Dirk Bergner

Interim Controller

Dirk Bergner
Scheyern, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2020 - Bis heute
4 Jahren 11 Monaten

Freiberuflicher Controller und Coach

Ausgewählte Mandate:

  • Mittelständ. Unternehmensgruppe – Branche Maschinenbau: Interim Leiter Controlling
  • Startup – Branche Optik / Photonics: Interim CFO
  • Startup – Branche Robotik: Interim Head of Finance
  • Mittelständ. Unternehmen – Branche Maschinenbau: Projekt zur Einführung von Kostenrechnung & Vorkalkulation
Nov. 2019 - Bis heute
5 Jahren 6 Monaten

Dozent & Seminarleiter

Diverse

Kursleiter für die Seminare "Finanzkennzahlen kompakt", "Group Controlling" und "Controlling für Führungskräfte" Dozent im Fach "Kostenrechnung und Grundlagen d. Controlling" (Hochschule Macromedia) Dozent im Fach "Unternehmensführung" (IHK)

März 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 8 Monaten
Garching, Deutschland

Director Business Process Management

SÜSS MicroTec SE

  • Aufbau einer neuen Abteilung zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Ziel: Effizienzsteigerungen zur Erhöhung d. Outputs)
  • Im Fokus: Reduzierung der internen Durchlaufzeiten für Maschinenaufträge in den Bereichen Auftragsbearbeitung, Konstruktion, Materialwirtschaft und Produktion
  • Mitarbeit bei der Formulierung einer Unternehmensleitlinie u.a. zur Personalführung
  • Aufbau eines übergreifenden Reportings für interne Organisationsprojekte
  • Weitere Optimierungsprojekte in administrativen Bereichen (Verschlankung d. Freigaberegelung, Vereinfachung d. Reiskostenabrechnung etc.)

Position: Prokurist Team: 2 Mitarbeiter

Aug. 2002 - Feb. 2018
15 Jahren 7 Monaten
Garching, Deutschland

Director Controlling

SÜSS MicroTec SE

  • Verantwortung für das Konzerncontrolling und seit 03/2009 auch für das operative Controlling der deutschen Tochtergesellschaften
  • Einführung einer strukturierten Jahresplanung sowie unterjähriger Hochrechnungen
  • Aufbau des monatlichen Konzernberichtswesens auf Grundlage einer konsistenten Datenbasis (OLAP-Datenbank)
  • Verantwortliche Einführung des SAP-Moduls CO im Jahr 2008; seitdem kontinuierliche Weiterentwicklung im Rahmen des SAP-Standards
  • Aufbau einer umfassenden Kostenträgerrechnung
  • Controlling von F&E-Projekten nach quantitativen und qualitativen Aspekten
  • Aufbau eines konzernweiten Risikomanagements
  • Mitarbeit bei der Erstellung von konsolidierten Quartals- u. Jahresabschlüssen nach IFRS (bis 2005 nach US-GAAP)
  • Mitarbeit an M&A-Projekten und der Post Merger Integration

Position: Prokurist Team: 5 Mitarbeiter (an 2 Standorten) Unternehmen: (Sonder-) Maschinenbau, börsennotiert, Umsatz 200 Mio. €, 880 Mitarbeiter (in 14 Gesellschaften)

Jan. 2001 - Juli 2002
1 Jahr 7 Monaten
München, Deutschland

Consultant

MIS GmbH

  • Implementierung von Software-Lösungen & betriebswirtschaftliche Beratung in den folgenden Bereichen
  • Reporting & Planung
  • Konzernkonsolidierung
  • Individuelle Controlling-Projekte auf Basis der MIS-OLAP-Technologie

Unternehmen: Anbieter von Performance Management-Lösungen (heute Teil der Infor-Gruppe)

Mai 1999 - Dez. 2000
1 Jahr 8 Monaten
München, Deutschland

Financial Controller

Deutsche BA Luftfahrtgesellschaft mbH

Unternehmen: später Teil der airberlin group

Nov. 1995 - Apr. 1999
3 Jahren 6 Monaten
Werdohl, Deutschland

Beteiligungscontroller

Vossloh Elektro GmbH

Unternehmen: damals Sparten-Holding innerhalb des Vossloh-Konzerns, Hersteller von Komponenten für die Leuchtenindustrie

Zusammenfassung

I support manufacturing companies in building scalable financial structures. Through maximum transparency of figures, tailor-made KPIs and automated processes.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 1992 - Okt. 1995
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Betriebswirt (VWA) · Betriebswirtschaftslehre · Bochum, Deutschland