Stephan Krausenegger

Migrationskoordination

Stephan Krausenegger
München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate

Migrationskoordination

ITZBund

  • Analyse und Beurteilung der behördlichen Fachverfahren im Hinblick auf die Migrationsfähigkeit
  • Definition und Vorbereitung der technischen Rahmenbedingungen im neuen Master-Rechenzentrum
  • Entwicklung und Optimierung von Migrationsverfahren und -prozessen
  • Transformation von Bestandslösungen in neue technische Standards (Technologie Refresh)
  • Koordination von Architektur- und technischen Querschnittsthemen
Jan. 2022 - Juli 2023
1 Jahr 7 Monaten

Umzugskoordination, technische Koordination, Kundensteuerung

Finanz Informatik Technologie Services (FI-TS)

  • Aufbau der Infrastruktur für dedizierte kritische Anwendungen (Planung, Umsetzung)
  • Koordination und Vorbereitung des Umzugs von Kundenumgebungen mehrerer FI-TS-Kunden (Banken, Landesbanken)
  • Umzug von multi-mandanten Cloud-Umgebungen
  • Erfolgreiche Migration aller betroffenen Kundenumgebungen ohne Verletzung von SLAs in time, in budget und in quality
Aug. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 5 Monaten

Projektleiter / Lead Architekt Data Center

Siemens Energy

  • Planung und Aufbau einer VS-nfD zugelassenen Data Center Infrastruktur
  • Berücksichtigung und Einführung höchster Sicherheitsstandards (Zero-Trust, Secunet SINA-Infrastruktur)
  • Design und Einführung von Betriebsprozessen
  • Unterstützung beim Aufbau einer Betriebsmannschaft und Übergabe an den Regelbetrieb
  • Migration von Anwendungen und Daten in das neue Data Center
  • Budgetplanung und -controlling sowie Koordination mit internen und externen Stakeholdern
  • Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
  • Innerhalb des vorgegebenen Zeitraums Etablierung einer komplett neuen Data Center Infrastruktur mit unterbrechungsfreier Übernahme aller Daten und Anwendungen
Jan. 2020 - Juli 2020
7 Monaten

Global Solution Architekt / Projekt Manager

Siemens

  • Herauslösen des Unternehmens Siemens Energy aus dem Siemens Konzern
  • Umsetzung der vollständigen rechtlichen Trennung auf IT-Infrastrukturbasis
  • Aufbau eines eigenständigen WAN-Backbones sowie Separierung auf Netzwerkebene und von Data Centern
  • Migration von ca. 80.000 Mitarbeitern in die neue IT-Organisation von Siemens Energy
  • Global Solution Architektur im Data Center Tower weltweit
  • Projektmanagement einzelner Data Center Separations-Projekte und Koordination mit Netzwerk- und Applikationstowern
  • Aufbau von SAP HANA und weiteren ERP-Systemlandschaften sowie zentraler IT-Plattformen (Cloud, Non-ERP, Datenbanken, Web)
  • Fristgerechte vollständige Herauslösung der IT-Landschaft der Siemens Energy aus der Siemens AG
Sept. 2018 - Dez. 2019
1 Jahr 4 Monaten

Teilprojektleiter Architektur/Technologie

Finanz Information Technologie Services (FI-TS) / alle Kunden

  • Initiierung, Vorbereitung und Steuerung eines unternehmensweiten Technologie-Refresh-Projekts zur Ablöse von ca. 4000 Servern mit abgekündigten Betriebssystemen und älterer technologischer Basis
  • Überführung von Hardware-Servern und virtualisierten Servern in die Finance Cloud der FI-TS
  • Standardisierung des Verfahrens für zukünftige ähnliche Anwendungsfälle
  • Aufbau der Programm- und Projektorganisation
  • Ressourcen- und Budgetplanung sowie qualitative Ergebnisverantwortung
  • Steuerung und technische Leitung der diversen Umsetzungsprojekte
  • Durch vorausschauende Planung und Bereitstellung der erforderlichen technischen Infrastruktur Weichenstellung für erfolgreiche Umsetzung des Technologie-Refreshs
Nov. 2017 - Aug. 2018
10 Monaten

Projektmanager / Lead Architekt

Landesbank Hessen & Thüringen (Helaba)

