Philipp Dietrich
Interim Manager & Berater
Erfahrungen
Interim Manager & Berater
pDietrich Consultants GmbH
- Durchführung von Kundenprojekten im Bereich Programm- und Finanzmanagement für Auftraggeber wie MIGROS Industrie AG (Zürich): Programm-Controlling und Projektmanagement für die SAP S/4-Transformation; Tätigkeit als Sparringspartner für Programm- und Projektleitung; Etablierung von Governance-Strukturen; Konzeption und Operationalisierung von Prozessen für Projektplanung, -überwachung sowie Budget- und Ressourcensteuerung inklusive externer Implementierungspartner; Steuerung von Lenkungsausschüssen
- Als Co-CFO in einem Start-up-Umfeld (Ingolstadt) tätig: Aufbau und Leitung des internen Finance-Teams und der zugehörigen Prozesse; Sparringspartner für Investoren, Geschäftsführung und Fachbereichsleiter; Implementierung finanzrelevanter Softwarelösungen (ERP)
- Führung der SAP S/4 Hana Finance Transformation und des PMO bei der MediaMarktSaturn Retail Group (Ingolstadt): Etablierung von Programmstrukturen für die SAP S/4-Transformation; Steuerung des externen Implementierungspartners inklusive Vertragsgestaltung und Controlling; Durchführung von Gremien- und Stakeholder-Management; Etablierung praxisorientierter Governance-Prozesse; Durchführung von Projektcontrolling und Business-Case-Entwicklung
- Optimierung des IT-Controllings bei Deichmann SE (Essen): Gestaltung von Controlling- und Finanzprozessen für das IT-Budgetmanagement; Leitung von Projekten zur strukturierten Implementierung über zwei Jahre
- Vorantreiben der Finanztransformation bei der ELIA Group (Berlin): Definition und Implementierung optimierter Controlling-Prozesse mit Fokus auf Planung, Forecasting, Allokationen und Reporting über zwei Jahre
Leiter Finanz- & Portfoliosteuerung
MediaMarktSaturn Retail Group
- Kommerzielle Führung mit Schwerpunkt Controlling im IT-Segment
- Vollverantwortung für die Transformation des kommerziellen Steuerungskonzepts
- Nachhaltige Kostensenkungen durch optimiertes Ressourcenmanagement erzielt
- Aufrechterhaltung des Kapitalisierungsgrundsatzes in der Produktentwicklung
- Kommerzieller Sparringspartner für das Top-Management während des Transformationsprojekts
- Erfolgreiche Übernahme der Führungsverantwortung für die Abteilung mit disziplinarischer Leitung von 18 Mitarbeitern, davon 8 Direct-Reports
Leiter Strategische Projekte
MediaMarktSaturn Retail Group
- Initiierung und Durchführung von Strategie-, Transformations- und Restrukturierungsprojekten bei der MediaMarktSaturn Retail Group
- Mitglied des Führungsteams bei der Vorbereitung und Umsetzung einer unternehmensweiten Transformation
- Transparenz und Analyse der finanziellen IT-Ressourcen international erreicht
- Konzipierung und Implementierung kommerzieller Prozesse für agile Budgetsteuerung
- Vollverantwortung für alle operativen kommerziellen Prozesse zur Steuerung des Projektbudgets, auch in der Transformationsphase
- Finanzielle Beratung und PMO für eine geplante internationale Joint-Venture-Transaktion (European Retail Alliance)
- Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern, sowohl fachlich als auch disziplinarisch
Manager Projektcontrolling, Strategische Projekte
MediaMarktSaturn Retail Group
- Kommerzielles Controlling des Projektportfolios einschließlich Gremienarbeit
- Abteilungsübergreifende Prozessstandardisierung
- Automatisiertes und aktualisiertes Reporting
- Implementierung der Kapitalisierungsrichtlinie für Projektaufwendungen inklusive Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern (konzeptionell und operativ), mit einer Kapitalisierungsquote von etwa 40%
Manager Unternehmensstrategie / M&A
MediaMarktSaturn Retail Group
- Fortführung und Aktualisierung der strategischen Planung
- Konzipierung und Verhandlung der kommerziellen Aspekte von M&A-Transaktionen
