Lars Karbe
Technologiegestützter Generalist und erstmaliger Spezialist
Erfahrungen
Mitgründer
Blocks of Change
- Entwicklung einer KI- und Finanzlösung für kleine und mittlere Unternehmen in Afrika zur Analyse operativer Daten, um umsetzbare Geschäftseinblicke zu gewinnen und die Förderfähigkeit für Investitionskredite zu prüfen.
Projektdirektor – Wiederaufbauinitiative
One Ukraine gGmbH
- Entwicklung einer ganzheitlichen Wohnlösung zur skalierbaren Wiederaufbau nach dem Krieg in der Ukraine gemäß dem Prinzip „build back better“ und Lean Construction.
- Entwicklung eines bezahlbaren vorgefertigten modularen Wohnungssystems.
- Projektmanagement für den Wohnungsbau in der Ukraine, einschließlich Grundstückserwerb, Planung, Fundraising und Aufbau von Partnerschaften.
- Aufbau eines Unternehmens für bezahlbaren Mietwohnraum in der Ukraine.
- Interessenvertretung für die Einführung von sozialem Wohnungsbau bei EU-Entscheidungsträgern, ukrainischen Ministern und lokalen Bürgermeistern.
- Vorantreiben regulatorischer Änderungen in den Bauvorschriften zur Ermöglichung mehrgeschossigen Holzbaus.
Projektleitung, Unternehmensberatung & Lehre
Selbstständig
- Dozent für innovatives Produktdesign an der Fachhochschule Südwestfalen für Wirtschaftsingenieur- und Informatikstudierende.
- Beratungsprojekte für Start-ups in der Frühphase in verschiedenen Bereichen: Finanzmodellierung, Pitch-Vorbereitung, Entwicklung von MVP- und Go-to-Market-Strategien, Marktforschung, Tool-Entwicklung.
- Beratung der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) bei der Gründung eines Unternehmens für sozialen Wohnungsbau.
- Immobilienentwicklung zur Sanierung und Modernisierung bestehender Gebäude.
Leiter Projektentwicklung KOKONI Housing
INCEPT GmbH
- Zuständig für die Projektentwicklung eines kleinen Quartiers im Norden Berlins (16.000 m² BGF, 84 Townhouses, 56 Mio. € Investitionsvolumen).
- Aufbau einer neuen Lieferkette und eines Partner-Ökosystems für ein nachhaltiges modulares Holzbauprodukt.
- Auswahl und Vergabe nach HOAI/AHO, Durchführung eines Architektenwettbewerbs, Steuerung von Planenden und Subunternehmern, Sicherung der Baugenehmigungen.
- Gewährleistung von Kostenkontrolle, Qualität und termingerechter Lieferung. Steuerung des Reporting- und Entscheidungsprozesses von der Konzeption bis zum Baubeginn (Leistungsphasen 0–7).
- Markenentwicklung von der Bedarfsanalyse über Markenstrategie und Branding bis zur Produktspezifikation; aktuell vier Projekte in Entwicklung im Unternehmen.
- Steuerung der Auslegung eines kosteneffizienten, fossilfreiem Energiekonzepts für das Quartier mit Technologien wie PV, Geothermie, dezentraler Warmwasserbereitung und E-Mobilität sowie innovativer Finanzierungs- und Eigentümerstruktur.
- Interessenvertretung für Änderungen im EEG-Entwurf im Ausschuss für Energie & Wirtschaft des Deutschen Bundestags zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Vereinfachung der Regelungen.
Projektleiter Betrieb & Change Management
INCEPT GmbH
- Leitung bereichsübergreifender Change-Management-Projekte nach der Fusion von fünf Unternehmen, um die erfolgreiche Integration und Skalierung des neu gegründeten Unternehmens mit einem Portfolio von über 700 Wohnungen zu ermöglichen.
- Steuerung der digitalen Transformation des Unternehmens und seiner Prozesse durch Entwicklung eines internen Projektmanagement-Tools, Aufbau interner Datenbanken, Etablierung von Portfolio-Reporting sowie Begleitung der Implementierung und Administration von Software-Tools für das Projektmanagement in mehreren Teams.
