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Markus (Dr.) Peters

Finanzvorstand (CFO)

Markus Peters
Hannover, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2021 - Juni 2024
3 Jahren
Nürnberg, Deutschland

Finanzvorstand (CFO)

VIA optronics AG

  • Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
  • Ausbau Reporting- und Compliancestrukturen, Kosten-Controlling
  • Post-Merger Integration
  • Einführung LucaNet
  • Finanzierungsverhandlungen mit Banken
  • Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
  • Positive Net Cash-Position und sinkendes NWC (-40%) bei steigenden Umsätzen
  • Cash-Abfluss signifikant reduziert
  • Initiierung Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekte, Einführung Capex-Vorgaben
  • Aufbau Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung Bankenfinanzierungen
Juli 2017 - Nov. 2020
3 Jahren 5 Monaten
Garbsen, Deutschland

Vorsitzender des Aufsichtsrats

LPKF Laser & Electronics AG

  • Kooperative Führung des Aufsichtsrats, enge Kommunikation mit dem Vorstand, Vorsitz der Hauptversammlung
  • Vorbereitung und Leitung von Aufsichtsratssitzungen
  • Verschlankung von Führungsstrukturen, inklusive Neu-Bestellung des Vorstands
  • Fokus auf Kapitalrentabilität und Wachstum
  • Kapitalmarktkommunikation, Gespräche mit Banken und Sanierungsberatern
  • Nachbesetzung im Aufsichtsrat
  • Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
  • Neugestaltung des Vergütungssystems mit Fokus auf wertorientiertes Management, hohe Zustimmung auf der Hauptversammlung
  • Erfolgreiche Restrukturierung und Refinanzierung
  • Kapitalerhöhung über neue Aktien
Juli 2017 - Juni 2020
3 Jahren
Hannover, Deutschland

Finanzvorstand (CFO) und Investmentvorstand (CIO)

German Technology AG (Bantleon Group)

  • Beteiligungsmanagement und Analyse von Targets
  • Wertsteigernde Betreuung und Veräußerung von Beteiligungen (LPKF)
  • Erzeugung eines Deal Flows für Technologie-Start-ups, (Pre-)IPOs und Small Caps
  • Investorensuche
  • Stock Picking für Tech-Investmentfonds
  • Erfolgreicher Exit bei LPKF Laser & Electronics AG
  • Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
Mai 2013 - Juni 2017
4 Jahren 2 Monaten
Winterthur, Schweiz

Finanzvorstand, Geschäftsführer

DMG MORI ECOLINE Holding AG

  • Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Cash- und NWC-Steuerung, FX-Management, Compliance
  • Aufbau von Strukturen und Prozessen, Risikomanagement für Holding und Beteiligungen
  • Steuerung von Beteiligungen in China, Polen, DACH und Russland (Greenfield)
  • Ausbau von Steuerungs- und Managementsystemen
  • Einführung Compliance-Programm als Compliance Officer
  • Implementierung von Währungssicherung
  • Ergebnissicherung durch aussagefähige Produktkalkulationen
  • Leitung von Kosten- und Effizienzprogrammen, Vereinheitlichung von ERP-Systemen
  • Direkte und indirekte Verantwortung für 45 Mitarbeiter in fünf Ländern
  • Erfolgreicher Werksaufbau in Russland (Greenfield) mit Budgetunterschreitung um ca. 10% durch FX-Sicherung und konsequentes Investitions-Controlling
  • Signifikante Ergebnisbeiträge über Cash-Management in Verbindung mit Festgeldanlagen im Hochzinsumfeld
  • Aufbau einer steueroptimierten Holding in der Schweiz
  • Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10% bei einer Produktionsgesellschaft in China
  • Restrukturierung der Finanzierung in China
  • Schließung eines Werkes in China nach Fusion mit MORI CO., LTD
Okt. 2011 - Apr. 2013
1 Jahr 7 Monaten
Duisburg, Deutschland

Aufbau Treasury/Finance-Funktion für INOXUM-Gruppe

INOXUM GmbH (vormals thyssenkrupp Stainless) / Outokumpu Holding Germany GmbH

  • Aufbau einer eigenständigen Treasury-Funktion: Cash Pooling, In-House Banking
  • Einführung neuer Treasury-Systeme einschließlich Treasury-Management-Software (ITS)
  • FX-Hedging und Währungsmanagement
  • Implementierung von Treasury-Richtlinien
  • Aufbau und Pflege von Bankenkontakten, Umsetzung Borrowing Base-Facility
  • Erfolgreicher Aufbau und Strukturierung der Treasury-Funktion zum Zeitpunkt des Carve-outs
  • Aufbau eines Hedging-Buchs über 1 Mrd. €
Apr. 2011 - Sept. 2011
6 Monaten
Werdohl, Deutschland

