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Volker (Richard) Asmus
Interims-CFO
Erfahrungen
Nov. 2022 - Bis heute
3 Jahren 3 MonatenHamburg, Deutschland
Interims-CFO
Medical Modules GmbH (Part of MK Kliniken AG)
- Unternehmensfokus: Herstellung modularer Notfallkrankenhauscontainer
- Verwaltung, Finanzen und Controlling
- Aufbau aller Prozesse, Abläufe, Systeme und Strukturen in Deutschland als Hauptsitz
- Integration des Produktionswerks in Spanien nach der Übernahme
- Aufbau eines Greenfield-Werks in Serbien
- Berichtslinie an den CEO
Apr. 2022 - Bis heute
3 Jahren 10 MonatenSilz, Deutschland
Administrativer Finanzberater
Fleesensee die Jagdschule GmbH
- Unternehmensfokus: Schulungskurse für den deutschen Jagdschein nach deutschen Vorgaben
- Finanzen und Controlling
- Restrukturierung des Unternehmens mit Fokus auf Personalstruktur, Geschäftsprozesse und IT-Systeme
- Berichtslinie an die Eigentümer
Feb. 2022 - Juli 2022
6 MonatenHamburg, Deutschland
Interims-CFO
Innovative Treestonik GmbH (ITS Group)
- Unternehmensfokus: Entwicklung innovativer Bau- und Gebäudetechniksysteme, Beteiligungen an Unternehmen zur Umsetzung dieser Systeme sowie Generalunternehmung einschließlich Finanzierung, Planung und Ausführung im Hochbau
- Integration von vier Unternehmen in die ITS Holding nach der Übernahme
- Restrukturierung der übernommenen Unternehmen im Bereich Finanzen und Controlling, Budgetierung und Cashflow-Planung, Personalwesen sowie operative und projektbezogene Prozesse und Strukturen
- Berichtslinie an den Gesellschafter der Holding
Okt. 2016 - Jan. 2022
5 Jahren 4 MonatenWismar, Deutschland
Geschäftsführer
MV Werften Fertigmodule GmbH (Part of the MV Werften Group / Genting Group)
- Unternehmensfokus: Herstellung vorgefertigter Kabinenmodule für die Kreuzfahrtindustrie mit Schwerpunkt auf smarten Technologien und Integration technischer Schiffssysteme
- Aufbau eines neuen Greenfield-Unternehmens inklusive Betrieb, Infrastruktur, Finanzen und Verwaltung
- Einrichtung einer halbautomatisierten Montagelinie
- Beschaffungs- und Logistikprozesse mit kompletter Lieferkette
- Personalrekrutierung und Aufbau der IT-Infrastruktur inklusive der Erstimplementierung von ERP-, LES/MES-Systemen sowie AutoCAD Inventor und Vault-Umgebung
- ISO-9001- und ISO-50001-Zertifizierung
- Verantwortung für die Gewinn- und Verlustrechnung
- Direkte Budgetverantwortung: 80 Mio. Euro Umsatz pro Jahr und 25 Mio. Euro Investitionen innerhalb der ersten zwei Jahre, 240 Mitarbeiter
- Berichtslinie an den Group-CEO
Apr. 2016 - Sept. 2016
6 MonatenDeutschland
Geschäftsführender Partner
R&M International Group
Jan. 2013 - März 2016
3 Jahren 3 MonatenSuzhou, China
Geschäftsführer
R&M Alvedoor (Kunshan) Co., Ltd.
- Unternehmensfokus: Produktion von Unterbringungssystemen für die Schifffahrtsindustrie
- P&L-Verantwortung, nach M&A, Integration des ERP-Systems sowie Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie
- Komplette Restrukturierung und Aufbau der Betriebsabläufe, des Produktportfolios, der Lieferkette, neuer Produktionsanlagen und der Projektabwicklungskapazitäten inklusive ISO 9001 und 50001 Zertifizierung
- Umsatzsteigerung von 2,5 Mio. Euro auf 15 Mio. Euro pro Jahr
- Entwicklung der Asienstrategie und Aufbau eines asiatischen Hubs für die R&M Gruppe für die Hauptmärkte China, Japan, Europa und Südamerika
- Einrichtung und Leitung eines neuen Kreuzfahrtschiff-Projekts in Nagasaki, Japan zur Produktion und Lieferung hochwertiger, vorgefertigter, montierter Nasszellen, Vertragsvolumen >12 Mio. Euro über 3 Jahre
- Direkte Budgetverantwortung: 15 Mio. Euro pro Jahr, 250 Mitarbeiter
- Unterstützung globaler M&A-Teams und -Aktivitäten
- Berichtslinie: CEO R&M International Group
Feb. 2011 - Dez. 2012
1 Jahr 11 MonatenPhiladelphia, Vereinigte Staaten
Präsident
R&M Ship Technologies USA Inc.; R&M American Marine Products Inc.