  • Erstellung einer Machbarkeitsanalyse und eines Machbarkeitsnachweises für den Aufbau einer Echtzeit-Transaktionsplattform für Sofortzahlungen
  • Berücksichtigung neuester technischer Standards und Frameworks
  • Aufbau einer echtzeitfähigen Infrastruktur mit höchsten Verfügbarkeitsanforderungen (Zero Downtime)
  • Automatisiertes Deployment, DevOps und CI/CD
  • Qualitative Ergebnis- und Budgetverantwortung
  • Innerhalb weniger Monate Bereitstellung und Inbetriebnahme einer Rechenzentrumsinfrastruktur für Echtzeitanwendungen
Feb. 2016 - Okt. 2017
1 Jahr 9 Monaten

Migrationsmanager bankfachliche Anwendungen und Systeme; Architekt für Anwendungen und Infrastruktur

Finanz Information Technologie Services (FI-TS) / Norddeutsche Landesbank (NORD/LB)

  • Migration der Systeme und Anwendungen der NORD/LB und BLB von einem Dienstleister in die Rechenzentrums- und Netzwerkinfrastruktur der FI-TS
  • Unterbrechungs- und störungsfreier Wechsel des Dienstleisters für ca. 200 Anwendungen aus Kernbanksystemen, Handelssystemen und administrativen Systemen
  • Aufbau der Rechenzentrumsinfrastruktur und Zielarchitektur
  • Gesamtplanung der Migration bankfachlicher Anwendungen
  • Leitung der Migrationsteams für ca. 90 Anwendungsmigrationen
  • Aufbau und Einführung einer neuen Sicherheitsinfrastruktur sowie Herstellung von Revisionssicherheit (intern, BaFin, EZB)
  • Erfolgreiche Migration des kompletten IT-Anwendungsbetriebs der Nord/LB innerhalb von ca. 2 Jahren
Juli 2015 - Jan. 2016
7 Monaten

Migrationsmanager für zwei Allianz Teilkonzerne / Landesgesellschaften

IBM / Allianz

  • Zentrierung von etwa 140 weltweit verteilten Rechenzentren des Allianz Konzerns in 5 strategische Rechenzentren
  • Migration komplexer SAP- und Non-SAP-Systemlandschaften
  • Verantwortlicher Migrationsmanager für Allianz Schweiz und Allianz AGCS Deutschland
  • Erfolgreiches Wiederauf-Kurs-Bringen eines zuvor in kritische Situation geratenen Projekts
Sept. 2013 - Apr. 2015
1 Jahr 8 Monaten

Teilprojektleitung SAP-Infrastruktur und Upgrade-Projekt

SIXT

  • Einführung von SAP ERP und Upgrade auf EHP7/NetWeaver 7.40 weltweit für SIXT Autovermietung und SIXT Leasing
  • Teilprojektleitung SAP-Infrastruktur, Technologie und Basis
  • Erfolgreiche, termingerechte weltweite SAP-Einführung
Apr. 2013 - Sept. 2013
6 Monaten

Systemanalyst, Architekt

MEAG

  • Überprüfung der Systemarchitektur mit Schwerpunkt auf der SAP-Systemlandschaft
  • Analyse und Neugestaltung technischer Betriebsabläufe unter Berücksichtigung von Revisionssicherheit, TCO und ITIL-Konformität
  • Stakeholder-Management und Ergebnisverantwortung
  • Erfolgreiche Neugestaltung der MEAG-IT-Landschaft zur Vorbereitung auf kommende Herausforderungen
Juli 2009 - März 2013
3 Jahren 9 Monaten

Transformationsmanager

T-Systems / MAN

  • Outsourcing der IT des MAN Konzerns zu T-Systems inklusive Transition und Transformation
  • Transformation und Migration von SAP- und Non-SAP-Systemen
  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Aufbau der Data Center Infrastruktur und des Netzwerks
  • Konzeption und Aufbau einer virtualisierten Plattform (AppCom) für ca. 1500 Server inklusive virtueller Storage-Infrastruktur
  • Redesign und Aufbau der WAN-Infrastruktur
  • Coaching von Projektmitarbeitern
  • Übernahme und Modernisierung der MAN-IT-Landschaft durch T-Systems
März 2008 - Juni 2009
1 Jahr 4 Monaten