Vizepräsident Compliance & Risikomanagement

thyssenkrupp VDM GmbH

  • Risikocontrolling, Exportkontrolle, Compliance, Verrechnungspreismanagement
  • Organisation des Datenraums für den Eigenkapital-Carve-out
  • Leitung von Compliance-Audits und Compliance-Schulungen
  • Risikoinventur
  • Verantwortung für Verrechnungspreismanagement
  • Erfolgreiches Compliance-Audit durch externen Wirtschaftsprüfer
  • Termingerechte Fertigstellung des Datenraums für den Carve-out
Juni 2007 - März 2011
3 Jahren 10 Monaten
Florham Park, Vereinigte Staaten

Finanzvorstand (CFO), Vorstandsmitglied

thyssenkrupp VDM USA, Inc.

  • Rechnungswesen, Controlling und Berichtswesen, Steuern, Treasury, Lieferkette, IT, Personal, Risiko und Recht, Compliance
  • Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen und Synergieprojekten
  • Verbesserung der Kapitalrentabilität, Ausbau der Vertriebssteuerung, Einführung wertorientierter Steuerung
  • Leitung kritischer Kundenverhandlungen
  • Kalkulation von Angebotspreisen
  • Einführung einer rollierenden Vertriebs- und Produktionsplanung zur Bestandsreduzierung
  • Verhandlungen mit Rohstoffhändlern und Minen
  • Management von Umweltaltprojekten zur Vermeidung finanzieller Belastungen
  • Risiko- und Compliance-Beauftragter: Abwehr von Anspruchsverfahren und doloser Handlungen
  • Führung von 17 Mitarbeitern an zwei Standorten
  • Erfolgreiche Fusion von zwei operativen US-Gesellschaften und ERP-Systemmigration
  • Profitabel in der Finanzkrise 2007–2011, positives EBT der VDM-Gruppe 2009/10
  • Verbesserung des Cashflows und NWC-Optimierung durch aktives Forderungsmanagement und Bestandsabbau
  • Einführung Rohstoffeinkauf nach rollierenden Vertriebs- und Produktionsplänen
  • Reorganisation der Schrottwirtschaft, bis zu 20% Ergebnisbeitrag
  • Ausgleich von Metallkosten-Preisschwankungen durch Absicherung (50 % des Aufwands)
  • Kein Zahlungsausfall bei Forderungen trotz Wirtschaftskrise
Okt. 2003 - Mai 2007
3 Jahren 8 Monaten
Werdohl, Deutschland

Zentralbereichsleiter Controlling, Prokurist

thyssenkrupp VDM GmbH

  • Operatives und strategisches Controlling
  • Unternehmensplanung und Investitionsbewertungen, Produktkalkulationen
  • Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekte
  • Risiko- und Beteiligungscontrolling, M&A-Projekte
  • Führung von fünf Mitarbeitern
  • Einführung SAP-gestütztes Vertriebscontrolling und Wertmanagement
  • Investitionsprojekte in den USA im Budget
  • Erfolgreiche Beantragung von Förderungen für energieintensive Betriebe
Jan. 2001 - Okt. 2003
2 Jahren 10 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Leiter Strategisches Controlling

thyssenkrupp Materials AG

  • Segmentweite Unternehmensplanung und strategisches Controlling
  • Risikocontrolling
  • Ansprechpartner der thyssenkrupp AG
  • Sonderaufgaben für den Vorstand
  • Führung von fünf Mitarbeitern
  • Einführung wertorientierter Steuerung
  • Ausbau des Mittelbindungs- und Beteiligungscontrollings mit Schwachstellenanalyse
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 Jahren
Essen, Deutschland

Senior Manager für Strategische Projekte/Konzernentwicklung

RWE AG

  • M&A und Entwicklung strategischer Konzernprojekte
  • Bewertung von Markteintrittsstrategien
  • Analyse, Bewertung und Handlungsempfehlung für M&A-Projekte für den Konzernvorstand
  • Schärfung der Multi-Utility-Strategie, Entwicklung von E-Commerce-Projekten
  • Gründung eines Corporate Venture Capital Fonds (50 Mio. €)
  • Marktumfrage zur Multi-Utility-Strategie
Apr. 1996 - Dez. 1998
2 Jahren 9 Monaten
Essen, Deutschland