- Unternehmensfokus: Strukturschweißen und Installation von Unterbringungssystemen für die Schifffahrtsindustrie
- P&L-Verantwortung, Aufbau der US-Niederlassung, Einführung eines neuen ERP-Systems und ISO 9001 Zertifizierung
- Entwicklung der US-Strategie und Ausbau der US-Kundenbasis in Nord- und Südamerika
- Umsatzsteigerung von 1 Mio. Euro auf 10 Mio. Euro pro Jahr
- Direkte Budgetverantwortung: 10 Mio. Euro pro Jahr, 70 Mitarbeiter
- Berichtslinie: CEO R&M International Group
Nov. 2008 - Feb. 2011
2 Jahren 4 MonatenBremen, Deutschland
Leiter Internationale Geschäftsentwicklung
R&M Ship Tec GmbH
- Unternehmensfokus: Systeme, Service und Lösungen für die Schifffahrtsindustrie
- Entwicklung der Konzernstrategie und Steigerung des globalen Marktanteils
- Aufbau sowie technische und prozessuale Unterstützung neuer Standorte im Ausland (USA, Russland, Finnland, Asien)
- Berichtslinie: CEO R&M Ship Tec Group
Jan. 2006 - Nov. 2008
2 Jahren 11 MonatenBerlin, Deutschland
Geschäftsführer Marketing Services
Wolff Consulting
- Unternehmensfokus: Technischer Supportprozess für Direkt- und Dialogmarketing-Kampagnen und Customer Relationship Management für die Automobilindustrie
- P&L-Verantwortung
- Aufbau und Leitung einer Geschäftseinheit für technische Marketing-Performance
- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
- Direkte Budgetverantwortung: 3 Mio. Euro pro Jahr, 15 Mitarbeiter
- Berichtslinie: Unternehmensleitung/Eigentümer
Sept. 2002 - Dez. 2005
3 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Projektleiter
T.Systems GEI GmbH
- Unternehmensfokus: Informationstechnologie
- Entwicklung und Implementierung von Customer-Relationship-Management-Systemen für internationale Projekte mit internationalen Teams
Jan. 2001 - Aug. 2002
1 Jahr 8 MonatenHamburg, Deutschland
Business Analyst
debis System House
- Schwerpunkt des Unternehmens: Informationstechnologie
- Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen
- Konzeption von Internetportalen, Content-Management-Systemen und E-Commerce-Lösungen mit internationalen Teams
- Wichtigster Kunde: Daimler Chrysler
Sept. 1997 - Dez. 2000
3 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Geschäftsführer
Fritz Schuchardt GmbH
- Unternehmensschwerpunkt: Bau, Innen- und Außenanstrich sowie Lackierung
- Ergebnisverantwortung (P&L), Gesamtleitung des Unternehmens und Kundenbeziehungen
- Direkte Budgetverantwortung: 3,5 Mio. Euro pro Jahr, 35 Mitarbeiter
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Mai 2005 - Dez. 2010
Henley Business School/University of Reading
MBA-Fernstudium für Führungskräfte, Diplom in Management · Management · London, Vereinigtes Königreich
Sept. 1995 - Aug. 1997
Academy for Business Management (Akademie für handwerkliche Berufe)
Bachelor of Technical Management (staatlich geprüfter technischer Fachwirt) · Technisches Management · Stuttgart, Deutschland
Sept. 1995 - Aug. 1997
Gewerbliche Schule für Farbe und Gestaltung
Maler- und Lackierermeister · Maler- und Lackiererhandwerk · Stuttgart, Deutschland
...und 2 Weitere
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