Teilprojektleiter, Lösungsarchitekt

MAN

  • Mitgestaltung und Umsetzung der konzernweiten IT-Strategie
  • Planung und Umsetzung einer zentralen Server- und Storage-Plattform auf Basis IBM pSeries und EMC für den MAN Konzern
  • Migration mehrerer SAP- und Non-SAP-Systemlandschaften auf die neue Zielplattform
  • Planung und Durchführung von Teilrechenzentrumsumzügen und Standortverlagerungen
  • Teilprojektleitung für ca. 150 SAP-Systeme
  • Aufbau einer neuen IBM Power Plattform zur Steigerung von Performance und Ausfallsicherheit
Apr. 2005 - Feb. 2008
2 Jahren 11 Monaten

Leitung Teilprojekt SAP Technologie, Qualitätsverantwortlicher für SAP Eigenentwicklungen

MTU Aero Engines

  • Migration verschiedener Altsysteme nach SAP ERP und Einführung der SCM/APO-Module DP und PP/DS sowie SAP Global Trade Service GTS
  • Technische Migration von Hardware-Plattform und Betriebssystem (Linux)
  • Ablösung unterschiedlicher Schnittstellentechnologien durch SAP XI
  • Einführung von System- und Geschäftsprozess-Monitoring auf Basis des SAP Solution Manager
  • Insourcing-Projekt mit Übernahme vom Provider in den Eigenbetrieb
  • Einführung eines ITIL-basierten Betriebsmodells und Providersteuerung
  • Konzeption und Aufbau der technischen Plattformen für SAP- und Non-SAP-Systemlandschaften
  • Erfolgreiche Umsetzung des zweiten Schrittes der MTU SAP-Strategie inklusive zahlreicher begleitender Systeme
Mai 2003 - März 2005
1 Jahr 11 Monaten

Anforderungsmanagement; SAP Systemanalyst

Siemens

  • Konsolidierung der Systemlandschaften von Siemens ICN (Netzwerk) und ICM (Mobile) im Rahmen des COM-Mergers
  • Einführung und Integration von SAP Business Warehouse und CRM-Systemen in die Gesamtkonzern-Landschaft
  • Optimierung von Stabilität und Performance
  • Koordination von Eigenentwicklungen und Geschäftsbereichsinteressen
  • Umsetzung der durch den Merger angestoßenen IT-Landschaftskonsolidierung gemäß Konzernvorgaben
Aug. 2002 - Apr. 2003
9 Monaten

Teilprojektleitung SAP BASIS

Tech Data

  • Migration einer der weltweit größten SAP R/2-Installationen nach R/3 und regionaler Rollout-Planung für fünf Systemlandschaften
  • Einführung von HP OpenView, StreamServe und Macro4 Columbus D (Output Management)
  • Systemmanagement, Performance-Optimierung und Altdatenübernahme
  • Entwicklung von Tools für den Systembetrieb und technische Realisierung von Integrations- und Stresstests
  • Berechtigungskonzept und Transport-Workflow mit Lotus Notes
  • Termingerechte Inbetriebnahme der komplexen, individualisierten Systemlandschaft
Jan. 2000 - Juni 2000
6 Monaten

Systemanalyst

Festo

  • Analyse und Optimierung der globalen Datenkommunikation der Festo-Gruppe auf Basis ALE/IDoc/EDI
  • Ermittlung und Beseitigung von Schwachstellen in Kommunikationsstrukturen
  • Optimierung des weltweiten SAP-Netzwerks und der Partnerkommunikation
  • Verbesserung der internen Abläufe im RZ-Betrieb
  • Übertreffen der erwarteten Erhöhung von Transparenz, Stabilität und Performance
Juli 1999 - Aug. 2002
3 Jahren 2 Monaten

Teilprojektleitung SAP Basis

MTU Aero Engines

  • Ablösung von Host-Applikationen durch SAP R/3, SAP BW, SAP SEM und SAP EBP mit Schnittstellen zu ca. 30 Fremdsystemen
  • Entwicklungskoordination (ca. 5000 Manntage) und Qualitätssicherung
  • Konzeption und Aufbau der Systemlandschaften sowie Auswahl und Implementierung von Middleware
  • Schnittstellendesign, Performance-Optimierung und Systembetriebstools
  • Erfolgreiche Umsetzung der ersten Phase der MTU SAP-Strategie und nahtlose Einbindung in die heterogene Gesamtsystemlandschaft
Jan. 1999 - Juni 1999
6 Monaten

