Migrationskoordination

Data Center Migration: Umzug von Services und Fachverfahren aus behördlicher Großrechenzentren in ein neues Master-Rechenzentrum des Bundes.

• Analyse und Beurteilung der behördlichen Fachverfahren im Hinblick auf die Migrationsfähigkeit
• Definition und Vorbereitung der technischen Rahmenbedingungen im neuen Master-RZ
• Entwicklung, Optimierung von Migrationsverfahren und Prozessen
• Transformation von Bestandslösungen in neue technische Standards (Technologie Refresh)
• Koordination von Architektur- und technischen Querschnittsthemen

Projekt läuft noch. Aktuell alle Meilensteine erreicht und Q-Gates bestanden.

Carve Out Siemens Energy

• Planung und Aufbau einer VS-nfD zugelassenen Data Center Infrastruktur für Siemens Energy

• Berücksichtigung und Einführung höchster Sicherheitsstandards (Zero-Trust, Secunet SINA-Infrastruktur)

• Design, Einführung von Betriebsprozessen

• Unterstützung beim Aufbau einer Betriebsmannschaft

• Übergabe an den Regelbetrieb

• Migration von Anwendungen und Daten in das neue Data Center

• Projektleiter Design / Planung / Umsetzung / Betriebsübergabe

• Gebäudeinfrastruktur / Elektro / Klima

• IT Infrastruktur: Netzwerk / Server / Storage / Backup / Virtualisierung

• Budgetplanung und -controlling

• Koordination der Zusammenarbeit mit verschiedenen anderen Bereichen innerhalb Siemens Energy

• Aufbau der Anwendungs-Systemlandschaften

• Aufbau zentraler IT Plattformen (Monitoring, Prozesse, Security)

• Auswahl und Steuerung ext. Dienstleister

Innerhalb eines sehr kurzen, vom Bundesministerium für Wirtschaft vorgegebenen Zeitraums konnte eine komplett neue Data Center Infrastruktur für Vs-nfD Anwendungen und Daten etabliert werden. Unterbrechungsfreie Übernahme aller Daten und Anwendungen. Somit konnte die vollständige Herauslösung aller VS-nfD Sachverhalte aus der Siemens AG im geforderten Zeitraum abgeschlossen werden.

Unternehmensweiter Technologie-Refresh für ca. - 4000 Server

• Initiierung, Vorbereitung und Durchführung eines Projekts zur Ablöse von Server mit abgekündigten Betriebssystemen und/oder älterer technologischer Basis

• Überführung von HW-Servern und virtualisierten Servern in die Cloud Umgebung der FI-TS (Finance Cloud)

• Standardisierung des Verfahrens für zukünftige ähnliche Anwendungsfälle

• Aufbau der Programmorganisation und der einzelnen darunter aufgehängten Projektorganisationen.

• Maximierung der Kosteneffizienz durch verstärkten Einsatz von geeigneten Methodiken und Tools bei größtmöglicher Reduzierung des Personalaufwands

• Projekt-Initiierung und Steuerung

• Aufsetzen der darunter aufgehängten Projektorganisation

• Koordination der am Aufbau beteiligten technischen Fachbereiche

• Ressourcen- und Budgetplanung

• Qualitative Ergebnisverantwortung / Gesamtbudgetverantwortung

• Steuerung / Leitung (technisch) der verschieden Umsetzungsprojekte

• Koordination konkurrierender Projekte / Infight Projekte

Durch die vorausschauende Planung und Initialisierung des Projekts sowie der Bereitstellung der erforderlichen technischen Infrastruktur wurde die Weichen gestellt für die erfolgreiche Umsetzung des Technologie-Refreshs.

ZIP – Zentrale IT Produktion - Verlagerung des IT-Betriebs der NORD/LB zu FI-TS

• Migration der Systeme und Anwendungen der NORD/LB (Norddeutsche Landesbank) sowie der BLB (Bremer Landesbank) von einem Provider in die Data Center und Netzwerk-Infrastruktur der FI-TS

• Unterbrechungs- und störungsfreier Providerwechsel

• Übernahme von ca. 200 Anwendungen aus den Bereichen Kern-Bank-Systeme (Bankfachliche Anwendungen), Handelssysteme, Administrative Systeme

• Anpassung Sicherheitskonzept und Implementierung höchster Sicherheitsstandards

• Aufbau der Data Center Infrastruktur / Ziel-Architektur

• Gesamtplanung der Migration bankfachlicher Anwendungen (Kernbankensysteme)

• Führung der Migrationsteams: Migrationsteam-Leitung für ca. 90 Anwendungsmigrationen

• Aufbau und Einführung einer neuen Security-Infrastruktur

• Herstellen von Revisionssicherheit (intern, BAFin, EZB)

Innerhalb von ca. 2 Jahren konnte der komplette IT Anwendungsbetrieb der Nord/LB von einem Dritt-Provider zu FI-TS migriert werden.

Einführung SAP ERP bei SIXT

• SAP ERP Einführungsprojekt
• SAP Upgrade Projekt EHP7 / NetWeaver 7.40

Teilprojektleitung SAP Infrastruktur / Technologie / Basis

Erfolgreiche, termingerechte, weltweite SAP Einführung für SIXT Autovermietung und SIXT Leasing.

Outsourcing der IT des MAN Konzerns zu T-Systems Transition und Transformation. Übernahme der kompletten IT-Systemlandschaft des MAN Konzerns in die Data Center Infrastruktur der T-Systems.

