🔷 Der Interim Manager Finance für München (👉100% OnSite) 🔷

Ich war als Interim Manager Finance bei der Caverion Gruppe (technische Gebäudeausrüstung und Facility Management) tätig. Dort übernahm ich die fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für das Hauptbuch Team und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller Prozesse der deutschen Gesellschaften (Umsatz in Deutschland ca. 0,7 Mrd. USD, weltweit ca. 2,6 Mrd. USD).

• Berichterstattung an den Head of Finance & Accounting
• Management-Status: Mitglied des Finanzmanagement-Teams
• Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
• Accounting-Verantwortung für Deutschland (HGB und IFRS)
• Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen
• Durchführung bzw. Koordination der Bereiche Steuern, Anlagebuchhaltung und Liquiditätsplanung
• Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Ich war als Interim Manager Finance (Leiter Finanz- und Rechnungswesen) bei der Feinkost Käfer-Gruppe tätig. Dort übernahm ich die fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für das Team Finanz- und Rechnungswesen und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller Prozesse der 16 Gesellschaften (Umsatz der Käfer-Gruppe ca. 150 Mio. USD).

• Berichterstattung an den Vorstand der Käfer AG
• Management-Status: Mitglied des Management-Teams
• Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter
• Accounting-Verantwortung für Deutschland (HGB)
• Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen
• Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung inkl. Konzernabschluss
• Durchführung bzw. Koordination des Cash Reportings mit den Key Indikatoren zur Unternehmens-steuerung
• Cash-Koordination der Märkte und Ansprechpartner/Koordinator für bargeldlose Zahlungssysteme
• Durchführung bzw. Koordination der Sonderprojekte zur Käfer Wiesn-Schänke (Oktoberfest)
• umfangreiche Dokumentation der Arbeitsabläufe im Rechnungswesen
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Aufgrund der hervorragenden Zusammenarbeit im Jahr 2015 habe ich mich sehr gefreut, dass eine erneute Zusammenarbeit mit der Firma Binderer St. Ursula Weinkellerei (Les Grands Chais de France-Gruppe) zustande kam. Ich übernahm dort wieder die fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für das Team Finanz- und Rechnungswesen und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller Prozesse der Hauptgesellschaft sowie der 7 Tochtergesellschaften.

• Berichterstattung an die kaufmännische Geschäftsleitung
• Management-Status: Mitglied des Management-Teams
• Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter
• Accounting-Verantwortung für Deutschland (HGB)
• Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen
• Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung 2016 für die operative Haupt-gesellschaft des Binderer-Konzerns
• Erstellung des Konzernabschlusses 2016 (Deutschland/Ungarn)
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Ich war als Interim Manager Finance (Leiter Finanz- und Rechnungswesen) bei der Firma Binderer St. Ursula Weinkellerei (Les Grands Chais de France-Gruppe) tätig. Dort übernahm ich die fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für das Team Finanz- und Rechnungswesen und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller Prozesse der Hauptgesellschaft sowie der 7 Tochtergesellschaften (Umsatz aller Binderer Gesellschaften ca. 110 Mio. USD).

• Berichterstattung an die kaufmännische Geschäftsleitung
• Management-Status: Mitglied des Management-Teams
• Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter
• Accounting-Verantwortung für Deutschland (HGB)
• Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen
• Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung 2014 für die operative Hauptgesellschaft des Binderer-Konzerns inkl. der Neustrukturierung des Inventurablaufs.
• Erstellung des Konzernabschlusses 2014 (Deutschland/Ungarn)
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Aufgrund der hervorragenden Zusammenarbeit während des Mergers 2010 bis 2012 habe ich mich sehr gefreut, dass eine erneute Zusammenarbeit mit Aon Hewitt zustande kam. Ich übernahm die fachliche Verantwortung für das Team Financial Planning and Analysis (FP&A) in München und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller FP&A-Prozesse vor Ort.

