Dirk Bergner

Freiberuflicher Controller und Coach

Scheyern, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2020 - Bis heute
5 Jahren 1 Monate
Scheyern, Deutschland

Freiberuflicher Controller und Coach

Mittelständische Unternehmensgruppe – Branche Maschinenbau: Interim Leiter Controlling (Aufbau eines Konzerncontrollings, Vorbereitung auf geplanten Börsengang, Neu-Ausrichtung d. monatl. Reportings)

Mittelständisches Unternehmen – Branche Stahl- / Maschinenbau:

  • Projekt zur Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Aufbau eines strukturierten Betriebsabrechnungsbogens (BAB) zur Ermittlung von Stunden- und Gemeinkostenverrechnungssätze für Vor- und Nachkalkulation
  • Aufbau einer Proft Center-Rechnung zur Darstellung der GuV nach Geschäftsbereichen

Startup – Branche Optik / Photonics: Interim CFO

  • Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen zur Vorbereitung von Finanzierungsrunden und Förderprojekten
  • Ansprechpartner für Investoren im Rahmen von Due Dilligence-Prozessen
  • Aufbau eines monatlichen Reportings für interne und externe Stakeholder
  • Erstellung von Jahresabschlüssen in Zusammenarbeit mit externer Steuerberatungskanzlei (Inventurbewertung, Rückstellungen etc.)
  • Ansprechpartner für Projektträger bei geförderten Entwicklungsvorhaben
  • Optimierung bzw. Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Finanzbereich

Startup – Branche Robotik: Interim Head of Finance (Einführung von Geschäftsprozessen, Begleitung von Finanzierungsrunden)

Mittelständ. Unternehmen – Branche Maschinenbau: Projekt zur Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung

März 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 8 Monaten
Garching, Deutschland

Director Business Process Management, 2 Mitarbeiter, Prokurist

SÜSS MicroTec SE

  • Aufbau einer neuen Abteilung zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Ziel: Effizienzsteigerungen zur Erhöhung d. Outputs)
  • Im Fokus: Reduzierung der internen Durchlaufzeiten für Maschinenaufträge in den Bereichen Auftragsbearbeitung, Konstruktion, Materialwirtschaft und Produktion
  • Mitarbeit bei der Formulierung einer Unternehmensleitlinie u.a. zur Personalführung
  • Aufbau eines übergreifenden Reportings für interne Organisationsprojekte
  • Weitere Optimierungsprojekte in administrativen Bereichen (Verschlankung d. Freigaberegelung, Vereinfachung d. Reiskostenabrechnung etc.)
Aug. 2002 - Feb. 2018
15 Jahren 7 Monaten
Garching, Deutschland

Director Controlling, 5 Mitarbeiter (an 2 Standorten), Prokurist

SÜSS MicroTec SE

(Sonder-) Maschinenbau, börsennotiert, Umsatz 200 Mio. €, 880 Mitarbeiter (in 14 Gesellschaften)

  • Verantwortung für das Konzerncontrolling und seit 03/2009 auch für das operative Controlling der deutschen Tochtergesellschaften
  • Einführung einer strukturierten Jahresplanung sowie unterjähriger Hochrechnungen
  • Aufbau des monatlichen Konzernberichtswesens auf Grundlage einer konsistenten Datenbasis (OLAP-Datenbank)
  • Verantwortliche Einführung des SAP-Moduls CO im Jahr 2008; seitdem kontinuierliche Weiterentwicklung im Rahmen des SAP-Standards
  • Aufbau einer umfassenden Kostenträgerrechnung
  • Controlling von F&E-Projekten nach quantitativen und qualitativen Aspekten
  • Aufbau eines konzernweiten Risikomanagements
  • Mitarbeit bei der Erstellung von konsolidierten Quartals- u. Jahresabschlüssen nach IFRS (bis 2005 nach US-GAAP)
  • Mitarbeit an M&A-Projekten und der Post Merger Integration
Jan. 2001 - Juli 2002
1 Jahr 7 Monaten
München, Deutschland

Consultant (für Business Intelligence-Anwendungen)

MIS GmbH (heute Teil der Infor-Gruppe)

Anbieter von Performance Management-Lösungen

  • Implementierung von Software-Lösungen & betriebswirtschaftliche Beratung in den folgenden Bereichen
  • Reporting & Planung
  • Konzernkonsolidierung
  • Individuelle Controlling-Projekte auf Basis der MIS-OLAP-Technologie
Mai 1999 - Dez. 2000
1 Jahr 8 Monaten
München, Deutschland

Financial Controller

Deutsche BA Luftfahrtgesellschaft mbH (später Teil der airberlin group)

Nov. 1995 - Apr. 1999
3 Jahren 6 Monaten
Werdohl, Deutschland

Beteiligungscontroller

Vossloh Elektro GmbH

  • Damals Sparten-Holding innerhalb des Vossloh-Konzerns
  • Hersteller von Komponenten für die Leuchtenindustrie

Zusammenfassung

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau und der Weiterentwicklung von skalierbaren Controlling-Strukturen. Durch maximale Zahlentransparenz, passgenaue KPIs und automatisierte Prozesse.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1992 - Okt. 1995

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Bochum

Betriebswirt (VWA) · Betriebswirtschaftslehre · Bochum, Deutschland