Philipp Dietrich - Interim Manager & Berater

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Ingolstadt, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2020 - Bis heute

6 Jahren 1 Monate

Interim Manager & Berater

pDietrich Consultants GmbH

Durchführung von Kundenprojekten im Programm- und Finanzmanagement bei Kunden wie MIGROS Industrie AG (Zürich): Programm-Controlling und Projektmanagement für die SAP S/4-Transformation; Sparringspartner für Programm- und Projektleitung; Etablierung von Governance; Gestaltung und Operationalisierung von Prozessen für Projektplanung, -überwachung, Budget- und Ressourcensteuerung einschließlich externer Implementierungspartner; Leitung von Lenkungsausschüssen
Tätigkeit als Co-CFO in einem Start-up-Umfeld (Ingolstadt): Aufbau und Führung des internen Finanzteams und zugehöriger Prozesse; Sparringspartner für Investoren, Geschäftsführung und Fachbereichsleiter; Implementierung finanzrelevanter Softwarelösungen (ERP)
Leitung der SAP S/4 Hana-Finanztransformation und PMO bei der MediaMarktSaturn Retail Group (Ingolstadt): Aufbau von Programmstrukturen für die SAP S/4-Transformation; Steuerung des externen Implementierungspartners einschließlich Vertragsgestaltung und Controlling; Durchführung von Ausschuss- und Stakeholder-Management; Etablierung praxisnaher Governance-Prozesse; Projekt-Controlling und Erstellung von Business Cases
Optimierung des IT-Controllings bei Deichmann SE (Essen): Konzeption von Controlling- und Finanzprozessen für IT-Budgetmanagement; Leitung von Projekten zur strukturierten Umsetzung über zwei Jahre
Vorantreiben der Finanztransformation bei der ELIA Group (Berlin): Definition und Implementierung optimierter Controlling-Prozesse mit Fokus auf Planung, Forecasting, Verteilung und Reporting über zwei Jahre

Juni 2018 - März 2020

1 Jahr 10 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Leiter Finanzen & Portfoliosteuerung

MediaMarktSaturn Retail Group

Wirtschaftliche Gesamtverantwortung mit Fokus auf Controlling im IT-Bereich
Vollverantwortung für die Neugestaltung des kommerziellen Steuerungskonzepts
Nachhaltige Kostensenkung durch optimiertes Ressourcenmanagement
Pflege der Aktivierungspolicy in der Produktentwicklung
Kommerzieller Sparringspartner des Top-Managements während des Transformationsprojekts
Erfolgreiche Übernahme der Fach- und Personalverantwortung für die Abteilung mit disziplinarischer Führung von 18 Mitarbeitern, darunter 8 Direct Reports

Aug. 2015 - Juni 2018

2 Jahren 11 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Leiter Strategische Projekte

MediaMarktSaturn Retail Group

Initiierung und Durchführung von Strategie-, Transformations- und Restrukturierungsprojekten bei der MediaMarktSaturn Retail Group
Mitglied des Führungsteams bei der Vorbereitung und Umsetzung einer unternehmensweiten Transformation
Schaffung von Transparenz und Analyse der finanziellen IT-Ressourcen auf internationaler Ebene
Konzeption und Implementierung kommerzieller Prozesse für agiles Budgetcontrolling
Vollverantwortung für alle operativen kommerziellen Prozesse zur Steuerung des Projektbudgets, auch in der Transformationsphase
Finanzberatung und PMO für eine geplante internationale Joint-Venture-Transaktion (European Retail Alliance)
Fach- und Disziplinarverantwortung für ein Team von 8 Mitarbeitern

Okt. 2014 - Juli 2015

10 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Manager Projektcontrolling & Strategische Projekte

MediaMarktSaturn Retail Group

Kaufmännische Steuerung des Projektportfolios einschließlich Ausschussarbeit
Abteilungsübergreifende Prozessstandardisierung
Automatisierte und aktualisierte Berichterstattung
Implementierung der Aktivierungsrichtlinie für Projektkosten, einschließlich Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern (konzeptionell und operativ), mit einer Aktivierungsquote von ca. 40%