Verantwortlicher SAP Architekt

IBM

  • Einführung einer SAP R/3-basierten Lösung für weltweite Softwareverkäufe (Entitled Software - Worldwide fulfillment)
  • SAP R/3 Systemaufbau, Basisnahe Prozessoptimierung und Technical Verification
  • Planung und Durchführung von Upgrades, landesspezifischer Entwicklung und Rollouts
  • Implementierung der ALE-Infrastruktur sowie Benutzer- und Berechtigungsverwaltung
  • Technische Plattform für individuelle Lösungen
Feb. 1998 - Dez. 1998
11 Monaten

Berater SAP Technologie / SAP Basis

Grundig

  • Einführung von SAP R/3 an Standorten in Fürth, Wien, Prag und Portugal
  • Vorbereitung weiterer Länderausrollungen und Anbindung von Drittsystemen
  • Einführung einer Archivlösung und Betrieb der SAP-Systeme
  • Design und Realisierung von Schnittstellen, System- und Applikationstuning sowie Tool-Entwicklung
  • Eines der letzten großen IT-Projekte vor dem Untergang von Grundig
Mai 1997 - Dez. 1997
8 Monaten

Gesamtleitung / Leiter Entwicklung

Computer.im-internet.de

  • Konzeption und Realisierung eines Online-Shops für Computer-Hardware
  • Anbindung an Produktdatenbank und Back-Office-Systeme
  • Hardware- und Softwareauswahl sowie Abbildung der Geschäftsprozesse in die Systemarchitektur
  • Entwicklung und Gesamtverantwortung bei Markteinführung
  • Einer der ersten voll funktionsfähigen Online-Shops basierend auf individuellen Kundenanforderungen
Nov. 1996 - Apr. 1997
6 Monaten

2nd Level Support, Berater

SAP Deutschland AG

  • Support für Technologie-Probleme bei SAP mit Schwerpunkt CTS, Performance, Oracle-DB und Client Copy
  • Intensivste Beratung im Rahmen des Releases von SAP R/3 Version 4.6C

Fähigkeiten

  • Projektmanagement Kompetenz

  • Methodische Kompetenzen Exzellente Und In Der Praxis Bewährte Kenntnisse Sowohl Klassischer, Als Auch Agiler Projektmanagement-methoden. Erweitert Um Best Practices Aus Zahlreichen Erfolgreichen Projekten Ergeben Sich Daraus Ansätze, Die Sich Auf Die Verschiedensten Anforderungen Optimieren Lassen. Wo Immer Bewährtes Sinn Macht, Kann Man Es Einsetzen, Sollten Allerdings Besondere Anforderungen Besondere Projektmanagement Ansätze Erfordern, Wird Das Lösungsportfolio Entsprechend Erweitert.

  • Budgetplanung Und -Kontrolle Basierend Auf Einer Soliden Kaufmännischen Ausbildung Sicherer Umgang Mit Zahlen Sowohl Auf Der Planungs-, Als Auch Auf Der Controlling-seite.

  • Kommunikation Und Präsentation Ich Verfüge Über Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten, Sowohl Schriftlich Als Auch Mündlich. Dabei Bin Ich Gewohnt Über Alle Management-ebenen Bis Auf C-level Projektergebnisse, Statusreports, Risikoanalysen Und Dergleichen Zielgruppenspezifisch Aufzubereiten Und Zu Präsentieren.

  • Risikomanagement Identifizierung, Bewertung Und Bewältigung Von Risiken In It-(infrastruktur-) Projekten Sind Ein Wesentlicher Teil Meines Projektmanagement-verständnisses. Zu Risiken, Die Frühzeitig Erkannt Und Richtig Eingestuft Werden, Können Entsprechende Vermeidungs- Mitigations,- Oder Lösungsansätze Vorbereitet Werden, Um Nicht Unvorbereitet Erwischt Zu Werden.

  • Leadership Erfolgreiche Projekte Brauchen Starke Führungspersonen. Sichere Führung Großer, Interdisziplinärer Und Multikultureller Teams. Motivation Der Einzelnen Teammitglieder Durch Klare, Eindeutige Und Unmissverständliche Aussagen. Konflikte Durch Frühzeitiges Erkennen Potenziell Kritischer Situationen Soweit Möglich Vermeiden Und Da, Wo Konflikte Entstanden Sind, Diese Kompetent Und Gerecht Lösen.

  • Problem-lösungskompetenz Fähigkeit Zur Schnellen Und Effektiven Lösung Von Problemen In Komplexen It-projekten.

  • Kundenorientierung Verständnis Für Die Bedürfnisse Der Auftraggeber Und Die Fähigkeit, Maßgeschneiderte Lösungen Anzubieten.

