Kersten Jaschinski
IT-Controlling, Interim Manager
Erfahrungen
IT-Controlling, Interim Manager
Fresenius/Kabi
- Implementierung eines „New Financial and Legal Models“ sowie eines IT Operating Model (ITOM)
- Strukturelle Verbesserung der Zusammenarbeit der IT-Organisationen
- Erhöhung der Transparenz der IT-Kosten
- Einführung eines globalen IT-Budget Prozesses
- Implementierung eines Fakturierungsprozesses (SAP SD) für IT Services, Koordination der Teams
- Verantwortlicher IT-Headquarter Controller
- Begleitung eines neuen CIO in den ersten Monaten
Carve Out LSG IT-Projektleiter, Interim Manager
Lufthansa/LSG
- Carve out Management (Stand Alone Ansatz); Verkauf der Firmengruppe LSG an strategischen Investor Aurelius zum 01.11.2023
- Change-Management und IT Readiness
- Design Phase für neue IT-Infrastruktur
- Führung der diversen Teams, ca. 30 neue Applikationen
Global Business Partner IT für SAP FI/CO/HR/BW, Interim Manager
Bayer Animal Health AG
- Carve out Management (Stand Alone Ansatz); Übernahme der BAH durch Elanco (US-Group)
- Post-Merger Management
- Transformation Management im S4 Projekt (Go Live 2023-04-01)
- Management des Outsourcing Partners Tata Consulting, ca. 200 Applikationen
Projekt SAP Treasury
TUI AG
- Migration der UK Stand Alone Lösung
- Go Live und Hypercare Unterstützung für das UK Treasury Accounting Team
Tätigkeit auf Projektbasis im Finanz/ ERP Umfeld
- Unterstützung von M&A Aktivität eines Familienunternehmers (Transport/Logistik)
- Controlling Konzept im Namen einer Unternehmensberatung
Leiter IT-Zentralanwendungen, Interimsmanager
Heidelberger Druckmaschinen AG
- Operative Vakanz des Bereichsleiters, ca. 50 MA, SAP-Module FI/CO/BW/HR
- Entwicklung strategischer IT-Roadmap (Digitalisierung und Implementierung von SAP S/4 HANA)
- Auswahl eines Subscription-Billing-Tools (Zuora)
Leiter ERP-IT, Interimsmanager
Lufthansa Global Business Service Center
- Programm-Manager, Umsetzung der strategischen IT-Roadmap Beschaffung
- Operative Vakanz des Bereichsleiters, ca. 60 MA
- Management von 100 Applikationen, u.a. SAP FI/CO/BW/MM/SD/SRM, SynerTrade, Qlik
Leiter Debitorenbuchhaltung, Projektleiter, Interimsmanager
Robert Half International
- Transformation, Veränderungsmanagement, Geschäftsprozessoptimierung
- Einführung von PeopleSoft, ca. 20 MA
- Überarbeitung der Deckungsbeitragsrechnung, Koordination UK/US
- Einführung von agilem Projektmanagement; Gewinner des CoE Europe-Preises „Bestes Projekt“
Tätigkeit auf Projektbasis im Finanz-/ERP-Umfeld, Interimsmanager
CFO/CIO Geschäftsführer
Amor Gruppe
CSCO/CIO Geschäftsleitung Logistik, IT und Kundenbetrieb
Amor Gruppe
- Lieferkettenmanagement, Neugestaltung der Geschäftsprozesse
- Aufbau des Amor Business-Intelligence-Tools
- Verantwortung für 150 Mitarbeiter
Partner
t.e.a.m. Unternehmensberatung AG
- Programmmanager: Neugestaltung der Geschäftsprozesse und SAP-Migration mehrerer Tochtergesellschaften eines großen Fluggesellschaftskonzerns
- Projektleiter: Migration der Kundenergebnisrechnung, internationales Reiseunternehmen, SAP BW
- Projektleiter: Einführung des Wertpapiermanagements; Non-Profit-Organisation; SAP Treasury
Abteilungsleiter Finanzbuchhaltung und Controlling
Deutsche Börse AG
- Rechnungswesen, Konsolidierung, Controlling, Abrechnung
- Börsengang der Deutschen Börse AG
- Verantwortung für 30 Mitarbeiter
Teamleiter Operatives Controlling
Deutsche Börse AG
- Implementierung von IFRS, wertorientiertem Management
- Aufbau von Eurex
- Rollout von SAP HR/MM/SRM/SD
Director Finanzbuchhaltung und Controlling
Deutsche Börse AG
- Rechnungswesen und Konsolidierung (IFRS) für 30 internationale Unternehmen, davon 5 Finanzdienstleister
- Zentrales Controlling; zentrale Projektkoordination; Mitglied des gruppenweiten Investment-Ausschusses
- Meldewesen an BaFin, Bundesbank, CSSF und FSA; zentrales Debitorenmanagement
- M&A (ISE, Carve-out der Strombörse)
- Aufbau einer internationalen Shared-Service-Organisation
- Diverse Carve-in/-out-Projekte, Umbau der Organisation von 53 auf 33 Unternehmen
- Programmmanager Post-Merger-Integration Clearstream (Lux) und Entory-Gruppen; 80 Mio. € Synergien
- Betreuung des Finanz- und Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates
- Verantwortung für 100 Mitarbeiter (Standorte FFM/Lux)
Consultant
Plaut International
- Analytische Kostenplanung, Effizienzprogramme, betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeptionen
- SAP Einführungen
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (13.5 Jahre), Pharmazeutika (4.5 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Fertigung (3 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (23 Jahre), Informationstechnologie (22.5 Jahre), Projektemanagement (22 Jahre), Buchhaltung (16.5 Jahre), Business Intelligence (7.5 Jahre) und Strategie (5 Jahre).
Fähigkeiten
- Sap R/3
- Sap Bw
- Sap-crm
- Sap-sac
- Peoplesoft
- Zuora
- Nakisa
- Ms Office Inkl. Vba
- Ms Server 2008 R2
- Div. Projekttools
Sprachen
Ausbildung
TFH Berlin
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Berlin, Deutschland
FH Hamburg
Diplomingenieur der Verfahrenstechnik · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince 2
Profil
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