Apr. 2013 - Sept. 2014

1 Jahr 6 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Manager Unternehmensstrategie / M&A

MediaMarktSaturn Retail Group

Fortführung und Aktualisierung der strategischen Planung
Gestaltung und Verhandlung der kommerziellen Aspekte von M&A-Transaktionen

März 2012 - März 2013

1 Jahr 1 Monate

Ingolstadt, Deutschland

Manager Strategisches Controlling

MediaMarktSaturn Retail Group

Neue Geschäftsbereiche in der strategischen Planung bewertet
PMO für die Umsetzung der Multichannel-Initiative geleitet
Budgetvorschläge erstellt und Budgeteinhaltung sichergestellt, erforderliche Maßnahmen initiiert
Transparentes Projektcontrolling und Reporting zu Zeit-, Qualitäts- und Budgetdimensionen bereitgestellt

Mai 2011 - Feb. 2012

10 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Junior Manager Strategisches Controlling

MediaMarktSaturn Retail Group

Strategische Planung etabliert; Business Cases erstellt und validiert
Strategieprojekte initiiert und gesteuert (Multichannel, Eigenmarken, Filialkonzepte)

Jan. 2009 - Apr. 2011

2 Jahren 4 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Senior Specialist Konzernanalyse, Konzerncontrolling (Finanzen)

MediaMarktSaturn Retail Group

Als PMO für ein konzernweites Restrukturierungsprogramm tätig, direkt dem CFO unterstellt

Mai 2007 - Dez. 2008

1 Jahr 8 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Senior Specialist Beteiligungscontrolling

MediaMarktSaturn Retail Group

Investmentcontrolling im Konzerncontrolling gesteuert

Nov. 2005 - Apr. 2007

1 Jahr 6 Monaten

Ingolstadt, Deutschland

Trainee Finanzen & Verwaltung

MediaMarktSaturn Retail Group

Am Traineeprogramm für Finanzen und Verwaltung teilgenommen

Juli 2005 - Okt. 2005

4 Monaten

Stemwede, Deutschland

Leitender Projektmitarbeiter

S+S SoftwarePartner GmbH

Führte das Projektteam bei der Implementierung einer neuen ERP-Branchenlösung

Zusammenfassung

Langjährige Erfahrung in der Kombination aus kaufmännischer Leitung mit Schwerpunkt Controlling und (Multi-) Projektmanagement
20 Jahre Erfahrung im operativen und strategischen Controlling im internationalen Konzernumfeld
15 Jahre erfolgreiche Tätigkeit als verantwortlicher Manager im Multi-Projektmanagement als auch in der operativen Planung und Umsetzung (strategischer) Projekte in Unternehmen
Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse zur finanziellen Steuerung; Präzise Controllinginstrumente und Reports, effektive Werteflüsse, Abschluss-, FC- und Planungsprozesse
Berater und Sparringspartner für das Top-Management, Brückenbauer zwischen verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens.
Nahtlose Integration zwischen finanzieller Steuerung und komplexen Projektsituation, kaufmännische Transparenz und Planbarkeit (Plan, FC, Liquidität), strukturierte Projektumsetzung.
Projekterfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Turnaround, Restrukturierung, Operating Model, SAP S/4 Hana, M&A und IT samt Budgetverantwortung
Führungsverantwortung für 8 Direct-Reports und insgesamt 18 Mitarbeiter

Fähigkeiten

Strategisches Denken Und Handeln Verbunden Mit Ausgeprägter Organisationsfähigkeit, Kreativität Und Entscheidungsfreude
Transferleistung Zwischen Operativem Geschäft Und Kaufmännischer Steuerung
Führungsstarke Motivierende Persönlichkeit – Dialogorientierte Entscheidungsfindung
Nachweislich Hohe Belastbarkeit Bei Ständig Wachsender Verantwortung
Sehr Hohes Maß An Eigeninitiative Und Umsetzungsstärke
Vertrauen Schaffende, Integre Persönlichkeit
Sehr Starkes Kommunikations- Und Verhandlungsgeschick, Auch In Veränderungssituationen
Microsoft 365 Professionell
Atlassian Suite (Jira, Confluence) Anwenderkenntnisse
Sap Fi/co Anwenderkenntnisse
Sap Bw Anwenderkenntnisse