  • Proaktives Arbeiten Fähigkeit Zur Vorausschauenden Planung Und Zum Proaktiven Handeln.

  • Change Management Erfahrung Im Umgang Mit Veränderungen In Projekten (Scope, Anforderungen, Erweiterungen, Organisation, Risikobewertungen).

  • Netzwerktechnologien Fundierte Kenntnisse In Netzwerkprotokollen (Tcp/ip, Bgp, Ospf), Routing, Switching, Firewall-technologien Und Netzwerk-sicherheit. Erfahrung Mit Sdn (Software-defined Networks) Und Nfv (Network Functions Virtualization) Und Zahlreichen Weiteren Netzwerkthemen. Erfahrung Im Umgang Mit Produkten Der Namhaften Hersteller (Cisco, Checkpoint, Adva, Nokia, Usw.).

  • Data Center Tiefes Verständnis Für Die Einzelnen Gewerke In Data Centern, Sowohl Was Planung Und Aufbau Betrifft Als Auch Was Den Betrieb Betrifft. Energieversorgung, Klimatisierung, Flächensteuerung, Verfügbarkeit, Redundanz, Data Center Infrastructure Management.

  • Server-, Storage- Und Virtualisierungstechnologien Kenntnisse In Verschiedenen Servertypen (Physisch, Virtuell), Virtualisierungstechnologien (Vmware, Hyper-v, Rhev, Weitere), Speichertechnologien (San, Nas, Cloud Storage) Und Backup-/recovery-lösungen. Erfahrung Mit Containerisierung (Docker, Kubernetes).

  • It-sicherheit Kenntnisse In It-sicherheitskonzepten, Sicherheitsrichtlinien Und -Standards (Z.b. Iso 27001). Erfahrung Mit Sicherheits-tools Und -Methoden Zur Abwehr Von Cyberbedrohungen.

  • Cloud-computing Kenntnisse In Verschiedenen Cloud-plattformen Wie Aws, Azure Oder Google Cloud Platform. Erfahrung In Der Migration Von On-premise-systemen In Die Cloud, Der Implementierung Von Cloud-nativen Anwendungen Und Der Verwaltung Von Cloud-ressourcen.

  • Flexibilität & Anpassungsfähigkeit It-projekte Ändern Sich Oft, Daher Ist Es Wichtig, Schnell Auf Neue Herausforderungen Zu Reagieren.

  • Organisationsgeschick Strukturierte Arbeitsweise Und Die Fähigkeit, Mehrere Aufgaben Gleichzeitig Zu Managen.

  • Analytisches Denken Fähigkeit Zur Analyse Von Komplexen It-systemen Und Zur Identifizierung Von Verbesserungspotenzialen.

  • First Principle(s) Thinking Problemlösungsmethode, Bei Der Komplexe Sachverhalte In Ihre Grundlegendsten Wahrheiten Zerlegt Und Daraus Neue Lösungen Abgeleitet Werden.

  • Disruptive Lösungsansätze Hinterfragen Von Annahmen Und Konventionelle Weisheiten, Um Innovationen Zu Fördern Und Zu Neuartigen „Disruptiven“ Lösungen Zu Gelangen.

  • Einsatz Von Ki In Vielen Bereichen Der It Wie Datenanalyse, Softwareentwicklung, Security, Automatisierung, Effizienzsteigerung, Prädiktive Maintenance, U.v.m.

  • Gesunder Menschenverstand Als Gegenpol Zu Ki.

  • Pmi, Prince2, Ipma, Servicenow, Agile, Agiles Projektmanagement, Programm, Programmmanagement, Projektportfolio, Provider Management, Ressourcen, Steuerung, Leader, Leadership, Führung, Data Center, Rechenzentrum, Hochverfügbarkeit, Ausfallsicherheit, Real Time, Prozess, Security, Sicherheit Desaster Recovery, High Performance Computing, Cloud, Privat Cloud, Public Cloud, Hybrid Cloud, Kubernetes, Native Cloud, Virtualisierung, Devops, Ci/cd, Automatisierung, Migration, Umzug, Iso 27000, Bsi Grundschutz, Disruptiv, Methoden, Methodisch, Wasserfall, Kanban, Hpc, Itsm, Isit, Prozess, Netzwerk, Konzept, Strategie, First Principle Thinking.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

IPMA

PMI

Prince2

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