Reuben Chircop
Manager für Produktmanagement
Erfahrungen
Manager für Produktmanagement
Rapid7
- Aufbau und Leitung operativer Grundlagen für eine Produktorganisation über zwei Produktlinien hinweg, Implementierung eines Planungs- und Roadmapping-Zyklus, der an die unternehmensweiten OKRs angelehnt ist, und Verbesserung der Roadmap-Transparenz und -Vorhersagbarkeit um ~30%.
- Zusammenarbeit mit Engineering, Product Marketing und Design, um wiederholbare Rahmenwerke für Exploration, Validierung und Lieferung zu etablieren und die funktionsübergreifende Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
- Umsetzung und Verfeinerung eines New-Initiatives-Prozesses, Validierung von über 15 Ideen jährlich, Verkürzung der Validierungszeit um 25% und Lieferung von 3 neuen Initiativen pro Quartal, um die Wettbewerbsdifferenzierung und den Customer Lifetime Value zu stärken.
- Definition von Entwicklungsrahmenwerken und Mentoring von drei direkt unterstellten Mitarbeitenden, Begleitung der PDPs und Stärkung der Teamkompetenz und Resilienz.
- Optimierung der strukturierten Dokumentation durch PRDs und MRDs, Verbesserung der internen Kommunikation, der teamübergreifenden Zusammenarbeit und der Produktklarheit.
Moderator
OKR Training
- Durchführung von Führungskräftetrainings zur Formulierung, Kommunikation und Implementierung effektiver OKRs und Ausrichtung der organisatorischen Ressourcen für Wachstum.
Coach & Mentor
Product Professionals
- Unterstützung neuer oder herausgeforderter Produktmanager durch Beratung und Förderung von Problemlösungsfähigkeiten, Selbstvertrauen und Entscheidungsfindung.
Produktmanagement- und Innovationsberatung
Freelance
- Beratung von Organisationen und Start-ups in den Bereichen Sicherheit, Datenschutz, Geräteoptimierung, digitale Werbung und AR, Lieferung von 10–15 Features pro Engagement und Steigerung der Funktionalität um ~20%.
- Gestaltung kundenzentrierter Strategien durch Design Sprints und Value-Proposition-Workshops, Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 25% und des NPS um ~15%.
- Implementierung strukturierter PRDs/MRDs in über 50 Kommunikationen, Steigerung der Klarheit und der Markenbotschaft um 20%.
- Straffung der Lieferprozesse und Einführung von A/B-Tests, Verkürzung der Produktlebenszykluszeiten um 20%, Steigerung der Effizienz um 30% und Erhöhung der Adoption um 15%.
- Durchführung vierteljährlicher Leistungsreviews für Führungskräfte, was zu einer 10%igen Erhöhung der Ressourcenzuweisung für besonders wirkungsvolle Initiativen führte.
Senior Produktdirektor (CCleaner-Sparte)
Avast
- Führung der Teams für Produkt, Marketing, Design, UX und Research, Verbesserung der Lieferzeiten um 30% und der Teameffizienz um 40%.
- Verwaltung eines Portfolios mit einem Hauptprodukt und vier Nebenprodukten, Steigerung der Adoption um 25% und des Umsatzes um 20%.
- Aufbau eines zehnköpfigen Innovationsteams, Validierung von über 5 marktgetriebenen Ideen und Einführung von 3 neuen Initiativen, wodurch die Produktpipeline um 15% erweitert wurde.
- Verantwortung für OKR-Führung, Gewährleistung der Ausrichtung und Erreichung der Quartalsmeilensteine.
- Abschlüsse von über 5 strategischen Partnerschaften, Steigerung des Marktanteils um 20%.
Produktdirektor (CCleaner-Sparte)
Avast
- Verlagerte den Produktfokus auf Datenschutz und steigerte den Marktanteil um 30% sowie die Kundenbasis um 20%.
- Betreute Produkt- und Design-Teams und steigerte das Engagement um 25% sowie den Erfolg funktionsübergreifender Projekte um 15%.
- Etablierte eine Kultur für schnelles Prototyping und Validierung, reduzierte die Markteinführungszeit um 40% und verbesserte die Release-Zyklen um 20%.
