Business Unit F&E-Controlling-Beraterin

• Ist-Prozesse im F&E-Controlling analysieren, Verbesserungen ableiten und deren Umsetzung steuern.
• Globale Abläufe im F&E-Controlling und Accounting abstimmen.

• Projektleitung zur Trennung der Lieferantenentwicklungskosten von Fertigungskosten, inklusive Anpassung von Ziel- und Planungsprozessen.

Projektleitung zur Einführung einer neuen Kostenkategorie:

• Lieferantenentwicklungskosten (SDC) von Fertigungskosten trennen, um sie als eigene Kostenkategorie zu etablieren.
• Methoden für Zielsetzung, Planung und Reporting für die neue SDC-Kategorie einführen.
• Projektmeilensteine verfolgen und Stakeholder-Anliegen bündeln.
• Präsentationen zum Projektstatus für das Top-Management erstellen.
• Mit der IT-Abteilung zusammenarbeiten, um Prozessänderungen umzusetzen.

• Verschiedene Finance-Projekte leiten, z. B. Aufbau einer globalen Shared-Service-Struktur.
• Unterstützung beim Carve-out von zwei Geschäftsbereichen.
• Analyse einer Finanzsteuerungslogik.
• Einführung eines integrierten Planungsansatzes.

Beraterin für neue Steuerungslogik:

• Eine Steuerungslogik vorschlagen, die besser zur Organisationsstruktur passt.
• Workshops durchführen, um Geschäftsanforderungen abzuleiten.
• Verantwortungsbereiche identifizieren.
• Vor- und Nachteile verschiedener Steuerungsmodelle diskutieren.

Beraterin für Organisationsstruktur im Controlling:

• Globale Organisationsstruktur der Funktion Controlling überprüfen.
• Verbesserungspotenziale in der Controlling-Struktur identifizieren.
• Ein neues Setup vorschlagen, das klare Rollen, Verantwortlichkeiten und den Zentralisierungsgrad unterstützt.