Katarzyna F.
Organisationsoptimierung, Geschäftsentwicklung, Projektmanagement
Erfahrungen
Apr. 2023 - Apr. 2025
2 Jahren 1 MonateOptimierung und Projektmanagement
SCANWAY S.A.
- Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung der Geschäftsanforderungen
- Beratung des Vorstands
- Aufbau und Coaching von Kompetenzteams mit 5–80+ Personen
- Gestaltung der Organisationsstrategie, IT-Entwicklung und Umsetzung
- Projektmanagement sowie Aufbau und Entwicklung des PMO
- Gestaltung und Entwicklung maßgeschneiderter Projektmanagement-Frameworks unter Einsatz passender Tools und Automatisierung (Jira, Tempo, Confluence)
- Schaffung strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Lösungsorientiertes Vorgehen
- Kommunikation
- Aufbau und Weiterentwicklung kompetenzbasierter Teams (35+ Personen) inklusive Technologiebewertung & Angebotserstellung, PMO, Anwendungs- und Serviceteams
- Menschenorientierter Ansatz
- Veränderungsanstoß und Unterstützung der Organisationsentwicklung zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz
- Festlegung und Umsetzung von Budget und KPIs
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 11 MonatenBreslau, Polen
Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
SMART - DE Sp. z o.o.
- Strategische Ausrichtung – Gestaltung der Unternehmensmission, Vision und Strategien
- Budgetierung und Festlegung von KPIs
- Aufbau von Controlling- und Reporting-Strukturen
- Organisationsgestaltung – Aufbau von Strukturen und Kompetenzrahmen
- Beratung des Vorstands
- Workflow- und Prozessoptimierung, Verschlankung der Abläufe, Automatisierung
- Gestaltung und Umsetzung der Geschäftsentwicklungsstrategie, insbesondere für Polen und deutschsprachige Länder
- Projektmanagement-Exzellenz, einzigartiges PMO und maßgeschneiderte Methoden
- Digitalisierung und Automatisierung – Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Tools und deren Implementierung
- Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung der Geschäftsanforderungen
- Gestaltung und Entwicklung des PMO
- Sicherstellung passender Verträge, Bedingungen und Compliance im rechtlichen Rahmen
- Gestaltung von Organisationsprozessen, IT-Workflows und Umsetzung
Apr. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 9 MonatenPolen
Leiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
MKM Mansfelder Kupfer und Messing GmbH I KME Group
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau und Entwicklung der Organisationsstrategie
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand in Deutschland
- Verhandlung von Master-Service-Vereinbarungen und Ausgestaltung von Service-Level-Agreements
- Management neuer Investitionsprojekte: Eröffnung und Umsetzung der MKM-Niederlassung in Polen, einschließlich Lager
- Schaffung strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Geschäftsentwicklung in Polen
- Festlegung und Umsetzung von Budget und KPIs
Jan. 2007 - März 2011
4 Jahren 3 MonatenLeiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
HUTMEN S.A.
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau, Entwicklung und Umsetzung der Organisationsstrategie
- Direkte Berichterstattung an den Vorstand
- Management neuer Investitions- und Produktprojekte
- Schaffung strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Weiterentwicklung der Teams basierend auf einem menschenorientierten Ansatz
- Teamführung: Aufbau kompetenzbasierter Teams und Stärkung von Führungskräften
- Veränderungsmanagement und Prozessaufbau
- Festlegung und Umsetzung von Budget und KPIs
Zusammenfassung
Erfahrener Leiter für Geschäftsentwicklung und Projektmanagement mit 25 Jahren Berufserfahrung in branchenübergreifenden Initiativen im Industrie- und IT-Bereich.
Nachgewiesene Fähigkeit, in verschiedenen Sektoren Ergebnisse zu liefern, indem technische Umsetzung mit strategischen Zielen verknüpft wird.
Geübt in der Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern und multikulturellen Teams, um Innovation, Effizienz und ROI voranzutreiben.
Aufbau kompetenzbasierter Teams und Förderung von Führungskräften als Servant Leader.
Versiert darin, Konzepte in die Tat umzusetzen und Abläufe zu optimieren, indem das Fachwissen des Teams mit geeigneten Tools und Automatisierungsprozessen genutzt wird.
Ich pflege eine Teamkultur, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovation basiert.
Sprachen
Polnisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2008 - Juni 2009
Universität Breslau
Master in Internationalen Beziehungen · Internationale Beziehungen · Breslau, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
ICF-Coach
PRINCE2 Foundation
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