Senior Product Manager für Strategie & Innovation (Privacy-Bereich)
Avast
- Gestaltete das Angebot für Datenschutz und Identität und verbesserte die Marktpositionierung um 25%.
- Leitete die AntiTrack-Initiative, trug im zweiten Jahr $40M zum Jahresumsatz bei und erzielte 35% Umsatzwachstum im Datenschutzbereich.
- Erweiterte das Produktportfolio und steigerte Adoption und Kundenbindung um 40%, Zufriedenheit um 25% sowie Customer Lifetime Value um 30%.
- Führte funktionsübergreifende Teams von der Ideenfindung bis zur Markteinführung, verkürzte die Markteinführungszeit um 20% und erreichte 85% termingerechte Auslieferungen.
- Identifizierte Wachstumschancen durch Partnerschaften, Fusionen und Übernahmen und erhöhte die Marktpräsenz um 20%.
Senior Product Marketing Manager (Produktoptimierung)
AVG Technologies
- Leitete den Produktübergang nach der Avast–AVG-Fusion, integrierte Teams und Portfolios für reibungslose Abläufe.
- Setzte die Produktvision für PC- und Mac-Optimierung um, steigerte das Engagement um ca. 20%, verbesserte den NPS und stärkte den Product-Market-Fit.
- Definierte strategische Wege und Wettbewerbsrahmen und steigerte Adoption, Kundenbindung sowie Customer Lifetime Value.
Senior Commercial Product Manager (Produktoptimierung)
AVG Technologies
- Verantwortete und optimierte das Produktportfolio für PC, Mac, Android und iOS, steigerte die Adoption um 15% und den Kundenwert um 25%.
- Leitete die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Monetisation-, Acquisition-, Support-, Marketing-, PR- und technischen Teams, verbesserte die Monetarisierungseffizienz um 15% und steigerte den Marktanteil um 8%.
- Betreute den gesamten Produktlebenszyklus, erreichte 95% termingerechte Auslieferungen, reduzierte nach der Veröffentlichung auftretende Probleme um 20% und verbesserte die Kundenzufriedenheit um 15%.
Zusammenfassung
Ich bin ein Produktmanagement- und Innovationsleiter mit über 20 Jahren Erfahrung darin, Organisationen beim Aufbau skalierbarer Systeme, der Verbesserung von Prozessen und der Lieferung bedeutungsvoller Ergebnisse zu unterstützen.
Meine Leidenschaft ist es, die Arbeitsweise von Produktteams zu gestalten – indem ich Rahmenwerke entwerfe, die Klarheit, Ausrichtung und messbare Ergebnisse ermöglichen. Im Laufe der Jahre habe ich funktionsübergreifende Teams geleitet, ergebnisorientierte Produktpraktiken eingeführt und Organisationen durch agile Transformation und OKR-Integration geführt.
Über die Produktstrategie hinaus engagiere ich mich intensiv im Mentoring und Coaching. Ich schule Produktmanager und Führungsteams, damit sie Vertrauen in ihre Entscheidungen gewinnen, die Zusammenarbeit stärken und Vision und Umsetzung verbinden. Mein Fokus liegt immer auf nachhaltigem Wachstum – ich fördere Menschen genauso wie die Produkte, die sie entwickeln.
Derzeit arbeite ich mit Organisationen und Kunden aus verschiedenen Branchen zusammen, um ihre Fähigkeiten im Produktmanagement zu verbessern, Innovationen zu beschleunigen und kontinuierliches Lernen in ihre Kultur zu integrieren.
Fähigkeiten
- Okr-rahmenwerke
- Produktstrategie & Vision
- Produkt-roadmapping
- Funktionsübergreifende Führung
- Stakeholder-management
- Agile & Lean-methoden
- Design Thinking
- Produktlebenszyklus-management
- Feature-priorisierung
- Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Produkt-evangelismus
- Coaching & Mentoring.
Sprachen
Ausbildung
University of Malta
Diplom in Management · Management · Malta
Fellenberg Training Centre
Diplom in Industrieller Elektronik · Industrial Electronics · Malta
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlagen des organisationalen und relationalen Systemcoachings
CRR Global
Produktstrategie
Reforge
Experimentierung & Testen
Reforge
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