Vertretung der HR-Abteilung im Aufsichtsrat.
Coaching von Führungskräften und ihren Teams.
Entwicklung und Steuerung von HR-Strategien in einem Netzwerk von acht Mikrofinanzbanken in Afrika und im Kaukasus.
Umsetzung strategischer HR-Initiativen zur Steigerung der organisatorischen Effektivität.
Gestaltung von Performance-Management-Systemen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Verwaltung von Vergütungs- und Leistungssystemen, um wettbewerbsfähige und faire Praktiken sicherzustellen.
Leitung globaler Stellenbewertungsprozesse und Vergütungsbenchmarks, um Rollen in mehreren Regionen zu standardisieren.
Mentoring von HR-Teams in den Netzwerkbanken, um Führungskräfteentwicklung und operationelle Exzellenz zu fördern.
Einführung eines 360-Grad-Feedbacksystems für das Top-Management aller Netzwerkbanken, was die Beurteilung der Führungskräfte deutlich verbessert hat.
Initiierung der Hay Job Grading-Einführung für rund 300 Positionen, wodurch über 4.000 Mitarbeitende weltweit betroffen waren und Jobklassifikationen vereinheitlicht wurden.
Durchführung der ersten globalen externen Marktgehalts- und Leistungsstudie der Organisation, was neue Vergütungsmaßstäbe gesetzt und die strategische HR-Ausrichtung an globalen Marktstandards unterstützt hat.
Vertretung der HR-Abteilung im Aufsichtsrat.
Coaching von Führungskräften und ihren Teams.
Steuerung strategischer HR-Initiativen als Mitglied des Senior Management Teams.
Leitung von HR und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen mit 5.000 Mitarbeitenden.
Führung eines Teams von 20 HR-Professionals, verantwortlich für Rekrutierung, Schulung und Performance-Management für 5.000 Mitarbeitende an 65 Standorten.
Entwicklung und Umsetzung von Leistungsbeurteilungssystemen, um ein effektives Performance-Management sicherzustellen.
Verwaltung von Vergütungs- und Leistungssystemen, um wettbewerbsfähige und faire Praktiken sicherzustellen.
Aufsicht über Führungskräfteentwicklungsprogramme zur Förderung operativer Exzellenz.
Entwicklung von HR-Prozessen und -Richtlinien von Grund auf, während das Unternehmen in zehn Jahren von 50 auf 5.000 Mitarbeitende wuchs, einschließlich Leistungsbeurteilungssystemen, Stellenbewertungen, einem umfassenden HR-Handbuch und digitaler HR-Praktiken.
Verantwortung für alle Personalbelange während des vollständigen Akquisitionsprozesses durch einen neuen Investor, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten und Stabilität sowie Mitarbeitermoral zu erhalten.
Leitung aller HR- und Personalaspekte des Transformationsprojekts der Bank von einer Mikrofinanzinstitution zu einem Full-Service-Banking-Anbieter, inklusive der Transformation von HR-Systemen und der Implementierung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen auf allen Mitarbeiterebenen.
Ich bin ein international zertifizierter Executive Coach (ICF PCC), Teamcoach und Facilitator mit über 15 Jahren internationaler Erfahrung in mehr als 20 Ländern. Auf einer soliden HR-Führungsbasis spezialisiere ich mich heute darauf, wirkungsvolle Workshops und Coaching-Programme zu entwerfen und durchzuführen, die sich auf Teamentwicklung, interkulturelle Zusammenarbeit und Konfliktlösung konzentrieren.
Meine Arbeit konzentriert sich darauf, Führungskräfte und Teams dabei zu unterstützen, Komplexität zu bewältigen, Vertrauen aufzubauen und die Kommunikation durch erfahrungsbasierte Methoden wie ORSC, Co-Active Coaching und LEGO® SERIOUS PLAY® zu stärken. Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, Räume zu schaffen, in denen Einzelpersonen und Gruppen ehrlichen Dialog führen, gemeinsame Werte finden und nachhaltige Lösungen mitgestalten können – besonders in multikulturellen und sich schnell verändernden Umgebungen.
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