Manager Strategisches Controlling
MediaMarktSaturn Retail Group
- Neue Geschäftsbereiche im Rahmen der strategischen Planung bewertet
- PMO für die Umsetzung der Multichannel-Initiative geleitet
- Budgetvorschläge erstellt und Budgeteinhaltung gewährleistet, erforderliche Maßnahmen eingeleitet
- Transparentes Projektmonitoring und Reporting in den Bereichen Zeit, Qualität und Budget bereitgestellt
Junior Manager Strategisches Controlling
MediaMarktSaturn Retail Group
- Strategische Planung eingeführt; Business Cases erstellt und validiert
- Strategieprojekte initiiert und geleitet (Multichannel, Eigenmarken, Filialkonzepte)
Senior Specialist Unternehmensanalyse, Konzerncontrolling (Finanzen)
MediaMarktSaturn Retail Group
- Als PMO für ein konzernweites Restrukturierungsprogramm tätig, direkt dem CFO unterstellt
Senior Specialist Beteiligungscontrolling
MediaMarktSaturn Retail Group
- Investmentcontrolling im Konzerncontrolling betreut
Trainee Finanzen & Verwaltung
MediaMarktSaturn Retail Group
- Teilnahme am Traineeprogramm Finanzen und Verwaltung
Leitender Projektmitarbeiter
S+S SoftwarePartner GmbH
- Führte das Projektteam bei der Implementierung einer neuen ERP-Branchenlösung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (20.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (6 Jahre), Versorgung (6 Jahre), Informationstechnologie (0.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (18.5 Jahre), Projektemanagement (16 Jahre), Informationstechnologie (6.5 Jahre), Strategie (6 Jahre), Investitionen und M&A (3 Jahre) und Produktentwicklung (2 Jahre).
Zusammenfassung
- Langjährige Erfahrung in der Kombination aus kaufmännischer Leitung mit Schwerpunkt Controlling und (Multi-) Projektmanagement
- 20 Jahre Erfahrung im operativen und strategischen Controlling im internationalen Konzernumfeld
- 15 Jahre erfolgreiche Tätigkeit als verantwortlicher Manager im Multi-Projektmanagement als auch in der operativen Planung und Umsetzung (strategischer) Projekte in Unternehmen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse zur finanziellen Steuerung; Präzise Controllinginstrumente und Reports, effektive Werteflüsse, Abschluss-, FC- und Planungsprozesse
- Berater und Sparringspartner für das Top-Management, Brückenbauer zwischen verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens.
- Nahtlose Integration zwischen finanzieller Steuerung und komplexen Projektsituation, kaufmännische Transparenz und Planbarkeit (Plan, FC, Liquidität), strukturierte Projektumsetzung.
- Projekterfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Turnaround, Restrukturierung, Operating Model, SAP S/4 Hana, M&A und IT samt Budgetverantwortung
- Führungsverantwortung für 8 Direct-Reports und insgesamt 18 Mitarbeiter
Fähigkeiten
Strategisches Denken Und Handeln Verbunden Mit Ausgeprägter Organisationsfähigkeit, Kreativität Und Entscheidungsfreude
Transferleistung Zwischen Operativem Geschäft Und Kaufmännischer Steuerung
Führungsstarke Motivierende Persönlichkeit – Dialogorientierte Entscheidungsfindung
Nachweislich Hohe Belastbarkeit Bei Ständig Wachsender Verantwortung
Sehr Hohes Maß An Eigeninitiative Und Umsetzungsstärke
Vertrauen Schaffende, Integre Persönlichkeit
Sehr Starkes Kommunikations- Und Verhandlungsgeschick, Auch In Veränderungssituationen
Microsoft 365 Professionell
Atlassian Suite (Jira, Confluence) Anwenderkenntnisse
Sap Fi/co Anwenderkenntnisse
Sap Bw Anwenderkenntnisse
Sprachen
Ausbildung
WFI Ingolstadt, KU Eichstätt
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Ingolstadt, Deutschland
Hanzehogeschool
Groningen, Niederlande
Oulu Polytechnik
Raahe, Finnland
Zertifikate & Bescheinigungen
Fit In Den Jahresabschluss 2019/2020 (HGB)
HAUFE e-Training
Advanced Management Programm
Foundation Management Programm
Profil
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