Projektleiter M&A für Zentral- und Osteuropa

RWE Energie AG

  • Leitung von M&A-Projekten und interdisziplinären Teams
  • Identifikation und Analyse von Akquisitionszielen, Erstellung von Angebotsunterlagen
  • Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für den Vorstand
  • Verhandlungen mit Kooperations- und Vertragspartnern
  • Betreuung von Auslandsengagements
  • Auswahl und Förderung von Nachwuchskräften
  • Erfolgreicher Markteinstieg in Tschechien bei zwei Unternehmen
  • Mehrfache Leitung des kompletten M&A-Prozesses
  • Ausbau von Kooperationen und Beteiligungsoptionen in Bulgarien

Zusammenfassung

International erfahrener CFO mit breitem Industriehintergrund und hoher interkultureller Handlungskompetenz in Wachstumsmärkten wie auch in Sondersituationen, z. B. Restrukturierung, Carve-out oder Neuaufstellung bei börsennotierten Unternehmen.

  • 25+ Jahre Berufserfahrung, davon rd. 20 Jahre in Führungspositionen als Group CFO, Senior Vice President oder Aufsichtsratsvorsitzender in Restrukturierungsphase
  • Group-CFO mit Verantwortung für dreistellige Millionenbeträge
  • Nachweisliche, direkte Kapitalmarkterfahrung in börsennotierten Gesellschaften
  • Führungsverantwortung: Bis zu 45 Mitarbeiter weltweit

Besondere Erfolge

  • Stop Cash Bleeding und Reduzierung NWC um bis zu 40% in einem Jahr
  • Beteiligungskauf, Restrukturierung und sehr profitabler Exit nach nur drei Jahren unter Beibehaltung der Börsennotierung (plus 400 Mio. € Marktkapitalisierung)
  • Gestaltung von Vergütungssystemen mit hoher Akzeptanz der Hauptversammlung
  • Internationalisierung über Werksbau Osteuropa mit Budgetunterschreitung um ca. 10%
  • Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10% in China
  • Aufbau Treasury-Funktion in Carve-out Situation, Aufbau Hedging-Buch über 1 Mrd. €
  • Profitabel auch in Krisensituation (2008-2011), positives Ergebnis für die gesamte Gruppe (1,4 Mrd. € Umsatz) über Prozessoptimierung sowie Wert- und NWC-Management gesichert
  • Strukturierung eines Corporate Venture Capital Fonds für Energiewirtschaft
  • Internationaler Markteinstieg über M&A

Fähigkeiten

  • B2b-branchenkompetenz: Maschinenbau, Automotive, High Tech, Metall- Und Werkstoffindustrie, Energiewirtschaft
  • Matrix-organisation, Konzernumfeld, Mittelstand Und Familienunternehmen
  • Internationale Management-erfahrung: Vier Jahre Usa, Drei Jahre Schweiz, Ein Jahr Österreich
  • Sondersituationen/360°-view, Z.b. Bei Restrukturierung, Carve-out, Turnaround-management
  • Studium Bwl/finanzwirtschaft In Deutschland Und Usa
  • Cfo, Vorstand Finanzen, Aufsichtsrat In Börsennotierten Firmen (Deutsche Börse, Nyse)
  • Change- & Turnaround-management, Restrukturierung Und Sondersituationen Sowie M&a
  • Kontinuierliche Verbesserung Von Kostenstrukturen, Prozessen, It- Und Informationssystemen
  • Wachstum, Internationalisierung, Hohe Strukturierungs- Und Prozesskompetenz, Wertmanagement/shareholder Value-fokus, Working Capital-management
  • Zusätzliche Führungsverantwortung Für Supply Chain, Hr, It, Ir, M&a, Strategie, Legal&risk

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten
Spanisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1997

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Promotion · Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft · Kiel, Deutschland

Aug. 1990 - Mai 1992

Pennsylvania State University

Master of Science in Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · State College, Vereinigte Staaten

Okt. 1987 - Juni 1990

Christian-Albrechts-Universität zu Kiel

Betriebswirtschaftslehre · Kiel, Deutschland

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