Freelance Projekt

• Leitung des operativen Rechnungswesens (Prokurist) von derzeit 20 Hotels (überwiegend Marriott geführte Businesshotels als Franchisenehmer) in der Region DACH – (8 Gesellschaften in D und 5 Gesellschaften in CH) mit SAP S4/HANA
• Leitung Revision mit Anhang und Lagebericht in D & CH
• Kaufmännisches Preopening Management aktuell 8 neuer Hotelprojekte in Deutschland und der Schweiz
• Leitung & Führung des Teams Accounting mit 14 Kollegen
• Verantwortlich für die Monats- und Jahresabschlüsse der Hotelgruppe nach OR/Swiss GAAP FER und HGB / Teilkonzernabschluss Deutschland ab 2023
• Cash Management, Treasury, Forecasting und wöchentliche Zahlungsläufe
• Erste Ansprechperson zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern
• Steuern (USt, KSt, GewSt Deutschland; MWSt, Gewinn-, Kapitalsteuer CH)
• Leitung von Betriebsprüfungen in Deutschland (2015-2018 & 2019-2021)
• Prozessverbesserungen (Digitalisierung) – insbesondere im Bereich SAP sowie Optimierung bestehender Arbeitsabläufe

Erfolge:

• Cash savings (FX Management EUR / USD / CHF) über 900k CHF
• Cost savings der Gebühren & Auslagen bei Banken der Sparte Hotel
• Aufbau (Preopening) und systemische Implementierung von 10 Hotelprojekten in Deutschland und der Schweiz seit 2019
• Erfolgreiche Einführung eines länderübergreifenden Spesentools
• Strategische Erfassung der SV Hotel AG bei den Finanzbehörden in Deutschland – Cash savings >250k Euro
• Erfolgreicher Aufbau einer Accountingabteilung in Deutschland
• Abbau & Eintreiben von offenen Forderungen der Hotelgesellschaften
• Erfolgreiches Liquiditätsmanagement während der Coronapandemie
• Neuorganisation des Accounting Teams Hotel - Change management

• Leitung des Monats-, Quartals- und Jahresabschluss nach IFRS Standards
• Leitung und Koordination des Rolling Forecasts
• Untersuchung und Beurteilung bestehender Geschäftsprozesse
• Realisierung bzw. Implementierung bedarfsorientierter SAP Lösungen
• Überwachung & Optimierung von bestehenden SAP Applikationen
• Budgetierung von Umsatz und Kosten
• Analyse und Auswertungen von Erlösminderungen der Key Accounts
• Betriebswirtschaftliche Beratung des Management Boards
• SAP Key User der Module FI, CO und COPA

Hauptprojekt:

• Weiterentwicklung und Optimierung der SAP Module FI, CO und COPA
• Prozessharmonisierung der Module FI, CO, SD im COPA
• Erfolgreiche Einführung des automatisierten Rolling Forecasts und Budget
• Leitung Neuaufbau des Management Reporting und des Financial Reporting
• Implementierung und Testen neuer SAP Tools
• Fachliche Führung von 4 Mitarbeitern

• Monats-, Quartals- und Jahresabschluss der Key Accounts nach IFRS
• Finanzplanung des Budgets und der monatlichen rollierenden Schätzung
• Unterstützung der Key-Account-Manager in allen finanziellen Belangen
• Szenario-Kalkulationen für neue Vertragsverhandlungen mit Kunden

• Jahresabschlüsse nach HGB, Steuererklärungen
• Buchhaltungen von mittelständischen Unternehmen