• Transformation/Migration von SAP-Systeme
• Transformation/Migration von Non-SAP-Systeme
• Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
• Aufbau der Data Center Infrastruktur und des Data Center Netzwerks
• Konzeption und Aufbau der virtualisierten Plattform (AppCom) für ca. 1500 Server inklusive der virtuellen Storage Infrastruktur
• Redesign / Aufbau der WAN Infrastruktur für den MAN Konzern
• Coaching von Projektmitarbeitern

Im Rahmen des Projekts wurde die IT-Landschaft des MAN Konzern vom Eigenbetrieb in die Verantwortung der T-Systems übergeben. Dabei wurden Infrastruktur und Anwendungen modernisiert, optimiert und dadurch zukunftssicher gemacht.

SAP Einführung / SAP Betriebsoptimierung

• Migration verschiedener Altsysteme nach SAP ERP

• Einführung SCM/APO Module DP und PP/DS

• Einführung SAP Global Trade Service GTS

• Technische Migration: HW-Plattform, Betriebssystem (Linux)

• Ablöse unterschiedlicher Schnittstellentechnologien durch SAP XI

• Einführung von System- und Geschäftsprozess-Monitoring auf Basis des SAP Solution Manager

• Reduzierung TCO

• Insourcing-Projekt (Übernahme vom Provider in den Eigenbetrieb)

• Reduzierung TCO, Betriebs(kosten)optimierung

• Einführung eines ITIL basierenden Betriebsmodells

• Providersteuerung

• Konzeption und Aufbau der technischen Plattformen für SAP und NON-SAP Systemlandschaften im Rahmen eines Insourcing- Projekts

• Durchführung von Transition & Transformation von SAP und NON-SAP Systemen im Rahmen eines Insourcing Projekts (von T-Systems zu MTU)

• Konzeption und Aufbau einer Globalen SAP Architektur Optimierung des Systembetriebs

Erfolgreiche Umsetzung des 2. Schrittes der MTU SAP Strategie. Die Einführung der neuen, im Rahmen zahlreicher Erweiterungen stark individualisierter SAP Gesamtlösung wurde fristgerecht abgeschlossen. Neben der SAP Systemlandschaft wurde noch eine Reihe weiterer, begleitender Systeme (z.B. Guardus) erfolgreich zum Stichtag eingeführt.

SAP Migrationsprojekt, weltweiter Rollout

• Migration einer der weltweit größten R/2 Installationen nach R/3

• Phasenweise Systemeinführung durch regionales Rollout-Verfahren

• Einführung SAP Business Intelligence

• Einführung SAP CRM

• Schnittstellen zu Host- Client/Server- und webbasierenden Systemen

• Migration von internetfähigen Frontend-Applikationen nach SAP WebAS 6.20

• Konzeption und Aufbau der Systemlandschaften (5-System-Landscape)

• Einführung HP OpenView (System Management)

• Einführung StreamServe und Macro4 "Columbus D" (Output Management)

• Gewährleistung des Produktivbetriebs

• Optimierung der Systeme (Stabilität, Performance)

• Optimierung der Anwendungen (Performance)

• Entwicklung von Tools für den Systembetrieb

• Migration, Altdatenübernahme

• Berechtigungskonzept, Umsetzung

• Technische Realisierung von Integrations- und Stresstests

• Erstellung eines systemübergreifenden Transport Workflows (Lotus Notes)

• SAP Architektur

• SAP Technologie / SAP Basis

• SAP Benutzer- und Berechtigungsverwaltung

Die komplexe, stark individualisierte SAP Landschaft, sowie eine Reihe ergänzender Systeme wurde im Rahmen der Planungsvorgaben termingerecht in Betrieb genommen.

SAP-Einführungsprojekt

• Ablösung der vorhandenen Host-Applikationen durch SAP R/3 (alle Module), SAP BW, SAP SEM, SAP EBP.
• Schnittstellen zu ca. 30 Fremdsystemen (Mainframe, Open Systems Technologies)

Entwicklungskoordination (ca. 5000 Manntage), Qualitätssicherung

• Konzeption und Aufbau der Systemlandschaften
• Auswahl und Implementierung von Middleware-Produkten
• Schnittstellendesign und Implementierung
• Gewährleistung des Produktivbetriebs
• Optimierung der Systeme (Stabilität, Performance)
• Optimierung der Anwendungen (Performance)
• Entwicklung von Tools für den Systembetrieb
• Migration, Altdatenübernahme
• Berechtigungskonzept, Umsetzung
• SAP-Architektur
• SAP-Technologie / SAP Basis

Erfolgreiche Umsetzung des ersten Schrittes der MTU SAP-Strategie. Die nahtlose Einbindung in die stark heterogene Gesamtsystemlandschaft des Konzerns ist gelungen.

SAP-Einführungsprojekt.

• Einführung von SAP R/3 an den Standorten Fürth, Wien, Praga (Portugal)
• Vorbereitung weiterer Länder-Rollouts
• Anbindung von Drittsystemen
• Einführung einer Archivlösung
• Aufbau der Systemlandschaft
• Betrieb der SAP-Systeme
• Design und Realisierung der Schnittstellen
• Unterstützung von Entwicklern und Customizern
• System- und Applikationstuning
• Erstellung von Tools
• SAP Technologie Consulting

Eines der letzten großen IT-Projekte im Hause Grundig vor dem finalen Untergang. Die Tatsache, dass SAP R/3 als zentrale ERP-Plattform eingesetzt wurde, hatte damit aber nichts zu tun.

SAP Rollout Projekt.

• Support bei SAP für Technologie-Probleme
• Schwerpunkte: CTS, Performance, ORACLE-DB, ClientCopy SAP Basis

6 Monate intensivste SAP Technologie Beratung im Rahmen des Releases der Version 4.6C von SAP R/3