Reuben Chircop
Teamcoach Produktmanagement und Innovation
Erfahrungen
Manager Produktmanagement
Rapid7
- Aufbau und Leitung der operativen Basis für eine Produktorganisation mit zwei Produktlinien, Einführung eines Planungs- und Roadmapping-Zyklus gemäß den Unternehmens-OKRs, wodurch die Transparenz und Vorhersehbarkeit der Roadmap um ca. 30 % gestiegen ist.
- Zusammenarbeit mit Engineering, Product Marketing und Design zur Etablierung wiederholbarer Frameworks für Exploration, Validierung und Lieferung, was die funktionsübergreifende Entscheidungsfindung beschleunigt.
- Durchführung und Optimierung eines New-Initiatives-Prozesses mit jährlicher Validierung von über 15 Ideen, Reduzierung der Validierungszeit um 25 % und Lieferung von drei neuen Initiativen pro Quartal zur Stärkung der Wettbewerbsdifferenzierung und des Customer Lifetime Value.
- Definition von Entwicklungs-Frameworks und Mentoring von drei direkten Mitarbeitenden, Begleitung der PDPs und Aufbau von Teamkompetenz und Resilienz.
- Optimierung strukturierter Dokumentation über PRDs und MRDs, Verbesserung der internen Kommunikation, der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und der Produktklarheit.
Moderator
OKR Training
- Durchführung von Führungskräftetrainings zum Erstellen, Kommunizieren und Implementieren effektiver OKRs und Ausrichtung der Organisationsressourcen auf Wachstum.
Coach & Mentor
Product Professionals
- Unterstützung neuer oder herausgeforderter Produktmanager, Förderung von Problemlösungskompetenz, Selbstvertrauen und Entscheidungsfindung.
Beratung für Produktmanagement und Innovation
Freelance
- Beratung von Unternehmen und Startups in den Bereichen Sicherheit, Datenschutz, Geräteoptimierung, digitale Werbung und AR; Lieferung von 10–15 Features pro Projekt und Steigerung der Funktionalität um ca. 20 %.
- Gestaltung kundenorientierter Strategien durch Design Sprints und Value-Proposition-Workshops, Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 % und des NPS um ca. 15 %.
- Einführung strukturierter PRDs/MRDs in über 50 Kommunikationsprozessen, Verbesserung der Klarheit und der Markenbotschaft um 20 %.
- Straffung der Delivery-Prozesse und Einführung von A/B-Tests, Verkürzung der Lebenszykluszeiten um 20 %, Steigerung der Effizienz um 30 % und Erhöhung der Adoption um 15 %.
- Durchführung vierteljährlicher Performance-Reviews für Führungskräfte, was zu einer 10%igen Erhöhung der Ressourcenallokation für wirkungsstarke Initiativen führte.
Senior Produktdirektor (CCleaner-Sparte)
Avast
- Führung der Teams für Produkt, Marketing, Design, UX und Research, Verkürzung der Lieferzeiten um 30 % und Steigerung der Teameffizienz um 40 %.
- Leitung eines Portfolios mit einem Hauptprodukt und vier Sub-Produkten, was zu einem 25%igen Anstieg der Adoption und einer 20%igen Umsatzsteigerung führte.
- Aufbau eines Innovationsteams mit 10 Personen, Validierung von über 5 marktorientierten Ideen und Start von 3 neuen Initiativen, wodurch die Produkt-Pipeline um 15 % erweitert wurde.
- Verantwortung für die OKR-Führung, Gewährleistung der Ausrichtung und Erreichung der Quartalsziele.
- Abschluss von mehr als 5 strategischen Partnerschaften, was den Marktanteil um 20 % erhöhte.
Produktdirektor (CCleaner-Division)
Avast
- Produktfokus auf Datenschutz verlagert und dadurch den Marktanteil um 30% sowie die Kundenbasis um 20% gesteigert.
- Produkt- und Designteams gecoacht, Engagement um 25% gesteigert und den Erfolg funktionsübergreifender Projekte um 15% erhöht.
- Eine Kultur des schnellen Prototypings und der Validierung etabliert, Markteinführungszeiten um 40% verkürzt und Release-Zyklen um 20% verbessert.
