Kai Müller
Leiter Qualitätssicherung
Erfahrungen
Tier 1 Batteriemanagementsysteme
- Vollautomatisierte Schraubprozess und Applizierprozesse
- Allgemeine Prozesse wie MA-Schulung
- Teilnahme an Taskforce Meetings mit OEM Kunden
- Six Sigma
- Mitarbeitertraining
- Verbesserungsprozesse
- Eskalationsprozesse
Herstellung technische Federn
- Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Nonkonformitätsbearbeitung
- Einführung von Shop-Floor-Management und Durchführung eines Six Sigma Projekts
- Eskalationsprozesse
- Analyseprozesse
- Shop-Floor-Management
- Six Sigma
Mechanische Bearbeitung
- Weiterentwickeln des QMS ISO 9001 mit Ausrichtung der Zertifizierung nach IATF 16949
- ISO 9001
- IATF 16949
- Prozessmodellierung in Fertigungs- und Verwaltungsprozessen
Software-Automotive
- Prüfen der vorhandenen Dokumentationen
- Ermitteln der offenen Aufgaben
- Erstellen von Verfahrensbeschreibungen für Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozesse
- Beratung für die Weiterentwicklung des Managementsystems nach ISO 9001 und deren Zertifizierung
- ISO 9001
- VDA/IATF
- Automotive Prozesse
Kunststofffertigung Automotive
- Prüfen der vorhandenen Dokumentationen
- Ermitteln der offenen Aufgaben
- Ermitteln von Schwachstellen und Unterstützung bei der Verbesserung
- Internes System- und Prozessaudit durchführen
- Weiterentwicklung des QMS
- Reduzierung des Verwaltungsaufwandes des Managementsystems
- Audit IATF 16949
- Audit VDA 6.3
- Normenkenntnisse
SMT- und HMI-Fertigung
- Leitung der QM-Abteilungen der zwei Standorte
- Unterstützung bei der Einführung von Prozessbeschreibungen
- Unterstützung bei der Einführung Babtec CAQ-System
- Unterstützung bei der Umstrukturierung des Service & Reklamationsbereichs
- Mitarbeiterführung (11 Personen)
- Unterstützung bei der Einführung kennzahlengesteuerter Prozesse im IMS-Bereich
- Betreuung A-Kunden
- Begleitung von Kundenaudits
- Prozessmanagement
- CAQ-Systeme
- 8D-Prozesse
- KVP
- ISO 9001
- Kundeneskalationsprozesse
Schließsysteme Nutzfahrzeuge
- Aufrechterhaltung der Managementzertifizierung nach VDA 6.1
- Einführung eines Kennzahlenreportings
- Normenkenntnisse
- Erfahrung mit Zertifizierungsaudits
Leiter Qualitätssicherung
Schankanlagen Wasser und Softdrinks
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit des Hauptkunden
- Vorbereitung der Verlagerung der gesamten Montage nach CZ
- Schulung der Q-MA aus CZ auf sämtliche Q-Themen
- Lieferantenentwicklung
- Mitarbeiterführung (6 Personen)
- Kundeneskalationsprozesse
- Produktverlagerungen
Qualitätsmanagementbeauftragter und Leiter Projektmanagement
Mechanische und mechatronische Systeme Automobil-Zulieferer
- Entwicklung des IMS mit den Normen ISO 9001, 14001 und IATF 16949
- Einführung eines Kennzahlenreportings
- QMB für 4 Standorte in Deutschland, Polen und Mexiko
- Führung des Projektmanagements
- Ansprechpartner für Kunden in Eskalationsprozessen
- Aufbau einer strukturierten Lieferantenentwicklung
- Trainer für Core-Tools
- Ansprechpartner für Bereichsleiter im normativen Umfeld
- Projekte im Fußgängerschutz (Audi) und in der Elektromobilität (Porsche)
- Mitarbeiterführung (40 Personen)
- Begleitung des Aufbaus der Produktion von Motorhauben-Schießsystemen in Mexiko
- Audit
- Lieferantenaudit
- Lieferantenmanagement
Leiter Qualitätsmanagement, QMB
Stahlservice-Center
- Mitarbeiterführung (4 Personen)
- Weiterentwicklung des Reklamationsprozesses
- Weiterentwicklung des Managementsystems von ISO 9001 zu TS 16949
- Start der Einführung eines Umweltmanagements
- Audit
- Managementsysteme
Stellvertretender Leiter Qualitätsmanagement
Mechanische Systeme Automobil-Zulieferer
- Mitarbeiterführung (30 Personen)
- Aufbau einer strukturierten FMEA-Methodik
- Weiterentwicklung des Managementsystems von VDA 6.1 auf TS 16949
- Reklamationsbearbeitung für VW-Konzern, Daimler, Renault und Karmann
- Kundenaudits
- Produktionsverlagerung nach Polen
- Audit
- Managementsysteme
- Core-Tools
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (19.5 Jahre), Fertigung (6.5 Jahre) und Metalle und Bergbau (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Qualitätssicherung (25 Jahre), Projektemanagement (11.5 Jahre), Lieferkettenmanagement (11 Jahre), Betrieb (9.5 Jahre), Nachhaltigkeitsmanagement (0.5 Jahre) und Business Intelligence (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
- Techniker Maschinenbau
- 20 Jahre Erfahrung im Qualitätsmanagement
- 16 Jahre automobil Zulieferindustrie
- Konzern- und mittelständische Unternehmen
- Reklamationsmanagement
- Lieferantenmanagement
- Kontinuierliche Verbesserung
- Qualitätsmanagement
- Prozessmanagement
Fähigkeiten
- Apqp
- Fmea
- Ppf
- Ppap
- 8d
- Ishikawa
- 5why
- Statistik
- Msa
- Run At Rate
- Iso 9001 Und 14001
- Iatf 16949
- System- Und Prozessaudits
- 5s
- Shop-floor-management
- Projektmanagement
- Produktentstehung
- Produktionsverlagerung
- Microsoft-office Sehr Gut
- Caq/erp-systeme Gut
- Polarion / Aeneis Anwender
- Stanztechnik
- Montagetechnik (Hand & Hochautomatisiert)
- Mechatronik
- Oberflächenbeschichtung
- Kunststofftechnik
- Aluminium-druckguss
- Zerspanungstechnik
- Smt
- Tht
Sprachen
Ausbildung
sgd Darmstadt
Staatlich geprüfter Techniker · Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
TISAX Foundation Level
1st/2nd Party Auditor IATF 16949:2016
Update VDA 6.3
Core Tools (VDA)
Prozessauditor VDA 6.3
Six Sigma Green + Black Belt
Auditor ISO 9001
DGQ
Prozessauditor VDA 6.3
DGQ Umweltbeauftragter
DGQ
GMMOG
VDA
Prozessauditor VDA 6.3
Prozessauditor VDA 6.3
Qualitätsauditor
TÜV
DGQ-Qualitätsbeauftragter und Interner Auditor
VDA 6.3 Zertifikat-Nr. 63-2211-104350
DGQ
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