Mitbegründerin | Beraterin für Personal, Kultur & Arbeitsplatzgestaltung

Wir sind Experten für Personal und Kultur und beraten unsere Kunden dabei, ihre künftigen Organisationen und Arbeitsumgebungen über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg zu gestalten.

Kernbereiche: Entwicklung & Coaching; Interim-Unterstützung & Sparring; Digitalisierung von HR-Prozessen.

Mit Leidenschaft engagieren wir uns für die Entwicklung von Menschen und wertebasierter Organisationen.

Konzeption und Moderation von Workshops mit der Geschäftsleitung zur Einführung einer neuen Organisationsstruktur.

Definition und Diskussion von Rollenprofilen und Zuständigkeiten.

Gestaltung von Schulungsprogrammen und Teamworkshops.

Leitung des Projektmanagements für ein neues Konferenzformat für alle Mitarbeitenden, inklusive Gamification-Konzept.

Moderation eines Vision- und Strategie-Workshops mit Geschäfts- und Bereichsleitungen, Steuerung des Follow-up-Prozesses und Ableitung strategischer sowie operativer Ziele.

Einführung neuer Kommunikationsformate (z.B. All Hands Meeting, "GVL-Dialogbox").

Beratung und Coaching der Personalleiterin zur Professionalisierung von HR-Prozessen, Gestaltung neuer HR-Instrumente sowie Führungs- und Personalentwicklung.

Neuaufbau und Interim-Leitung des Recruiting-Teams.

Personalbedarfsplanung in enger Abstimmung mit Vorstand sowie Finance/Controlling.

Umsetzung des Einstellungsplans inklusive Ressourcenverteilung im Team.

Steuerung der Stakeholder-Kommunikation mit dem Vorstand.

Weiterentwicklung hin zu KPI-orientiertem Reporting.

Optimierung und Automatisierung verschiedener Recruiting-Prozesse (z.B. Planungsprozess, Zusammenarbeit mit Personalvermittlungen, Empfehlungsprogramm, Schnittstellenmanagement mit anderen HR-Teams).

Trug die Gesamtverantwortung für HR-Angelegenheiten an allen nationalen und internationalen Standorten.

Führte Personal- und Kostenplanung in enger Abstimmung mit dem CEO, CFO und den Standortleitern durch.

Unterstützte und beriet Partner und Geschäftsführer bei HR-Fragen beim Aufbau neuer Niederlassungen.

Coachte und beriet das Managementteam in verschiedenen Führungsthemen.

Überwachte das Recruiting für Schlüsselpositionen und die Neugestaltung von Prozessen.

Managte Performance- und Talentmanagement, einschließlich globaler Job-Grade-Strukturen, Bonussysteme und Schulungsprogramme.

Initiierte Organisationsentwicklungsinitiativen wie Kulturmonitoring und das Leadership-Credo.

Rekrutierte, betreute und entwickelte Führungskräfte in Deutschland und Mittel-/Osteuropa.

Verantwortete Karriere- und Nachfolgeplanung sowie Talentmanagement.

Entwickelte und implementierte ein neues Performance-Management-System.

Konzipierte und führte eine Ausschreibung für Executive-Search- und Outplacement-Dienstleister durch und gestaltete den Recruiting-Prozess mit Agenturen und Rahmenverträgen neu.

Unterstützte aktiv Restrukturierungsinitiativen.

Baute einen Pool aus High-Potential-Kandidaten auf.