Senior Product Manager für Strategie & Innovation (Datenschutzbereich)
Avast
- Datenschutz- und Identitätsangebot gestaltet, Marktpositionierung um 25% gesteigert.
- AntiTrack-Initiative geleitet, im zweiten Jahr 40 Mio. US-Dollar Jahresumsatz beigetragen und Umsatz im Datenschutzbereich um 35% gesteigert.
- Produktportfolio erweitert, Nutzung und Kundenbindung um 40%, Zufriedenheit um 25% und Lebenszeitwert um 30% gesteigert.
- Funktionsübergreifende Teams von der Ideenfindung bis zur Auslieferung geleitet, Markteinführungszeit um 20% verkürzt und 85% termingerechte Lieferungen erreicht.
- Wachstumschancen durch Partnerschaften, Fusionen und Übernahmen identifiziert und Marktpräsenz um 20% erhöht.
Senior Product Marketing Manager (Produktoptimierung)
AVG Technologies
- Nach der Fusion von Avast und AVG den Produktübergang geleitet und Teams sowie Portfolios für nahtlose Abläufe integriert.
- Produktvision für PC- und Mac-Optimierung umgesetzt, Engagement um ca. 20% erhöht, NPS verbessert und Product-Market-Fit gestärkt.
- Strategische Wege und Wettbewerbsrahmen definiert, Nutzung, Kundenbindung und Lebenszeitwert gesteigert.
Senior Commercial Product Manager (Produktoptimierung)
AVG Technologies
- Produktportfolio über PC, Mac, Android und iOS hinweg betreut und optimiert, Nutzung um 15% und Kundenwert um 25% gesteigert.
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit Monetarisierungs-, Akquisitions-, Support-, Marketing-, PR- und Technikteams koordiniert, Monetarisierungseffizienz um 15% verbessert und Marktanteil um 8% ausgebaut.
- Gesamtverantwortung für den Produktlebenszyklus übernommen, 95% termingerechte Lieferungen erreicht, Probleme nach dem Release um 20% reduziert und Kundenzufriedenheit um 15% gesteigert.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (13 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3 Jahre) und Werbung (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (13 Jahre), Strategie (6.5 Jahre), Marketing (6 Jahre) und Forschung und Entwicklung (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin eine Führungskraft im Produktmanagement und Innovation mit über 20 Jahren Erfahrung darin, Unternehmen beim Aufbau skalierbarer Systeme zu unterstützen, Prozesse zu verbessern und wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Meine Leidenschaft liegt darin, zu gestalten, wie Produktteams arbeiten – ich entwickle Frameworks, die Klarheit, Ausrichtung und messbaren Impact ermöglichen. Im Laufe der Jahre habe ich funktionsübergreifende Teams geführt, ergebnisorientierte Produktmethoden eingeführt und Organisationen durch agile Transformation und OKR-Integration begleitet.
Über die Produktstrategie hinaus investiere ich viel in Mentoring und Coaching. Ich schule Produktmanager und Führungsteams, damit sie mehr Entscheidungssicherheit gewinnen, die Zusammenarbeit stärken und Vision und Umsetzung verbinden. Mein Fokus liegt stets auf nachhaltigem Wachstum – ich entwickle Menschen genauso wie die Produkte, die sie bauen.
Derzeit arbeite ich mit Unternehmen und Klienten aus verschiedenen Branchen zusammen, um ihre Fähigkeiten im Produktmanagement zu verbessern, Innovationen zu beschleunigen und kontinuierliches Lernen in ihre Kultur zu verankern.
Fähigkeiten
- Okr-frameworks
- Produktstrategie & Vision
- Produkt-roadmapping
- Funktionsübergreifende Führung
- Stakeholder-management
- Agile & Lean-methoden
- Design Thinking
- Produktlebenszyklus-management
- Feature-priorisierung
- Datengetriebene Entscheidungsfindung
- Produkt-evangelismus
- Coaching & Mentoring.
Sprachen
Ausbildung
Universität von Malta
Diplom im Management · Management · Malta
Fellenberg Trainingszentrum
Diplom in Industrieelektronik · Industrieelektronik · Malta
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlagen des organisationalen und relationalen Systemcoachings
CRR Global
Produktstrategie
Reforge
Experimentieren & Testen
Reforge
Profil
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