• Berichterstattung an den Head of FP&A Germany
• Management-Status: Mitglied des Finanzmanagement-Teams
• Fachliche Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter
• Controlling-Verantwortung (FP&A) für Deutschland (US GAAP)
• Mitverantwortung für die quartalsweisen Prognosen (Forecast 2 und 3) im Umsatz-/Kostenbereich
• Mitverantwortung der Budgetprozesse 2014 für die Gehalts- und Kostenplanung bei ca. 350 Mitarbeitern, einschließlich der Shared Service-Kostenstellen
• Aufbau einer Masterdatei für die Gehalts- und Kostenplanung als zukünftiges Vergleichsportal
• Verbesserung des Working Capitals durch Prozessoptimierung
• Gesamtverantwortung für das Internal Audit im OTC-Bereich (Order to Cash), einschließlich der Aufarbeitung bzw. Schließung aller Unregelmäßigkeiten durch Veränderung der Prozesse (u.a. bei den Abschlüssen, der Rechnungsschreibung und der Stundeneingabe), Dokumentation der Prozesse sowie Einbindung der verantwortlichen Abteilungsleiter
• Koordination und Bearbeitung der Steuerprüfung durch das Finanzamt München
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Ich war als Interim Manager Finance (Head of Finance DA) im Bereich Consulting, betriebliche Altersversorgung (internationaler US-Konzern) tätig und dort für das Controlling/Rechnungswesen der Länder Deutschland und Österreich verantwortlich (Umsatz in den beiden Ländern ca. 45 Mio. USD, weltweit ca. 7 Mrd. USD). Ich konnte zuerst in Festanstellung und dann als Interim Manager für die Länder Deutschland und Österreich den Merger im Bereich Finance leiten und als Mitglied der Geschäftsleitung in den unterschiedlichen Arbeitsbereichen unterstützen.

• Berichterstattung an den CFO Central Europe
• Management-Status: Mitglied der Geschäftsleitung
• Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter und 2 externe Buchhalter/Controller
• Controlling-Verantwortung sowie Accounting-Verantwortung für Deutschland und Österreich (HGB / US GAAP)
• monatlicher Abschluss nach Local GAAP/US GAAP (weltweites Rechnungslegungssystem)
• Vergleichsanalysen (FCST - PLAN - PY), Kommentierung und Präsentation
• Leitung und Koordination des quartalsweisen rollierenden Forecasts (Top-down-/Bottom-up)
• Auswertung der Schlüsselindikatoren zur monatlichen Umsatzermittlung (Work in Progress) und die damit verbundene Kalkulation der Rückstellungen
• Aufbau und Steuerung des int. Cash-Poolings inkl. der Vertragskoordination/Steuerung des Cash Managements/Finanzpartner für die Treasury Abteilung International
• Finanzverantwortung für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sowie für interne Angelegenheiten (Bilanzprüfung, Abschluss nach HGB/US GAAP, Financial Audit, Einhaltung der SOX-Richtlinien/Umsatzrealisierung)
• Verantwortung für die Betriebsprüfung durch das Finanzamt München
• Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft
• Koordination und Verantwortung für die Umstrukturierung der Finanzabteilung
• Koordination und Verantwortung für den Transfer der Buchhaltung in das Shared Service Center
• Berater und Partner für die internationalen Projektmanager, die die Verschmelzung begleiten
• Kalkulation/Kommentierung/Buchung der Synergien in den unterschiedlichen Abteilungen

Ich war in der Finanzabteilung (Controlling und Accounting) der ARCA Real Estate beschäftigt, die verschiedene Projekte in Osteuropa betreut (ca. 50 Mio. USD Entwicklungsvolumen). Ich leitete und trug die Gesamtverantwortung für den Aufbau der internationalen Rechnungslegung/ des Controllings für die Beteiligungen in Deutschland und Osteuropa einschl. der Personalentwicklung.

