Recommended expert
Markus (Dr.) Peters
Finanzvorstand (CFO)
Erfahrungen
Juli 2021 - Juni 2024
3 JahrenNürnberg, Deutschland
Finanzvorstand (CFO)
VIA optronics AG
- Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
- Ausbau Reporting- und Compliancestrukturen, Kosten-Controlling
- Post-Merger Integration
- Einführung LucaNet
- Finanzierungsverhandlungen mit Banken
- Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
- Positive Net Cash-Position und sinkendes NWC (-40%) bei steigenden Umsätzen
- Cash-Abfluss signifikant reduziert
- Initiierung Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekte, Einführung Capex-Vorgaben
- Aufbau Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung Bankenfinanzierungen
Juli 2017 - Nov. 2020
3 Jahren 5 MonatenGarbsen, Deutschland
Vorsitzender des Aufsichtsrats
LPKF Laser & Electronics AG
- Kooperative Führung des Aufsichtsrats, enge Kommunikation mit dem Vorstand, Vorsitz der Hauptversammlung
- Vorbereitung und Leitung von Aufsichtsratssitzungen
- Verschlankung von Führungsstrukturen, inklusive Neu-Bestellung des Vorstands
- Fokus auf Kapitalrentabilität und Wachstum
- Kapitalmarktkommunikation, Gespräche mit Banken und Sanierungsberatern
- Nachbesetzung im Aufsichtsrat
- Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
- Neugestaltung des Vergütungssystems mit Fokus auf wertorientiertes Management, hohe Zustimmung auf der Hauptversammlung
- Erfolgreiche Restrukturierung und Refinanzierung
- Kapitalerhöhung über neue Aktien
Juli 2017 - Juni 2020
3 JahrenHannover, Deutschland
Finanzvorstand (CFO) und Investmentvorstand (CIO)
German Technology AG (Bantleon Group)
- Beteiligungsmanagement und Analyse von Targets
- Wertsteigernde Betreuung und Veräußerung von Beteiligungen (LPKF)
- Erzeugung eines Deal Flows für Technologie-Start-ups, (Pre-)IPOs und Small Caps
- Investorensuche
- Stock Picking für Tech-Investmentfonds
- Erfolgreicher Exit bei LPKF Laser & Electronics AG
- Erhöhung der Marktkapitalisierung um 400 Mio. €
Mai 2013 - Juni 2017
4 Jahren 2 MonatenWinterthur, Schweiz
Finanzvorstand, Geschäftsführer
DMG MORI ECOLINE Holding AG
- Rechnungswesen, Controlling & Reporting, Cash- und NWC-Steuerung, FX-Management, Compliance
- Aufbau von Strukturen und Prozessen, Risikomanagement für Holding und Beteiligungen
- Steuerung von Beteiligungen in China, Polen, DACH und Russland (Greenfield)
- Ausbau von Steuerungs- und Managementsystemen
- Einführung Compliance-Programm als Compliance Officer
- Implementierung von Währungssicherung
- Ergebnissicherung durch aussagefähige Produktkalkulationen
- Leitung von Kosten- und Effizienzprogrammen, Vereinheitlichung von ERP-Systemen
- Direkte und indirekte Verantwortung für 45 Mitarbeiter in fünf Ländern
- Erfolgreicher Werksaufbau in Russland (Greenfield) mit Budgetunterschreitung um ca. 10% durch FX-Sicherung und konsequentes Investitions-Controlling
- Signifikante Ergebnisbeiträge über Cash-Management in Verbindung mit Festgeldanlagen im Hochzinsumfeld
- Aufbau einer steueroptimierten Holding in der Schweiz
- Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10% bei einer Produktionsgesellschaft in China
- Restrukturierung der Finanzierung in China
- Schließung eines Werkes in China nach Fusion mit MORI CO., LTD
Okt. 2011 - Apr. 2013
1 Jahr 7 MonatenDuisburg, Deutschland
Aufbau Treasury/Finance-Funktion für INOXUM-Gruppe
INOXUM GmbH (vormals thyssenkrupp Stainless) / Outokumpu Holding Germany GmbH
- Aufbau einer eigenständigen Treasury-Funktion: Cash Pooling, In-House Banking
- Einführung neuer Treasury-Systeme einschließlich Treasury-Management-Software (ITS)
- FX-Hedging und Währungsmanagement
- Implementierung von Treasury-Richtlinien
- Aufbau und Pflege von Bankenkontakten, Umsetzung Borrowing Base-Facility
- Erfolgreicher Aufbau und Strukturierung der Treasury-Funktion zum Zeitpunkt des Carve-outs
- Aufbau eines Hedging-Buchs über 1 Mrd. €
Apr. 2011 - Sept. 2011
6 MonatenWerdohl, Deutschland
Vizepräsident Compliance & Risikomanagement
thyssenkrupp VDM GmbH
- Risikocontrolling, Exportkontrolle, Compliance, Verrechnungspreismanagement
- Organisation des Datenraums für den Eigenkapital-Carve-out
- Leitung von Compliance-Audits und Compliance-Schulungen
- Risikoinventur
- Verantwortung für Verrechnungspreismanagement
- Erfolgreiches Compliance-Audit durch externen Wirtschaftsprüfer
- Termingerechte Fertigstellung des Datenraums für den Carve-out
Juni 2007 - März 2011
3 Jahren 10 MonatenFlorham Park, Vereinigte Staaten
Finanzvorstand (CFO), Vorstandsmitglied
thyssenkrupp VDM USA, Inc.
