Freiberuflicher Controller und Coach

Mittelständische Unternehmensgruppe – Branche Maschinenbau: Interim Leiter Controlling (Aufbau eines Konzerncontrollings, Vorbereitung auf den geplanten Börsengang, Neu-Ausrichtung des monatlichen Reportings)

Mittelständisches Unternehmen – Branche Stahl- / Maschinenbau:

• Projekt zur Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung
• Aufbau eines strukturierten Betriebsabrechnungsbogens (BAB) zur Ermittlung von Stunden- und Gemeinkostenverrechnungssätzen für Vor- und Nachkalkulation
• Aufbau einer Profit-Center-Rechnung zur Darstellung der GuV nach Geschäftsbereichen

Startup – Branche Optik/Photonik: Interim Finanzvorstand

• Erstellung von Finanz- und Liquiditätsplanungen zur Vorbereitung von Finanzierungsrunden und Förderprojekten
• Ansprechpartner für Investoren im Rahmen von Due-Diligence-Prozessen
• Aufbau eines monatlichen Reportings für interne und externe Stakeholder
• Erstellung von Jahresabschlüssen in Zusammenarbeit mit externer Steuerberatungskanzlei (Inventurbewertung, Rückstellungen etc.)
• Ansprechpartner für Projektträger bei geförderten Entwicklungsvorhaben
• Optimierung bzw. Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Finanzbereich

Startup – Branche Robotik: Interim Leiter Finanzen (Einführung von Geschäftsprozessen, Begleitung von Finanzierungsrunden)

Mittelständisches Unternehmen – Branche Maschinenbau: Projekt zur Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung

(Sonder-)Maschinenbau, börsennotiert, Umsatz 200 Mio. €, 880 Mitarbeiter (in 14 Gesellschaften)

• Verantwortung für das Konzerncontrolling und seit 03/2009 auch für das operative Controlling der deutschen Tochtergesellschaften
• Einführung einer strukturierten Jahresplanung sowie unterjähriger Hochrechnungen
• Aufbau des monatlichen Konzernberichtswesens auf Grundlage einer konsistenten Datenbasis (OLAP-Datenbank)
• Verantwortliche Einführung des SAP-Moduls CO im Jahr 2008; seitdem kontinuierliche Weiterentwicklung im Rahmen des SAP-Standards
• Aufbau einer umfassenden Kostenträgerrechnung
• Controlling von F&E-Projekten nach quantitativen und qualitativen Aspekten
• Aufbau eines konzernweiten Risikomanagements
• Mitarbeit bei der Erstellung von konsolidierten Quartals- und Jahresabschlüssen nach IFRS (bis 2005 nach US-GAAP)
• Mitarbeit an M&A-Projekten und der Post-Merger-Integration