Bernt Arpagaus
Interimsmanager
Erfahrungen
Interimsmanager
AF Schweiz GmbH
- Mandat zur Sanierung einer Unternehmung im Bereich Medizinaltechnik für Röntgengeräte
- Verhandlungen Schadensmanagement bei einem Unternehmen im Baugewerbe (Forderung 35 Mio.)
- Personalvermittlung Bankpersonal im Wealth Management im Mandat für ein etablierten Personalberatungsunternehmen
- Führen der Buchhaltung einer Temporär Personalfirma im Mandat
Leiter Zentrale Dienste / CFO, Mitglied Geschäftsleitung im Mandat für Sanierung
WB Bürgin AG / WB Solar Partners AG
Finanz, Controlling, IT und Personalverantwortlicher
Einführung Internes Kontrollsystem (IKS) und IT Risk Management
Finanzplanung, Liquiditätsplanung
Digitalisierung von Prozessen (Finanz, HR), Schadensmanagement
Einkauf und Vertragsmanagement
Unterstützung in Verkaufsverhandlungen
Aufbau Photovoltaik Firma WB Solar Partners AG als Geschäftsführer (5 Personen)
Firma aus Liquiditätskrise geführt. Debitorenmanagement aktiv übernommen
Neue Bankfinanzierungen strukturiert und organisiert
Einkauf zentralisiert und Einkaufskosten um 15 % reduziert
Organisation aufgebaut für F&R, Controlling, Einkauf, Logistik, IT, HR und Admin
Anzahl Mitarbeiter von 40 auf 200 erhöht und Rekrutierungen der Schlüsselpersonen
Werkverträge rechtlich optimiert und Schadenskosten durch Verhandlungen um ca. 3-4 Mio. reduziert
WB Solar Partners AG hat im 2. Jahr ca. 2 Mio. Umsatz erzielt mit positivem EBIT
Direktor, CEO
Glarner Kantonalbank
Mitglied Kredit-Komitee, Verwaltungsrat Verband der Kantonalbanken
Verwaltungsrat Finnova AG (IT-Unternehmen für Bankensoftware)
Initiator und Stiftungsrat KMU Finance plus (Mezzanine Finanzierungen) zusammen mit Otto Inneichen, der Thurgauer Kantonalbank und Nidwaldner Kantonalbank
Führen einer Gesamtbank (160 Mitarbeiter)
Entwickeln eines neuen Kantonalbankengesetzes, einer neuen Geschäftsorganisation und -strategie zusammen mit dem Bankrat
Rechtsfälle von Vorgängern gelöst
Initiierung, Umsetzung und Einführung neues Gesamtbank IT-System Finnova, Umsetzung innert 9 Monaten erfolgreich durchgeführt; Kostensenkung 30 %
Schulung Verkauf und aktive Begleitung der Berater beim Kunden
Verbesserung Profitabilität (Bruttogewinn verdreifacht, Cost Income Ratio bei 45 %, vorher über 70 %)
Übernahme einer Factoringgesellschaft für KMU Kunden
Diverse Immobilien-, Kommerz- und Privatkunden akquiriert (Fokus KMU, Region Greater Zürich Area), Wachstum Kommerzkunden 25 %
Partner, Risiko und Finanzmanagement
Arthur Anderson
- Operational Risk bei Banken umgesetzt
- Unternehmensweites Risiko-Management eines Retailers in Portugal eingeführt
- Treasury Risikoanalyse einer Schweizer Fluggesellschaft durchgeführt und optimiert
- Unternehmensweites Risiko Management eines weltweiten Zementherstellers umgesetzt
- Hedging Strategie einer Fluggesellschaft in Basel analysiert und optimiert
Stv. Direktor, Leiter World Class Finance und Risikomanagement
KPMG
- Team von 12 Beratern neu aufgebaut im Bereich Risiko- und Finanzmanagement
- Neues Treasury Infineon Gruppe, München aufgebaut nach Ausgliederung von Siemens
- Neues Treasury Wincor Nixdorf erfolgreich aufgebaut
- Risikoprozesse eines weltweiten Rohstoffkonzerns für die Abteilung Aluminium analysiert und optimiert
- Due Diligence eines Aluminium Konzerns in Deutschland für den Schweizer Erwerber durchgeführt mit Empfehlungen für den Kaufentscheid
- Abschlussprozess eines deutschen börsenkotierten Unternehmens automatisiert (konsolidierter Abschluss weltweit 3 Tage nach Quartalsende, Umsatz 8 Mrd. Euro)
Leiter Finanzen, Stv. CFO, Leiter Exportfinanzierungen
Sulzer Rüti AG
- Führen der Abteilung Finanzen, Treasury und Exportfinanzierungen
- Verkaufsunterstützung weltweit mit innovativen Finanzierungslösungen und Führung in den Vertragsverhandlungen. Finanzierungslösungen für den Kunden zum Kauf der Maschinen
Leitender Manager, Kommerzkredite und Handelsfinanzierungen, Syndizierungen
Standard Chartered Bank
Leiter Internationale- und Infrastruktur-Finanzierungen
ANZ Grindlays Bank
- Kontakt zu Regierungsstellen, Aufbau chinesischer- und japanischer Kundenkreis
- Infrastruktur Projekte und Exportgeschäfte strukturiert und finanziert
Kundenbetreuer, Prokurist, Kommerz- und Handelsfinanzierungskunden
ANZ Grindlays Bank
Lehre, Akkreditive 12 Mte., Auslandskredite Unternehmen und Banken
Schweizerische Kreditanstalt
Zusammenfassung
Unternehmer-Typ mit langer Erfahrung als CEO und CFO mit vertieften Finanzkenntnissen und einer breiten Erfahrung in der Führung von Gesamtunternehmen und spezifisch des Finanzbereichs. Ich habe Erfahrung im Coaching, in der Beratung sowie im Prozess- und Change-Management. Spezielle Stärke sind die Verhandlungsführung und das Vertragsmanagement sowie gute IT Kenntnisse. Ich kenne mich aus in diversen Branchen, wie insbesondere der Bauindustrie, Bankwesen und Maschinenindustrie. Ebenfalls durfte ich diverse M&A-Transaktionen mit den notwendigen Due Diligence durchführen. Erfolgreich habe ich 2 Startups im Mandat aufgebaut und dem Management übergeben. Ich bin ergebnisorientiert, analytisch, initiativ, aber auch hands-on, kann mich gut in die Kunden der Firmen eindenken und so neue Lösungen für den Erfolg des Unternehmens einbringen. Als Strategieberater und in der Linie konnte ich meine unternehmerischen Fähigkeiten nachweisen. Ich arbeite gerne mit Menschen und kann diese zu Höchstleistungen motivieren.
Fähigkeiten
- Microsoft-programme: Word, Excel, Powerpoint
- Erp-systeme: Sap, Sorba, Finnova
Sprachen
Ausbildung
Graduate School of Business Administration
Betriebsökonom dipl. oek. · Zürich, Schweiz
Schweizerische Kreditanstalt
Banklehre · Schweiz
Kaufmännische Schule
Kaufmännische Schule · Zürich, Schweiz
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CEO
Geschäftsentwicklung & M&A
Selbstständig – Interimsmanagement in M&A-Umgebungen
Interim-Bereichsleiter Innovation
Projektmanager M&A Integration
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats
Berater
Interim-Vizepräsident Konzern-Finanzentwicklung & Transition
Trainer, Coach
Direktor für Finanztransformation