- Rechnungswesen, Controlling und Berichtswesen, Steuern, Treasury, Lieferkette, IT, Personal, Risiko und Recht, Compliance
- Implementierung von Kostensenkungsmaßnahmen und Synergieprojekten
- Verbesserung der Kapitalrentabilität, Ausbau der Vertriebssteuerung, Einführung wertorientierter Steuerung
- Leitung kritischer Kundenverhandlungen
- Kalkulation von Angebotspreisen
- Einführung einer rollierenden Vertriebs- und Produktionsplanung zur Bestandsreduzierung
- Verhandlungen mit Rohstoffhändlern und Minen
- Management von Umweltaltprojekten zur Vermeidung finanzieller Belastungen
- Risiko- und Compliance-Beauftragter: Abwehr von Anspruchsverfahren und doloser Handlungen
- Führung von 17 Mitarbeitern an zwei Standorten
- Erfolgreiche Fusion von zwei operativen US-Gesellschaften und ERP-Systemmigration
- Profitabel in der Finanzkrise 2007–2011, positives EBT der VDM-Gruppe 2009/10
- Verbesserung des Cashflows und NWC-Optimierung durch aktives Forderungsmanagement und Bestandsabbau
- Einführung Rohstoffeinkauf nach rollierenden Vertriebs- und Produktionsplänen
- Reorganisation der Schrottwirtschaft, bis zu 20% Ergebnisbeitrag
- Ausgleich von Metallkosten-Preisschwankungen durch Absicherung (50 % des Aufwands)
- Kein Zahlungsausfall bei Forderungen trotz Wirtschaftskrise
Okt. 2003 - Mai 2007
3 Jahren 8 MonatenWerdohl, Deutschland
Zentralbereichsleiter Controlling, Prokurist
thyssenkrupp VDM GmbH
- Operatives und strategisches Controlling
- Unternehmensplanung und Investitionsbewertungen, Produktkalkulationen
- Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekte
- Risiko- und Beteiligungscontrolling, M&A-Projekte
- Führung von fünf Mitarbeitern
- Einführung SAP-gestütztes Vertriebscontrolling und Wertmanagement
- Investitionsprojekte in den USA im Budget
- Erfolgreiche Beantragung von Förderungen für energieintensive Betriebe
Jan. 2001 - Okt. 2003
2 Jahren 10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Leiter Strategisches Controlling
thyssenkrupp Materials AG
- Segmentweite Unternehmensplanung und strategisches Controlling
- Risikocontrolling
- Ansprechpartner der thyssenkrupp AG
- Sonderaufgaben für den Vorstand
- Führung von fünf Mitarbeitern
- Einführung wertorientierter Steuerung
- Ausbau des Mittelbindungs- und Beteiligungscontrollings mit Schwachstellenanalyse
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 JahrenEssen, Deutschland
Senior Manager für Strategische Projekte/Konzernentwicklung
RWE AG
- M&A und Entwicklung strategischer Konzernprojekte
- Bewertung von Markteintrittsstrategien
- Analyse, Bewertung und Handlungsempfehlung für M&A-Projekte für den Konzernvorstand
- Schärfung der Multi-Utility-Strategie, Entwicklung von E-Commerce-Projekten
- Gründung eines Corporate Venture Capital Fonds (50 Mio. €)
- Marktumfrage zur Multi-Utility-Strategie
Apr. 1996 - Dez. 1998
2 Jahren 9 MonatenEssen, Deutschland
Projektleiter M&A für Zentral- und Osteuropa
RWE Energie AG
- Leitung von M&A-Projekten und interdisziplinären Teams
- Identifikation und Analyse von Akquisitionszielen, Erstellung von Angebotsunterlagen
- Vorbereitung von Entscheidungsunterlagen für den Vorstand
- Verhandlungen mit Kooperations- und Vertragspartnern
- Betreuung von Auslandsengagements
- Auswahl und Förderung von Nachwuchskräften
- Erfolgreicher Markteinstieg in Tschechien bei zwei Unternehmen
- Mehrfache Leitung des kompletten M&A-Prozesses
- Ausbau von Kooperationen und Beteiligungsoptionen in Bulgarien
Zusammenfassung
International erfahrener CFO mit breitem Industriehintergrund und hoher interkultureller Handlungskompetenz in Wachstumsmärkten wie auch in Sondersituationen, z. B. Restrukturierung, Carve-out oder Neuaufstellung bei börsennotierten Unternehmen.
