- Investitionsprojekte USA im Budget
- Erfolgreiche Beantragung von Fördermitteln für energieintensive Betriebe
Mai 2001 - Bis heute
24 Jahren 3 MonatenDeutschland
Dozent
Führungsakademie der Bundeswehr
als Korvettenkapitän d. R.
Jan. 2001 - Okt. 2003
2 Jahren 10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Leiter Strategisches Controlling
thyssenkrupp Materials AG
Werkstoffhändler und -dienstleister Umsatz 9,0 Mrd. €, 11.000 Mitarbeiter
- Segmentweite Unternehmensplanung, strategisches Controlling
- Durchführung und Analyse der segmentweiten Unternehmensplanung
- Risikocontrolling
- Ansprechpartner der Führungsgesellschaft (thyssenkrupp AG)
- Sonderaufgaben für den Vorstand
- Führung von fünf Mitarbeitern
- Einführung wertorientierter Steuerung
- Ausbau des Mittelbindungs- und Beteiligungscontrollings mit Schwachstellenanalyse
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenEssen, Deutschland
Senior Manager Strategische Projekte / Konzernentwicklung
RWE AG (Konzernholding)
Energiekonzern Umsatz RWE-Konzern 47,9 Mrd. €, 154.000 Mitarbeiter
- M&A, Entwicklung strategischer Konzernprojekte
- Bewertung von Markteintrittsstrategien
- Analyse, Bewertung und Handlungsempfehlung für M&A-Projekte für den Konzernvorstand
- Schärfung der Multi-Utility-Strategie, Entwicklung von E-Commerce-Projekten
- Gründung eines Corporate Venture Capital Fonds (50 Mio. €)
- Marktumfrage zur Multi-Utility-Strategie
Apr. 1996 - Dez. 1998
2 Jahren 9 MonatenEssen, Deutschland
Projektleiter M&A Zentral- und Osteuropa
RWE Energie AG
Energieversorger Umsatz 13,1 Mrd. €, 62.000 Mitarbeiter
- Leitung von M&A-Projekten, Führung interdisziplinärer Teams
- Identifikation und Analyse von Akquisitionszielen, Erstellung der Angebotsunterlagen
- Interne Abstimmung, Vorbereitung der Entscheidungsunterlagen für den Vorstand
- Verhandlungen mit Kooperations- sowie Vertragspartnern
- Betreuung von Auslandsengagements
- Auswahl und Förderung von Nachwuchskräften
- Erfolgreicher Markteinstieg in Tschechien bei zwei Unternehmen
- Mehrfache Leitung des kompletten M&A-Prozesses
- Ausbau von Kooperationen und Beteiligungsoptionen in Bulgarien
Nov. 1994 - Feb. 2002
7 Jahren 4 MonatenDeutschland
Landesvorstand
Juniorenkreis Wirtschaftsrat der CDU e.V.
zunächst in Schleswig-Holstein, später im Rheinland
März 1994 - Apr. 1996
2 Jahren 2 MonatenKiel, Deutschland
Ratsherr (Direktmandat)
Landeshauptstadt Kiel
Aufsichtsratsmandate in kommunalen Unternehmen
Sept. 1992 - Apr. 1994
1 Jahr 8 MonatenKiel, Deutschland
Lehrauftrag, Fach: Finanzwirtschaft
Fachhochschule Kiel
Jan. 1992 - Dez. 1996
5 JahrenKiel, Deutschland
Wissenschaftlicher Assistent
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Institut für Betriebswirtschaftslehre, Lehrstuhl für Finanzwirtschaft, Prof. Dr. Reinhart Schmidt
Jan. 1989 - Juli 1990
1 Jahr 7 MonatenDeutschland
Stellvertretender Landesvorsitzender
RCDS Schleswig-Holstein
Wahl in Fakultätskonvent
Jan. 1989 - Dez. 1989
1 JahrSan Francisco, Vereinigte Staaten
Praktikum
American National Leasing
drei Monate
Jan. 1989 - Dez. 1989
1 JahrHamburg, Deutschland
Praktikum
GEFA
ein Monat
Jan. 1988 - Dez. 1988
1 JahrMountain View, Vereinigte Staaten
Praktikum
Foothill Bank
drei Monate
Juli 1983 - Sept. 1984
1 Jahr 3 MonatenStabsdienstsoldat
Zusammenfassung
International erfahrener CFO mit breitem Industriehintergrund und hoher interkultureller Handlungskompetenz in Wachstumsmärkten wie auch in Sondersituationen, z. B. Restrukturierung, Carve-out oder Neuaufstellung bei börsennotierten Unternehmen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1990 - Juni 1992
Pennsylvania State University
Master of Science in Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Finanzen · Betriebswirtschaft · State College, Vereinigte Staaten
Okt. 1987 - Juni 1990
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Betriebswirtschaftslehre · Kiel, Deutschland
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Promotion: Aktienkurs und Unternehmenserfolg – eine empirische Untersuchung für die größten deutschen, britischen und · Finanzwirtschaft · Kiel, Deutschland
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