Executive für Personal- und Kulturtransformation

• Nachhaltige Wachstumsstrategien implementiert, die einen erfolgreichen Unternehmensverkauf unterstützt haben!!
• Berichtete an den CEO als C-Level-Mitglied Senior Vice President Personal & Kultur mit 20 Direktberichten in ganz Europa
• Aufbau und Leitung einer internationalen HR-Funktion (von 0 auf ~20 FTE) für eine Belegschaft von ~500 FTE während einer schnelllebigen Scale-up-Phase in 10 europäischen Niederlassungen
• Hyper-Scale-up-Umgebung (150+ Neueinstellungen in 6 Monaten)
• Zentralisierung der HR aus 3 Altunternehmen im Post-Merger-Prozess (0 Fluktuation im HR-Team, Kompetenzaufbau von 0 auf 100% im Job)
• Budgetierung, Forecasting und Verwaltung eines €50-Millionen-Gruppen-Personalbudgets im Einklang mit Go-to-Market-Personalplänen
• Überwachung von Nearshore- und Offshore-Projekten basierend auf Budgetvorgaben/-restriktionen/-zielen
• Umgestaltung der Talentakquise (60% Kosteneinsparungen, 40% Zeitreduktion, 90% Erfolgsquote)
• Implementierung von Kompetenz- und Gehaltsentwicklungsprogrammen sowie Nachfolgestrategien über 10+ Zyklen (25% Kompetenzwachstum in der Belegschaft, 10% weniger Fluktuation, 40% mehr interne Mobilität)
• Aufbau einer zielgerichteten Kompetenzentwicklungsplattform (50% Einsparung bei 40% höherer Auslastung)

• Leitung der globalen Learning & Development-Funktion für über 50.000 Mitarbeitende mit einem Budget von €20 Millionen und über 40 Direktberichten
• Aufbau einer einzigen L&D-Abteilung, Leitung der Integration im Post-Merger mit der Petrom-Transaktion (ehemals rumänisches Staatsunternehmen im Öl- & Gassektor), wodurch weitere 60.000 FTE in die Gruppe aufgenommen wurden; Gesamtverantwortung für das Management der L&D-Gruppenfunktion
• Business-Process-Outsourcing-Fall der L&D-Abteilung bis zur Realisierung (jährliche Einsparungen €1 Mio.)
• Entwicklung und Implementierung eines gruppenweiten Performance-Management-Programms (Lieferantenauswahl, Tool-Anpassung, Prozess- und Workflow-Design, Anwenderschulung, Kommunikation und Rollout etc.)
• Konzeption und Durchführung interner Führungskräfteentwicklungsprogramme

HR-Generalist, zuständig für Einwanderungsformalitäten und Onboarding internationaler Neueinstellungen.