- 25+ Jahre Berufserfahrung, davon rd. 20 Jahre in Führungspositionen als Group CFO, Senior Vice President oder Aufsichtsratsvorsitzender in Restrukturierungsphase
- Group-CFO mit Verantwortung für dreistellige Millionenbeträge
- Nachweisliche, direkte Kapitalmarkterfahrung in börsennotierten Gesellschaften
- Führungsverantwortung: Bis zu 45 Mitarbeiter weltweit
Besondere Erfolge
- Stop Cash Bleeding und Reduzierung NWC um bis zu 40% in einem Jahr
- Beteiligungskauf, Restrukturierung und sehr profitabler Exit nach nur drei Jahren unter Beibehaltung der Börsennotierung (plus 400 Mio. € Marktkapitalisierung)
- Gestaltung von Vergütungssystemen mit hoher Akzeptanz der Hauptversammlung
- Internationalisierung über Werksbau Osteuropa mit Budgetunterschreitung um ca. 10%
- Unternehmensweite Fixkostenreduzierung um 10% in China
- Aufbau Treasury-Funktion in Carve-out Situation, Aufbau Hedging-Buch über 1 Mrd. €
- Profitabel auch in Krisensituation (2008-2011), positives Ergebnis für die gesamte Gruppe (1,4 Mrd. € Umsatz) über Prozessoptimierung sowie Wert- und NWC-Management gesichert
- Strukturierung eines Corporate Venture Capital Fonds für Energiewirtschaft
- Internationaler Markteinstieg über M&A
Fähigkeiten
- B2b-branchenkompetenz: Maschinenbau, Automotive, High Tech, Metall- Und Werkstoffindustrie, Energiewirtschaft
- Matrix-organisation, Konzernumfeld, Mittelstand Und Familienunternehmen
- Internationale Management-erfahrung: Vier Jahre Usa, Drei Jahre Schweiz, Ein Jahr Österreich
- Sondersituationen/360°-view, Z.b. Bei Restrukturierung, Carve-out, Turnaround-management
- Studium Bwl/finanzwirtschaft In Deutschland Und Usa
- Cfo, Vorstand Finanzen, Aufsichtsrat In Börsennotierten Firmen (Deutsche Börse, Nyse)
- Change- & Turnaround-management, Restrukturierung Und Sondersituationen Sowie M&a
- Kontinuierliche Verbesserung Von Kostenstrukturen, Prozessen, It- Und Informationssystemen
- Wachstum, Internationalisierung, Hohe Strukturierungs- Und Prozesskompetenz, Wertmanagement/shareholder Value-fokus, Working Capital-management
- Zusätzliche Führungsverantwortung Für Supply Chain, Hr, It, Ir, M&a, Strategie, Legal&risk
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1992 - Juni 1997
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Promotion · Betriebswirtschaftslehre, Finanzwirtschaft · Kiel, Deutschland
Aug. 1990 - Mai 1992
Pennsylvania State University
Master of Science in Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Finanzen · State College, Vereinigte Staaten
Okt. 1987 - Juni 1990
Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Betriebswirtschaftslehre · Kiel, Deutschland
...und 2 Weitere
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.