Karel Valo

• Im Rahmen eines mittelfristigen Projektauftrags Mitverantwortung für Transformationsaktivitäten bei der größten Finanzinstitution im südlichen Pazifikraum mit rund 2 Mio. Kunden und einem Vermögen von 10 Mrd. USD.

• Die Themen umfassen System-, Prozess-, Daten- und Produktberatung sowie Implementierung und Personalentwicklung.

• Im Rahmen eines separaten Aufgabenbereichs Beratung zur Konsolidierung philanthropischer Aktivitäten innerhalb der Gruppe unter dem Dach einer neu gegründeten Stiftung.

• Leitung eines kleinen, engagierten Teams, um durch geförderte Projekte und Initiativen möglichst viel positive Wirkung für die Gesellschaft zu erzielen.

• Verwaltung der Finanzen, des Betriebs, der Governance und der Strategieumsetzung der Stiftung (z. B. Leitung eines Stiftungszusammenschlussprojekts – einzigartig im Land – Einrichtung eines neuen rechtlichen und operativen Governance-Modells usw.).

• Leitung der Investitionstätigkeit der Stiftung, einschließlich Impact-Investment-Beziehungen.

• Beratung und Expertise für mehrere Organisationen (z. B. Mitarbeit am öffentlichen Best-Practice-Leitfaden des Foundation Code).

• Mitwirkung an bereichsübergreifenden Veränderungsprojekten in der Česká spořitelna in den Bereichen Personalentwicklung, Lernen, Philanthropie und Unternehmenskultur.

• Leitung eines kleinen, engagierten Teams, um durch geförderte Projekte und Initiativen möglichst viel positive Wirkung für die Gesellschaft zu erzielen.

• Verwaltung der Finanzen, des Betriebs, der Governance und der Strategieumsetzung der Stiftung (z. B. Leitung eines Stiftungszusammenschlussprojekts – einzigartig im Land – Einrichtung eines neuen rechtlichen und operativen Governance-Modells usw.).

• Leitung der Investitionstätigkeit der Stiftung, einschließlich Impact-Investment-Beziehungen.

• Beratung und Expertise für mehrere Organisationen (z. B. Mitarbeit am öffentlichen Best-Practice-Leitfaden des Foundation Code).

• Mitwirkung an bereichsübergreifenden Veränderungsprojekten in der Česká spořitelna in den Bereichen Personalentwicklung, Lernen, Philanthropie und Unternehmenskultur.

• Das Team im Verantwortungsbereich umfasste über 2000 Vollzeitäquivalente in zahlreichen Ländern Europas (einschließlich Großbritannien).

• Planung und Verwaltung des jährlichen Kosten- und Investitionsbudgets für den betreuten Bereich (über 100 Mio. USD).

• Management und Umsetzung internationaler Strategie- und IT-Projekte, einschließlich Markteintritt und -schließung.

• Vertretung des Regionalleiters bei Geschäftsstrategien auf Regional- und Länderebene, wenn erforderlich.

• Führung der Personalentwicklung und Umsetzung der Strategie, einschließlich Standortwechsel, Stellenabbau und Offshore-Projekten.

• Leitung der zweiten Verteidigungslinie für Geschäftsrisiken.

Wichtige Projekte:

• Abtrennung der Privatbank vom Investmentbank-Geschäft, Dauer über 3 Jahre, Gesamtkosten über 1 Mrd. USD, beeinflusst durch Regulierungen, Gesetze, interne Prozessabläufe, IT-Systeme, Bürostandorte und interne Kontrollen.
• Verlagerung des Bürostandorts für 3000 Mitarbeiter (Sheffield), Dauer über 2 Jahre, mit Beteiligung mehrerer Projektteams (Fachbereiche, Gebäudemanagement, IT, Sicherheit).
• Funktionale Umstrukturierung und Verlagerung eines Teams in London, Dauer 1 Jahr, einschließlich Neugestaltung von Teamstruktur und Prozessen, teilweiser Auslagerung und Entlassungen, Aufbau neuer interner Kontrollen.
• Implementierung mehrerer Anbindungen an Kreditinformationsdienste, Dauer über 1 Jahr, Gesamtkosten über 1 Mio. USD, Einbindung mehrerer Drittanbieter, kritischer Teil des Tagesgeschäfts mit System-Hub-Integration.
• Neugestaltung des Underwriting-Prozesses und der Befugnisse zwischen Hauptsitz und Filialen, Dauer über 1 Jahr, Dezentralisierung, Effizienzsteigerung, Risikokontrolle, stufenweise Ausweitung von einzelnen Einheiten auf Hunderte von Filialen.

• Umsetzung strategischer und operativer Projekte (Underwriting, Produkte, Inkasso) in UK, KAZ, MLT, POL und FRA.

• Planung und Durchführung internationaler Prüfungen im Privat- und Firmenkundenbereich.

• Verwaltung verschiedener Kundenportfolios in der Region, sowohl Firmen- als auch Privatkunden (von Prime bis Mass-Affluent).

Wichtige Projekte:

• Teilübernahme einer Bank in Kasachstan, Dauer 1 Jahr, Due-Diligence-Prüfung, Übertragung von Portfolio, Daten, Personal, Prozessen, Filialen und Systemen; Leitung der Implementierung von Risikoprozessen und Infrastruktur.
• Abwicklung und Schließung von Geschäften in mehreren Ländern, Dauer 6–24 Monate, einschließlich Handhabung rechtlicher Konsequenzen, Entlassungen, Abschaltung von IT-Systemen, Kontrolle verbleibender Risiken, Verhandlungen zum Portfolioverkauf und rechtlicher Vertragsgestaltung.
• Interne Prüfung und Behebung umfangreicher Lücken in einer kritischen Geschäftseinheit (Paris), Dauer 9 Monate.