Katarzyna F.
Optimierung und Projektmanagement
Erfahrungen
Apr. 2023 - Apr. 2025
2 Jahren 1 MonateOptimierung und Projektmanagement
SCANWAY S.A.
- Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung von Geschäftsanforderungen
- Beratung des Vorstands
- Aufbau und Coaching von Kompetenzteams mit 5–80+ Personen
- Gestaltung der Unternehmensstrategie, IT-Entwicklung und Umsetzung
- Projektmanagement sowie Aufbau und Entwicklung des PMO
- Aufbau skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Entwicklung maßgeschneiderter Projektmanagement-Frameworks unter Einsatz geeigneter Tools und Automatisierung (Jira, Tempo, Confluence)
- Lösungsorientiertes Vorgehen
- Kommunikations- und Menschenorientierung
- Technologiebewertung und Angebotserstellung, PMO, Anwendungs- und Serviceteams
- Veränderungsmanagement: Unterstützung der Transformation der Organisation zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Jan. 2021 - Bis heute
5 JahrenBreslau, Polen
Business Development und Projektmanagement
SMART - DE Sp. z o.o.
- Strategische Ausrichtung: Gestaltung von Mission, Vision und Strategien des Unternehmens
- Budgetierung und KPI-Definition
- Aufbau von Controlling- und Reporting-Frameworks
- Organisationsgestaltung: Aufbau von Strukturen und Kompetenzrahmen
- Beratung des Vorstands zu Workflow- und Prozessoptimierung, Prozessvereinfachung, Automatisierung
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Geschäftsentwicklung, besonders in Polen und den deutschsprachigen Ländern
- Digitalisierung und Automatisierung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Tools
- Projekt- und Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung von Geschäftsanforderungen
- Aufbau und Entwicklung des PMO
- Rechtliche Rahmenbedingungen: Sicherstellung ordnungsgemäßer Verträge, Bedingungen und Compliance
- Gestaltung von Organisationsprozessen und IT-Workflow-Umsetzung
Feb. 2016 - Dez. 2021
5 Jahren 11 MonatenBusiness Development und Projektmanagement
KF Consulting
- Erstellung und Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Geschäftsentwicklung, besonders in den deutschsprachigen Ländern
- Angebotsmanagement
- Leitung und Management komplexer Projekte in den Bereichen Industrie, IT und Investitionen, stets termingerecht und im Rahmen des Budgets
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit globalen Standards und strategischen Zielen
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
Apr. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 9 MonatenPolen
Leiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
MKM Mansfelder Kupfer und Messing GmbH (KME Group)
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau und Entwicklung der Unternehmensstrategie; direkte Berichterstattung an den Vorstand in Deutschland
- Verhandlung von Master-Service-Vereinbarungen und Gestaltung von Service-Level-Agreements
- Management neuer Investitionsprojekte: Eröffnung und Umsetzung der MKM-Niederlassung in Polen, einschließlich Lager
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Geschäftsentwicklung in Polen
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Jan. 2007 - März 2011
4 Jahren 3 MonatenLeiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
HUTMEN S.A.
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau und Entwicklung der Unternehmensstrategie; direkte Berichterstattung an den Vorstand
- Management neuer Investitions- und Produktprojekte
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Förderung der Teamentwicklung auf Basis eines menschenorientierten Ansatzes
- Teamleitung: Aufbau kompetenzbasierter Teams und Stärkung der Führungskräfte
- Veränderungsmanagement und Prozessaufbau
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Zusammenfassung
Erfahrener Leiter im Bereich Geschäftsentwicklung und Projektmanagement mit Erfahrung in der Leitung bereichsübergreifender Initiativen in Industrie und IT-Sektor, mit 25 Jahren Berufserfahrung. Nachweisliche Fähigkeit, Ergebnisse in verschiedenen Branchen zu erzielen, indem technische Umsetzung mit strategischen Zielen in Einklang gebracht wird. Erfahren in der Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern und multikulturellen Teams, um Innovation, Effizienz und ROI voranzutreiben. Aufbau von kompetenzbasierten Teams und Förderung von Führungskräften als dienender Leiter. Geschickt darin, Konzepte in die Tat umzusetzen und Abläufe zu optimieren, indem das Fachwissen des Teams mit den passenden Werkzeugen und Automatisierungsprozessen genutzt wird. Ich fördere eine Teamkultur, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovation aufbaut.
Fähigkeiten
- Entwicklung Und Umsetzung Von Strategien Zur Geschäftsentwicklung, Besonders In Polen Und Den Deutschsprachigen Ländern
- Projektmanagement
- Analyse Und Prüfung Von Geschäftsanforderungen
- Aufbau Und Entwicklung Eines Pmo
- Rechtliche Rahmenbedingungen: Sicherstellung Ordnungsgemäßer Verträge, Bedingungen Und Compliance
- Gestaltung Von Organisationsprozessen, It-workflows Und Umsetzung
- Ms Office
- Ms Teams
- Jira
- Confluence
- Sap
- Ifs
- Prezi
- Canva
Sprachen
Polnisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2008 - Juni 2009
Wrocław’s University of Economics
Postgraduierten-Diplom · Internationaler Handel · Breslau, Polen
Okt. 2000 - Juni 2005
University of Wrocław
Master · Internationale Beziehungen · Breslau, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
Coach ICF
Prince 2 Foundation
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