Führung eines Teams von über 2000 Vollzeitäquivalenten (FTE) in zahlreichen europäischen Ländern, darunter Großbritannien.
Planung und Verwaltung des jährlichen Kosten- und Investitionsbudgets für den Verantwortungsbereich (über 100 Mio. USD).
Management und Umsetzung internationaler Strategie- und IT-Projekte, einschließlich Markteintritt und -rückzug.
Vertretung des Regionalleiters in Geschäftsstrategien auf Regional- und Länderebene nach Bedarf.
Führung der Personalentwicklung und Strategieumsetzung, einschließlich Standortverlagerungen, Entlassungen und Offshore-Projekten.
Leitung der Second Line of Defence im Geschäftsrisikomanagement.
Wichtige Projekte:
Abtrennung der Retailbank von der Investmentbank (über 3 Jahre, mehr als 1 Mrd. USD).
Verlagerung des Bürostandorts für 3000 Mitarbeitende in Sheffield (über 2 Jahre).
Funktionale Umstrukturierung und Verlegung eines Londoner Teams mit Prozessneugestaltung, Offshoring und Einrichtung neuer Kontrollen (1 Jahr).
Implementierung mehrerer Anschlüsse an Kreditauskunfteien (über 1 Jahr, mehr als 1 Mio. USD).
Neugestaltung des Zeichnungsverfahrens und der Befugnisse zwischen Hauptverwaltung und Filialen (über 1 Jahr).
Durchführung strategischer und operativer Projekte (Underwriting, Produkte, Inkasso) im Vereinigten Königreich, Kasachstan, Malta, Polen und Frankreich.
Planung und Durchführung internationaler Prüfungen im Retail- und Firmenkundengeschäft.
Verwaltung verschiedener Kundenportfolios für die Region, sowohl Firmen- als auch Privatkunden (von Premium- bis Massenvermögend).
Wichtige Projekte:
Teilübernahme einer Bank in Kasachstan (1 Jahr) mit Due Diligence, Übertragung von Portfolio, Daten, Personal, Prozessen, Filialen und Systemen sowie Leitung der Einrichtung von Risikoprozessen und Infrastruktur.
Abwicklung und Geschäftsschließung in mehreren Ländern (6–24 Monate) mit Steuerung rechtlicher Aspekte, Entlassungen, IT-Abkopplungen, Kontrolle der Restrisiken, Verhandlungen zum Portfolioverkauf und Vertragsgestaltung.
Interne Prüfung und Behebung umfangreicher Lücken in einer kritischen Geschäftseinheit in Paris (9 Monate).
Betreuung von Produkten, Kampagnen und Kundensegmenten des damals größten Autokreditgebers in der Tschechischen Republik.
Erstellung von Preis- und Geschäftsstrategiemodellen für Neukundenakquise und After-Sales.
Management von ALM-Risiken (Asset-Liability-Management) im Zusammenhang mit der Bilanz im Rahmen der Enterprise Risk Management-Einheit.
Leitung des Risikoteams im damals größten Projekt der Bank, Einführung einer neuen Generation des Kernbankensystems und umfangreiche IT-Projekterfahrung erworben.
Wichtige Projekte:
Spezifikation, Entwicklung, Test und Implementierung eines neuen Kernbankensystems mit Entscheidungs-Engine, Underwriting-Prozessabläufen und Frontend-Design (18 Monate).
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