Aliaa Almetwally - Lean Six Sigma Black Belt

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Darmstadt, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Frankfurt, Deutschland

Leitung CI-Abteilung: Aufbau der Continuous Improvement (CI)-Abteilung von Grund auf, mit Berichterstattung sowohl an das lokale operative Geschäft als auch an die globale Zentrale.
Lean Management: Einführung von Lean-Prinzipien, einschließlich Gemba Walks, 5S-Methoden und Kaizen-Workshops, um operative Verbesserungen voranzutreiben.
Sicherheit & Standards: Förderung einer Sicherheitskultur und Entwicklung einer Bibliothek für Standardarbeitsanweisungen (SOPs).
Automatisierung & Prozessoptimierung: Einführung automatisierter Lösungen zur Reduzierung von Arbeitsaufwand und Steigerung der Produktivität.
Performance-Analyse: Erstellung von Schichtberichten und interaktiven Dashboards (Power BI) zur Leistungsüberwachung und detaillierten Analyse.
Schulung & Mentoring: Einarbeitung neuer Teammitglieder in CI-Prinzipien und Durchführung von Workshops zu Six-Sigma-Tools.
Operative Effizienz: Identifikation und Beseitigung von Engpässen durch Prozessabbildung (VSM) und Risikobewertungen.
Globale Standards: Mitwirkung bei der Entwicklung globaler Standards und Benchmarks für operative Exzellenz.

Mai 2021 - Dez. 2023

2 Jahren 8 Monaten

Deutschland

Operative Exzellenz: Leitung strukturierter CI-Aktivitäten im Einklang mit den Unternehmenszielen und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Standardisierung: Entwicklung, Überprüfung und Optimierung von Standardarbeitsanweisungen (SOPs) für Zustellstationen.
Leistungskennzahlen: Erstellung von KPIs und Dashboards zur Bereitstellung von Echtzeit-Einblicken in den Betrieb und Managementberichten.
Ursachenanalyse: Durchführung eingehender Leistungsanalysen mit 5-Why-Methode, Ishikawa-Diagrammen und Pareto-Analyse.
Lean & Six Sigma: Umsetzung von Kaizen, 5S und Gemba Walks zur Verbesserung betrieblicher Abläufe.
Prozessaudits: Durchführung von Audits zur Sicherstellung nachhaltiger Verbesserungen und Dokumentation der Ergebnisse in Abschlussberichten.
Stakeholder-Kommunikation: Zusammenarbeit mit dem Top-Management und Bereitstellung von Updates zum Projektstatus und zu Prozessverbesserungen.

Apr. 2008 - Feb. 2013

4 Jahren 11 Monaten

Damascus, Syrische Arabische Republik

Konzeptentwicklung: Erfassung von Anforderungen und Entwicklung mehrerer mechanischer Konstruktionskonzepte, die anhand von Qualitätsstandards validiert wurden.
CAD-Modellierung: Erstellung detaillierter 3D-CAD-Modelle, Baugruppenzeichnungen und Stücklisten (BOM).
Designoptimierung: Anpassung von Produktdesigns basierend auf neuen betrieblichen und physikalischen Anforderungen.
Finite-Elemente-Analyse (FEA): Analyse mechanischer Bauteile unter Stress-, Kraft- und Momentbedingungen mithilfe von FEA-Techniken.
Produktionsüberwachung: Überwachung und Steuerung von Fertigungsprozessen über mehrere Produktionslinien hinweg.
Innovation: Entwurf und Entwicklung eines 3-Achsen-Kartesischen Roboters für die industrielle Automatisierung.