• Berichterstattung an den General Manager Europe
• Management-Status: Mitglied der Geschäftsleitung
• Personalverantwortung für 2 Mitarbeiter (Personalentwicklung)
• Controlling-Verantwortung (FP&A) und Accounting-Verantwortung für Deutschland und Rumänien (HGB/Local GAAP/IFRS)
• Cashflow-Prozesse sowie der Liquiditätsberechnungen (IST - FCST - PLAN)
• monatlichen Abschlüsse nach Local GAAP/IFRS
• Konsolidierung der Beteiligungen (Länder) zu Gesamteuropa (Corporate Controlling-Struktur)
• Vergleichsanalysen (FCST - PLAN - PY) und der Präsentation vor dem Board of Directors
• monatlichen „President’s Letters” einschl. der Präsentation vor dem Board of Directors
• monatlichen rollierenden Forecasts (Top-down-/Bottom-up-Verfahren)
• PLAN-Verfahren für die Beteiligungen (jährlich von Sep. bis Dez.) und der Präsentation
• Bearbeitung/Optimierung der lokalen Steuern sowie der Steuern nach IFRS

Bei Jafra Cosmetics war ich in der Finanzabteilung (Controlling und Accounting) beschäftigt. Bei Jafra Cosmetics handelt es sich um einen namhaften Kosmetikhersteller/-großhändler mit Hauptsitz in den USA (Umsatz in Europa ca. 20 Mio. USD - Umsatz weltweit ca. 500 Mio. USD). Dort oblag mir die Verantwortung für das Beteiligungsmanagement der Tochterunternehmen in fünf europäischen Ländern (SMSC) einschl. der indirekten Personalverantwortung für drei externe Buchhalter/Berater. Nach der Umstrukturierung der einzelnen europäischen Standorte von Jafra Cosmetics in ein SMSC (Shared Management Service Center) habe ich zusammen mit dem europäischen Controller die Controlling-Tools für die Beteiligungen in Europa entwickelt.

• Berichterstattung an den President Europe/Finance Controller Europe/Controller USA
• Management-Status: Mitglied des Finanzmanagement-Teams
• Verantwortung für 3 externe Buchhalter/Berater
• Controlling-Verantwortung (FP&A) für Deutschland, Italien, die Niederlande, die Schweiz und Österreich (HGB/Local GAAP/US GAAP)
• monatliche Abschlüsse nach Local GAAP/US GAAP (Abschlüsse und Rechnungslegung)
• Konsolidierung der Beteiligungen in den unterschiedlichen Ländern (Buchhaltung und Controlling)
• Vergleichsanalysen (FCST-PLAN-PY) und Präsentation vor den Managern
• monatliche „President’s Letters” einschl. der Präsentation vor dem President Europe
• europäische Leitung und Koordination für den monatlichen rollierenden Forecast
• Finanzverantwortung für interne und externe Angelegenheiten (Bilanzprüfung, jährliche Rechnungsprüfungen nach Local GAAP/US-GAAP etc.)
• Auswertung der Schlüsselindikatoren (KOI = Key Operating Indicators)
• Auswertung der Umsatzzahlen für den President Europe/CFO USA
• Preiskalkulation und Steuerung der Standardpreise/Groß- und Einzelhandelspreise im System
• Verantwortung für die Lagerbestände in Europa (4 Mio. USD) und die Bestandsaufnahme (Analysen/Bestandswerte, Vernichtung der veralteten Produkte etc.)
• Koordination und Projektleitung im PLAN-Prozess (jährlich von Sep. bis Nov.) und Präsentation des PLANS vor dem Board of Directors Europe/USA (Top-down-/Bottom-up-Verfahren)
• Koordination der lokalen Steuern sowie der Steuern nach US GAAP in den Beteiligungen
• Interne Prüfung für US GAAP/Local GAAP
• Aufbau und Leitung neuer Projekte (Verbesserung der Tools für die Rechnungslegung/das Controlling etc.)

Groß- und Einzelhandelsunternehmen für Maschinen und Anlagen