Sebastian Müllers
Geschäftsführer ⦿ Unternehmer ⦿ Interimsmanager – Führungskraft mit unternehmerischem Mindset
Erfahrungen
Beratungsmandat: Strategische Begleitung & kaufmännische Strukturierung
NextGen (Start-up)
- HealthTech / Plattformökonomie
- <10 MA, Umsatz: Pre-Revenue-Phase
- Begleitung des Gründerteams bei Struktur- und Finanzierungsfragen
- Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells und Angebotsportfolios
- Einführung erster kaufmännischer Prozesse (Controlling, Liquiditätsplanung, Vertragsstruktur)
- Mentoring und Sparring für Pitch-Präsentation, Fördermittel und Markteintritt
- Berichtslinie: Geschäftsführer (Gründerteam)
- Klar definierte Finanz- und Steuerungsstruktur für die frühe Unternehmensphase
- Pitch-Präsentation und Investorenpräsentation erfolgreich vorbereitet
- Planungs- und Steuerungstools für die Seedphase implementiert
- Verstärkung des Gründerteams durch externes fachliches Know-how
Partner
F&P Executive Solutions AG
- Sozietät von Unternehmensberatern und Interimsmanagern
- Branche / Kundenbranchen: Industrie, Dienstleistungen, technologiegetriebener Mittelstand, Konzerne
- Leistungen: Sozietät für Interimsmanagement & Beratung in Transformations-, Turnaround- und Wachstumssituationen
- Größe: >50 Partner, national & international tätig
- Verantwortungsbereich: Mandate mit Fokus auf Restrukturierung, Skalierung und operative Exzellenz in Produktion, Controlling und Leistungsmanagement
Gründer & Inhaber
Sebastian Müllers – Beratung & Interim Management
- Beratung und Interimsmanagement mit Fokus auf Transformation, Skalierung und Controlling in mittelständischen Industrieunternehmen
- Branche / Kundenbranchen: Start-ups, Mittelstand, technologiegetriebene Industrie
- Leistungen: Strategieberatung, operative Skalierung, Digitalisierung von Steuerungsprozessen (UNS), Sanierungsbegleitung
- Größe: Einzelunternehmen mit projektbezogenem Partnernetzwerk
- Verantwortungsbereich: Unternehmerische Mandatsverantwortung von der Akquise bis zur Umsetzung – mit Fokus auf Klarheit, Tempo und nachhaltiger Strukturveränderung, Entwicklung individueller Lösungsansätze für Transformations- und Restrukturierungsprozesse
Leiter Montage
HelloFresh SE
- FoodTech / Frische-Logistik
- Skalierungsprojekt
- Marktführer im E-Commerce für Kochboxen, Standort Barleben als Produktions- und Logistikzentrum
- Bis zu 1.500 Mitarbeitende am Standort
- Skalierung der Montagelinien in der Hochlaufphase
- Prozessautomatisierung
- Teamführung (30 MA direkt)
- Einführung von Qualitäts- und Steuerungssystemen
- Signifikante Reduktion von Fehlzeiten (>30 % auf <9 %)
- Budgetverantwortlichkeit
Führungsverantwortung: Sanierung & Controlling-Digitalisierung
SELANO UG
- Produktionsnahe Dienstleistungen
Interim Mandat: Operative Steuerung Beteiligungsstruktur
BB-Holding GmbH
- Beteiligungsmanagement
- Branche / Kundenbranchen: Beteiligungen im industriellen Mittelstand
- Leistungen: Strategische Verwaltung und Steuerung operativer Beteiligungen
- Größe: Holdingstruktur mit mehreren Tochtergesellschaften
- Verantwortungsbereich: Geschäftsführung, Beteiligungsmanagement, Restrukturierung und strategische Entwicklung
Interim Mandat: Strategische Neuausrichtung & Geschäftsführung
ATL Ladenbau GmbH
- Fertigung
- Branche / Kundenbranchen: Ladenbau, Aquaristik, Bau & Einrichtung
- Leistungen: Herstellung und Montage von Aquarien/Terrarien, Ladenbauelementen, GFK-Fertigung, Glaserei-, Tischlerei- und Trockenbauarbeiten