Senior Manager Geschäftsentwicklung, Zalando Technology
Zalando SE
Unterstützte Zalando beim Wandel vom Händler zur Fashion-Plattform durch Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Integration von Partnern und Schaffung der Grundlage für strategische Investments.
Sicherte kundenzentrierte Produktentwicklung mithilfe von Design Thinking, Kundeninterviews und direkter Kommunikation, um die Bedürfnisse der Zielgruppe zu erkennen.
Projektleitung Connected Retail: Initiierte erfolgreiche Pilotprojekte zur Erschließung neuer Omnichannel-Geschäftsmöglichkeiten mit Händlern und strategischen Markenpartnern und verfasste die Strategie hinter Connected Retail, die nach Freigabe durch den Vorstand auf über 400 Personen skalierte.
Product Manager Product Customization mi adidas: Verantwortlich für die komplexe technische und geschäftliche Integration einer Drittanbieter-Lösung zur Produktanpassung in die Zalando-Plattform.
Interimsleiter Operations: Zuständig für Einstellungen und Personalentwicklung des B2B-Kundensupport-Teams.
Pricing Manager & Bestandscontrolling, Pricing-Abteilung
Zalando SE
Entwickelte und betrieb die Bestandspreisgestaltung bei Zalando, indem ich ein branchenführendes Steuerungssystem für Preise schuf, das Gewinnbeiträge, Lagerumschlag und Rabattquoten für 200.000 Artikel pro Jahr optimiert.
Leitung des Risk-Pricing-Teams mit 4 direkten Vollzeitmitarbeitern.
Verantwortete die kontinuierliche Weiterentwicklung, Abstimmung und operative Umsetzung der Preismanagementprozesse mit einem jährlichen Rabattbudget von über 200 Mio. EUR.
Aufbau eines Preismanagementsystems von Grund auf, Einführung der Optimierung des Gewinnbeitrags mit wöchentlichen Innovationszyklen sowie Test und Rollout eines Machine-Learning-Prognosetools.
Implementierung einer ganzheitlichen Abverkaufsstrategie durch bereichsübergreifende Initiativen mit Logistik, Retourenmanagement, Sortimentsmanagement, Marketing, Zalando Lounge (Outlet-/Off-Price-Kanal), Länder-Management sowie Onsite-Merchandising und Katalog-Optimierung.
Zusammenfassung
Technologiegestützter strategischer Generalist mit internationaler Erfahrung darin, komplexe Initiativen von der Konzeption bis zur Umsetzung voranzutreiben. Vom Aufbau von Zalandos branchenführendem Risikopreis-Ansatz bis hin zur Entwicklung eines preisgekrönten Reihenhausprojekts entwickle und verantworte ich Lösungen, die herausragende Ergebnisse liefern. Ich bleibe unter Druck ruhig, bin von Haus aus proaktiv und halte mich flexibel sowie anpassungsfähig, wenn sich Dinge ändern.
Fähigkeiten
- Strategie & Führung: Strategieentwicklung, Mitarbeiterführung, Okrs, Roadmapping, Stakeholder-management, Change Management, Post-merger-integration, Präsentationskompetenz, Krisenmanagement
- Produkt & Venture: Bedarfsermittlung (Discovery), Markteinführungsstrategie (Go-to-market), Partner-ökosysteme, Geschäftsmodellierung, Design Thinking, Pitch-deck-erstellung
- Immobilien & Energie: Projektentwicklung, Hoai/aho, Beschaffung/verträge, Kosten- Und Termincontrolling, Genehmigungsverfahren, Holzbau, Modulbau, Energiesysteme, Lean Construction
- Daten & Preisgestaltung: Preisoptimierung, Prognosen (Forecasting), A/b-tests, Experimentieren, Sortimentsmanagement
- Tools: N8n, Airtable, Notion, Asana, Google Workspace, Office 365 (Inkl. Administration), Gpts, Excel (Inkl. Modellierung)
- Bi: Datenbankaufbau, Berichtswesen, Controlling
Sprachen
Ausbildung
HWR Berlin & Ashcroft Business School
Doppel-Bachelor mit Auszeichnung · Internationales Management · Berlin, Deutschland · 1.3
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