Berater

Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Skalierung, Sanierung, Operative Reorganisation

Über 10 Jahre Führungserfahrung Als Geschäftsführer, Interimsmanager Und Produktionsleiter

Langjährige Erfahrung In Finanzsteuerung, Controlling, Fertigung Und Change-management

Expertise In Der Digitalisierung Von Steuerungsprozessen Und Operativer Exzellenz

Branchenerfahrung: Industrie, Food, Technologienaher Mittelstand

Internationale Tätigkeiten: Dach-region, Europa

Beratungsmandate In Den Bereichen Sanierung, Operative Skalierung Und Digitale Transformation

Mandate Als Interim Manager: Geschäftsführer, Produktionsleiter, Projektverantwortung Mit Bis Zu 1.500 Mitarbeitende, In Erster Linie Bis Zu 30 Direkte Führungskräfte

Nachweisliche Erfolge In Standortaufbau, Produktionsoptimierung Und Effizienzsteigerung

Kostenreduktion, Budgetverantwortung Und Ergebnissteuerung

Mitarbeiterführung Und Coaching In Change-prozessen

Einführung Digitaler Controlling- Und Steuerungssysteme

Erp- Und Toolsysteme, U. A. Sap, Datev, Ms365

Arbeitsweise Geprägt Durch Analytisches Denken, Strukturiertes Vorgehen Und Pragmatische Umsetzung

Persönlichkeit Gekennzeichnet Durch Belastbarkeit, Entscheidungsstärke Und Souveränes Auftreten – Auch In Kritischen Situationen

Strukturiert, Zielorientiert Und Pragmatisch – Mit Starkem Fokus Auf Umsetzung

Situativer Führungsstil, Geprägt Von Klarheit, Verbindlichkeit Und Hands-on-mentalität

Schnelle Einarbeitung, Hohe Belastbarkeit, Sicher Im Umgang Mit Komplexen Herausforderungen

Microsoft 365, Ms Teams, Powerpoint, Excel (Inkl. Powerquery), Outlook

Erp-systeme: Datev, Individuelle Branchenlösungen (Produktion / Controlling)

Technikaffin Mit Hang Zu Effizienzlösungen

Sportlich Aktiv – Triathlon, Skifahren, Laufen

Mitglied Bei Ddim – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E.v.