- Größe: Bis 50 Mitarbeitende
- Verantwortungsbereich: Geschäftsführung, kaufmännische Leitung, Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Budgetverantwortung, Kundenentwicklung, operative Leitung von Fertigung und Montage
Führungsverantwortung: Turnaround & ISO-Zertifizierung
FROST INOX GmbH
- Metallverarbeitung
- Branche / Kundenbranchen: Maschinen- und Anlagenbau, Lebensmitteltechnik, Wasseraufbereitung, BHKW, Schiffbau
- Leistungen: Schweißbaugruppen, Behälter- & Anlagenbau (Edelstahl, Alu, Stahl), Schlosserei, Laser-/Kanttechnik
- Größe: Mittelständisches Produktionsunternehmen >50 Mitarbeitende
- Verantwortungsbereich: Geschäftsführung, kaufmännische & technische Leitung, Einführung QM-System ISO 9001, Prozessoptimierung und Vertriebsaufbau
Consultant PLM / Industrie 4.0
Siemens Industry Software GmbH & Co. KG
- Marktführer in industrieller Softwareentwicklung & PLM-Systemintegration.
- Branche / Kundenbranchen: Maschinenbau, Automotive, Fertigung
- Leistungen: Beratung & Implementierung von PLM- und Steuerungslösungen
- Größe: Konzernstruktur / weltweit tätig
- Umsetzung von über 15 PLM-Projekten
- Einführung digitaler Steuerungsprozesse
- Kundenberatung zu Effizienz- und Kostenoptimierung
Zusammenfassung
Als Interimsmanager unterstütze ich Unternehmen in anspruchsvollen Phasen – von der operativen Skalierung über finanzielle Restrukturierung bis zur Neuausrichtung in Krisensituationen. Mit über zehn Jahren Führungserfahrung – unter anderem als Geschäftsführer, Produktionsleiter und Interimsmanager – begleite ich Mittelständler und Konzerne bei der Umsetzung tiefgreifender Veränderungen. Ich bringe technisches Know-how als Maschinenbauingenieur, fundiertes Verständnis in Controlling und Steuerung sowie interkulturelle Erfahrung mit. Mein Fokus liegt auf strukturierter Analyse, klarem Fortschritt und konsequenter Umsetzung – anpackend, durchsetzungsstark und mit Blick für das Wesentliche.
Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Skalierung, Sanierung, operative Reorganisation
Langjährige Erfahrung in Finanzsteuerung, Controlling, Fertigung und Change-Management
Expertise in der Digitalisierung von Steuerungsprozessen und operativer Exzellenz
Branchenerfahrung: Industrie, Food, technologienaher Mittelstand
Internationale Tätigkeiten: DACH-Region, Europa
Beratungsmandate in den Bereichen Sanierung, operative Skalierung und digitale Transformation
Mandate als Interimsmanager: Geschäftsführer, Produktionsleiter, Projektverantwortung mit bis zu 1.500 Mitarbeitende, in erster Linie bis zu 30 direkte Führungskräfte
Nachweisliche Erfolge in Standortaufbau, Produktionsoptimierung und Effizienzsteigerung
Kostenreduktion, Budgetverantwortung und Ergebnissteuerung
Mitarbeiterführung und Coaching in Change-Prozessen
Einführung digitaler Controlling- und Steuerungssysteme
ERP- und Toolsysteme, u. a. SAP, Datev, MS365
Arbeitsweise geprägt durch analytisches Denken, strukturiertes Vorgehen und pragmatische Umsetzung
Persönlichkeit gekennzeichnet durch Belastbarkeit, Entscheidungsstärke und souveränes Auftreten – auch in kritischen Situationen
Sprachen
Ausbildung
Niigata Universität
Master of Science · Maschinenbau / Lasertechnik · Niigata, Japan
Otto-von-Guericke Universität
Diplom-Ingenieur Univ. · Maschinenbau · Magdeburg, Deutschland
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